監(jiān)理工程師2025年案例分析沖刺押題（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某實施階段的工程項目，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位已依法成立。項目合同工期為24個月，采用工程量清單計價方式，固定總價合同。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工總承包單位編制了施工總進度計劃，并報送監(jiān)理單位審核。該計劃表明項目總工期為27個月，其中關鍵線路確定為：A→D→F→H。監(jiān)理工程師在審核時發(fā)現(xiàn)，工作D與工作E之間存在邏輯關系錯誤，工作G的開始條件描述不清。經(jīng)協(xié)調(diào)，將關鍵線路調(diào)整為A→C→E→F→H。施工總承包單位據(jù)此調(diào)整了施工總進度計劃，并獲得了監(jiān)理單位的確認。事件2：在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工作E的實際進度落后于計劃進度，且影響了總工期。經(jīng)查證，原因是工作E所需的一臺專用設備到貨時間延遲。該設備由建設單位負責采購。施工總承包單位以建設單位原因?qū)е鹿て谘诱`為由，向監(jiān)理工程師申請工期和費用索賠，并提交了相關證明材料。事件3：某隱蔽工程驗收時，施工單位完成了自檢，并通知了監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師到場后，發(fā)現(xiàn)部分隱蔽工程的質(zhì)量指標不滿足設計要求，立即簽發(fā)了《工程暫停令》，要求施工單位停止后續(xù)施工，并進行整改。施工單位整改完畢后，申請復工。監(jiān)理工程師在復核驗收后，簽發(fā)了《工程復工令》。事件4：項目接近竣工時，施工單位向建設單位提交了竣工結算報告及完整的竣工資料。建設單位對部分工程量的計算有異議，要求施工單位進行復核。施工單位進行了復核，并同意了建設單位的調(diào)整意見。隨后，施工單位向監(jiān)理單位申請簽發(fā)《工程竣工結算確認書》。監(jiān)理工程師審核后，認為工程符合竣工驗收條件，簽發(fā)了《工程竣工結算確認書》并報送建設單位。事件5：工程竣工驗收合格后，建設單位根據(jù)合同約定向施工單位支付了結算款項。之后，因使用單位發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問題，施工單位和建設單位就責任劃分和維修費用承擔問題產(chǎn)生了爭議。建設單位認為，工程已通過竣工驗收，質(zhì)量責任應由施工單位承擔；施工單位認為，部分質(zhì)量問題可能是由于設計單位的設計缺陷造成的，且建設單位使用不當也造成了一定影響，因此責任不應由自己獨擔。問題：1.指出事件1中施工總承包單位編制的施工總進度計劃所描述的關鍵線路存在哪些錯誤？簡述關鍵線路的概念及其在進度控制中的作用。2.監(jiān)理工程師應如何處理施工單位就工作E工期延誤提出的索賠申請？說明處理程序和依據(jù)。3.分析事件3中，監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復工令》的合理性與必要性。簡述工程暫停及復工的相關程序。4.說明事件4中，監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程竣工結算確認書》前應審核哪些主要內(nèi)容？建設單位對工程量計算提出異議后，施工單位和監(jiān)理單位應如何處理？5.分析事件5中，建設單位和施工單位之間關于質(zhì)量責任劃分的爭議。分別說明施工單位提出設計缺陷和使用不當抗辯的依據(jù)是什么？案例二某市政工程項目，合同工期為600天。項目實施過程中，施工單位按照施工總進度計劃編制了季度施工進度計劃。監(jiān)理工程師審查批準后，項目開始實施。