職業(yè)技能實訓平臺單機1.9.5版答案-管理學基礎

1（單選題）為了保證組織目的得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次

都要重視控制職能,（）。

◎I7愈是基層的管理著；控制要求的時效性愈長;蹤符性愈強：

2（單選題）約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即（）,這五種

職能構成了一個完整的管理過程0

仃訐劃二如織:…人員配備廠指揮和控制：

3（單選題）公司流程再造的目的是增強公司競爭力.從（）上保證公司能以最小的成本、

高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務贏得客戶。

OTO】生產(chǎn)流程1

4（單選題）公司管理層次的差異決定了目的體系的垂直高度。這樣，公司目的就成了一

個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目的的（）。

層次性”1

5。（單選題）（）以后，在我國一些公司，目的管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃

管理、民主管理，經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目的管理制度“

70年代

6。（單選題）按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。

?般地，預測時間范圍越短，預測質量越高：反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產(chǎn)

品價格決策時，需要做的是（）。

◎注仃短算膿W

7。（單選題）用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數(shù)的擬定要視所預測或決策問題的復

雜性而定。人數(shù)太少會限制學科的代表性和權威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（）人為

宜。

加（單選題）授權時應依被授權者的才干和知識水平的高低而定。這就是授權的（）原

則。

◎ID因事設入；視能授權一1

9（單選題）有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、

協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（）。

?I司管理系統(tǒng)理論：

10。（單選題）美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，準時計酬的職工

僅能發(fā)揮其能力的20-30%;而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（）。

?[[B]80—90Xi

11（單選題）一個管理人員的職能是“計劃、安排和實行各種不同的生產(chǎn)過程”，

這是（）中的觀點。

◎：窗]塞謬笊:紐曼在市元年出版的《政治經(jīng)濟學原理y：

12（單選題）決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段

都是管理。

?rra資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用1

13（單選題）梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、

生理的因素的影響,并且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)建了（）。

◎I仃人際關系學說？

1張（單選題）公司管理層次的差異決定了目的體系的垂直高度。這樣，公司目的就成了

一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即目的的（）.

@窗】層次??；

15（單選題）組織結構設計的出發(fā)點和依據(jù)是（）.

實現(xiàn)企亞目標：

16（單選題）（）提出協(xié)調方式經(jīng)歷了互相調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三

個階段。

@KC]W￡W6J

17。（單選題）美國通用汽車公司，在192023的危機中，發(fā)明并最早采用（）組織結構。

M型

18。（單選題）下列哪種方法不屬于模擬情景訓練法?（）

結構式面談

19（單選題）領導理論的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段,（）側重于研究領導人的性格、素

質方面的特性。

性格理論階段

20（單選題）現(xiàn)代公司管理學認為，公司管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。

X

21。（單選題）“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯

為重要標準。

X

22。（單選題）彼得?圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事

物的見解不同，是由于他們的智慧不同。

23（單選題）麥格雷戈在德魯克目的管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提

出由下屬人員承擔為公司設立短期目的的責任，并同其上司一起檢查這些目的的責任。

X

24（單選題）對公司銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。

錯

25。（單選題）按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情

況下,預測時間范圍的長短與預測質最的高低成正比例關系。

錯

26（單選題）各級職務和崗位應當按等級來組織，每個卜.級應當接受上級的控制和監(jiān)

督。這就是韋伯的抱負組織模式的基本特性之一一一職權等級。

對

27。（單選題）管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著互相制約的關系。也就是說，當組

35（單選題）德國社會學家馬克思?韋伯在本世紀初期提出了抱負的組織模式，即:所

謂的“抱負行政組織”。韋伯重要依據(jù)（）來描述他的抱負的組織模式。

權威關系

36。（單選題）從公司組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是（）。

責權利關系的劃分

37。（單選題）責任、權力、利益三者之間不可分割泌須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這

就是組織工作中的（j原則。

責權利相結合

38（單選題）管理幅度是指一個主管可以直接有效電指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),

高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。

4?8人

39。（單選題）授權時應依被授權者的才干和知識水平的高低而定。這就是授權的（）原

則。

因事設人，事能授權

40。（單選題）管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目的及權責范圍，亦

即授權的（）原則。

明確責任

41（單選題）為了充足運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有助于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，

經(jīng)常采用（）部門的方法。

按產(chǎn)品劃分

42。（單選題）以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點,，以職位對人員的實際規(guī)定為標準,

選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。

因事?lián)袢?/p>

43（單選題）行為科學個別差異原則告訴我們.人的差異是客觀存在的，一個人只

有處在最能發(fā)揮其才干的崗位上，才干干得最佳。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合

適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

量才使用

44（單選題）在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務,

以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（）的培訓方法。

臨時職務

45（單選題）有一種領導埋論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)

