市工信局崗位考核實(shí)施計(jì)劃

一、考核目的為進(jìn)一步加強(qiáng)市工信局干部隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)全局工作人員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)干部職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效能，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工信干部隊(duì)伍，特制定本崗位考核實(shí)施計(jì)劃。通過考核，全面、客觀、公正地了解干部職工的工作表現(xiàn)，為干部的獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等提供重要依據(jù)，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，推動(dòng)工信事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二、考核原則1.客觀公正原則考核過程和結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映干部職工的實(shí)際工作情況，不偏袒、不歧視任何一名干部職工。2.全面考核原則對(duì)干部職工的考核要涵蓋德、能、勤、績(jī)、廉等各個(gè)方面，既注重工作業(yè)績(jī)，也關(guān)注思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、廉潔自律等情況，全面評(píng)價(jià)干部職工的綜合素質(zhì)。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t以干部職工實(shí)際完成的工作任務(wù)和取得的工作成效為主要考核內(nèi)容，突出工作業(yè)績(jī)?cè)诳己酥械臋?quán)重，鼓勵(lì)干部職工積極工作，為工信事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。4.民主公開原則考核過程要廣泛聽取干部職工的意見和建議，增加考核工作的透明度?？己私Y(jié)果要進(jìn)行公示，接受全局干部職工的監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞴焦Ｈ?、考核對(duì)象本計(jì)劃適用于市工信局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位全體在職工作人員，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部職工和專業(yè)技術(shù)人員。四、考核內(nèi)容1.德主要考核干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德等方面。包括是否堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線、方針、政策，是否具有良好的職業(yè)操守，是否遵守社會(huì)公德和家庭倫理道德規(guī)范等。2.能考核干部職工履行崗位職責(zé)所具備的業(yè)務(wù)能力、工作能力和創(chuàng)新能力等。具體包括專業(yè)知識(shí)水平、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措等方面。3.勤重點(diǎn)考核干部職工的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，包括出勤情況、工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心等。是否按時(shí)上下班，有無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；工作中是否兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)等。4.績(jī)以干部職工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益為主要考核依據(jù)，考核其在履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)過程中取得的工作成績(jī)和工作效果。包括完成工作的進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)全局工作的貢獻(xiàn)以及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。5.廉考核干部職工遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況，是否嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，自覺抵制各種不正之風(fēng)，有無違規(guī)違紀(jì)行為等。五、考核方式與周期1.考核方式-平時(shí)考核：由各處室（單位）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門干部職工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和工作紀(jì)律等。平時(shí)考核可以采取工作紀(jì)實(shí)、定期檢查、專項(xiàng)督查等方式進(jìn)行，及時(shí)掌握干部職工的工作動(dòng)態(tài)。-年度考核：在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，每年年底對(duì)干部職工進(jìn)行全面考核。年度考核包括個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)定等環(huán)節(jié)。個(gè)人總結(jié)由干部職工本人對(duì)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)，填寫年度考核登記表；民主測(cè)評(píng)由全局干部職工對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行民主投票評(píng)價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由各處室（單位）負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬干部職工進(jìn)行評(píng)價(jià)；綜合評(píng)定由局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)情況，對(duì)干部職工進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核等次。-專項(xiàng)考核：根據(jù)全局重點(diǎn)工作任務(wù)、重大項(xiàng)目推進(jìn)等情況，適時(shí)組織專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核主要針對(duì)特定工作任務(wù)或項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)干部職工在任務(wù)執(zhí)行過程中的表現(xiàn)和成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為專項(xiàng)工作的推進(jìn)和決策提供依據(jù)。2.考核周期平時(shí)考核貫穿全年，實(shí)時(shí)進(jìn)行；年度考核每年進(jìn)行一次，一般在次年1月份開展；專項(xiàng)考核根據(jù)實(shí)際工作需要適時(shí)組織。六、考核標(biāo)準(zhǔn)與等次評(píng)定1.