中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策分析—以青島金王集團為例目錄摘要 緒論我國的中小企業(yè)發(fā)展快速，在經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)在現(xiàn)在的領(lǐng)域有一定的優(yōu)勢而存在，在企業(yè)的發(fā)展中很大一部分是依靠管理，然后財務(wù)管理是企業(yè)中的核心。中小企業(yè)大部分存在獨特的比較靈活的生產(chǎn)和營運方式這些對中小企業(yè)的發(fā)展來說是重要的不可缺少的一部分。在一定的程度上，中小企業(yè)可以減輕我國就業(yè)方面的壓力速國民經(jīng)濟的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定推動經(jīng)濟發(fā)展從而實現(xiàn)國家的發(fā)展目標。然而，中小企業(yè)存在制約企業(yè)進一步發(fā)展的問題必須重視和解決。我國中小企業(yè)在管理方面缺乏專業(yè)的人才。企業(yè)經(jīng)營的理念不夠與時俱進和融資困難、財務(wù)制度不健全等問題。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展下去就需要企業(yè)去解決自身現(xiàn)在的問題。而這些問題被解決后，不僅提升了中小企業(yè)的存貨力和發(fā)展力，也會影響我國的整個經(jīng)濟的發(fā)展。因此，如何解決這些問題，怎樣讓中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中得到很好的發(fā)展。就需要企業(yè)在市場經(jīng)濟中企業(yè)要更加重視財務(wù)管理，這也是中小企業(yè)要想有發(fā)展前景的必由之路。為了解決這些問題，我就需要對中小企業(yè)的財務(wù)管理進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并給出與之相適應(yīng)的對策。本文通過對一家企業(yè)的淺析，找出企業(yè)發(fā)展中的問題并給出有效的方法為中小企業(yè)在以后的發(fā)展中提供一點有用的參考。一、中小企業(yè)與財務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)的定義中小企業(yè)，是為了了解不同的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的大小清楚不同規(guī)模的企業(yè)發(fā)展的狀況。是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模相對較小，企業(yè)管理成本低、決策靈活、信息需求量小的企業(yè)，它在占有市場方面較小對整個市場的經(jīng)濟領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)域的影響小，投資者包攬企業(yè)的一切事宜，沒有相對固定的管理部門，自己對企業(yè)有獨自的決策權(quán)力。包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的企業(yè)。此類企業(yè)可由當個人或者少數(shù)人提供資金組成，企業(yè)的員工在300到2000之間，銷售收入小于3000萬，整個企業(yè)的資產(chǎn)在4000萬元，中小企業(yè)與大企業(yè)在數(shù)量上有區(qū)別，還在在經(jīng)營決策和人員管理方面，企業(yè)適用的法律方面都存在者區(qū)別。對企業(yè)的財物、責任風險的都是由企業(yè)開始對其進行投資的人員來承擔的。但是它能適應(yīng)發(fā)展快速的市場和消費者個性化多樣化的需求，產(chǎn)品的附加值。相對于大企業(yè)中小企業(yè)一般投資量小限制多。在促進經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)，社會和諧發(fā)展方面貢獻較大，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大的意義。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論財務(wù)管理是在一定的整體目標下，有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)的購買，資本的籌資，企業(yè)的運營資金和分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度、財務(wù)管理準則，企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。財務(wù)管理的地位：當企業(yè)發(fā)展壯大的時候就需要用財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定更好的把業(yè)務(wù)向外擴展，是企業(yè)向前發(fā)展的前提，是整個企業(yè)財務(wù)統(tǒng)籌、資金流向明細的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營狀況是好還是壞，從財務(wù)這一方面就可以明白清楚的看出來。企業(yè)可以優(yōu)化財務(wù)管理來完善企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的這些問題，促進企業(yè)高效快速的發(fā)展，在市場中占有一席之地。