神華ZC鐵路有限責(zé)任公司

薪酬設(shè)計(jì)方案

匯報(bào)文件

呈報(bào)單位：神華ZC鐵路有限責(zé)任公司人力資源部

呈報(bào)日期：20xx年10月

目錄

一、薪酬方案建立的背景及設(shè)計(jì)理念.........................1

（一）ZC鐵路公司的經(jīng)營現(xiàn)狀.................................1

（二）ZC鐵路的發(fā)展前景.....................................2

（三）集團(tuán)公司對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理定位................2

（四）建立本薪酬方案的必要性和緊迫性.......................3

（五）本薪酬方案的設(shè)計(jì)理念.................................4

（六）行業(yè)的薪酬水平對比...................................5

二、關(guān)于本薪酬方案的薪酬體系說明...........................6

（一）職位體系設(shè)計(jì)和說明...................................6

（二）職位價(jià)值評，'古..........................................8

（三）各崗位薪酬設(shè)計(jì)理念...................................9

（四）薪酬設(shè)計(jì)水平.........................................10

（五）薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀.........................................13

（六）員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)套檔方案設(shè)計(jì)..........................15

（七）薪酬調(diào)整機(jī)制.........................................20

三、薪酬測算結(jié)果................................22

（一）20xx年度薪酬總額預(yù)算................................22

（二）各序列或?qū)蛹墲q幅情況、薪酬水平（單位：萬元）.......26

四、附加資料...............................................26

附表1:崗位工資等級劃分表...................................27

附表2-1：各崗位工資等級的薪酬設(shè)計(jì)水平（年薪）.............37

附表2-2：各崗位工資等級的薪酬設(shè)計(jì)水平（崗位工資）.......38

附表3：崗位年度收入水平的市場匹配度分析....................39

2

神華ZC鐵路有限責(zé)任公司

薪酬設(shè)計(jì)方案

一、薪酬方案建立的背景及設(shè)計(jì)理念

（-）ZC鐵路公司的經(jīng)營現(xiàn)狀

神華ZC鐵路有限責(zé)任公司成立于20xx年9月6日，是神華

集團(tuán)下設(shè)的控股公司，該公司由中國神華能源股份有限公司和山

西教場坪能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司共同出資成立，批復(fù)概算總額為

131.77億元，注冊資本金47.1億元。公司的主要經(jīng)營范圍為鐵路

及配套項(xiàng)目建設(shè)、鐵路運(yùn)輸及其延伸服務(wù)和資產(chǎn)管理。

ZC鐵路項(xiàng)目是神華集團(tuán)“20xx年十大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”之一,