在第一個季度末，監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡查和資料審核，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。經(jīng)分析，主要原因是：工作C（土方開挖）由于前期地質(zhì)條件與勘察報告存在差異，導致施工難度增加，實際持續(xù)時間比計劃多15天；工作E（基礎施工）所需的專業(yè)模板由其他施工單位供應，因?qū)Ψ缴a(chǎn)進度問題，導致材料延遲到貨，實際持續(xù)時間比計劃多10天。這兩個工作均位于關鍵線路上。其他工作按計劃完成。施工單位提交了調(diào)整后的季度施工進度計劃，申請將合同工期延長25天。監(jiān)理工程師對施工單位提交的進度計劃調(diào)整方案進行了審查。問題：1.簡述施工進度計劃編制的原則。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師如何進行施工進度檢查？2.分析工作C和E持續(xù)時間延長對項目總工期的影響。說明關鍵線路上的工作進度延誤對項目總工期的影響特點。3.監(jiān)理工程師在審查施工單位的進度計劃調(diào)整方案時，應重點審查哪些內(nèi)容？施工單位申請工期延長的依據(jù)是什么？4.如果監(jiān)理工程師審查后認為施工單位提出的工期延長25天的要求不合理，應提出哪些建議？施工單位可以采取哪些趕工措施來縮短工期？5.假設在后續(xù)施工過程中，工作I（非關鍵工作）的實際進度比計劃進度拖后了30天，且影響到了工作K（關鍵工作）的最早開始時間。監(jiān)理工程師應如何處理？說明相關原則和處理方法。案例三某辦公樓工程項目，采用公開招標方式確定施工總承包單位。合同約定采用固定總價合同，工程量按實際完成的工程量結算。合同中約定，因業(yè)主原因造成的工期延誤和費用增加，由業(yè)主承擔；因施工單位原因造成的工期延誤，工期由施工單位承擔，費用由施工單位承擔；因不可抗力造成的損失，由雙方按合同約定分擔。項目實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位在基礎工程施工時，發(fā)現(xiàn)地下文物，導致基礎工程暫停，持續(xù)時間增加了20天。施工單位及時向監(jiān)理工程師報告，并提交了相關證明材料。監(jiān)理工程師審核后，認為屬于業(yè)主應承擔的風險事件。事件2：結構工程施工期間，因遭遇罕見臺風襲擊（不可抗力），導致部分已完工程受損，施工現(xiàn)場停工15天。施工單位在停工期間，對現(xiàn)場已完成工程采取了必要的保護措施，并提供了現(xiàn)場照片和記錄。施工單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提交了工期索賠和費用索賠申請，索賠工期35天，費用包括：已完成工程損失費10萬元、現(xiàn)場保護措施費5萬元、窩工人工費3萬元。事件3：監(jiān)理工程師在審核索賠申請時，發(fā)現(xiàn)索賠理由成立，但索賠工期計算中，將現(xiàn)場保護措施費計入索賠工期天數(shù)有誤。同時，窩工人工費的計算依據(jù)不充分，缺乏有效的工時記錄。對于已完成工程損失費，監(jiān)理工程師認為需要由設計單位進行評估確定。事件4：在工程結算階段，施工單位提交了竣工結算報告，除上述事件外，還涉及一項合同約定的總價包含的暫估價材料，最終實際采購價格高于暫估價，超出的部分施工單位已列入結算報告。建設單位對暫估價材料的最終價格有異議，認為施工單位在投標時已充分了解市場價格，不應再進行調(diào)整。問題：1.根據(jù)合同約定，事件1中發(fā)生的地下文物發(fā)現(xiàn)事件，施工單位可以索賠哪些內(nèi)容？索賠成立的條件是什么？2.分析事件2中施工單位提出的索賠申請。指出其中不合理之處，并說明理由。監(jiān)理工程師應如何審核該索賠申請？3.說明事件3中，監(jiān)理工程師對窩工人工費和已完成工程損失費審核時應注意哪些問題？對于暫估價材料價格調(diào)整，監(jiān)理工程師應如何處理？4.簡述固定總價合同的特點。