一建考試管理真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目管理的核心任務是（）A.實現成本、工期、質量目標B.項目的目標控制C.為工程建設增值D.為項目使用增值2.編制項目管理目標責任書的依據不包括（）A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經營方針D.組織的經營目標3.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）A.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產運營期設施管理總體方案策劃D.生產運營期經營管理總體方案策劃4.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價5.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，這是（）的依據。A.項目實施B.項目進度控制C.編制總進度綱要D.進行項目結構分析6.某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.87.下列成本管理的措施中，屬于經濟措施的是（）A.編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B.對不同的技術方案進行技術經濟分析C.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會8.關于施工成本分析依據的說法，正確的是（）A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算9.下列施工現場文明施工的措施中，屬于組織措施的是（）A.建立施工現場文明施工的崗位責任制B.施工現場實行封閉管理C.施工現場設置明顯的安全警示標志D.對現場工人進行安全技術交底10.建設工程生產安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）A.綜合應急預案B.現場處置方案C.專項應急預案D.現場應急預案二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理2.下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（）A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設總進度規(guī)劃C.項目功能分解D.建筑面積分配E.確定項目質量目標3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A.整個項目合同總額的確定較有依據B.投標人的報價較有依據C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期4.關于雙代號網絡計劃中關鍵線路的說法，正確的有（）A.雙代號網絡計劃中至少有一條關鍵線路B.關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路C.關鍵線路上的工作總時差全部為零D.關鍵線路上的工作自由時差全部為零E.關鍵線路只允許有一條5.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）A.選擇合同結構B.分析工程風險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能6.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）A.確定最合適的施工機械、設備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求前提下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調度，避免窩工損失E.結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本7.關于施工成本分析方法的說法，正確的有（）A.比較法又稱指標對比分析法B.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度C.差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算其對成本影響程度D.比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法E.常用的比率法有相關比率法、構成比率法、靜態(tài)比率法8.下列施工現場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A.制定專人定期清掃施工現場道路B.化學藥品庫內存放C.施工現場不得無故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物9.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的有（）A.個人防護用品缺失B.物體存放不當C.防護裝置缺陷D.未正確使用個人防護用品E.設備無安全防護裝置10.下列關于建設工程生產安全事故應急預案的說法，正確的有（）A.應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案B.專項應急預案是針對各類事故制定的C.現場處置方案是針對具體的事故類別、危險源和應急保障而制定的D.應急預案應與周圍環(huán)境和社會應急救援能力相適應E.應急預案演練包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式三、判斷題（每題2分，共10題）1.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者。（）2.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。（）3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工。（）4.雙代號網絡計劃中，虛箭線只表示工作之間的邏輯關系。（）5.橫道圖進度計劃法適用于手工編制計劃，不能適應大的進度計劃系統(tǒng)。（）6.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現降低施工成本任務的指導性文件。（）7.業(yè)務核算是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，它的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。（）8.施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。（）9.安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。（）10.建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的內涵。答案：項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動，旨在實現項目的目標，確保在規(guī)定的時間、預算和質量標準內完成項目任務，涉及項目全生命周期的各項工作。2.施工總承包模式和施工總承包管理模式在合同價格方面有何不同？答案：施工總承包模式，一般在招投標階段就確定合同總價；施工總承包管理模式，合同總價不是一次確定，它包括分包合同價和總承包管理費，分包合同價通過招標等方式確定，業(yè)主對分包價格有更多話語權，更利于投資控制。3.簡述施工成本分析的基本方法。答案：包括比較法，通過指標對比分析；因素分析法，分析各因素對成本影響；差額計算法，利用因素差額計算影響程度；比率法，用兩個以上指標比例分析，如相關、構成比率法等。4.施工現場文明施工的主要內容有哪些？答案：包括規(guī)范場容，物料堆放整齊、場地規(guī)劃合理；現場環(huán)境管理，做好防塵、降噪等；施工人員管理，遵守規(guī)章制度、統(tǒng)一著裝等；治安消防管理，配備消防器材、維護治安秩序等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項目進度管理中，如何有效協(xié)調各參與方之間的工作，以確保項目按時完成？答案：首先要建立良好溝通機制，定期召開協(xié)調會等，及時交流信息。明確各參與方職責和工作界面，避免推諉。制定統(tǒng)一進度計劃并分解到各方，加強過程監(jiān)控。建立激勵和約束機制，對按時完成的獎勵，延誤的懲罰，促進各方積極配合。2.分析施工成本管理中，如何平衡質量、進度和成本三者之間的關系？答案：質量是前提，不能為降成本犧牲質量。在保證質量基礎上，合理安排進度，避免因趕工大幅增加成本。通過優(yōu)化施工方案等措施，提高效率，降低成本。同時動態(tài)監(jiān)控三者，根據實際情況調整，實現整體最優(yōu)。3.結合實際，討論施工現場安全管理的重要性及可采取的措施。答案：重要性在于保障人員生命安全，避免財產損失，維護企業(yè)聲譽和正常施工秩序。措施有加強安全教育培訓，提高人員安全意識；完善安全管理制度并嚴格執(zhí)行；加強現場安全檢查和隱患排查治理；配備必要安全設施和防護用品等。4.談談建設工程項目風險管理的主要環(huán)節(jié)及應對策略。答案：主要環(huán)節(jié)包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控。應對策略有風險規(guī)避，對重大風險放棄項目等；風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生概率或影響；風險轉移，如購買保險等；風險接受，對較小風險自行承擔，做好監(jiān)控。答案一、單項選擇題1.B2.B3.A4.D5.