2025年大學(xué)《電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理》專業(yè)題庫(kù)——大學(xué)電競(jìng)俱樂部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)）1.大學(xué)電競(jìng)俱樂部區(qū)別于普通體育社團(tuán)的核心特征之一是其與電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的緊密聯(lián)系，這主要體現(xiàn)在（）。A.主要由專業(yè)運(yùn)動(dòng)員組成B.運(yùn)營(yíng)模式更接近商業(yè)公司C.活動(dòng)內(nèi)容完全圍繞職業(yè)賽事D.主要在學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行比賽2.在制定大學(xué)電競(jìng)俱樂部章程時(shí)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容通常不是必需的？（）A.俱樂部宗旨與目標(biāo)B.會(huì)員權(quán)利與義務(wù)C.比賽獎(jiǎng)金分配細(xì)則D.組織架構(gòu)與負(fù)責(zé)人職責(zé)3.對(duì)于大學(xué)電競(jìng)俱樂部而言，以下哪項(xiàng)資源不屬于其核心運(yùn)營(yíng)資源？（）A.訓(xùn)練場(chǎng)地與設(shè)備B.經(jīng)費(fèi)預(yù)算與贊助C.教練員與運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)D.校園周邊的商業(yè)地產(chǎn)4.在大學(xué)電競(jìng)俱樂部中，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)術(shù)、指導(dǎo)訓(xùn)練、并在比賽中進(jìn)行指揮的角色通常是（）。A.隊(duì)醫(yī)B.宣傳部成員C.教練員D.技術(shù)支持人員5.俱樂部進(jìn)行年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，首先要明確的核心要素是（）。A.預(yù)算的具體數(shù)額B.俱樂部的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)C.下半年的賽程安排D.宣傳活動(dòng)的具體形式6.以下哪項(xiàng)措施不屬于大學(xué)電競(jìng)俱樂部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)手段？（）A.建立多元化的經(jīng)費(fèi)來源渠道B.實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算審批制度C.將所有資金投入單一比賽以保證回報(bào)D.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)與公開7.在組織校內(nèi)電競(jìng)賽事時(shí)，確保比賽順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是（）。A.比賽結(jié)果的隨機(jī)性安排B.提前做好充分的場(chǎng)地、設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)測(cè)試C.限制參賽隊(duì)伍的數(shù)量D.僅由學(xué)生自行組織，無需學(xué)校介入8.大學(xué)電競(jìng)俱樂部進(jìn)行市場(chǎng)推廣的主要目的不包括（）。A.提升俱樂部在校內(nèi)外的知名度B.吸引更多有潛力的運(yùn)動(dòng)員加入C.為俱樂部爭(zhēng)取更多的商業(yè)贊助D.限制俱樂部成員的日常社交活動(dòng)9.俱樂部在制定訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容不包括（）。A.運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)特點(diǎn)與短板B.賽事的規(guī)則變化與對(duì)手情況C.俱樂部的品牌logo設(shè)計(jì)D.訓(xùn)練的體能分配與恢復(fù)安排10.針對(duì)大學(xué)電競(jìng)俱樂部可能存在的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)預(yù)防措施最為有效？（）A.定期更換俱樂部網(wǎng)站密碼B.確保所有成員使用安全的網(wǎng)絡(luò)連接C.限制俱樂部成員訪問外部網(wǎng)站D.不存儲(chǔ)任何敏感數(shù)據(jù)二、填空題1.大學(xué)電競(jìng)俱樂部的運(yùn)營(yíng)必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)也要符合______的管理規(guī)定。2.一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的大學(xué)電競(jìng)俱樂部，通常需要設(shè)立管理層、教練組、運(yùn)動(dòng)員、______、技術(shù)保障、外聯(lián)宣傳等核心部門。3.俱樂部制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，需要明確經(jīng)費(fèi)的來源，如學(xué)校撥款、______、會(huì)員費(fèi)、比賽獎(jiǎng)金等。