是大準(zhǔn)鐵路和朔黃鐵路的連接線。線路位于內(nèi)蒙古中部及山西省

北部，基本呈南一北走向。本工程沿線經(jīng)過兩?。▋?nèi)蒙古、山西）、

四市六縣（區(qū)）（內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣、烏蘭察布市涼城

縣、山西省朔州市右玉縣、平魯區(qū)、朔城區(qū)以及山西省忻州市神

池縣），新建線路全長179.862km,高家堡至董半川支線10.4km,

線路總長190.262km。線路北起大準(zhǔn)鐵路外西溝站往南至朔黃鐵路

神池南站，自外西溝向東沿渾河河谷至殺虎口，向東南沿滄河河

谷經(jīng)右玉、高家堡后折向西南方向繞避平魯?shù)貐^(qū)煤礦采空區(qū)，于

平魯縣城西側(cè)上跨朔準(zhǔn)線后向南穿越山脈后往西南方向，從神池

南站西側(cè)引入朔黃鐵路。全線共設(shè)三個(gè)車站：八里鋪、高家堡、

臥廠（不含兩端接軌站）。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國鐵I級，雙線，限制

坡度上行4%。，下行12%。，最小曲線半徑800米，到發(fā)線有效長

度1700米。設(shè)有特大橋27座，大中橋62座；小橋4座；涵洞280

座；隧道25座。

目前，共有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等24家單位6000多名

工人參與鐵路建設(shè)。

本著精干高效、從嚴(yán)控制的原則，公司以滿足現(xiàn)階段基本建

設(shè)需求為主，目前公司內(nèi)部行政機(jī)構(gòu)設(shè)七部一室：綜合辦公室、

計(jì)劃管理部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資設(shè)備部、

安全質(zhì)量部、黨群工作部共8個(gè)職能部門。

（二）ZC鐵路的發(fā)展前景

根據(jù)前期設(shè)計(jì)調(diào)研資料，全線按先通后善的總體思路實(shí)施，

計(jì)劃于20xx年6月30日具備臨管運(yùn)營通車條件，當(dāng)年發(fā)送500

萬噸煤炭；20xx年6月30日聯(lián)調(diào)、聯(lián)試完成，達(dá)到電氣化通主條

件，全年計(jì)劃發(fā)送3000萬噸煤炭。20xx年具備1億噸運(yùn)輸能力。

預(yù)測鐵路建成后五年發(fā)展運(yùn)輸能力為13970萬噸，遠(yuǎn)景運(yùn)輸能力

為2億噸。

（三）集團(tuán)公司對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理定位

神華集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理在20xx年的工作會議上特別強(qiáng)調(diào)：我

們必須要“排除一切障礙、克服一切困難，確保ZC鐵路在20xx

年7月1日鋪通臨管運(yùn)營”，并將ZC鐵路列為神華集團(tuán)20xx年的

十大重點(diǎn)工程。

ZC鐵路主要承擔(dān)大準(zhǔn)線、巴準(zhǔn)線煤炭外運(yùn)量以及沿線山西地

方煤炭外運(yùn)任務(wù)。

2

ZC鐵路建成后，通過大準(zhǔn)、巴準(zhǔn)、包神等鐵路，可連接到蒙

西地區(qū)的新街和準(zhǔn)格爾等主要煤炭礦區(qū)；通過準(zhǔn)通鐵路與集通鐵

路貫通，直達(dá)東北老工業(yè)基地和港口；通過大準(zhǔn)鐵路與大秦鐵路

貫通，直達(dá)秦皇島港口；通過朔黃鐵路，直達(dá)黃驊港碼頭；ZC鐵

路是神華集團(tuán)南北通道的聯(lián)絡(luò)咽喉，對發(fā)揮集團(tuán)路網(wǎng)優(yōu)勢和神華

可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

（四）建立本薪酬方案的必要性和緊迫性

神華ZC鐵路有限責(zé)任公司建立薪酬方案的必要性和緊迫性主

要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.隨著20xx年6月30日臨管運(yùn)營通車期限的日益臨近，公

司即將開展新一輪大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。按照總體運(yùn)營計(jì)劃安

排，至20xx年末，公司員工總數(shù)將達(dá)到1309人。大規(guī)模人員引

進(jìn)工作對薪酬制度體系建設(shè)提出了迫切的現(xiàn)實(shí)要求。在人才引進(jìn)

工作開始之前，建立具有外部市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬分

配機(jī)制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)在有效控制公司總?cè)肆Τ杀镜耐瑫r(shí)招募到

足夠數(shù)量的合適人才，而且還可以規(guī)范人才引進(jìn)過程中的薪酬政

策管理，從而有效支持和配合招聘工作，確保為公司運(yùn)營和發(fā)展

吸引和提供數(shù)量充足、素質(zhì)合格的人才。

2.公司員工將主要由來自神華集團(tuán)內(nèi)部的兄弟單位（如人準(zhǔn)

鐵路、朔黃鐵路、神朔鐵路等），以及外部社會單位。不管是來自

于集團(tuán)內(nèi)部，還是外部，由于每個(gè)企業(yè)各自的發(fā)展背景、發(fā)展要

求、人員構(gòu)成以及企業(yè)（亞）文化不同，導(dǎo)致在薪酬管理方面也

會存在這樣或那樣的差異。因此，對于ZC鐵路這家新鐵路公司來

3

說，如何針對自身的發(fā)展要求制定相適宜的薪酬分配方案，通過

價(jià)值分配這個(gè)紐帶將來自五湖四海的員工在理念和認(rèn)識上統(tǒng)一起

來，支撐公司中長發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。

3.ZC鐵路是于20xx年9月成立的一家新鐵路公司。在過去

的一年多時(shí)間里，公司主要忙于新隊(duì)伍組建、土地征遷談判、協(xié)

