2025年高職工程造價(jià)（成本控制）期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.以下關(guān)于工程造價(jià)成本控制的說(shuō)法，正確的是（）A.成本控制只需關(guān)注施工階段B.成本控制是對(duì)成本的被動(dòng)反映C.成本控制的目的是降低成本D.成本控制貫穿項(xiàng)目全過(guò)程2.工程項(xiàng)目成本控制的核心是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本核算D.成本分析3.下列不屬于工程造價(jià)成本控制措施的是（）A.優(yōu)化施工方案B.提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)合同管理D.合理安排施工順序4.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元，實(shí)際成本為1200萬(wàn)元，則成本偏差為（）A.200萬(wàn)元B.-200萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.-100萬(wàn)元5.成本控制的基礎(chǔ)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析6.以下哪種方法不屬于成本控制的方法（）A.價(jià)值工程法B.掙值法C.因素分析法D.頭腦風(fēng)暴法7.工程項(xiàng)目成本控制的主體是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位8.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本計(jì)劃的制定B.成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.成本核算的準(zhǔn)確性D.成本分析的深度9.某項(xiàng)目預(yù)算總成本為800萬(wàn)元，已完工程實(shí)際成本為500萬(wàn)元，已完工程預(yù)算成本為400萬(wàn)元，則進(jìn)度偏差為（）A.100萬(wàn)元B.-100萬(wàn)元C.200萬(wàn)元D.-200萬(wàn)元10.成本控制的最終目標(biāo)是（）A.保證項(xiàng)目質(zhì)量B.縮短項(xiàng)目工期C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化D.提高項(xiàng)目的知名度二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題５分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.工程造價(jià)成本控制的原則包括（）A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則2.成本控制的主要內(nèi)容有（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析與考核3.下列屬于工程造價(jià)成本控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.對(duì)成本偏差進(jìn)行分析D.采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施E.優(yōu)化施工工藝4.成本控制的方法有（）A.價(jià)值工程法B.掙值法C.成本分析表法D.工期-成本同步分析法E.目標(biāo)利潤(rùn)法5.影響工程造價(jià)成本控制的因素有（）A.人員素質(zhì)B.施工技術(shù)C.施工組織管理D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)E.工程變更三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.工程造價(jià)成本控制就是盡可能降低成本。（）2.成本控制的重點(diǎn)在項(xiàng)目后期。（）3.成本計(jì)劃一經(jīng)制定就不能調(diào)整。（）4.成本核算是成本控制的核心環(huán)節(jié)。（）5.價(jià)值工程法主要是通過(guò)功能分析來(lái)降低成本。（）6.掙值法可以同時(shí)分析成本和進(jìn)度情況。（）7.工程項(xiàng)目成本控制只與施工單位有關(guān)。（）8.成本控制的效果只體現(xiàn)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。（）9.加強(qiáng)合同管理有助于成本控制。（）10.成本分析是對(duì)成本控制效果的總結(jié)。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)成本控制的全面控制原則。2.請(qǐng)說(shuō)明成本控制中成本分析的主要方法及作用。3.闡述如何做好工程造價(jià)成本控制中的合同管理。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問(wèn)題）某工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元，合同工期為24個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程工程量增加，原計(jì)劃工程量為1000m3，綜合單價(jià)為200元/m3，變更后工程量為1200m3，經(jīng)協(xié)商，新的綜合單價(jià)為180元/m3。事件二：施工過(guò)程中，因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`1個(gè)月，合同約定工期每延誤1天，罰款1萬(wàn)元。事件三：在工程結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位虛報(bào)了部分材料費(fèi)用，金額為50萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算事件一導(dǎo)致的費(fèi)用增加或減少額。2.計(jì)算事件二施工單位應(yīng)支付的罰款金額。3.針對(duì)事件三，建設(shè)單位應(yīng)如何處理？4.從成本控制的角度，分析該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.B5.B6.D7.B8.B9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABD4.ABCD5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。全員控制是指項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。2.成本分析的主要方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法通過(guò)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比等，揭示成本變動(dòng)情況。因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法通過(guò)相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率等分析成本情況。作用是揭示成本變動(dòng)原因，尋求降低成本途徑；發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題，以便采取措施改進(jìn)；為成本考核和成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)。3.做好合同管理，首先要簽訂嚴(yán)密的合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式等條款，避免模糊不清引發(fā)糾紛。其次，加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督，確保雙方按合同約定履行義務(wù)，如施工單位按質(zhì)按量按時(shí)施工，建設(shè)單位按時(shí)支付工程款。再者，及時(shí)處理合同變更，對(duì)因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等導(dǎo)致的合同變更，要按規(guī)定程序辦理，重新明確相關(guān)條款，控制成本增加。最后，做好合同結(jié)算工作，依據(jù)合同條款和實(shí)際完成情況準(zhǔn)確結(jié)算，防止超付或漏付。五、案例分析題1.原分項(xiàng)工程費(fèi)用：1000×200=200000元，變更后分項(xiàng)工程費(fèi)用：1200×180=216000元，費(fèi)用增加額：216000-200000=16000元。2.工期延誤1個(gè)月，1×30=30萬(wàn)元，施工單位應(yīng)支付罰款30萬(wàn)元。3.建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位退還虛報(bào)的50萬(wàn)元材料費(fèi)用，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，如扣除一定比例的工程款、降低信用評(píng)價(jià)等。同時(shí)，對(duì)已結(jié)算的