新安法時代，企業(yè)如何高效管理安全--高績效安全管理

實踐分享-課程導入：Why

Here-如何理解當下安全生產形勢更應關注科學管理-如何當好領導，高效管理安全?安全文化并非遙不可及?為什么“神秘的”

安全文化很重要?安全領導力

與

安全文化-實踐分享：如何開啟高效安全管理?

什么是我們安全文化建設必不可少的武器內容簡介Why

Here0-1推進安全文化-JV公司內推進Shell

HSE管理不要讓這樣優(yōu)秀的安全管理成為曇花一現(xiàn)！杜邦公司0-1實踐安全文化-4年一線主管-3年專職SHE0-1建設安全文化-2年項目施工HSE-4年生產運營HSE0-1建設安全文化-5年工廠EHS-2年中國區(qū)安全新使命；助力更多企業(yè)看到差距體驗不同化工/醫(yī)藥BHP博思格EHS咨詢海德魯殼牌

大家可能知道，很多企業(yè)安全管理一直在合規(guī)線上下徘徊“救火”，企業(yè)安全管理主要在應付ZF監(jiān)督，合規(guī)手續(xù)，履職清單等；現(xiàn)場隱患來不及處理；發(fā)生事故就當秘密，顧不上調查也不敢公開……，看到公司有八年、十年甚至更長時間的，管理卻還是一窮二白，經不起檢查。HSE管理得不到良性逆轉。

大家可能不知道，作為個人，也看到不少HSE人工作很忙又不出成績，老板不支持同事還不配合，每年應付合規(guī)工作或履職清單，現(xiàn)場問題忙不過來，隱患還得不到改善，煩惱和壓力很大，但不知道怎么解決，只能靠自己在企業(yè)里辛苦摸索一次次嘗試，最終不是擔心背鍋就是想著跳槽，職業(yè)生涯長期得不到真正的逆轉?！绻灿龅揭陨匣蝾愃频睦Ь常堃欢ㄏ嘈?，只要您真想改變，高績效的安全管理一定不會離您很遠！但是，不管找誰幫您，真正有價值的它，需要通過您自己的播種才能“長

”出來！如果遇到下面的困境，一定盡力改變，

做好影響圈的事，關注圈也會有所改變！安全管理觀點

風險無處不在，安全沒有捷徑。向優(yōu)秀企業(yè)學習，讓科學的管理助企業(yè)安全事半功倍！安全生產形勢前所未有的改變！新安法的實施，對我們是機遇還是風險？如何應對？靈魂拷問：1.

“三管三必須”“全員安全生產責任制”-前所未有的新理念，真的理解了？接受了？改變了？-其他管理人員已勝任他的安全管理了嗎？-優(yōu)秀企業(yè)如何理解它？在國內實施得怎樣？2021新安法第三條

-新理念：“管行

業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”新安法已實施，我們做得怎么樣？提升關鍵崗位管理能力，適應新理念新要求2021新安法第三條

-新理念：“管行業(yè)

必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”2021新安法第四條：-新要求：建立健全

全員安全生產責任制

、安全生產標準化、構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制靈魂拷問：2.

“安全生產標準化”“雙重預防機制”-

有沒有考慮不再“兩層皮”

甚至“多層皮”

管理？新安法已實施，我們做得怎么樣？了作用根據(jù)1月5日，全國應急管理工作會議和2021年最新視頻

公布的數(shù)據(jù)顯示：?2002年全國生產安全事故

死亡人數(shù)14萬人?2020年全國生產安全事故

的死亡人數(shù)是2.71萬人?2021年全國生產安全事故

死亡人數(shù)下降5.9%當前的安全生產形勢《安全生產法》的推行，嚴格的監(jiān)督執(zhí)法，對預防和減少人員傷亡發(fā)揮我國生產安全事故死亡人數(shù)2021年全國生產安全事故死亡人數(shù)據(jù)

推算平均每天死亡

人數(shù)約70人，安全

形勢還很嚴峻。下一步何去何從？科學管理我國生產安全事故死亡人數(shù)改“要我安全”為“我要安全”

！各企業(yè)立足自身，科學管理再創(chuàng)佳績！已到瓶頸期，企業(yè)如何決策嚴格監(jiān)督執(zhí)法倒逼企業(yè)改進安全文化并非遙不可及！可是,

安全文化之路是“漫長的”“很難的”

嗎？真的那么遙不可及嗎？

安全文化建設真的很燒錢嗎？

安全文化建設有可以借用的工具嗎？“神秘的”安全文化到底為什么重要？7

·19

河南義馬重大爆炸事故6月26日發(fā)現(xiàn)泄漏，備用系統(tǒng)因啟用失敗直到7月18日晚上，C套空分繼續(xù)使用直到7月19日17時43分發(fā)生爆炸。1.未執(zhí)行企業(yè)技術操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患為及時處理2.