4.進(jìn)行賽事運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，從賽事規(guī)則的制定、賽程安排、場(chǎng)地預(yù)訂到______，都需要精心組織。5.俱樂部品牌建設(shè)的目標(biāo)是塑造獨(dú)特的形象，提升影響力，從而吸引______和資源支持。6.在俱樂部日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行有效的心理輔導(dǎo)和壓力管理，屬于______的重要組成部分。7.俱樂部與學(xué)校相關(guān)部門（如體育部、團(tuán)委）的溝通協(xié)調(diào)，是確保俱樂部合規(guī)運(yùn)營(yíng)和獲得支持的______。8.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)訓(xùn)練、評(píng)估表現(xiàn)、預(yù)測(cè)對(duì)手，是現(xiàn)代電競(jìng)俱樂部______的重要體現(xiàn)。9.為俱樂部運(yùn)動(dòng)員提供基礎(chǔ)的醫(yī)療保障和緊急情況處理預(yù)案，是______管理的核心內(nèi)容之一。10.大學(xué)電競(jìng)俱樂部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于平衡好競(jìng)技水平、校園文化融入以及______之間的關(guān)系。三、名詞解釋1.俱樂部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃2.電競(jìng)俱樂部組織架構(gòu)3.賽事運(yùn)營(yíng)管理4.俱樂部品牌建設(shè)5.風(fēng)險(xiǎn)管理四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述大學(xué)電競(jìng)俱樂部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的主要因素。2.比較大學(xué)電競(jìng)俱樂部與職業(yè)電競(jìng)俱樂部在運(yùn)營(yíng)管理上的主要異同點(diǎn)。3.闡述大學(xué)電競(jìng)俱樂部進(jìn)行市場(chǎng)推廣的重要意義和常用方法。4.分析大學(xué)電競(jìng)俱樂部在運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的防范措施。5.簡(jiǎn)述制定一份有效的大學(xué)電競(jìng)俱樂部訓(xùn)練計(jì)劃需要包含哪些基本要素。五、論述題1.結(jié)合大學(xué)校園環(huán)境的特殊性，論述如何有效地將競(jìng)技性、教育性與娛樂性融入大學(xué)電競(jìng)俱樂部的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中。2.論述大學(xué)電競(jìng)俱樂部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵策略，并分析不同經(jīng)費(fèi)來源的優(yōu)缺點(diǎn)。六、策劃方案設(shè)計(jì)題假設(shè)你是一名大學(xué)電競(jìng)俱樂部的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)為其設(shè)計(jì)一份下學(xué)年的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃大綱。該規(guī)劃應(yīng)至少包含以下方面的內(nèi)容：年度目標(biāo)、組織架構(gòu)調(diào)整（如有）、主要賽事安排、訓(xùn)練體系建設(shè)、市場(chǎng)推廣計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)以及預(yù)期效果評(píng)估方法。試卷答案一、選擇題1.B2.C3.D4.C5.B6.C7.B8.D9.C10.A二、填空題1.學(xué)校2.宣傳部3.贊助4.安全保障5.會(huì)員6.安全7.基石8.科學(xué)化9.安全10.社會(huì)責(zé)任三、名詞解釋1.俱樂部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃:指為大學(xué)電競(jìng)俱樂部在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）的生存和發(fā)展而制定的系統(tǒng)性、前瞻性的行動(dòng)方案，涵蓋組織管理、賽事運(yùn)營(yíng)、訓(xùn)練競(jìng)賽、資源管理、市場(chǎng)推廣、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面，旨在明確目標(biāo)、整合資源、優(yōu)化流程、達(dá)成俱樂部宗旨。2.電競(jìng)俱樂部組織架構(gòu):指大學(xué)電競(jìng)俱樂部?jī)?nèi)部為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)置的管理層級(jí)、部門設(shè)置、職責(zé)分工和權(quán)利關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系。