調(diào)以及項(xiàng)目施工等鐵路建設(shè)期的工作。在這個(gè)時(shí)期，為了保證人

才引進(jìn)工作的順利開展和員工薪酬的正常發(fā)放，公司制定了《神

華ZC鐵路有限公司總部員工薪酬預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)方案》（經(jīng)20xx年2月

13日公司黨政聯(lián)席會議研究通過），在該方案中明確：該方為過渡

方案，待公司薪酬方案批準(zhǔn)后，按確定的薪酬體系及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，

并進(jìn)行清算。因此，為確保能夠在20xx年底對公司現(xiàn)有人員的薪

酬進(jìn)行合理清算，在預(yù)發(fā)方案試行的基礎(chǔ)上，公司有必要盡快研

究出臺正式的薪酬方案，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（五）本薪酬方案的設(shè)計(jì)理念

本薪酬方案設(shè)計(jì)的基本理念和指導(dǎo)思想是：以神華集團(tuán)關(guān)于

員工薪酬分配的基本政策和各項(xiàng)管理要求為總體指導(dǎo)，以應(yīng)能夠

有效支持ZC鐵路的中長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為

基礎(chǔ)，以業(yè)績管理而安全管理為主線，以基于崗位、業(yè)績和能力

（3P）的薪酬管理理念為理論指導(dǎo)，建立具備較強(qiáng)薪酬效率、外

部市場競爭力和內(nèi)部分配公平性的薪酬分配機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)吸弓I、

留住和激勵(lì)各類各級員工的薪酬政策目標(biāo)。

在本薪酬方案的設(shè)計(jì)工作過程中，公司人力資源部與HX顧問

組成員一起充分發(fā)揮了分工配合、有效協(xié)同和目標(biāo)一致的精神，

4

有效保障了薪酬方案設(shè)計(jì)工作的順利開展。

（六）行業(yè)的薪酬水平對比

為了科學(xué)合理地確定公司的薪酬水平，HX顧問組與人力資源

部一起對神華集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部鐵路運(yùn)輸同行業(yè)企業(yè)的部分典型崗位

進(jìn)行了專項(xiàng)薪酬水平調(diào)查。

本次調(diào)查的對象包括朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司、中國神華

神朔鐵路分公司、神華包神鐵路有限責(zé)任公司、大準(zhǔn)鐵路公司、

神華甘泉鐵路有限責(zé)任公司和神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司。

調(diào)查信息主要包括三類：（1）公司基本信息.，包括：公司性

質(zhì)、行政級別、組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、定員編制總數(shù)、用工方式

以及各類員工的數(shù)量等；（2）運(yùn)營數(shù)據(jù)信息，包括：運(yùn)營公里數(shù)、

年設(shè)計(jì)目標(biāo)運(yùn)輸量以及20xx年運(yùn)輸量和收入等；（3）調(diào)查崗位信

息，本次調(diào)查的崗位包括：正處、副處、正科、副科、科員、助

理科員以及部分典型操作崗位等。

薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)情況及分析：

表1：管理和專業(yè)人員調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析（年薪，萬元）

百分位中層正職中層副職高級主管主管科員助理科員

15%39.935.221.916.69.28.3

25%41.435.822.117.49.89.1

50%42.536.323.120.310.510.1

60%43.337.723.821.011.710.4

75%45.838.324.921.613.813.2

85%47.938.927.622.614.314.3

90%49.540.829.523.114.714.7

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表2：技能操作崗位調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析（年薪，萬元）

機(jī)車行主車站線路接觸

百分位調(diào)車長信號工通信工

司機(jī)調(diào)度值班員X網(wǎng)工

15%13.212.511.810.810.710.710.29.9

25%13.712.811.910.910.810.810.310.0

50%15.113.612.311.111.010.910.410.3

60%15.614.312.511.611.510.910.510.4

75%16.415.312.912.312.411.010.610.6

85%16.915.913.212.812.911.110.710.7

90%17.216.213.313.013.211.110.710.8

二、關(guān)于本薪酬方案的薪酬體系說明

（一）職位體系設(shè)計(jì)和說明

由于公司目前尚未正式運(yùn)營，目前的組織架構(gòu)是根據(jù)施工階

段的要求設(shè)置的，運(yùn)輸業(yè)務(wù)部門、鐵路運(yùn)行維護(hù)保障部門尚未成

立。但正如在薪酬方案建立必要性中提到的，薪酬方案要能夠滿

足正式運(yùn)營階段的要求。為此，人力資源部首先開始了正式運(yùn)營

組織體系的設(shè)計(jì)工作，主要從以下幾方面開展工作：一是認(rèn)真學(xué)