與固定單價合同相比，固定總價合同在風險分配、合同管理方面有何不同？5.如果施工單位與建設單位就暫估價材料價格調(diào)整問題無法達成一致，可采取哪些解決途徑？案例四某公路工程項目，合同工期為18個月。建設單位委托監(jiān)理單位實施工程監(jiān)理。項目實施過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：施工單位在路基填筑施工前，提交了專項施工方案，方案中僅對填筑材料進行了說明，未詳細說明不同填筑層厚的壓實工藝要求。監(jiān)理工程師審查后，要求施工單位補充完善方案中關于壓實工藝的具體要求。情況2：填筑過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分路段壓實度不滿足設計要求。經(jīng)查，原因是填筑材料含水量控制不當，且壓實機具選擇不合理。施工單位立即對該部分路段進行了返工處理，并調(diào)整了后續(xù)施工參數(shù)。情況3：在路面基層施工期間，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按批準的施工組織設計中的試驗段確定的集料級配和壓實工藝進行施工，而是直接套用了其他類似工程的參數(shù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位立即停止施工，并進行整改。情況4：項目完成后，施工單位申請竣工驗收，并提交了由其自行組織的內(nèi)部預驗收合格證明。建設單位認為，工程竣工驗收應由建設單位組織，并要求施工單位配合進行。施工單位表示認同，并按要求準備了相關竣工資料。問題：1.分析情況1中，監(jiān)理工程師要求施工單位補充完善專項施工方案中壓實工藝要求的合理性。簡述專項施工方案編制與審批的要求。2.說明情況2中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)壓實度不滿足要求后，應采取哪些監(jiān)理措施？分析導致壓實度不滿足要求可能的原因。3.分析情況3中，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的依據(jù)是什么？施工單位未按試驗段確定的參數(shù)施工可能帶來哪些風險？4.按照我國相關法規(guī)規(guī)定，工程竣工驗收應按什么程序進行？說明施工單位在竣工驗收過程中的角色和責任。5.在工程監(jiān)理工作中，除了質(zhì)量控制，工程進度控制和投資控制外，還應履行哪些主要職責？舉例說明如何履行信息管理職責。---試卷答案案例一1.錯誤一：計劃工期（27個月）長于合同工期（24個月），計劃工期不合理。錯誤二：工作D與工作E之間的邏輯關系錯誤。錯誤三：工作G的開始條件描述不清。關鍵線路的概念：在網(wǎng)絡計劃中，總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。關鍵線路在進度控制中的作用：關鍵線路決定了項目總工期。關鍵線路上任何工作的進度延誤都會導致項目總工期的延誤。因此，進度控制的重點是關鍵線路上的工作，通過監(jiān)控關鍵線路上的工作進度，可以預測項目總工期是否按計劃實現(xiàn)，并及時采取糾偏措施。2.監(jiān)理工程師應審核施工單位索賠申請的理由、依據(jù)、證據(jù)、計算等是否充分、合理。處理程序：(1)初步審核：接收施工單位提交的索賠申請及證明材料，進行初步審查，判斷索賠是否可能成立。(2)要求補充：若證明材料不足或理由不明確，應通知施工單位補充相關資料。(3)調(diào)查核實：組織相關人員進行現(xiàn)場查勘，收集證據(jù)，與建設單位、施工單位進行溝通，了解詳細情況。(4)確定責任：根據(jù)合同約定和事實依據(jù)，判定工期延誤的原因是否屬于建設單位責任。(5)協(xié)商確定：與建設單位、施工單位就索賠金額和工期進行協(xié)商，力求達成一致。(6)簽發(fā)索賠審批表：若協(xié)商一致，簽發(fā)索賠審批表；若無法達成一致，可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，說明理由。