財務(wù)管理的目標：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞收到財務(wù)管理的影響，它與銷售和管理存在直接的關(guān)系，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大、實現(xiàn)利潤最大化，就要求企業(yè)對資金有效的管理。二、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性分析企業(yè)的財務(wù)管理是一個企業(yè)的重要組成部分，中小企業(yè)已經(jīng)在慢慢成為我國經(jīng)濟增長促進市場發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。在增加就業(yè)機會和保持我國省會穩(wěn)定方面貢獻著重要的力量。加強財務(wù)管理有利于構(gòu)建較為系統(tǒng)的運行模式、有利于完善財務(wù)系統(tǒng)中被限制的管理方式，有助于加強中小企業(yè)的經(jīng)營活動的監(jiān)督企業(yè)的各種經(jīng)濟活動的開展都不能沒有財務(wù)的有效管理，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督作用提高企業(yè)的財務(wù)管理決策才可以有效控制和避免一些財務(wù)風險，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。加強中小企業(yè)要在加強財務(wù)管理有利于完善中小企業(yè)內(nèi)部管理制度，有助于加快中小企業(yè)的財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的問題企業(yè)的財務(wù)管理就應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標符合企業(yè)的經(jīng)營計劃仔細的做好企業(yè)的財務(wù)計劃企業(yè)才可能轉(zhuǎn)型成功。有助于加強中小企業(yè)在市場中的競爭力，有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。財務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營提供決策提供一些有用的信息，財務(wù)管理具有反饋功能，給企業(yè)提供信息反饋讓企業(yè)收到生產(chǎn)經(jīng)營、預測、內(nèi)部管理有益的信息，方便為企業(yè)制定整體經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。財務(wù)管理的監(jiān)督職能可以隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題并且提出完善的意見，通過對企業(yè)的財務(wù)核算進行監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在違規(guī)問題、稅務(wù)財務(wù)風險，還可以對企業(yè)的內(nèi)部制度監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的問題及時對制度進行修改保證企業(yè)內(nèi)部控制安全有效的運行。財務(wù)管理理論貫穿企業(yè)發(fā)展的各個反面。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以青島金王企業(yè)為例，企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗來分析這個企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和可以改進完善的方法。然后加以引申來分析目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題，并提出相應(yīng)的可行性對策。財務(wù)管理中存在的問題具體的如下：（一）中小企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理的重視程度不夠在我國的大部分中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初都是民營企業(yè)青島金王企業(yè)也不例外，發(fā)展很不規(guī)范企業(yè)的規(guī)模小、管理經(jīng)營落后，青島金王就是總裁與四個朋友一起東拼西湊不足2萬元的資金辦起來的企業(yè)。尤其是私營的企業(yè)在管理的方式上投資者和管理者和二為一投資者就是經(jīng)營者，而且企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)在投資者手里，缺乏科學全面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面沒有高效率、規(guī)范化的管理體系，管理意思薄弱，對財務(wù)管理缺少應(yīng)該有的認識，特別是青島金王企業(yè)，他們對財務(wù)管理的重視不夠，投資者手中有所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)他們就會比較的看中利潤忽視財務(wù)管理，想方設(shè)法的去實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化而沒有考慮到企業(yè)將來的發(fā)展，對財務(wù)管理的重要性的忽視。