考核標(biāo)準(zhǔn)-優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，在工作中有創(chuàng)新、有貢獻(xiàn)；廉潔自律情況好。具體量化指標(biāo)可設(shè)定為工作任務(wù)完成率達(dá)到95%以上，工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀率達(dá)到80%以上，無違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度達(dá)到90%以上等。-稱職：思想政治素質(zhì)較高，熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高；廉潔自律情況較好。量化指標(biāo)可設(shè)定為工作任務(wù)完成率達(dá)到85%以上，工作質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度達(dá)到80%以上等。-基本稱職：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般；工作責(zé)任心一般，工作積極性、主動(dòng)性不夠；能基本完成本職工作任務(wù)，但工作質(zhì)量不高，或在工作中存在一些失誤；廉潔自律方面存在一些問題。量化指標(biāo)可設(shè)定為工作任務(wù)完成率在70%-85%之間，工作質(zhì)量合格率在75%-90%之間，有輕微違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度在60%-80%之間等。-不稱職：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力弱；工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作懈怠，工作作風(fēng)差；不能完成本職工作任務(wù)，或在工作中出現(xiàn)重大失誤和錯(cuò)誤；存在嚴(yán)重的廉潔自律問題。量化指標(biāo)可設(shè)定為工作任務(wù)完成率低于70%，工作質(zhì)量合格率低于75%，有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度低于60%等。2.等次評(píng)定-優(yōu)秀等次比例：優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過參加年度考核總?cè)藬?shù)的20%。在確定優(yōu)秀等次人員時(shí)，要充分考慮不同處室（單位）的工作任務(wù)量、工作難度和工作成效等因素，進(jìn)行綜合平衡。-考核等次確定程序：局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核情況，對(duì)干部職工的考核等次提出初步意見，報(bào)局黨組審定?？己私Y(jié)果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。公示無異議后，正式確定干部職工的年度考核等次。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀等次人員的績(jī)效獎(jiǎng)金按照一定比例上浮，稱職等次人員發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金，基本稱職等次人員的績(jī)效獎(jiǎng)金按照一定比例下浮，不稱職等次人員不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。具體上浮和下浮比例由局黨組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。2.與職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤在干部選拔任用、職務(wù)晉升和崗位調(diào)整時(shí)，優(yōu)先考慮年度考核連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀等次的干部職工。對(duì)考核為基本稱職等次的干部職工，進(jìn)行誡勉談話，視情況調(diào)整工作崗位；對(duì)考核為不稱職等次的干部職工，按照有關(guān)規(guī)定給予降職、免職等處理。3.與培訓(xùn)教育掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地制定干部職工培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力不足的干部職工，安排相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)綜合素質(zhì)有待提高的干部職工，組織參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助干部職工提升能力素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。4.與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤在評(píng)選各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，將考核結(jié)果作為重要依據(jù)。優(yōu)先推薦年度考核為優(yōu)秀等次的干部職工參加上級(jí)部門和本局組織的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。八、考核組織與實(shí)施1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組為確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，成立市工信局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨組成員任副組長(zhǎng)，各處室（單位）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施和日常協(xié)調(diào)工作。2.明確職責(zé)分工-考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、審定考核標(biāo)準(zhǔn)、研究決定考核工作中的重大事項(xiàng)以及審定考核結(jié)果等。-考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)起草考核方案、組織實(shí)施考核工作、匯總分析考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報(bào)告等。-各處室（單位）負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織本部門干部職工的平時(shí)考核工作，對(duì)干部職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，配合考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好年度考核和專項(xiàng)考核工作。3.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)在考核工作開展前，通過召開會(huì)議、下發(fā)文件等形式，向全局干部職工宣傳考核工作的目的、意義、內(nèi)容和方法，提高干部職工對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。同時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。九、附則1.本實(shí)施計(jì)劃由市工信局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，在實(shí)施過程