依據(jù)：主要依據(jù)合同條款（特別是關于工期延誤責任和索賠的程序性條款）、相關法律法規(guī)、工程實際發(fā)生的有效證據(jù)。3.合理性與必要性：合理性：工程暫停是確保工程質(zhì)量和施工安全的必要措施。當隱蔽工程質(zhì)量可能存在問題時，必須暫停后續(xù)施工，查明原因并進行處理，以避免質(zhì)量問題擴大或造成更嚴重的后果。必要性：簽發(fā)《工程暫停令》是監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責的重要手段，是規(guī)范施工秩序、保障工程質(zhì)量的必要程序。復工則需在整改完畢并經(jīng)檢查合格后進行，確保工程恢復施工前的質(zhì)量狀態(tài)。相關程序：(1)通知：施工單位自檢合格后通知監(jiān)理工程師檢查，或監(jiān)理工程師根據(jù)需要安排檢查。(2)檢查：監(jiān)理工程師到達現(xiàn)場，對隱蔽工程進行檢查驗收。(3)簽發(fā)指令：如發(fā)現(xiàn)問題，簽發(fā)《工程暫停令》，明確暫停范圍、原因和要求。(4)整改：施工單位按指令暫停相關施工，并進行整改。(5)復查：整改完畢后，通知監(jiān)理工程師復查。(6)簽發(fā)指令：復查合格后，簽發(fā)《工程復工令》，允許施工單位恢復施工。4.監(jiān)理工程師應審核的主要內(nèi)容：(1)竣工資料的完整性、合規(guī)性。(2)工程質(zhì)量是否通過驗收。(3)工程量計算是否準確，是否符合合同約定和工程量清單。(4)工程結算是否經(jīng)過雙方確認或按規(guī)定程序處理（如異議處理）。(5)是否存在未解決的質(zhì)量、安全等問題。處理方法：(1)建設單位提出異議：監(jiān)理工程師應首先核對建設單位的異議是否有理有據(jù)，核對相關合同條款和工程量計算規(guī)則。要求施工單位對有異議的工程量進行復核。(2)施工單位復核：施工單位根據(jù)要求進行復核，并與建設單位溝通。(3)協(xié)商解決：施工單位與建設單位就異議工程量進行協(xié)商，爭取達成一致。(4)監(jiān)理審核確認：若雙方達成一致，監(jiān)理工程師根據(jù)復核結果和協(xié)商意見，確認工程量調(diào)整；若無法達成一致，按合同約定處理（如提交仲裁或訴訟），或由監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況提出確認意見，并報建設單位。5.爭議分析：建設單位認為質(zhì)量責任應由施工單位承擔，依據(jù)是固定總價合同通常將工程風險（包括質(zhì)量風險）轉(zhuǎn)移給施工單位，且施工單位是工程實施者。施工單位提出設計缺陷抗辯依據(jù)：如果施工單位能提供證據(jù)證明工程質(zhì)量問題確實源于設計文件錯誤或設計單位未盡到設計責任，根據(jù)合同相對性原則和法律規(guī)定，設計單位應承擔責任。施工單位提出使用不當抗辯依據(jù)：如果施工單位能提供證據(jù)證明質(zhì)量問題系因建設單位或使用單位在使用過程中不當操作或維護導致，且這種情況在合同中有約定或符合法律規(guī)定，則建設單位或使用單位可能需要承擔相應責任。案例二1.施工進度計劃編制原則：科學合理原則、動態(tài)管理原則、重點突出原則、合同約定原則、資源匹配原則等。進度檢查方法：(1)現(xiàn)場巡查：監(jiān)理工程師定期或不定期到施工現(xiàn)場，觀察實際施工情況，了解進度進展。(2)資料審核：檢查施工單位提交的進度報表、施工日志、影像資料等，核對實際完成工程量與計劃工程量。(3)會議檢查：參加施工例會，聽取施工單位匯報，了解進度計劃和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決問題。(4)抽查驗證：對關鍵工序或隱蔽工程進行抽查，驗證實際進度。2.影響：工作C和E均位于關鍵線路上，它們的持續(xù)時間延長將直接導致項目總工期延長。