管理者缺乏靈活的管理不符合企業(yè)目前的發(fā)展。此外，青島金王企業(yè)管理受到管理者主觀性的左右而且對財務(wù)沒有正確的理解和研究，對財務(wù)管理的規(guī)范性意識不強導致企業(yè)財務(wù)管理不全面、大方向把握不嚴謹，致使財務(wù)管理失去了它應(yīng)該有的作用和目前企業(yè)現(xiàn)代管理制度難以建立。對青島金王企業(yè)的決策者來說，嚴格的財務(wù)管理制度束縛了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方便和靈活，企業(yè)的正常的經(jīng)營活動業(yè)務(wù)會被受到束縛。因而，企業(yè)管理層為了實現(xiàn)對整個企業(yè)的掌控，對財務(wù)管理的重要性就更加的不重視了造成在財務(wù)管理上出現(xiàn)一些混亂的局面就會使得財務(wù)信息的失真。（二）財務(wù)工作缺乏部門合作因為財務(wù)管理有監(jiān)督的作用，所以財務(wù)管理人員就要發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，還需要把各個部門、單位存在的問題統(tǒng)統(tǒng)都指出來便于管理層進行管理和掌控。這樣就可能導致部門的矛盾，例如青島金王企業(yè)商業(yè)部門今年的銷售收入上漲了40%，但是財務(wù)部門會發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款增長了70%。在今年如果生產(chǎn)部門今年產(chǎn)量增加了、合格率上升了。但是財務(wù)部門工作人員就會去關(guān)注成本費用有沒有增加，增加了多少以及今年成本分配比例是否合理等。如果人事資源部門說今年為企業(yè)引進了高科技人才，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增加了新鮮的力量和活力，但是財務(wù)部門會去重新審查新引進的人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值，是否與企業(yè)付出的人力成本帶來相等的價值等。此外當財務(wù)工作與其他部門有問題時管理組織沒有及時的調(diào)整這些問題一直存在就會使財務(wù)工作與其他部門的工作難于進行。所以，財務(wù)部門不僅不受其他部門的歡迎，也很難獲得相關(guān)部門的支持與合作，要想進行有效的財務(wù)管理就會很艱難。（三）財務(wù)制度不健全我國現(xiàn)在的中小企業(yè)青島金王企業(yè)是由總裁和自己的朋友籌資發(fā)展壯大起來的，它的經(jīng)營規(guī)模較小、資本實力差、發(fā)展的時間不長容易受到大環(huán)境和自身因素的影響，很多企業(yè)現(xiàn)在都還存在家族形式的管理經(jīng)營管理的理念落后跟不上現(xiàn)在的社會發(fā)展，企業(yè)的管理者對財務(wù)的認知有限。沒有完全的認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)化分的不清楚，對財務(wù)管理制度不夠重視，財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)制度的執(zhí)行有很大的隨意性，導致財務(wù)人員的崗位責任內(nèi)部管理以及稽核制度管理混亂，中小企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本會使用兼職的人員或者是管理其他方面的管理者來兼任財務(wù)經(jīng)理，使企業(yè)的財務(wù)只能完成基本的賬務(wù)在企業(yè)的其他方面很難發(fā)揮自己的作用。企業(yè)財務(wù)管理對籌資投資管理利潤的分配，資金的計劃使用情況沒有合理的考核，對公司要進入的市場沒有做戰(zhàn)略分析和策劃，對企業(yè)將要進行的整體發(fā)展戰(zhàn)略沒有給出財務(wù)方面的建議。青島金王企業(yè)沒有按照公認的會計準則和會計政策來對企業(yè)的財務(wù)和會計職能進行明細的劃分。企業(yè)的資金和有關(guān)的賬簿管理混亂。青島金王企業(yè)對特別的賬務(wù)處理沒有相應(yīng)的控制機制。青島金王企業(yè)的職責權(quán)限含糊不清、沒有實行全面的職權(quán)分離，沒有明確企業(yè)各級管理部門和工作人員各自的職責。青島金王企業(yè)沒有制定嚴謹?shù)拇尕洷P存制度。財務(wù)管理缺乏科學性財務(wù)管理控制弱，在日常的管理工作中對存貨的管理不嚴格，造成企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)存貨盤盈盤虧問題，嚴重的會造成企業(yè)的資金停滯、周轉(zhuǎn)緩慢。青島金王對企業(yè)的整體資金管理不善，使用資金時沒有詳細的計劃資金過多時長期的閑置不能參與企業(yè)的運營，資金過少時無法應(yīng)對企業(yè)發(fā)生的急需資金使企業(yè)陷入資金危機。財務(wù)管理的觀念落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，中小企業(yè)中大多數(shù)屬于私營經(jīng)濟管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度的統(tǒng)一投資者就是經(jīng)營者會造成財務(wù)管理混亂會計信息不真實，會使企業(yè)無法建立內(nèi)部審計部門很難保證內(nèi)部審計的獨立性，青島金王企業(yè)的管理層的管理能力較差素質(zhì)不高對企業(yè)的財務(wù)認識不夠理解片面導致沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)的有效管理體系中。