習(xí)和研讀ZC鐵路公司未來的運(yùn)營模式，并以此為指導(dǎo)；二是以神

華系統(tǒng)內(nèi)鐵路運(yùn)輸兄弟單位的正式組織設(shè)置為參考，搭建組織管

理基礎(chǔ)；三是與鐵路行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的多名業(yè)務(wù)專家進(jìn)行了專題研

討，對組織設(shè)置、崗位設(shè)置、職責(zé)分工等進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化。最后，

編制了各個(gè)崗位的詳細(xì)規(guī)范的《崗位說明書》，為薪酬方案設(shè)計(jì)打

下了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

顧問組對各崗位進(jìn)行了深入詳盡的研究。首先，對包括公司

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中高層管理人員在內(nèi)的各類各級員工進(jìn)行了一對一的深度訪談，

詳細(xì)和深度了解大家對薪酬方案設(shè)計(jì)的想法，同時(shí)，對部分關(guān)鍵

的崗位的各方面情況進(jìn)行調(diào)查了解。其次，顧問組專家逐份研讀

每份崗位描述文件，了解和掌握崗位使命、主要職責(zé)和任職要求

等方方面面。第三，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度.顧問組專家專程到大

準(zhǔn)鐵路的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談，掌握了詳實(shí)的一首資料;

第四，對外部的有關(guān)專家進(jìn)行的訪談?wù){(diào)研，進(jìn)行資料研究。

神華ZC鐵路有限公司的組織架構(gòu)設(shè)置和職位體系設(shè)計(jì)隨著工

程進(jìn)展和運(yùn)營要求有序安排，按時(shí)間段大體分為四個(gè)階段：

1.至20xx年底，共設(shè)置綜合辦公室、計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)部、

人力資源部、工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部和黨委工作

部8個(gè)部（室），設(shè)置51個(gè)崗位，定員58人。

2.至20xx年底，共設(shè)置綜合辦公室、計(jì)劃管理部、運(yùn)輸管

理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)

量部、科技信息部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、運(yùn)輸管理中

心、機(jī)輛管理中心、維護(hù)中心、培訓(xùn)中心、供應(yīng)中心、后勤保障

中心等共17個(gè)部（室、中心），設(shè)置96個(gè)崗位，定員543人,

3.至20xx年底，在20xx年部門設(shè)置的基礎(chǔ)上，增設(shè)工會,

共計(jì)18個(gè)部（室、中心），設(shè)置283個(gè)崗位，定員1309人。

4.至20xx年底，在20xx年部門設(shè)置的基礎(chǔ)上，增設(shè)北京辦

事處，共計(jì)19個(gè)部（室、中心、辦事處），設(shè)置358個(gè)崗位，定

員1724人。

本次薪酬方案設(shè)計(jì)，以公司20xx年的最終組織架構(gòu)和崗位設(shè)

置為依據(jù)，目的是涵蓋全部崗位。

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（二）職位價(jià)值評估

3P（崗位、能力和業(yè)績）薪酬管理原則是指導(dǎo)企業(yè)確定任職

者薪酬待遇水平的基本指導(dǎo)原則，即：員工個(gè)人的薪酬水平取決

于所任職崗位的價(jià)值、個(gè)人能力和績效表現(xiàn)。一般而言，個(gè)人能

力通過崗位能力素質(zhì)模型和360度評價(jià)等方式進(jìn)行評估；業(yè)績表

現(xiàn)通過員工績效考核等方式進(jìn)行評估；而崗位的價(jià)值，則是通過

職位價(jià)值評估手段進(jìn)行評估。

職位價(jià)值評估是采用一套價(jià)值衡量評價(jià)指標(biāo)體系對公司內(nèi)不

同的崗位進(jìn)行對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所提供的相對價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀

評價(jià)的一個(gè)過程。公司可以通過職位價(jià)值評估，科學(xué)、合理地確

定不同崗位的薪酬水平差距，建立具有內(nèi)部公平性的薪酬體系，

并為制定具有規(guī)范性的薪酬管理政策提供依據(jù)。

在實(shí)施本次職位價(jià)值評估之前，顧問組充分考慮到了公司崗

位設(shè)置多樣性的特點(diǎn)，如管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、技能操作崗

位以及工勤服務(wù)崗位等。為此，我們采用了能夠較好地均衡考慮

各類崗位特征的全球職等職位評估系統(tǒng)。全球職等職位評估系統(tǒng)

由專業(yè)知識、業(yè)務(wù)專長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、解決問題、影響性質(zhì)、影響

領(lǐng)域和人際關(guān)系技巧，以及工作條件等共八個(gè)方面組成。其中，

工作條件又細(xì)分為體力勞動(dòng)強(qiáng)度、腦力消耗疲勞程度、作業(yè)條件

危險(xiǎn)性、有毒有害氣體和粉塵危害程度、工作班次和工作場所六

個(gè)子因素，以更為客觀地評價(jià)技能操作崗位的相對價(jià)值。

評估小組對公司基于20xx年職位體系的全部崗位都進(jìn)行？價(jià)

值評估。為增強(qiáng)ZC鐵路薪酬管理政策的適用性和靈活性，以寬帶

薪酬設(shè)計(jì)理念為指導(dǎo)，通過職位價(jià)值評估，將全部崗位劃分為11

8

個(gè)寬帶工資等級，每個(gè)寬帶工資等級包括若干個(gè)崗位價(jià)值大體相

當(dāng)?shù)牟煌瑣徫?。此外，在部分寬帶工資等級內(nèi)，以可以衡量和區(qū)

分的崗位相對價(jià)值差異為基礎(chǔ)，對相同等級內(nèi)的崗位又進(jìn)行？相

對價(jià)值差異細(xì)分，區(qū)分為A、B和C三個(gè)崗位價(jià)值層級，以便薪酬

方案能夠盡可能準(zhǔn)確地、更為客觀地反映崗位的相對價(jià)值貢獻(xiàn)。

關(guān)于崗位寬帶工資等級劃分的具體情況，請參見神華ZC鐵路

有限公司《崗位工資等級劃分表》（附表1）。

（三）各崗位薪酬設(shè)計(jì)理念

為提高公司薪酬分配機(jī)制的有效性和適用性，以崗位所承擔(dān)

的主要職責(zé)為依據(jù)，依照分層分類的薪酬管理理念，針對各崗位

的主要特點(diǎn)差異，設(shè)計(jì)了崗位績效工資制和市場工資制兩種基本

薪酬分配制度，其中：

1.崗位績效工資制，是指以崗位價(jià)值和個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)

綜合確定崗位任職者薪酬水平的薪酬分配制度。其中，崗位價(jià)值

依據(jù)崗位所擔(dān)負(fù)的職責(zé)、責(zé)任大小和工作條件等因素確定；個(gè)人

業(yè)績貢獻(xiàn)根據(jù)任職者的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)（質(zhì)量、數(shù)量和效率）確定。

在崗位績效工資制的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向性原則,

工資性收入中的浮動(dòng)部分占到50%以上的比例。

2.市場工資制，是指以當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場工資水平為依據(jù)確定

崗位任職者薪酬水平的薪酬分配制度。適用于小車司機(jī)、保潔員、

門衛(wèi)、食堂服務(wù)員等勞動(dòng)力市場供給充裕的一般工勤崗位。為提

高公司后勤服務(wù)保障工作的水平和質(zhì)量，吸引到高素質(zhì)的服務(wù)人

員，公司將按照不低于當(dāng)?shù)厥袌龉べY水平第75分位的標(biāo)準(zhǔn)確定市

9

場工資制人員的薪酬水平。因此，通過建立市場工資制，不僅可

以保障公司的薪酬水平能夠吸引到合格的后勤服務(wù)類人員，同時(shí),

還能有效控制人力戌本，提高薪酬分配效率。

（四）薪酬設(shè)計(jì)水平

1.公司各崗位的薪酬水平確定有兩種設(shè)計(jì)思路：

（1）、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于薪酬政策的有關(guān)規(guī)定，以公司董事