關鍵線路上的工作進度延誤會直接影響項目總工期，其延誤時間會累加到總工期上。非關鍵線路上的工作延誤只會影響其總時差，不會直接導致項目總工期延誤，除非該延誤使得原本非關鍵的工作變成了關鍵工作。3.審查重點：(1)調(diào)整方案的可行性：新的進度計劃是否合理、可行，是否能夠保證工程質(zhì)量、安全和合同要求。(2)趕工措施的合理性：施工單位提出的趕工措施是否有效、經(jīng)濟，是否會對質(zhì)量、安全造成不利影響。(3)工期延長天數(shù)的合理性：申請延長的工期是否與實際延誤的時間相符，是否與合同約定的工期范圍一致。申請依據(jù)：施工單位可以依據(jù)不可抗力（如事件2中的臺風）、業(yè)主原因（如事件1中的地下文物，雖然此處合同約定業(yè)主承擔延誤風險，但實際處理需依據(jù)合同具體條款和索賠程序）、或合同約定的其他可延期事件來申請工期延長。4.監(jiān)理工程師建議：(1)分析延誤原因：與施工單位共同分析導致進度落后的具體原因。(2)優(yōu)化資源配置：建議施工單位增加資源投入（如人力、設備、材料），或調(diào)整資源配置。(3)改進施工方法：建議施工單位優(yōu)化施工工藝，提高勞動效率。(4)增加工作面：如果可能，增加工作面，組織多路平行作業(yè)。(5)加強協(xié)調(diào)：建議施工單位加強與各相關方的協(xié)調(diào)，減少干擾。趕工措施：組織連續(xù)作業(yè)、增加工作班次、采用流水施工或平行施工、優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃、采用更先進的施工技術或設備、增加管理人員等。5.處理方法：(1)確認影響：確認工作I的拖后是否確實影響了工作K的最早開始時間。(2)分析時差：分析工作I的拖后時間是否超出了其總時差。如果未超出總時差，則不影響后續(xù)關鍵工作K，監(jiān)理工程師應督促施工單位自行調(diào)整后續(xù)計劃。(3)確定責任：如果工作I的拖后超出了其總時差，且確實影響了關鍵工作K的最早開始時間，則構成工期延誤。根據(jù)合同約定，判斷延誤責任由誰承擔（可能是施工單位自身原因，也可能是其他原因）。(4)下達指令：如果延誤責任在施工單位，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位采取趕工措施，彌補延誤工期。明確新的完成時間要求。(5)協(xié)商處理：如果延誤責任非施工單位原因（如設計變更、不可抗力等），則按合同約定的索賠程序處理，審核施工單位提出的工期索賠申請。相關原則：關鍵路徑法原則（關注總時差）、合同履約原則（明確責任承擔）、動態(tài)管理原則（及時調(diào)整計劃）。案例三1.可索賠內(nèi)容：根據(jù)合同約定，業(yè)主承擔風險事件造成的工期延誤責任。施工單位可以索賠事件1造成的工期延誤部分（20天）。費用索賠通常需要根據(jù)合同具體約定和實際損失情況確定，可能包括窩工費、機械閑置費等，但需提供有效證據(jù)。注意：合同約定“因業(yè)主原因造成的工期延誤和費用增加，由業(yè)主承擔”，但索賠仍需按程序進行。索賠成立條件：索賠事件確實發(fā)生；該事件的發(fā)生是非由于施工單位自身的過錯或責任；索賠事件造成了施工單位工期延誤和/或費用增加；施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交了索賠意向通知和詳細的索賠報告及證明材料。2.不合理之處及理由：(1)將現(xiàn)場保護措施費（5萬元）計入索賠工期天數(shù)不合理?，F(xiàn)場保護措施費是實際發(fā)生的費用，應計入費用索賠部分，而不是工期索賠。工期索賠應基于事件本身持續(xù)時間對計劃的影響。(2)窩工人工費（3萬元）的計算依據(jù)不充分。缺乏有效的工時記錄，無法證明窩工工時和人工單價，索賠難以成立。審核方法：監(jiān)理工程師應：(1)審查索賠理由是否與合同約定的風險分擔原則一致（不可抗力通常由雙方分擔，但具體比例看合同）。(2)核實事件發(fā)生的證據(jù)（現(xiàn)場照片、記錄等）的真實性和有效性。