青島金王對企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏嚴格的管理，沒有完善的賒銷制度，對長期難于收回的資金、貨款沒有較好的催收方法，企業(yè)應(yīng)收的賬款不能及時的收回，會影響企業(yè)的利潤導致應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度減慢使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金停滯。青島金王2017年因為計提了6600多萬的應(yīng)收賬款減值使企業(yè)的利潤下降了。青島金王企業(yè)2018年應(yīng)收賬款帳齡分析表(1)單位：元帳齡應(yīng)收賬款計提比例其他應(yīng)收賬款計提比例6個月以內(nèi)0.00%0.00%6-12個月??3.00%3.00%1-2年20.00%20.00%2-3年50.00%50.00%3-4年80.00%80.00%4-5年80.00%80.00%5年以上100.00%100.00%（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高目前，大部分的中小企業(yè)只看重現(xiàn)在擁有的利益忽視了培養(yǎng)，青島金王企業(yè)這個中小企業(yè)的一般財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，高級的財務(wù)人員沒有創(chuàng)新理念，擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理人較少，大部分的企業(yè)都比較的看重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)忽視提升財務(wù)人員素質(zhì)。青島金王企業(yè)也是其中的一部分企業(yè)對財務(wù)人員的培訓投入較少，甚至一些財務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就開始上崗工作，專業(yè)知識和技能較差他們的業(yè)務(wù)能力就更不用說了，財務(wù)人員的積極性和主動性不強，財務(wù)人員每天被動的處理超日常財務(wù)工作就會使他們很難有時間和精力去考慮更加有深度的管理問題不能正確的處理財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系。這些會導致青島金王企業(yè)的形象在合作者或者外界人眼中留下不好的印象，會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財務(wù)人員除了要求掌握專業(yè)的知識技能以外還需要掌握自己所在的行業(yè)的規(guī)范操作和流程。他們的專業(yè)素養(yǎng)不高，財務(wù)判斷行為不全面財務(wù)人員對風險的意識不強，導致了青島金王企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)的財務(wù)管理就成了債務(wù)管理，使其負擔加重給企業(yè)埋下了財務(wù)危機。（五）管理者素質(zhì)和管理意識目前，中小企業(yè)的管理者大多數(shù)就是公司的出資者，在自己的這個行業(yè)內(nèi)有他們自己專業(yè)的一方面，但是，他們在公司的管理方面意識薄弱，再有管理權(quán)力集中的原因財務(wù)經(jīng)理是兼任的。對財務(wù)管理缺少應(yīng)該有的認識，知識結(jié)構(gòu)方面、對財務(wù)管理的認知方面觀念落后，缺少現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，對財務(wù)戰(zhàn)略管理、利潤管理、現(xiàn)金管理、公司運營管理、財務(wù)人員管理的了解不多。管理者在設(shè)置崗位時沒有對部門所應(yīng)該承擔的職能沒有考慮完全。管理者以提高企業(yè)的銷量為發(fā)展的目標，對企業(yè)的管理缺少正規(guī)的管理，就會想要放棄財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營活動的指導，這樣公司的財務(wù)方面也會出現(xiàn)問題。就目前中小企業(yè)的管理者的知識素養(yǎng)不高，缺少經(jīng)濟經(jīng)營管理方面的知識，企業(yè)財務(wù)方面缺少科學的管理，在企業(yè)財務(wù)做法上缺少升級和融合管理，加上財務(wù)工作用人不恰當財務(wù)管理就不容易做好。中小企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)和意識，對企業(yè)的發(fā)展好壞有決定作用，其對企業(yè)的財務(wù)管理也用決定作用。（六）籌資融資困難，資金不足青島金王企業(yè)，開始發(fā)展的資金是總裁與四個朋友一起東拼西湊不足的資金辦起來的企業(yè)，籌資的渠道十分的單一，向外部籌資的能力有限，企業(yè)本身的規(guī)模小，企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，加上市場融資要求高，該企業(yè)想通過股票公開來融資就比較困難。目前，中小企業(yè)的存活率低，就導致了銀行給企業(yè)發(fā)放貸款就會面臨較高的風險。企業(yè)缺少抵押擔保，企業(yè)沒有符合銀行貸款的抵押物，不容易找到貸款的中間人。企業(yè)缺乏有用穩(wěn)定的信息記錄。