一個(gè)合理的架構(gòu)能確保信息暢通、決策高效、協(xié)作順暢。3.賽事運(yùn)營(yíng)管理:指大學(xué)電競(jìng)俱樂部在組織和管理電競(jìng)賽事過程中的全部活動(dòng)，包括賽事策劃、規(guī)則制定、賽程安排、場(chǎng)地設(shè)備準(zhǔn)備、報(bào)名組織、裁判安排、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、安全保障、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、賽后總結(jié)等環(huán)節(jié)。4.俱樂部品牌建設(shè):指大學(xué)電競(jìng)俱樂部通過一系列策略和活動(dòng)，塑造、傳播和提升自身形象，建立獨(dú)特的識(shí)別度和美譽(yù)度，以吸引關(guān)注、凝聚成員、爭(zhēng)取資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。5.風(fēng)險(xiǎn)管理:指大學(xué)電競(jìng)俱樂部識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)對(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)（如安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等），以最小化損失、保障俱樂部平穩(wěn)運(yùn)行的管理活動(dòng)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述大學(xué)電競(jìng)俱樂部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的主要因素。解析思路：組織架構(gòu)是俱樂部高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)時(shí)需考慮功能性、層級(jí)性、協(xié)作性及校園環(huán)境特殊性。*因素：*職能劃分：明確俱樂部核心業(yè)務(wù)（管理、教練、訓(xùn)練、比賽、宣傳、外聯(lián)、技術(shù)保障等）所需部門及職責(zé)。*層級(jí)設(shè)置：確定管理層級(jí)（主席團(tuán)、部長(zhǎng)等），建立清晰的指揮鏈和匯報(bào)關(guān)系。*規(guī)模匹配：架構(gòu)應(yīng)與俱樂部成員規(guī)模、活動(dòng)范圍和資源相匹配，避免過于龐大或松散。*權(quán)責(zé)對(duì)等：確保各層級(jí)、各部門的職責(zé)清晰，并擁有相應(yīng)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。*協(xié)作效率：設(shè)計(jì)應(yīng)促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作，避免壁壘。*靈活性：考慮到大學(xué)環(huán)境和學(xué)生成員的變動(dòng)性，架構(gòu)應(yīng)具備一定的適應(yīng)和調(diào)整能力。*校園資源整合：需考慮如何與學(xué)?，F(xiàn)有部門（體育部、團(tuán)委、后勤等）進(jìn)行有效對(duì)接和協(xié)作。2.比較大學(xué)電競(jìng)俱樂部與職業(yè)電競(jìng)俱樂部在運(yùn)營(yíng)管理上的主要異同點(diǎn)。解析思路：從資源、目標(biāo)、環(huán)境、管理模式等維度進(jìn)行比較。*相同點(diǎn)：*核心目標(biāo)：都追求提升競(jìng)技水平、擴(kuò)大影響力、培養(yǎng)人才。*基本要素：都涉及組織管理、訓(xùn)練競(jìng)賽、人才培養(yǎng)、賽事運(yùn)營(yíng)等。*競(jìng)爭(zhēng)性：都需要在各自的賽場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。*不同點(diǎn)：*資源來源：大學(xué)俱樂部主要依賴學(xué)校撥款、社團(tuán)經(jīng)費(fèi)、少量贊助；職業(yè)俱樂部主要依賴商業(yè)贊助、賽事獎(jiǎng)金、媒體收入。*目標(biāo)側(cè)重：大學(xué)俱樂部更強(qiáng)調(diào)教育性、校園文化融入、學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)；職業(yè)俱樂部更強(qiáng)調(diào)競(jìng)技成績(jī)、商業(yè)價(jià)值、盈利能力。*成員構(gòu)成：大學(xué)俱樂部以在校學(xué)生為主，流動(dòng)性相對(duì)較大；職業(yè)俱樂部以職業(yè)選手為主，流動(dòng)性按市場(chǎng)規(guī)律。*運(yùn)營(yíng)環(huán)境：大學(xué)俱樂部受學(xué)校規(guī)章制度約束，需融入校園環(huán)境；職業(yè)俱樂部主要在商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作。*管理模式：大學(xué)俱樂部更偏向?qū)W生自治與管理部門指導(dǎo)結(jié)合；職業(yè)俱樂部更偏向企業(yè)化、職業(yè)化管理。3.闡述大學(xué)電競(jìng)俱樂部進(jìn)行市場(chǎng)推廣的重要意義和常用方法。解析思路：先說明推廣的重要性，再列舉常用方法。