長的年薪水平為依據(jù)，并按照相應(yīng)比例逐級確定各級崗位的薪酬

水平?？紤]到神華ZC鐵路有限公司董事長目前由神華準(zhǔn)能公司的

董事長兼任，并非專職，而神華準(zhǔn)能公司的業(yè)務(wù)復(fù)雜度、規(guī)模等

又遠(yuǎn)大于ZC鐵路公司，因此，按照這種方式確定公司各級崗位的

薪酬水平可能不是目前最恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

（2）、以集團(tuán)公司關(guān)于薪酬政策的有關(guān)規(guī)定為總體指導(dǎo)，在

綜合統(tǒng)籌考慮公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、運(yùn)營效率、預(yù)期效益、

發(fā)展階段和人員構(gòu)成等各方面因素的情況下，將外部市場薪酬調(diào)

查結(jié)果作為確定各崗位薪酬水平的主要參考依據(jù)。通過綜合分析

來看，第（2）種可能是目前更為適合的薪酬水平確定方式。

因此，在本薪酬方案中，我們采取了第（2）種方式。

2.ZC鐵路公司薪酬水平設(shè)計(jì)

在對各調(diào)查崗位的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較分析后，我們建議

以中層正職（正處）為參照標(biāo)桿崗位，來設(shè)定ZC鐵路公司其他各

類各級崗位的薪酬水平。由于中層正職崗位在同一等級內(nèi)又被細(xì)

分為A、B和C三個(gè)層次，因此，在設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本著兼顧考

慮激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則，我們考慮了兩種備選方案：

10

備選方案（1）：將中層正職中C類崗位的基準(zhǔn)檔（10等第3

檔）的薪酬標(biāo)準(zhǔn)定位在市場50分位，即年薪42萬元，并以此為

基礎(chǔ)推算中層正職中A、B類崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。推算結(jié)果：B類崗

位年薪為44萬元，相當(dāng)于市場65分位;A類崗位年薪為46萬元，

相當(dāng)于市場75分位。

備選方案（2）：將中層正職中B類崗位的基準(zhǔn)檔（10等第5

檔）的薪酬標(biāo)準(zhǔn)定位在市場50分位，即年薪42萬元，并以此為

基礎(chǔ)推算中層正職中A、C類崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。推算結(jié)果：A類崗

位年薪為44萬元，相當(dāng)于市場65分位;C類崗位年薪為40萬元，

相當(dāng)于市場15分位。

綜合考慮各種因素后，建議選擇備選方案（Do這種差異化

的年薪水平設(shè)置，既可以實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵的A類崗位人員（如運(yùn)輸管

理中心經(jīng)理等）進(jìn)行相對有效的激勵(lì)，也能夠?qū)ζ渌袑庸芾砣?/p>

員進(jìn)行一定程度的適當(dāng)激勵(lì)，同時(shí)又不會過多增加成本。

此外，在進(jìn)行方案選擇時(shí)綜合考慮了以下因素：

（1）從業(yè)務(wù)角度來看，薪酬定位在較強(qiáng)競爭力水平具有一

定的客觀性和合理性。從年設(shè)計(jì)運(yùn)量來看，ZC鐵路的5年目標(biāo)年

設(shè)計(jì)運(yùn)量近1.4億噸，遠(yuǎn)期目標(biāo)2億噸，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)處于前列

