第1篇一、目的為提高項目管理效率，確保項目按計劃、高質(zhì)量、高效率地完成，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目的管理，包括但不限于項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。三、管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目按計劃推進(jìn)。2.過程控制：對項目實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量。3.風(fēng)險管理：識別、評估和控制項目風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。4.溝通協(xié)作：加強項目團(tuán)隊內(nèi)部及與相關(guān)方的溝通協(xié)作，提高項目執(zhí)行力。四、管理流程1.項目啟動（1）項目立項：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，提出項目立項申請。（2）可行性分析：對項目進(jìn)行可行性分析，包括技術(shù)、市場、經(jīng)濟等方面。（3）項目立項審批：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式立項。2.項目計劃（1）項目規(guī)劃：制定項目整體規(guī)劃，明確項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等。（2）分解任務(wù)：將項目分解為若干個子任務(wù)，明確各子任務(wù)的責(zé)任人、時間節(jié)點和資源需求。（3）制定計劃：根據(jù)分解的任務(wù)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對等。3.項目執(zhí)行（1）任務(wù)分配：根據(jù)項目計劃，將任務(wù)分配給項目團(tuán)隊成員。（2）進(jìn)度跟蹤：定期跟蹤項目進(jìn)度，確保項目按計劃推進(jìn)。（3）問題解決：及時解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目順利進(jìn)行。4.項目監(jiān)控（1）項目狀態(tài)報告：定期編制項目狀態(tài)報告，包括項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等。（2）項目評審：定期對項目進(jìn)行評審，評估項目進(jìn)展和風(fēng)險。（3）績效評估：對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估，激勵團(tuán)隊積極性。5.項目收尾（1）項目驗收：完成項目任務(wù)后，進(jìn)行項目驗收，確保項目符合預(yù)期目標(biāo)。（2）項目總結(jié)：對項目進(jìn)行全面總結(jié)，分析項目成功經(jīng)驗和不足，為后續(xù)項目提供借鑒。（3）項目關(guān)閉：完成項目收尾工作，正式關(guān)閉項目。五、職責(zé)分工1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目整體規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項目按計劃完成。2.項目團(tuán)隊成員：按照項目計劃，完成各自任務(wù)，配合項目經(jīng)理推進(jìn)項目。3.項目評審小組：負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行評審，評估項目進(jìn)展和風(fēng)險。4.項目支持部門：為項目提供技術(shù)、資源、信息等方面的支持。六、考核與獎懲1.考核：對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行績效考核，根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行獎懲。2.獎勵：對在項目實施過程中表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊給予獎勵。3.懲罰：對未按計劃推進(jìn)項目或造成項目損失的個人或團(tuán)隊進(jìn)行處罰。七、附則1.本制度由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。第2篇一、目的為了確保項目在實施過程中能夠持續(xù)、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，提高項目管理的質(zhì)量和效率，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目的實施和管理。三、管理制度1.項目啟動階段（1）項目立項：由項目負(fù)責(zé)人提出項目申請，經(jīng)相關(guān)部門審核后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）項目規(guī)劃：項目立項后，項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊進(jìn)行項目規(guī)劃，明確項目目標(biāo)、范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等。（3）項目審批：項目規(guī)劃完成后，由相關(guān)部門對項目進(jìn)行審批，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源條件。2.項目實施階段（1）項目執(zhí)行：項目審批通過后，項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊按照項目計劃執(zhí)行項目任務(wù)。（2）項目監(jiān)控：項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人定期對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行監(jiān)控，確保項目按計劃進(jìn)行。（3）項目溝通：項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊定期召開項目會議，溝通項目進(jìn)展，解決項目問題。3.項目驗收階段（1）項目驗收：項目實施完成后，項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊進(jìn)行項目驗收，確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）項目總結(jié)：項目驗收合格后，項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊進(jìn)行項目總結(jié)，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供借鑒。4.項目滾動管理（1）項目評估：項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人定期對項目進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整項目計劃。（2）項目調(diào)整：根據(jù)項目評估結(jié)果，項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊對項目計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目按計劃進(jìn)行。（3）項目優(yōu)化：項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊對項目進(jìn)行優(yōu)化，提高項目質(zhì)量和效率。四、流程1.項目立項流程（1）項目負(fù)責(zé)人提出項目申請；（2）相關(guān)部門審核；（3）上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）審批通過后，進(jìn)行項目規(guī)劃。2.項目實施流程（1）項目規(guī)劃；（2）項目審批；（3）項目執(zhí)行；（4）項目監(jiān)控；（5）項目溝通。3.項目驗收流程（1）項目驗收；（2）項目總結(jié)。4.項目滾動管理流程（1）項目評估；（2）項目調(diào)整；（3）項目優(yōu)化。五、附則1.本制度由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。第3篇一、目的為了提高項目管理效率，確保項目按計劃推進(jìn)，降低項目風(fēng)險，本制度旨在規(guī)范項目滾動管理流程，明確項目滾動管理職責(zé)，提高項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目的滾動管理，包括但不限于項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。三、管理職責(zé)1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的整體管理，包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項目按計劃推進(jìn)。2.項目團(tuán)隊成員：按照項目經(jīng)理的安排，完成各自負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，并及時反饋項目進(jìn)展情況。3.項目管理辦公室（PMO）：負(fù)責(zé)制定項目滾動管理制度，監(jiān)督項目執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目順利推進(jìn)。四、滾動管理流程1.項目啟動階段：（1）項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊，明確項目目標(biāo)、范圍、時間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵要素。（2）制定項目計劃，包括項目進(jìn)度計劃、資源計劃、風(fēng)險管理計劃等。（3）項目經(jīng)理向項目管理辦公室提交項目計劃，獲得批準(zhǔn)后啟動項目。2.項目執(zhí)行階段：（1）項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃，分配任務(wù)給項目團(tuán)隊成員，并跟蹤任務(wù)執(zhí)行情況。（2）項目團(tuán)隊成員按照任務(wù)要求，完成各自的工作任務(wù)，并及時反饋項目進(jìn)展情況。（3）項目經(jīng)理定期召開項目例會，總結(jié)項目進(jìn)展，解決項目執(zhí)行過程中遇到的問題。3.項目監(jiān)控階段：（1）項目經(jīng)理定期收集項目數(shù)據(jù)，分析項目執(zhí)行情況，與項目計劃進(jìn)行對比。（2）發(fā)現(xiàn)項目偏差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按計劃推進(jìn)。（3）項目經(jīng)理向項目管理辦公室匯報項目進(jìn)展情況，獲取必要的支持。4.項目收尾階段：（1）項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊進(jìn)行項目總結(jié)，評估項目成果。（2）整理項目文檔，完成項目交付。（3）向項目管理辦公室提交項目總結(jié)報告，獲得項目驗收。五、制度要求1.項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照項目滾動管理流程執(zhí)行項目，確保項目按計劃推進(jìn)。2.項目團(tuán)隊成員應(yīng)積極配合項目經(jīng)理，按時完成工作任務(wù)。3.項目管理辦公室應(yīng)加強對項目滾動管理的監(jiān)督，確保項目順利推進(jìn)。4.項目經(jīng)理應(yīng)及時向項