機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃的核心目的是（）A.增加產(chǎn)品產(chǎn)量B.提高生產(chǎn)效率C.保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性D.降低生產(chǎn)成本答案：C2.以下哪種方法不屬于制定機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法（）A.經(jīng)驗(yàn)估算法B.線性規(guī)劃法C.頭腦風(fēng)暴法D.滾動計(jì)劃法答案：C3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.市場需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.原材料供應(yīng)D.人員配備答案：A4.機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)周期的計(jì)算不包括以下哪個部分（）A.加工時(shí)間B.運(yùn)輸時(shí)間C.檢驗(yàn)時(shí)間D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間答案：D5.對于生產(chǎn)任務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)，適合采用的生產(chǎn)計(jì)劃類型是（）A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.季度生產(chǎn)計(jì)劃C.月度生產(chǎn)計(jì)劃D.周生產(chǎn)計(jì)劃答案：A6.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)是指（）A.計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量B.計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量C.計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)銷售的產(chǎn)品數(shù)量D.計(jì)劃期內(nèi)庫存的產(chǎn)品數(shù)量答案：A7.當(dāng)市場需求發(fā)生較大變化時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行（）A.微調(diào)B.局部調(diào)整C.全面調(diào)整D.不變答案：C8.機(jī)械生產(chǎn)中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間應(yīng)（）生產(chǎn)計(jì)劃安排。A.包含在B.獨(dú)立于C.隨意安排在D.不考慮答案：A9.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮的資源不包括（）A.人力資源B.物力資源C.財(cái)力資源D.市場資源答案：D10.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要進(jìn)行（）以確保計(jì)劃順利實(shí)施。A.定期檢查B.不定期檢查C.抽查D.不檢查答案：A11.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的關(guān)系，說法正確的是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃決定物料需求計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃決定生產(chǎn)計(jì)劃C.兩者相互獨(dú)立D.兩者沒有關(guān)系答案：A12.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量指標(biāo)主要指（）A.產(chǎn)品合格率B.產(chǎn)品數(shù)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品外觀答案：A13.對于新產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃制定，需要更多考慮（）A.技術(shù)研發(fā)進(jìn)度B.市場需求預(yù)測C.原材料供應(yīng)D.設(shè)備產(chǎn)能答案：A14.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)遵循（）原則。A.隨意性B.科學(xué)性C.主觀性D.盲目性答案：B15.在機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃中，提前期是指（）A.從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到產(chǎn)品完工的時(shí)間B.從原材料采購到產(chǎn)品完工的時(shí)間C.從生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品完工的時(shí)間D.從訂單簽訂到產(chǎn)品完工的時(shí)間答案：A16.生產(chǎn)計(jì)劃安排應(yīng)盡量避免（）A.設(shè)備閑置B.人員加班C.原材料浪費(fèi)D.以上都是答案：D17.以下哪種情況會影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行（）A.設(shè)備突發(fā)故障B.原材料供應(yīng)延遲C.人員請假D.以上都是答案：D18.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給（）A.生產(chǎn)部門B.采購部門C.銷售部門D.以上所有部門答案：D19.機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃的制定周期一般為（）A.一年B.半年C.季度D.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定答案：D20.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要結(jié)合企業(yè)的（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.市場定位C.生產(chǎn)能力D.以上都是答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)任務(wù)B.生產(chǎn)進(jìn)度C.生產(chǎn)資源需求D.質(zhì)量控制要求答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.人員技能水平答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法有（）A.平衡線法B.甘特圖法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：ABCD4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制環(huán)節(jié)包括（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.設(shè)備維護(hù)控制答案：ABCD5.影響生產(chǎn)周期的因素有（）A.產(chǎn)品工藝路線B.設(shè)備性能C.人員操作熟練程度D.生產(chǎn)組織管理水平答案：ABCD6.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能有（）A.市場需求變化B.原材料供應(yīng)變化C.設(shè)備故障D.人員變動答案：ABCD7.生產(chǎn)計(jì)劃中的資源需求包括（）A.人力資源B.物力資源C.財(cái)力資源D.信息資源答案：ABC8.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如何考慮產(chǎn)品的多樣性（）A.合理安排生產(chǎn)順序B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.采用靈活的生產(chǎn)方式D.不考慮產(chǎn)品多樣性答案：ABC9.生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他計(jì)劃的關(guān)系是（）A.相互關(guān)聯(lián)B.相互影響C.相互獨(dú)立D.共同構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃體系答案：ABD10.以下哪些屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間指標(biāo)（）A.生產(chǎn)周期B.交貨期C.設(shè)備維修時(shí)間D.人員培訓(xùn)時(shí)間答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分）1.機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行修改。（）答案：×2.生產(chǎn)計(jì)劃只需要生產(chǎn)部門執(zhí)行，與其他部門無關(guān)。（）答案：×3.市場需求是制定生產(chǎn)計(jì)劃的唯一依據(jù)。（）答案：×4.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)可以隨意確定。（）答案：×5.生產(chǎn)周期的長短只取決于產(chǎn)品的加工時(shí)間。（）答案：×6.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控。（）答案：×7.企業(yè)的生產(chǎn)能力對生產(chǎn)計(jì)劃的制定沒有限制作用。（）答案：×8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整會增加企業(yè)的成本，應(yīng)盡量避免。（）答案：×9.物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分。（）答案：√10.生產(chǎn)計(jì)劃的制定不需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)（）的重要依據(jù)。答案：組織生產(chǎn)活動2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循（）、可行性等原則。答案：科學(xué)性3.