某市工信局下屬單位幫扶方案

一、幫扶目標(biāo)為深入貫徹落實國家關(guān)于推動工信事業(yè)均衡發(fā)展、提升整體服務(wù)效能的政策要求，進(jìn)一步加強(qiáng)某市工信局對下屬單位的支持與引導(dǎo)，充分發(fā)揮工信局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)下屬單位在業(yè)務(wù)能力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量等方面實現(xiàn)全面提升，特制定本幫扶方案。通過精準(zhǔn)幫扶，確保下屬單位能夠更好地履行職責(zé)，為全市工信事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量，最終實現(xiàn)為人民提供更優(yōu)質(zhì)、高效工信服務(wù)的目標(biāo)。具體目標(biāo)如下：1.提升業(yè)務(wù)能力：幫助下屬單位增強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目推進(jìn)、企業(yè)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)方面的專業(yè)能力，使其能夠獨立、高效地完成各項工作任務(wù)，推動全市工信產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。2.強(qiáng)化管理水平：協(xié)助下屬單位完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化工作流程，提升組織運行效率，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實的工作隊伍。3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識：鼓勵下屬單位積極探索創(chuàng)新工作模式和方法，激發(fā)全體工作人員的創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新驅(qū)動工信事業(yè)發(fā)展，提高在全省乃至全國工信領(lǐng)域的影響力和競爭力。4.提升服務(wù)質(zhì)量：引導(dǎo)下屬單位牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，確保為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，切實增強(qiáng)企業(yè)和群眾的滿意度。二、幫扶對象本幫扶方案的幫扶對象為某市工信局下屬的各基層單位，包括但不限于各縣（區(qū)）工信分局、直屬事業(yè)單位等。三、幫扶內(nèi)容1.業(yè)務(wù)指導(dǎo)-產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與政策解讀：工信局定期組織產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)和政策解讀會，向下屬單位詳細(xì)介紹國家、省、市工信領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃布局以及最新政策法規(guī)，幫助下屬單位準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升政策執(zhí)行能力。-項目申報與推進(jìn)：成立項目指導(dǎo)小組，為下屬單位在項目申報、項目策劃、項目實施等方面提供全方位指導(dǎo)。協(xié)助下屬單位挖掘優(yōu)質(zhì)項目資源，指導(dǎo)編制項目申報材料，提高項目申報成功率。同時，對已立項項目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保項目順利推進(jìn)。-企業(yè)服務(wù)與培育：分享企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)下屬單位建立完善的企業(yè)服務(wù)體系。幫助下屬單位深入了解企業(yè)需求，開展精準(zhǔn)幫扶，助力企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，培育一批具有核心競爭力的專精特新企業(yè)。2.管理提升-制度建設(shè)與完善：協(xié)助下屬單位梳理現(xiàn)有管理制度，查找制度漏洞和管理短板，結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，涵蓋財務(wù)管理、人事管理、績效考核等各個方面，確保各項工作有章可循、規(guī)范運行。-流程優(yōu)化與再造：對下屬單位的工作流程進(jìn)行全面評估，提出優(yōu)化建議，去除繁瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率。建立信息化管理平臺，推動工作流程數(shù)字化、智能化，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公。-團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)：根據(jù)下屬單位的人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，通過專題講座、業(yè)務(wù)研討、實地觀摩等多種形式，提升下屬單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時，加強(qiáng)對下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。3.創(chuàng)新支持-創(chuàng)新激勵機(jī)制：建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵下屬單位積極開展創(chuàng)新工作。對在工作模式、技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)理念等方面取得創(chuàng)新成果的下屬單位給予表彰和獎勵，激發(fā)全體工作人員的創(chuàng)新積極性。-創(chuàng)新資源共享：工信局整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，搭建創(chuàng)新交流平臺，促進(jìn)下屬單位之間的經(jīng)驗分享和資源共享。鼓勵下屬單位與高校、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念，提升自身創(chuàng)新能力。-試點示范推廣：選取部分創(chuàng)新基礎(chǔ)較好的下屬單位作為試點，先行先試創(chuàng)新工作模式和方法。對試點單位取得的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用，以點帶面推動全局創(chuàng)新工作的深入開展。4.服務(wù)優(yōu)化-服務(wù)意識培訓(xùn)：開展服務(wù)意識專題培訓(xùn)，強(qiáng)化下屬單位工作人員的宗旨意識和服務(wù)意識，樹立“服務(wù)至上”的工作理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。