一般中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的時間較短，財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善，企業(yè)就不容易拿出真正的賬務(wù)給銀行一個給企業(yè)放貸的依據(jù)。資本市場的不完善，市場中缺少為中小企業(yè)融資的市場，中小企業(yè)到銀行貸款的要求高，使很多的企業(yè)達不到要求難以融資。四、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施（一）提高企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重視程度一個企業(yè)發(fā)展好不好，財務(wù)管理是核心的因素是企業(yè)管理的重要部分貫穿于企業(yè)發(fā)展的全部過程。財務(wù)部門在企業(yè)中一直扮演著服務(wù)性的角色，財務(wù)在企業(yè)中是管理層在做重大決策是提供幫助，財務(wù)管理要想轉(zhuǎn)型為這個企業(yè)的參謀者就應(yīng)該從開始的提供這個企業(yè)的財務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c到企業(yè)的決策中去。首先，青島金王企業(yè)就應(yīng)該提讓企業(yè)的管理層認識到財務(wù)人員對這個企業(yè)是多么的重要。財務(wù)人員可以從自己的專業(yè)來分析出這個企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的可行性。給企業(yè)能降低成本和風險的最佳的方案。其次，青島金王企業(yè)要有科學的財務(wù)管理觀念，全方位的實施新的財務(wù)管理觀念對財務(wù)人員重視并且培養(yǎng)財務(wù)，讓財務(wù)人員在處理財務(wù)工作的過程中從細小出開始，做到細致入微，便將財務(wù)財務(wù)管理滲入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題向企業(yè)的管理層匯報是有明確的問題可以匯報，在發(fā)現(xiàn)這些問題時能提出一個或者是多個能解決問題的方案，為企業(yè)的管理者提供一個參考。最后，企業(yè)的財務(wù)人員要積極適當?shù)牧私忭椖康墓芾恚髽I(yè)有開發(fā)新產(chǎn)品和新營銷方案時財務(wù)要主動的加入到其中，不要報著不在意的態(tài)度，要仔細了解業(yè)務(wù)流程才能更加充分的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的潛在價值，通過自己和其他部門提供的資料對業(yè)務(wù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的缺點和優(yōu)點。為企業(yè)的管理層提供一個全面的財務(wù)分析使其更好的發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督與管理的職能，讓企業(yè)的領(lǐng)導對財務(wù)更加的信賴，越來越看重財務(wù)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營走上可持續(xù)發(fā)展。（二）財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴青島金王企業(yè)要想使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴。首先，企業(yè)要建立一個適合青島金王發(fā)展符合經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況的財務(wù)制度流程，不生搬硬套其他企業(yè)的制度。其次，青島金王企業(yè)的財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門有機的結(jié)合起來，財務(wù)人員要運用自己的專業(yè)知識搞懂業(yè)務(wù)，對企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)有一定的掌握積極的參與到這些業(yè)務(wù)中去，要多和這幾個部門交流遇到和它們有關(guān)的問題時要抱著平和的心態(tài)和尊重的態(tài)度去與他們進行溝通，多配合多協(xié)調(diào)達到互利共贏的效果，改變財務(wù)部門在企業(yè)中的定位使其成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，現(xiàn)在財務(wù)部門不能只是記記賬而是還要做企業(yè)的財務(wù)分析、資金預算、內(nèi)部控制，幫助業(yè)務(wù)部門為企業(yè)賺錢，實現(xiàn)財務(wù)管理業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)部門財務(wù)化。最后，針對青島金王企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，財務(wù)部門要做出相關(guān)的財務(wù)管理的解決辦法，要做好業(yè)務(wù)部門的參謀官成為業(yè)務(wù)部門的伙伴。（三）完善財務(wù)會計管理制度青島金王企業(yè)要認識到財務(wù)管理制度是一個企業(yè)開始財務(wù)工作的重要保障，企業(yè)要想控制經(jīng)營過程中的財務(wù)風險，使財務(wù)工作質(zhì)量有保障，財務(wù)管理制度對企業(yè)的管理要有適應(yīng)性、科學性和可行性。