生產(chǎn)計(jì)劃中的（）指標(biāo)明確了計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種。答案：產(chǎn)品品種4.計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，要考慮設(shè)備的（）和有效工作時(shí)間。答案：生產(chǎn)效率5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差分析是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)（）。答案：問題6.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，要綜合考慮各種因素，確保調(diào)整后的計(jì)劃具有（）。答案：合理性7.生產(chǎn)計(jì)劃中的（）指標(biāo)反映了產(chǎn)品生產(chǎn)的速度要求。答案：生產(chǎn)進(jìn)度8.制定生產(chǎn)計(jì)劃要充分考慮（）的供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)不間斷。答案：原材料9.生產(chǎn)計(jì)劃的（）是保證計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：執(zhí)行與控制10.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的（）和市場需求變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。答案：發(fā)展戰(zhàn)略五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述制定機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃的步驟。答案：進(jìn)行市場需求分析，確定產(chǎn)品需求數(shù)量和時(shí)間。評估企業(yè)生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、技術(shù)等方面。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度、資源需求等。平衡生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)資源，確保計(jì)劃可行性。審批與下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保各部門知曉并準(zhǔn)備執(zhí)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中如何進(jìn)行進(jìn)度控制？答案：建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。對于偏差較大的情況，及時(shí)采取調(diào)整措施，如增加資源、優(yōu)化流程等。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，共同推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。3.為什么要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？答案：市場需求發(fā)生變化，原計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量或品種不符合新需求。原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。設(shè)備故障或人員變動等內(nèi)部因素，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃需與之相適應(yīng)。4.簡述生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的關(guān)系及相互作用。答案：生產(chǎn)計(jì)劃決定物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃明確了產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間安排，物料需求計(jì)劃據(jù)此計(jì)算所需原材料、零部件等的數(shù)量和時(shí)間。物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的支撐，它確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)、按量供應(yīng)，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。兩者相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心計(jì)劃體系，對企業(yè)的生產(chǎn)活動起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述如何確保機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。答案：深入調(diào)研市場需求，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和客戶需求，為計(jì)劃制定提供可靠依據(jù)。全面評估企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備性能、人員技能、技術(shù)水平等，使計(jì)劃與實(shí)際能力相匹配。運(yùn)用科學(xué)的計(jì)劃編制方法，如平衡線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度。充分考慮各種影響因素，如原材料供應(yīng)穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員變動等，提前制定應(yīng)對措施。加強(qiáng)計(jì)劃的審核與評估，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行論證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理之處。建立反饋機(jī)制，在計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保計(jì)劃始終科學(xué)合理。2.論述生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能遇到的問題及解決措施。答案：問題：生產(chǎn)進(jìn)度延遲，可能由于設(shè)備故障、人員操作不熟練、原材料供應(yīng)不足等原因。產(chǎn)品質(zhì)量問題，如加工精度不達(dá)標(biāo)、原材料缺陷等影響產(chǎn)品質(zhì)量。成本超支，包括原材料浪費(fèi)、人員加班費(fèi)用增加等導(dǎo)致成本上升。設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃。解決措施：針對生產(chǎn)進(jìn)度延遲，提前制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)搶修設(shè)備、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量檢測流程，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，提高人員質(zhì)量意識。建立成本監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，合理安排人員，控制加班成本。制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)維修故障，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3.論述如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合適的機(jī)械周期性生產(chǎn)計(jì)劃。答案：分析企業(yè)的生產(chǎn)類型，如是大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)還是單件生產(chǎn)，以此確定計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)。評估企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的性能、數(shù)量和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備閑置或過度使用。考慮人員的技能水平和數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)配人力資源，確保人員與生產(chǎn)需求匹配。研究企業(yè)的原材料供應(yīng)渠道和穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)計(jì)劃所需原材料能夠按時(shí)、按量供應(yīng)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，制定符合企業(yè)長期目標(biāo)的生產(chǎn)計(jì)劃，如產(chǎn)品品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。參考以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，分析生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，在新計(jì)劃中加以改進(jìn)和優(yōu)化。與銷售部門密切溝通，了解市場需求預(yù)測，使生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿足市場變化。4.論述生產(chǎn)計(jì)劃對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要性。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心指導(dǎo)文件，明確了生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，為各部門協(xié)調(diào)工作提供依據(jù)。合理的生產(chǎn)計(jì)劃有助于優(yōu)化資源配置，包括人力資源、