(3)審查工期索賠計算：確認延誤時間是否確實發(fā)生，是否為不可抗力導致，計算方法是否符合合同要求。(4)審查費用索賠：*保護措施費：確認費用發(fā)生的必要性和合理性，需提供采購憑證等。*窩工人工費：要求施工單位提供有效證據(jù)（如工時記錄、考勤表、人員名單、合同約定的日工資單價等），證明窩工事實和人工成本。(5)審查損失費：要求設計單位對已完成工程損失進行評估，確定合理費用。3.審核問題：(1)窩工人工費：重點審核人員身份（是否為有效勞動力）、窩工時間（是否有可靠記錄）、日工資單價（是否有合同依據(jù)或市場參考）。(2)已完成工程損失費：重點審核損失范圍（拍照、記錄）、損失原因（是否與事件直接相關）、損失程度（是否經(jīng)過專業(yè)評估）、費用計算的合理性（是否有市場價依據(jù)或評估報告）。暫估價材料價格調(diào)整處理：監(jiān)理工程師應：(1)審核材料價格差異：核對暫估價與最終采購價的差異金額。(2)確認調(diào)整依據(jù)：檢查合同中關于暫估價調(diào)整的約定（如是否約定因市場波動超出一定比例需調(diào)整）。(3)組織確認：如果合同允許調(diào)整，組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確認最終采購價格或調(diào)整金額。(4)簽發(fā)確認文件：確認無誤后，簽發(fā)文件，并據(jù)此調(diào)整工程結算款。4.固定總價合同特點：合同總價一次包死，不因工程量變化而調(diào)整；業(yè)主風險大（主要承擔工程量估計錯誤、價格波動風險）；承包商風險大（主要承擔實際成本超支風險）；早期結算方便；承包商需精確報價。與固定單價合同相比：*風險分配：固定總價合同將大部分風險轉(zhuǎn)移給承包商；固定單價合同風險主要由業(yè)主承擔（工程量風險）。*合同管理：固定總價合同管理相對簡單，但承包商需承擔更多風險；固定單價合同管理相對復雜，需要詳細計量和支付，但業(yè)主風險較小。5.解決途徑：(1)協(xié)商：首先通過友好協(xié)商解決爭議。(2)調(diào)解：若協(xié)商不成，可請求第三方（如行業(yè)協(xié)會、建設行政主管部門）進行調(diào)解。(3)仲裁：根據(jù)合同中的仲裁條款，提交約定的仲裁機構進行裁決。(4)訴訟：向有管轄權的人民法院提起訴訟。案例四1.合理性：專項施工方案是針對危險性較大的分部分項工程編制的，必須包含保證安全的技術措施。壓實工藝是路基填筑施工中的關鍵安全與技術環(huán)節(jié)，直接影響路基的穩(wěn)定性和安全性。監(jiān)理工程師要求補充壓實工藝要求，是為了確保施工安全，防止因壓實不當導致路基沉陷、開裂等質(zhì)量安全事故。這是監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責的體現(xiàn)。編制與審批要求：專項施工方案應由施工單位技術負責人編制，并經(jīng)施工單位內(nèi)部審核、總監(jiān)理工程師審核簽字后方可實施。涉及深基坑、高支模、腳手架、起重吊裝等危險性較大的分部分項工程，還需按規(guī)定進行專家論證。2.監(jiān)理措施：(1)立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》：要求施工單位立即停止不合格施工，并采取糾正措施。(2)查明原因：深入調(diào)查，查明壓實度不滿足要求的具體原因（材料、含水量、壓實機具、人員操作等）。(3)指令整改：要求施工單位分析原因，立即采取有效措施進行返工處理，直至壓實度達到設計要求。(4)跟蹤檢查：對整改過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。(5)寫監(jiān)理工程師通知：如果原因在施工單位管理不善，可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求其加強質(zhì)量管理。原因分析：含水量控制不當（過高或過低都會影響壓實效果）；壓實機具選擇不當