-服務(wù)流程優(yōu)化：指導(dǎo)下屬單位優(yōu)化服務(wù)流程，簡化辦事環(huán)節(jié)，推行“一站式”服務(wù)、“最多跑一次”改革等舉措，提高辦事效率。建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，及時收集企業(yè)和群眾的意見建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。-服務(wù)渠道拓展：幫助下屬單位拓寬服務(wù)渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，搭建線上服務(wù)平臺，實現(xiàn)線上線下服務(wù)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)和群眾提供更加便捷、高效的服務(wù)。四、幫扶方式1.建立幫扶小組：工信局成立多個幫扶小組，每個幫扶小組由一名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成員包括相關(guān)業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。幫扶小組與下屬單位進(jìn)行一對一結(jié)對幫扶，明確幫扶責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，確保幫扶工作落到實處。2.定期調(diào)研指導(dǎo)：幫扶小組定期深入下屬單位開展調(diào)研，了解幫扶對象的工作進(jìn)展、存在的問題和困難，及時提出針對性的指導(dǎo)意見和解決方案。調(diào)研可采取實地考察、座談會、查閱資料等多種形式進(jìn)行。3.駐點幫扶：根據(jù)下屬單位的實際需求，工信局選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的干部到部分困難較大的下屬單位進(jìn)行駐點幫扶。駐點干部深入?yún)⑴c下屬單位的日常工作，協(xié)助解決具體問題，推動各項工作順利開展。4.遠(yuǎn)程協(xié)助：充分利用信息化手段，搭建遠(yuǎn)程協(xié)助平臺，為下屬單位提供實時在線咨詢服務(wù)。下屬單位在工作中遇到問題時，可通過平臺隨時向幫扶小組咨詢，幫扶小組及時給予解答和指導(dǎo)。5.交流學(xué)習(xí)：組織下屬單位之間開展交流學(xué)習(xí)活動，互相借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法。定期舉辦經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等活動，促進(jìn)下屬單位之間的溝通與合作，共同提升工作水平。五、實施步驟1.準(zhǔn)備階段（[具體時間區(qū)間1]）-開展調(diào)研：工信局組織對下屬單位進(jìn)行全面調(diào)研，深入了解下屬單位的基本情況、工作現(xiàn)狀、存在的問題和需求，為制定幫扶方案提供依據(jù)。-制定方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合全市工信事業(yè)發(fā)展的總體要求，制定詳細(xì)的幫扶方案，明確幫扶目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式和實施步驟。-組建隊伍：成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幫扶工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。組建幫扶小組，明確各幫扶小組的職責(zé)和任務(wù)。-動員部署：召開幫扶工作動員大會，對幫扶工作進(jìn)行全面部署，提高全局上下對幫扶工作重要性的認(rèn)識，確保幫扶工作順利啟動。2.實施階段（[具體時間區(qū)間2]）-組織實施：各幫扶小組按照幫扶方案的要求，與幫扶對象進(jìn)行對接，制定具體的幫扶計劃，并認(rèn)真組織實施。幫扶小組定期深入下屬單位開展幫扶工作，及時解決幫扶過程中出現(xiàn)的問題。-跟蹤評估：建立幫扶工作跟蹤評估機(jī)制，定期對幫扶工作的進(jìn)展情況和成效進(jìn)行評估。幫扶小組每月向幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報幫扶工作進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對幫扶工作進(jìn)行一次全面評估，及時調(diào)整幫扶措施，確保幫扶工作取得實效。-總結(jié)推廣：及時總結(jié)幫扶工作中的好經(jīng)驗、好做法，對具有推廣價值的典型案例進(jìn)行宣傳推廣，以點帶面推動全局幫扶工作深入開展。3.驗收階段（[具體時間區(qū)間3]）-自查自評：下屬單位按照幫扶目標(biāo)和任務(wù)要求，對幫扶工作進(jìn)行自查自評，形成自查報告，向工信局幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交。-驗收考核：幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對下屬單位的幫扶工作進(jìn)行驗收考核。通過聽取匯報、查閱資料、實地查看等方式，對下屬單位在業(yè)務(wù)能力、管理水平、創(chuàng)新意識、服務(wù)質(zhì)量等方面的提升情況進(jìn)行全面考核評估。-表彰獎勵：對在幫扶工作中表現(xiàn)突出的幫扶小組和下屬單位進(jìn)行表彰獎勵，對幫扶工作成效顯著的經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)推廣，為今后的幫扶工作提供借鑒。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以工信局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幫扶工作的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)幫扶工作的組織實施、監(jiān)督檢查和考核評估等工作。各幫扶小組要切實履行職責(zé)，確保幫扶工作有序推進(jìn)。2.強(qiáng)化責(zé)任落實：明確各幫扶小組和相關(guān)科室的幫扶責(zé)任，將幫扶工作納入年度績效考核內(nèi)容，建立健全責(zé)任追究制度。對幫扶工作不力、未完成幫扶任務(wù)的單位和個人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。3.加大資源投入：工信局在人力、物力、財力等方面給予幫扶工作大力支持。安排專項幫扶資金，用于支持下屬單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目建設(shè)、創(chuàng)新工作等。同時，整合全局資源，為下屬單位提供必要的技術(shù)、信息等支持。4.營造良好氛圍：充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)展情況，及時報道幫扶工作中的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗，營造全局上下關(guān)心支持幫扶工作的良好氛圍。鼓勵社會各界積極參與工信事業(yè)幫扶工作，形成強(qiáng)大的工作合力。附則本幫