2025年CIMA《管理會(huì)計(jì)》戰(zhàn)略決策真題卷(附答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.某公司計(jì)劃在下一財(cái)年推出新產(chǎn)品，管理會(huì)計(jì)師需要考慮以下哪些因素？()A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)能力C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.在進(jìn)行投資決策時(shí)，以下哪種方法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值？()A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)部收益率法D.盈虧平衡分析法3.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略成本動(dòng)因？()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化C.質(zhì)量改進(jìn)D.研發(fā)投入4.在制定預(yù)算時(shí)，以下哪種方法最適用于短期預(yù)算編制？()A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.增量預(yù)算D.資金流預(yù)算5.在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，以下哪種指標(biāo)通常用來(lái)衡量成本與收益的相對(duì)大?。?)A.投資回報(bào)率B.收益性分析C.成本效益比D.盈虧平衡點(diǎn)6.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)措施有助于提高供應(yīng)鏈的柔性？()A.優(yōu)化庫(kù)存管理B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作C.建立多渠道分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)D.提高生產(chǎn)效率7.以下哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)？()A.編制財(cái)務(wù)報(bào)表B.提供戰(zhàn)略建議C.管理人力資源D.進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)8.在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）時(shí)，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵的成功因素？()A.管理層支持B.員工培訓(xùn)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定D.供應(yīng)商管理9.在制定預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)是固定成本？()A.原材料成本B.人工成本C.租金D.廣告費(fèi)用10.在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種方法主要關(guān)注未來(lái)事件的不確定性？()A.財(cái)務(wù)比率分析B.情景分析C.內(nèi)部控制測(cè)試D.現(xiàn)金流分析二、多選題(共5題)11.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理會(huì)計(jì)師需要考慮以下哪些因素？()A.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.公司內(nèi)部資源D.法律法規(guī)E.客戶(hù)需求12.以下哪些方法可以用來(lái)進(jìn)行成本效益分析？()A.投資回報(bào)率分析B.凈現(xiàn)值分析C.內(nèi)部收益率分析D.盈虧平衡分析E.成本效益比分析13.以下哪些是戰(zhàn)略成本動(dòng)因？()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異化C.供應(yīng)鏈管理D.質(zhì)量改進(jìn)E.人力資源管理14.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些是提高供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵措施？()A.優(yōu)化庫(kù)存管理B.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系C.提高生產(chǎn)效率D.建立多渠道分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)E.信息技術(shù)應(yīng)用15.以下哪些是管理會(huì)計(jì)師在戰(zhàn)略決策中應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)？()A.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率B.凈利潤(rùn)率C.資產(chǎn)回報(bào)率D.負(fù)債比率E.營(yíng)業(yè)成本率三、填空題(共5題)16.在戰(zhàn)略管理中，將企業(yè)的愿景和使命轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃的工具是______。17.成本效益分析中，用來(lái)衡量投資回報(bào)的指標(biāo)是______。18.在供應(yīng)鏈管理中，能夠提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和柔性的策略是______。19.在全面質(zhì)量管理（TQM）中，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和全員參與的核心理念是______。20.在制定預(yù)算時(shí)，基于過(guò)去預(yù)算水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的方法稱(chēng)為_(kāi)_____。四、判斷題(共5題)21.在平衡計(jì)分卡（BSC）中，財(cái)務(wù)維度是唯一衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵。()A.正確B.錯(cuò)誤22.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析可以用來(lái)評(píng)估企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在預(yù)算編制過(guò)程中，零基預(yù)算比增量預(yù)算更復(fù)雜，但通常更有效。()A.正確B.錯(cuò)誤24.情景分析在風(fēng)險(xiǎn)分析中，通過(guò)設(shè)定不同的假設(shè)來(lái)評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不需要定期回顧和調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)解釋什么是平衡計(jì)分卡（BSC）及其四個(gè)維度。27.簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值（NPV）的計(jì)算方法及其在投資決策中的作用。28.什么是敏捷供應(yīng)鏈？它有哪些優(yōu)勢(shì)？29.全面質(zhì)量管理（TQM）的核心是什么？它如何促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)？30.在制定戰(zhàn)略時(shí)，為什么需要考慮宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部資源？

2025年CIMA《管理會(huì)計(jì)》戰(zhàn)略決策真題卷(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】市場(chǎng)需求是決定新產(chǎn)品是否能夠成功的關(guān)鍵因素，因此需要首先考慮。生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)預(yù)算和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析雖然也很重要，但通常是在市場(chǎng)需求確定之后再進(jìn)行評(píng)估。2.【答案】B【解析】?jī)衄F(xiàn)值法（NPV）通過(guò)將未來(lái)的現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當(dāng)前時(shí)點(diǎn)，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。其他選項(xiàng)方法未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。3.【答案】D【解析】戰(zhàn)略成本動(dòng)因包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、質(zhì)量改進(jìn)等，而研發(fā)投入通常被視為企業(yè)為保持競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的戰(zhàn)略投資，不屬于戰(zhàn)略成本動(dòng)因。4.【答案】C【解析】增量預(yù)算是基于上一期預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的方法，適用于短期預(yù)算編制。零基預(yù)算適用于長(zhǎng)期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算適用于持續(xù)更新的預(yù)算過(guò)程，資金流預(yù)算則側(cè)重于現(xiàn)金流量管理。5.【答案】C【解析】成本效益比是衡量成本與收益相對(duì)大小的指標(biāo)，通常用來(lái)評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。