*重要意義：*提升知名度與影響力：讓更多師生及校外人士了解俱樂部。*吸引人才：吸引優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員、教練員和管理人才加入。*爭(zhēng)取資源：獲得學(xué)校更多支持，吸引社會(huì)贊助。*營(yíng)造氛圍：激發(fā)校園電競(jìng)文化，豐富校園生活。*建立品牌：形成獨(dú)特的俱樂部形象，增強(qiáng)凝聚力。*常用方法：*線上推廣：運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)、微博、B站、抖音等社交媒體平臺(tái)；建立俱樂部網(wǎng)站或論壇；參與校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)討論。*線下活動(dòng)：舉辦體驗(yàn)賽、教學(xué)活動(dòng)、電競(jìng)嘉年華；參與校園文化節(jié)、體育活動(dòng)；張貼海報(bào)、懸掛橫幅；與校內(nèi)其他社團(tuán)聯(lián)合舉辦活動(dòng)。*賽事宣傳：精心組織和宣傳校內(nèi)外比賽，邀請(qǐng)媒體報(bào)道。*媒體合作：與校園媒體、地方電競(jìng)媒體建立聯(lián)系。*口碑傳播：通過優(yōu)秀成績(jī)和良好口碑吸引關(guān)注。4.分析大學(xué)電競(jìng)俱樂部在運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的防范措施。解析思路：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類別，并針對(duì)每類風(fēng)險(xiǎn)提出具體可行的防范措施。*主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：*安全風(fēng)險(xiǎn)：訓(xùn)練比賽意外傷害、網(wǎng)絡(luò)安全攻擊、成員心理問題。*防范：制定完善的安全預(yù)案（場(chǎng)地、設(shè)備、人員）；定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)和成員心理疏導(dǎo)。*法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：違反校規(guī)校紀(jì)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同糾紛。*防范：學(xué)習(xí)并遵守學(xué)校和地方相關(guān)法律法規(guī)；規(guī)范俱樂部章程和內(nèi)部管理；尊重版權(quán)，合法使用游戲和資料；規(guī)范對(duì)外合作與簽約。*財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)費(fèi)不足、預(yù)算失控、贊助不穩(wěn)定。*防范：拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道（多元化）；制定詳細(xì)預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行；建立財(cái)務(wù)公開制度，加強(qiáng)成本控制；積極拓展和維護(hù)贊助關(guān)系。*運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：組織混亂、管理缺位、團(tuán)隊(duì)沖突、人才流失。*防范：建立合理的組織架構(gòu)和規(guī)章制度；明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作；建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化。*競(jìng)技成績(jī)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)技水平提升緩慢、成績(jī)不理想影響聲譽(yù)。*防范：科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，加強(qiáng)教練指導(dǎo)；引進(jìn)或培養(yǎng)核心人才；合理參賽，避免過度消耗；建立復(fù)盤機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。5.簡(jiǎn)述制定一份有效的大學(xué)電競(jìng)俱樂部訓(xùn)練計(jì)劃需要包含哪些基本要素。解析思路：從計(jì)劃的整體性、目標(biāo)性、針對(duì)性出發(fā)，列出核心構(gòu)成部分。*基本要素：*總體目標(biāo)：明確本階段（長(zhǎng)期、中期、短期）訓(xùn)練要達(dá)到的競(jìng)技水平或成員發(fā)展目標(biāo)。*周期安排：將訓(xùn)練劃分為不同階段（如基礎(chǔ)期、提高期、賽前調(diào)整期），各有側(cè)重。*內(nèi)容設(shè)置：包括技術(shù)訓(xùn)練（基本功、操作）、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練（英雄池、陣容、團(tuán)戰(zhàn)）、體能訓(xùn)練（反應(yīng)、耐力、力量）、心理訓(xùn)練（抗壓、溝通、決策）。*時(shí)間節(jié)點(diǎn)與負(fù)荷：明確各訓(xùn)練內(nèi)容的頻率、時(shí)長(zhǎng)、強(qiáng)度，以及休息恢復(fù)安排。