商式和參與式，這種領導理論即（）。

管理系統(tǒng)理論

46（單選題）領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養(yǎng)，重要涉及（）

等因素。

品德學識能力情感

47。（單選題）領導者只決定目的、任務的方向,對部屬在完畢任務各個階段上的平?；顒?/p>

不加干預。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于（）領導。

分權型

48（單選題）領導者要科學地用人，需要先識人，跳發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W用

人的藝術重要表現(xiàn)在（）等方面。

⑥打燈知人善任一量才適用「用工不疑

4%（單選題）當領導者面對一個非解決不可的事情時，不去直接解決,而是先擱一擱.去解

決其他問題。這種調適人際關系的方法就是（）。

轉移法

50（單選題）美國哈佛人學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，準時計酬的職

工僅能發(fā)揮其能力的20-3。％;而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（）0

80-90%

51（單選題）馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個

層次從低檔到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（）。

需要層次理論

52。（單選題）管理人員在事故發(fā)生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，這樣的控制

活動,是控制的最高境界，即（）。

GHi打前情控制；

53。（單選題）公司中體現(xiàn)公司目的所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。

正式組織

54。（單選題）老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文獻，致使總公司的指令不能及

時被傳達。由此導致的信息溝通障礙源于（）。

?I就信息接受者的態(tài)度「知識和價值觀的影響］

55。（單選題）當組織的外部環(huán)境變化不大時，公司組織結構可以體現(xiàn)較強的（）。

剛性

56（單選題）小批量生產(chǎn)公司的產(chǎn)品具有差異化的特點，經(jīng)常根據(jù)顧客的規(guī)定進行設計、

生產(chǎn)，對公司技術人員技術水平規(guī)定較高，適于采用（）組織形式。

分權式

57。（單選題）（）提出協(xié)調方式經(jīng)歷了互相調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個

階段。

◎近博新朗法曲

58。（單選題）針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長期性的協(xié)調人員或協(xié)調

組織實現(xiàn)協(xié)調，這種協(xié)調方式屬于（）。

⑥1可結構協(xié)調方式…：

59。（單選題）組織結構設計的主體階段是（）。

⑥「出丁組織結構的框簿設訐

60。（單選題）（出RU型結構，乂叫“功能型垂直結構”。

◎jdj直線職能制組織結構］

61（單選題）美國通比汽車公司，在192023的危機中.發(fā)明并最早采用（）組織結構。

M型

62。（單選題）以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際規(guī)定為標準,

選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。

?rccjwsxi

63（單選題）行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在

最能發(fā)揮其才干的崗位上，才干干得最佳。因此,要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗

位。這就是人員配備的（）原則。

@『［就量才使用……

64。（單選題）在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務,以防止

彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是［）的培訓方法。

◎面臨時職若飛

65。（單選題）人員配備的首要任務是（）。

口物笆若適的大選；

66（單選題）在管理人員選聘的測試辦法中，考察人員事先不擬訂談話形式和內容的

框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。

⑥舊序結構式面談1

67。（單選題）將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調查者并規(guī)定填好后送回，由考評小

組進行數(shù)據(jù)綜合的考評測試方法是（）。

問卷法

68。（單選題）有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)

商式和參與式，這種領導理論即（）。

?近］管理系統(tǒng)理論1

69。（單選題）激勵過程就是一個由（）開始，到（）得到滿足為止的連鎖反映。

◎他端募”需君

70。（單選題）可以有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實行之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

控制

71。（單選題）依據(jù)控制的（）不同，可將其劃分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。

環(huán)節(jié)

72。（單選題）在公司經(jīng)營管理活動中，質量的含義是指（）。

。注丘產(chǎn)品質量和工作質量兩方面i

73（單選題）零基預算的核心是（）。

⑥北燈二切應按照變化后的實際情況重新考慮………

74（單選題）“凡是預則立，不預則廢”，是強調（）的重要性。

計戈U

75。（單選題）日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作

用的是（）。

?注口培養(yǎng)并充分利用了.自己獨特的企亞爻化..一

76。（單選題）生產(chǎn)計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按（）進行分類的。

◎「國|至亞管理職能一：

77。（單選題）系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個互相聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影

響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。

⑥,燈衽金技術菜統(tǒng)…

7即（單選題）管理科學學派中所運用的科學技術方法,來源于（r

軍隊

79。（單選題）對公司現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（）的核心。

戰(zhàn)略管理

80（單選題）公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中發(fā)明的具有本公司特色的精神文

化和物質文化就是（），

公司文化

81（單選題）199（）年,美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得？圣吉專家出版了一

本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（）。

◎FBI”《第五項修煉二二學月型組織的藝術寫實絡》…

82（單選題）公司流程再造的目的是增強公司競爭力，從（）上保證公司能以最小的成

本、高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務贏得客戶。

◎f?生產(chǎn)流程…

83。（單選題）按照計劃內容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目的、策略、政策等多種。在

決策或解決問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（），它指明了組織

活動的方向和范圍。

⑥?擻策一

84。（單選題）按計劃內容的不同可以將其分為（）。

專項評劃和綜若訐劃；

85（單選題）在完全競爭的市場環(huán)境卜,公司在追求自身利益最大化的同時，通過市場

中“看不見的手”的引導.實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。

◎由資源配置的優(yōu)化…

86（單選題）戴維斯等學者指出,公司目的可分為重要目的、并行目的、次要目的。其

中,（）由公司性質決定，是奉獻給顧客的目的。

⑥前主要目標口

87（單選題）目的不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更

好的實現(xiàn)公司的宗旨。這就是擬定公司目的的（）原則。

6r的權變性1

88。（單選題）公司管理層次的差異決定了目的體系的垂直高度。這樣，公司目的就成了

一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目的的（）。

⑥畫層次留I

89。（單選題）公司目的的內容和重點是隨著外界環(huán)境、公司經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而

變化的。這就是公司目的的（）。

?I燈變動性

90。（單選題）目的管理理論的理論基礎是（）。

?:任］科學管理理論寫行邠學理論的