投資回報(bào)率和收益性分析也用于評(píng)估項(xiàng)目效益，但不是直接衡量成本與收益的相對(duì)大小。6.【答案】C【解析】建立多渠道分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)可以增加供應(yīng)鏈的渠道多樣性，提高對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性。優(yōu)化庫(kù)存管理、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和提高生產(chǎn)效率也有助于供應(yīng)鏈管理，但不是直接提高柔性。7.【答案】C【解析】管理會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、成本管理等財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。人力資源管理工作通常由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。8.【答案】A【解析】管理層支持是實(shí)施TQM的關(guān)鍵，因?yàn)門(mén)QM需要全員的參與和承諾，而管理層的支持可以確保資源的投入和戰(zhàn)略的執(zhí)行。員工培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和供應(yīng)商管理也很重要，但沒(méi)有管理層支持難以成功實(shí)施。9.【答案】C【解析】固定成本是指在特定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。原材料成本和人工成本通常隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，廣告費(fèi)用則視具體業(yè)務(wù)而定，可能屬于固定成本也可能屬于變動(dòng)成本。10.【答案】B【解析】情景分析通過(guò)設(shè)定不同的情景來(lái)評(píng)估未來(lái)事件的不確定性，有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)比率分析、內(nèi)部控制測(cè)試和現(xiàn)金流分析雖然也用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但不是主要關(guān)注事件的不確定性。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司內(nèi)部資源、法律法規(guī)以及客戶(hù)需求等因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和適應(yīng)性。12.【答案】ABCDE【解析】成本效益分析可以采用多種方法，包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、盈虧平衡和成本效益比等，這些方法有助于評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的關(guān)鍵因素，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量改進(jìn)和人力資源管理等方面。14.【答案】ABCDE【解析】提高供應(yīng)鏈效率需要從多個(gè)方面入手，包括優(yōu)化庫(kù)存管理、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系、提高生產(chǎn)效率、建立多渠道分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及應(yīng)用信息技術(shù)等。15.【答案】ABCDE【解析】管理會(huì)計(jì)師在戰(zhàn)略決策中需要考慮多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、負(fù)債比率和營(yíng)業(yè)成本率等，以全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略規(guī)劃【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)步驟和資源分配的過(guò)程，它是連接愿景和使命與日常運(yùn)營(yíng)的橋梁。17.【答案】?jī)衄F(xiàn)值【解析】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是指項(xiàng)目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差，是衡量投資是否值得進(jìn)行的重要指標(biāo)，它考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。18.【答案】敏捷供應(yīng)鏈【解析】敏捷供應(yīng)鏈通過(guò)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。19.【答案】顧客滿(mǎn)意【解析】顧客滿(mǎn)意是TQM的核心，它要求企業(yè)不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客的需求和期望，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。20.【答案】增量預(yù)算【解析】增量預(yù)算是在上一年度預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和成本變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的預(yù)算編制方法。它簡(jiǎn)單易行，但可能忽視實(shí)際變化和效率問(wèn)題。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，每個(gè)維度都對(duì)企業(yè)成功有重要意義。僅關(guān)注財(cái)務(wù)維度是不全面的。22.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析能夠幫助企業(yè)識(shí)別成本領(lǐng)先和差異化等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而評(píng)估其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。23.【答案】正確【解析】零基預(yù)算要求對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估，這比基于過(guò)去數(shù)據(jù)的增量預(yù)算更復(fù)雜。但零基預(yù)算可以更有效地識(shí)別和消除不必要的支出。24.【答案】正確【解析】情景分析是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它通過(guò)設(shè)定不同的情景和假設(shè)，評(píng)估在不同情況下可能發(fā)生的事件及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要定期回顧和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的發(fā)展。持續(xù)的戰(zhàn)略管理是確保企業(yè)成功的關(guān)鍵。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】平衡計(jì)分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效指標(biāo)。BSC包括四個(gè)維度：財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)；客戶(hù)維度關(guān)注如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)效率；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)如何持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以支持其他三個(gè)維度的目標(biāo)?！窘馕觥科胶庥?jì)分卡通過(guò)這四個(gè)維度的平衡，幫助企業(yè)全面評(píng)估其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并促進(jìn)戰(zhàn)略管理的持續(xù)改進(jìn)。27.【答案】?jī)衄F(xiàn)值（NPV）是通過(guò)將項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值總和來(lái)計(jì)算。計(jì)算方法是將每個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金流量乘以相應(yīng)的折現(xiàn)因子（通常是貼現(xiàn)率），然后將所有現(xiàn)值相加。如果NPV為正，則表明項(xiàng)目可以帶來(lái)正的凈收益，投資是可行的；如果NPV為負(fù)，則表明項(xiàng)目無(wú)法帶來(lái)足夠的回報(bào)，投資不可行。【解析】NPV在投資決策中非常重要，因?yàn)樗紤]了貨幣的時(shí)間價(jià)值，有助于評(píng)估項(xiàng)目的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)價(jià)值。28.【答案】敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的供應(yīng)鏈管理策略。它的優(yōu)勢(shì)包括：提高供應(yīng)鏈的柔性和適應(yīng)性，減少庫(kù)存成本，縮短交貨周期，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！窘馕觥棵艚莨?yīng)鏈通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和不確定性，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。29.【答案】全面質(zhì)量管理（TQM）的核心是持續(xù)改進(jìn)和顧客滿(mǎn)意。它通過(guò)全員參與、過(guò)程改進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量文化的建立來(lái)