護理年度工作總結范文筑牢安全底線，驅(qū)動質(zhì)量提升：2025年度外二科護理工作總結2025年，外二科護理團隊緊緊圍繞護理部及科室年度工作計劃，以堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”為目標，以深化“優(yōu)質(zhì)護理服務”和“三好一滿意”活動為主線，強化制度落實，注重內(nèi)涵建設。在科室患者病情重、周轉(zhuǎn)快、治療透明度高且易涉及法律問題的復雜背景下，我們始終將護理安全置于首位，基本完成了年初制定的各項目標?，F(xiàn)將全年護理工作具體匯報如下：一、強化護士在職教育，全面提升綜合素質(zhì)目標管理結果：

各項目管理目標每月自評質(zhì)控均達92分以上。手衛(wèi)生依從性持續(xù)達標。護士正確執(zhí)行用藥合格率100%。全年發(fā)生X例院內(nèi)壓瘡（已按要求上報并積極處理），X例針刺傷不良事件，X例輸液錯誤不良事件。均組織討論分析，落實整改。未發(fā)生重大醫(yī)療事故。規(guī)范新護士培訓：

加強對X名新畢業(yè)護士的規(guī)范化培訓，嚴格以《各級責任護士崗位培訓手冊》為指導，按月分階段側重“三基”培訓，使其逐步掌握骨科?？瞥Ｒ姴〉淖o理常規(guī)及規(guī)章制度。深化專科知識學習：

按計劃落實?？浦R培訓大綱，每月針對疑難危重病例、新技術、新術式開展至少兩次業(yè)務學習或護理查房。護士專科理論水平和病情觀察能力得到有效提升。實施分層級培訓：

依據(jù)年初制定的分層級培訓計劃及《崗位培訓手冊》，實行“一對一”導師負責制和新老搭配值班，效果顯著，低年資護士成長迅速。普及法律法規(guī)：

每月進行法律法規(guī)培訓與考核，增強了護士的法律意識和自我保護能力。嚴格考核制度：

每月完成“三基”及專科知識考核，成績納入績效考核。拓展外部視野：

按需選派X名護理骨干外出參加?？茖W習班，汲取新知識、新理念。二、提升護士長管理能力，科學引領科室發(fā)展參與管理培訓：

護士長參加了醫(yī)院組織的“現(xiàn)代醫(yī)院護理管理高級研修班”，并積極參與院內(nèi)外各類管理學習，更新管理理念。促進交流借鑒：

每季度參與護理部組織的質(zhì)量交叉檢查，并在護士長工作經(jīng)驗交流會上分享我科在風險管理、團隊建設方面的體會，借鑒他科優(yōu)秀管理經(jīng)驗。三、構筑護理安全防線，有效規(guī)避醫(yī)療風險外二科作為高風險科室，安全管理是重中之重。我們將細節(jié)管理滲透到每一項質(zhì)量標準中。持續(xù)質(zhì)量改進機制：每日反饋：

責任護士將發(fā)現(xiàn)問題記錄于《問題存記錄本》及《護理質(zhì)量持續(xù)改進記錄表》，及時提醒并監(jiān)督改正。指標監(jiān)測：

夜班護士每日統(tǒng)計基礎及?？谱o理質(zhì)量指標，護士長每月質(zhì)控專科指標落實情況。目標管控：

護士長每月質(zhì)控各項目標達成情況。計劃總結：

落實護士長周計劃總結，接受護理部不定期督查。缺陷分析：

高度重視檢查結果，定期召開護理質(zhì)量與安全分析會，針對不良事件深入分析，制定并落實整改措施。關鍵環(huán)節(jié)重點管控：

針對交接班、午夜間、節(jié)假日等重點時段，術前術后、危重搶救等重點環(huán)節(jié)，危重、手術、新入等重點患者，以及新護士、實習護士等重點人員，加強了跟蹤檢查和人力資源彈性調(diào)配。每月護士例會專題討論科內(nèi)安全隱患，防患于未然。提升應急救治能力：

針對骨科車禍群傷多、急診手術集中的特點，完善了突發(fā)事件應急預案。組織全員進行急救程序、心肺復蘇、危重病人護理、急救儀器使用的培訓與考核。確保搶救儀器、藥品定人管理、每日檢查、及時維修，時刻處于備用狀態(tài)。四、規(guī)范病房管理，優(yōu)化住院環(huán)境每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣清新。全面落實崗位責任制，按分級護理標準落實患者護理。責任護士嚴格按照周程、日程工作，落實健康教育，加強基礎護理與危重患者個案管理。明確護士生活照顧、健康促進、綜合協(xié)調(diào)、輔助治療的職責，以及密切觀察病情、正確實施治療護理的責任。護士長定期抽查，確保工作落實。五、深化優(yōu)質(zhì)護理服務，改善患者體驗轉(zhuǎn)變服務意識：

每月組織優(yōu)質(zhì)護理服務專題學習與考核，深化護士對服務內(nèi)涵的理解。改革排班模式：

自2025年X月起，全面推行APN排班模式，并進一步優(yōu)化彈性排班。在治療高峰時段或工作量激增時（如醫(yī)生集中手術時段），增設“加藥班”、“協(xié)辦班”，有效減輕了當班護士壓力，保障了安全與質(zhì)量。優(yōu)化護理模式，落實責任護理：加強病房管理：

護士長每日重點督查，使每位護士從思想上重視。落實責任包干：

責任護士全面掌握患者病情，落實基礎護理措施，了解患者需求。推行“五查房”：

護士長通過現(xiàn)場管理，實施“五查房”制度：早查房看夜間護理質(zhì)量；醫(yī)囑下達后查房看醫(yī)囑執(zhí)行與護理措施落實；午間查房看患者就餐與治療飲食；下午上班查房看工作連續(xù)性；晚查房看危重、手術、輸血等患者交接記錄。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的現(xiàn)場管理模式，及時查漏補缺，優(yōu)化工作秩序。注重溝通藝術：

重視首次溝通，加強關鍵環(huán)節(jié)溝通，構建和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關系。六、正視存在問題，明確未來方向盡管我們盡力做好護理管理，但仍存在一些問題（詳見《護理工作計劃執(zhí)行評價》），部分計劃內(nèi)項目未完全達標。針對本年存在的問題，下一年度工作重點將是：繼續(xù)大力整治病房精細化管理與護理安全深度管理，特別是在患者轉(zhuǎn)運、管道固定、跌倒/墜床預防等環(huán)節(jié)進一步細化措施。2025年，外二科護士姐妹付出了艱辛的汗水，也承載了收獲的喜悅。我們深知還有許多