設備管理不規(guī)范，備用設備不能隨時啟用切換；3.

層層請示匯報，該決策不決策。4.

未按規(guī)定履行隱患排查責任，安全管理制度不落實。

公司連續(xù)安全運行3400天，有70多名注

冊安全工程師；

擁有自己的安全文化和管理體系，包括利用互聯(lián)網數(shù)據(jù)平臺、

SIS系統(tǒng)、

HAZOP

分析等，企業(yè)可以在過程管理中按照要

求進行執(zhí)行；

首批通過國家安監(jiān)總局安全一級標準化

驗收工作；

事發(fā)前十天的7月9日，義馬氣化廠獲評河南省2019年首批“安全生產風險隱患雙重預防體系建設省級標桿企業(yè)(單位)”,成為省內72家企業(yè)(單位)之一。為什么“標桿企業(yè)”成了事故企業(yè)？為什么“標桿企業(yè)”成了事故企業(yè)？昆山漢鼎”3.31”爆炸事故2020年12月9日，厚成科技（南通）有限公司六氟磷酸鋰生產車間內在更換過濾器濾芯過程中，濾芯內殘留的無水氟化氫潑濺到作業(yè)人員身上，導致氟化氫中毒，造成1人死亡。多道屏障失效 程序培訓

操作程序（吹掃時間）： 許可證執(zhí)行 應急反應 泄漏報警

防護用品PPE化工企業(yè)典型事故案例

建立積極的安全文化

展示安全領導力和安全承諾

執(zhí)行完整的PSRM項目

達到卓越生產推行過程安全管理PSM的四個關鍵步驟安全文化為什么重要為什么?關注安全文化建設，勢在必行

安全文化要求已經寫入一些國家標準。

安全發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)各種制度、安全投入已夠多，但多個事故顯示，安全管理執(zhí)行不到位,安全管理系統(tǒng)缺失，導致傷亡事故。安全文化建設是這類系統(tǒng)缺失企業(yè)的對

策。

2021年安全生產法的“三管三必須”“全員安全責任制”等新規(guī)的有效落實，離不開企業(yè)使眾人行的高效管理模式，以免管理脫節(jié)出事故。安全文化建設勢在必行，否則錯過3年，再5年??期待10年后的工廠怎樣管理？個人防護用品，救了他們這一天！這是當下我們各企業(yè)應該努力擁有的執(zhí)行力！思考我們該怎么做呢？安全文化的威力！“2001年時，杜邦267個工廠和部門中80%無LTI失能工作日事故?

50%工廠沒有傷害記錄，?20%的工廠超過十年沒有傷害記錄，在6大洲70多個國家

…

…

.?杜邦公司被美國評為最安全的公司之一,

連續(xù)多年得到這個殊榮?杜邦的安全表現(xiàn)，以兩百萬人工時為單

位的業(yè)績，

比美國平均值好30到40倍

”卓越的安全業(yè)績，來自一流的安全文化；向優(yōu)秀的企業(yè)學習，杜絕致命事故，打造您的中國的百年企業(yè)！卓越的安全業(yè)績，來自一流的安全文化杜邦安全記錄呼吁:學習華為精神，“向一切先進的老師們學習”完善機制，用心領導團隊互助沒有做不到的，只有想不到的！只要方向正確，實現(xiàn)它不是問題使眾人行，全員參與自然本能

嚴格監(jiān)督

自我管理安全文化四個階段“如果不是從高層開始就相當于根本沒有開始

”關注圈安全領導力安全文化安全領導力影響安全執(zhí)行力決定安全文化積極領導執(zhí)行力如何讓行為安全觀察及溝通系統(tǒng)成為安全文化建設必不可少的武器？

EHS

團隊

真正做到“人人有責”因為

有感領導

員工參與

完善機制領導喜歡，因為保持活力，制度有效，

因為員工喜歡，因為提升安全文化成熟度，實現(xiàn)“零傷害”！完善機制，使眾人行！借用工具，用心管理；持續(xù)進步！安全文化建設的好工具，成功管理真的不是夢！行為安全觀察與溝通管理系統(tǒng)行為安全觀察與溝通如何成為安全文化建設的工具？

是“有感領導”的工具

是“全員參與”

的工具

是360

°進行“完善機制”的武器

真正意義的“每個人的責任”完善EHS管理機制

給予人力物力的資源支持

親自參與，使其有效管理，整

合進日常生產管理工作

避免“兩層皮”

管理I完善管理機制交集IIIII高效管理承包商，做好現(xiàn)場監(jiān)督-

-承包商作業(yè)分布板1.

現(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)一系統(tǒng)性管理，避免交叉作業(yè)2.明確并公布各項目責任人，利于及時有效溝通3.

工作進程透明可視，接受全員監(jiān)督

許可證審批是否完成，有無開工

便于對承包商檢查，作業(yè)狀態(tài)透明

角落里的工作也被及時展示

承