首先，青島金王企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的財務(wù)會計人才隊伍，提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)水平。這時企業(yè)就要培養(yǎng)懂財務(wù)業(yè)務(wù)多元化的人員適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)的要求，企業(yè)要對他們進行多方面的崗位培訓提升業(yè)務(wù)處理能力加強財會人員思想教育提高職業(yè)道德素養(yǎng)，加強教育統(tǒng)一思想、提高認識，形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。其次，企業(yè)應(yīng)該建立比較科學的財務(wù)管理制度，建立健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，企業(yè)就應(yīng)該從具體的業(yè)務(wù)著手，為企業(yè)資金的收入與支出定一個目標和標準，加強規(guī)范財務(wù)支出監(jiān)督管理程序按財務(wù)部門的規(guī)定認真的審核，認真做好企業(yè)年度財務(wù)預算，做好預算計劃支出，支出事先有安排事后有支出的根據(jù)，預算外的收入也要列入企業(yè)的核算，固定資產(chǎn)清理、政府的財政補貼、國家獎勵資金這些都要計入核算范圍。最后，青島金企業(yè)要全面核算應(yīng)收賬款的成本，要加強對應(yīng)收賬款的控制，加快回收速度減少壞賬的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理制度要健全商品采購、銷售、存放環(huán)節(jié)的管理措施，規(guī)范企業(yè)流動資金的管理行為健全資產(chǎn)內(nèi)部約束機制確保資產(chǎn)的完整和增值。企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新，要以全新的財務(wù)觀念和現(xiàn)代化的管理結(jié)合進行，要以人為本做到權(quán)責利結(jié)合強化對人的激勵和約束，積極調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，利用現(xiàn)在比較新進的信息技術(shù)，及時、全面、準確、迅速的獲取財務(wù)信息以便有效的財務(wù)管理，加強新技術(shù)新財務(wù)知識的運用，企業(yè)要順應(yīng)現(xiàn)代化社會知識和技術(shù)的共享性與開放性。（四）加強財務(wù)管理人員的培養(yǎng)青島金王企業(yè)制定財務(wù)管理人員培訓的總體方案，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展適應(yīng)青島金王企業(yè)未來發(fā)展，提高高級財務(wù)管理人員的市場競爭意識和創(chuàng)新意識，以市場為導向讓財務(wù)人員有比較完善的財務(wù)理論知識掌握經(jīng)濟、財政法律法規(guī)，為青島金王企業(yè)的未來打下好的人才基礎(chǔ)。首先，青島金王企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員對風險意識的建設(shè)，積極的貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念，財務(wù)人員要全面的把握企業(yè)的經(jīng)營從長遠的角度看待企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能只看到目前的利益，放棄企業(yè)未來的經(jīng)濟效益，特別是青島金王企業(yè)的這中蠟燭資源財務(wù)人員就更應(yīng)該具備全面的風險意識。其次，找到科學的財務(wù)人員素質(zhì)培訓的方法，財務(wù)人員的專業(yè)知識能力是關(guān)鍵，企業(yè)管理層應(yīng)該制定有層次的培訓計劃，結(jié)束后對他們考核評價。青島金王企業(yè)也會開展財務(wù)人員工作交流大會互相學習知識共享，蠟燭企業(yè)也是國家的經(jīng)濟發(fā)展的一部分，財務(wù)工作是不容忽視的，他們的知識不能只有書本上的知識還要在實際業(yè)務(wù)中提高他們業(yè)務(wù)能力，二者結(jié)合就能不斷提高企業(yè)整體的發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)該建立員工激勵機制提高工作積極性提升工作效率。（五）加強培養(yǎng)管理者素養(yǎng)和管理意識身為一個企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，與時俱進的加強學習，學習是加強管理者管理能力，知識理論素養(yǎng)的有效方法。提高自己的管理能力。企業(yè)的管理者應(yīng)該從理論和實踐兩個方面認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要，認識到財務(wù)管理是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，認識到財務(wù)管理素養(yǎng)是企業(yè)管理者的必備。管理者在設(shè)置財務(wù)管理崗位是要充分大考慮到自己企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)置，提高處理問題的高度。