*人員分工：明確教練、運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中的角色和任務(wù)。*評(píng)估與調(diào)整機(jī)制：定期評(píng)估訓(xùn)練效果，根據(jù)實(shí)際情況和比賽需求調(diào)整計(jì)劃。五、論述題1.結(jié)合大學(xué)校園環(huán)境的特殊性，論述如何有效地將競(jìng)技性、教育性與娛樂性融入大學(xué)電競(jìng)俱樂部的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中。解析思路：分析大學(xué)環(huán)境的特殊性（學(xué)生主體、教育導(dǎo)向、資源有限、文化氛圍），并分別闡述如何融合三要素。*論述：*大學(xué)環(huán)境的特殊性：以學(xué)生為主體，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與發(fā)展的教育屬性，資源（場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)）相對(duì)有限，注重校園文化建設(shè)和社交體驗(yàn)。*融合競(jìng)技性：通過參與校際、地區(qū)乃至全國(guó)性賽事，保持高水平競(jìng)技訓(xùn)練，樹立俱樂部實(shí)力形象，滿足成員的競(jìng)技需求。競(jìng)技性是吸引人才和提升影響力的基礎(chǔ)。*融合教育性：將電競(jìng)作為載體，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略思維、抗壓能力等綜合素質(zhì)。開設(shè)電競(jìng)理論、戰(zhàn)術(shù)分析、管理運(yùn)營(yíng)等講座或工作坊。強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)和體育精神，引導(dǎo)成員正確看待電競(jìng)。*融合娛樂性：組織豐富的社團(tuán)活動(dòng)，如電競(jìng)賽事觀看、游戲電競(jìng)體驗(yàn)、電競(jìng)主題交流會(huì)、桌游、KTV等，增強(qiáng)成員凝聚力，豐富校園電競(jìng)文化。娛樂性有助于維持俱樂部活力和成員歸屬感。*有效融合策略：*目標(biāo)設(shè)定多元化：俱樂部目標(biāo)不僅是贏比賽，也包含成員成長(zhǎng)和校園文化貢獻(xiàn)。*活動(dòng)形式多樣化：提供比賽、培訓(xùn)、講座、娛樂等多種活動(dòng)選擇。*管理方式民主化：鼓勵(lì)學(xué)生參與俱樂部管理，激發(fā)自主性和創(chuàng)造力。*資源利用最大化：有效整合學(xué)校資源，并積極拓展社會(huì)資源。*文化氛圍建設(shè)：營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、寓教于樂的俱樂部文化。*結(jié)論：成功的大學(xué)電競(jìng)俱樂部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，應(yīng)能在保證競(jìng)技水平的同時(shí)，充分發(fā)揮教育功能和娛樂價(jià)值，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技、育人、文化的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，并成為校園文化的重要組成部分。2.論述大學(xué)電競(jìng)俱樂部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵策略，并分析不同經(jīng)費(fèi)來源的優(yōu)缺點(diǎn)。解析思路：首先提出可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的核心策略，然后分別分析不同經(jīng)費(fèi)來源的特點(diǎn)。*論述：*財(cái)務(wù)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵策略：*預(yù)算管理與成本控制：科學(xué)編制年度預(yù)算，精細(xì)化管理各項(xiàng)開支，避免浪費(fèi)，確保資金用在刀刃上。*多元化經(jīng)費(fèi)來源：避免單一依賴學(xué)校撥款或贊助，積極拓展多種收入渠道。*提升資金使用效益：確保每一筆投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)（如提升競(jìng)技成績(jī)、擴(kuò)大影響力、吸引贊助）。*加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明與規(guī)范：建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和流程，定期公開財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)公信力，便于爭(zhēng)取更多支持。*積極尋求外部資源：主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)尋求贊助，探索與校外機(jī)構(gòu)合作的可能性。*價(jià)值創(chuàng)造與變現(xiàn)：通過提供賽事組織、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等方式創(chuàng)造價(jià)值并獲取收入。