企業(yè)應(yīng)該在管理者考核方面增加財務(wù)的考核，加強對財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)的學習。企業(yè)管理者也可以到外面的財務(wù)管理培訓機構(gòu)學習，接受相對系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。也可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財務(wù)管理培訓平臺，通過定期的參加學習來提高財務(wù)管理素養(yǎng)，建立科學完善的考評制度。企業(yè)管理者也應(yīng)該提高自我修養(yǎng)，依靠自己學習提升，樹立終身學習理念，不斷提高自身素養(yǎng)。（六）企業(yè)積極拓寬自己的融資渠道就目前企業(yè)發(fā)展來看，中小企業(yè)籌資重要部分是是銀行。首先，中小企業(yè)就應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)信息的可信度。企業(yè)應(yīng)該加強改善企業(yè)目前的發(fā)展狀況，健全企業(yè)的服務(wù)體系，為企業(yè)在籌資方面提供一個好的平臺。其次，健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)透明度。企業(yè)可以向自己的內(nèi)部員工進行借貸，加強對企業(yè)的內(nèi)部資金管理，把內(nèi)部資金引向企業(yè)的發(fā)展軌道。此外，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟政策，選擇適合的融資方式，如債券融資、信托融資都是可以的。企業(yè)也可以加入一些幫助企業(yè)融資的平臺機構(gòu)，幫助企業(yè)找到合適的渠道。結(jié)論隨著我國市場經(jīng)濟不斷革新，社會整體水平也在不斷提升在我國現(xiàn)代發(fā)展較好市場經(jīng)濟的環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)對整個市場經(jīng)濟產(chǎn)生相當大的影響，有機遇的但是也將面臨非常多的挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)財務(wù)管理沒有跟上市場的步伐，這就需要企業(yè)要與時俱進對財務(wù)管理做深層次的理解。企業(yè)目前存在的一些問題企業(yè)就應(yīng)該制定一個方案來適應(yīng)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況。企業(yè)經(jīng)營者要改變現(xiàn)在的管理觀念提高思想意識把強化財務(wù)管理做為現(xiàn)代化管理的重要部分。企業(yè)要控制好資金，資金不僅是財務(wù)部門的職責，它需要經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都注意。企業(yè)要加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)避免弄虛作假的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該在財務(wù)管理專業(yè)方面加大投入的力度加強培訓，給企業(yè)的經(jīng)營者輸入法治觀念，加強財務(wù)人員的監(jiān)督意識。企業(yè)應(yīng)該接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督。總之中小企業(yè)要在財務(wù)管理方面多加重視才能讓企業(yè)不斷提升市場競爭力。本篇論文只是對財務(wù)管理中存在的問題與對策做了粗略的概述。參考文獻[1]王淑鳳.淺析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].經(jīng)管空間,2018(1).[2]翁如興.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經(jīng)，2017（16）.[3]王宇.當前中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].時代金融,2018(6).[4]周志敏.試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財務(wù)學習2017.[5]周毅誠.探究中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商城現(xiàn)代化,2018(3).[6]嚴志剛.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的若干思考[J].財會學習2016(9).[7]陳小英.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動企業(yè)財務(wù)管理變革與應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代國企研究,2018(12).[8]張愛杰.中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].中國集體經(jīng)濟,2018(23).[9]吳飛.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015（20）.[10]金惜時.探究中小企業(yè)財務(wù)會計