位置。朔黃鐵路2-3億噸；神朔鐵路1.2-1.4億噸；大準(zhǔn)鐵路5000

萬噸；甘泉鐵路50007000萬噸。此外?，由于ZC鐵路定員人數(shù)精

簡，因此，從人均運(yùn)量來看也同樣處于同行前列。

（2）是吸引經(jīng)營管理和專業(yè)人才的需要。ZC鐵路是神華集

團(tuán)新建的連接大準(zhǔn)鐵路和朔黃鐵路的一條具有戰(zhàn)略性意義的關(guān)鍵

鐵路，新鐵路的建設(shè)期以及后期的鐵路運(yùn)營必然需要招募大量的

II

經(jīng)營管理和專業(yè)人才。因此，如何吸引和留住人才對于ZC鐵路來

說是至關(guān)重要的。根據(jù)其他類似企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，公

司在薪酬水平的設(shè)置上采取較有市場競爭力的策略是符合公司長

期發(fā)展要求的。通過對同類崗位待遇的差異化、精細(xì)化定位，既能

夠形成較強(qiáng)的競爭力，又不致人力成本過高。

（3）是穩(wěn)定隊(duì)伍、合理回報(bào)員工艱苦付出的需要。為了共

同的目標(biāo)和理想，員工紛紛離開各自原來的單位，走進(jìn)ZC鐵路這

個(gè)新舞臺。就目前的員工隊(duì)伍來說，多數(shù)人已經(jīng)結(jié)婚生子，由于

要到山西朔州這個(gè)新地點(diǎn)工作，所以大家不得不與家人分開，處

于兩地分居的狀況，少了很多對家庭的照顧和那份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正

因?yàn)槿绱?，多?shù)人要放棄周末休息時(shí)間，在工作地和家庭所在地

之間駕車長途奔波，單程時(shí)間少則3-4人小時(shí)，多則在6個(gè)小時(shí)

以上。長途往返，除了非常辛苦外，也還承擔(dān)著路途上的交通風(fēng)

險(xiǎn)。除此之外，相對而言，朔州這個(gè)地方生活更為艱苦。因此，

如何正視員工為神華鐵路事業(yè)的付出，如何合理回報(bào)這份付出，

是公司應(yīng)該認(rèn)真考慮并給予解決的問題。事業(yè)留人、待遇留人和

感情留人是留住員工的三大法寶，一個(gè)都不能少。

（4）是合理補(bǔ)償員工福利待遇降低以及當(dāng)?shù)剌^高生活水平

的需要。根據(jù)薪酬福利政策，員工的基本社會保險(xiǎn)、住房公積金

等的繳納水平要實(shí)行本地化（山西朔州），由于山西的水平要低于

員工原所在地的水平，更遠(yuǎn)低于北京、天津等發(fā)達(dá)地區(qū)水平，所

以員工未來的退休金收入水平等會低于系統(tǒng)內(nèi)同類人員的待遇水

平，建議公司理解而正視這塊差距，在工資方面給予適當(dāng)彌補(bǔ)。

此外，朔州當(dāng)?shù)氐淖》績r(jià)格并不低，因此，居住成本相對偏高。

12

3.各工資等級的薪酬設(shè)計(jì)水平

以備選方案（1）作為設(shè)置中層正職年薪水平的依據(jù)。

各崗位工資等級的薪酬設(shè)計(jì)水平見附表2o

此外，我們還對崗位年度收入水平的市場匹配度進(jìn)行了分析,

從分析結(jié)果來看，各等級的平均年薪水平均未超過75分位，并且

有一定差距；與60分位的水平大體相當(dāng)。具體見附表3。

此外，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，將全部中層管理人員的平均工

資水平控制在公司一般員工的4-6倍之間。

（五）薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀

薪酬結(jié)構(gòu)包括以下三大類項(xiàng)目：

1.工資性收入

包括崗位工資、績效工資、安全工資和年工工資，其中：

（1）崗位工資單元：根據(jù)崗位價(jià)值評估結(jié)果確定。崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)劃分為11個(gè)等級，并在每個(gè)工資等級內(nèi)設(shè)置15個(gè)檔級。當(dāng)

員工的崗位沒有發(fā)生變化時(shí)，如果能力和業(yè)績明顯提升，則可以

在工資檔級上晉級，從而實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。崗位工資為固定收入，

在年薪總額中占42%的比例。

（2）績效工資單元：是根據(jù)任職者的業(yè)績表現(xiàn)情況而上下浮

動(dòng)確定的工資單元，績效工資分配是任職者工作成果的體現(xiàn)?？?/p>

效工資按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的0.2倍確定。

（3）安全工資單元：保障鐵路運(yùn)輸安全是公司各項(xiàng)工作的重

中之重。為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任，

落實(shí)突出安全管理的薪酬原則，設(shè)置安全工資單元。安全工資是

13

浮動(dòng)收入，按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的0.3倍確定。

（4）年工工資。按每年10元的標(biāo)準(zhǔn)。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性收入

包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、董事長特別獎(jiǎng)勵(lì)以及其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

勵(lì),其中：

（1）季度獎(jiǎng)金：是根據(jù)公司、部門和個(gè)人業(yè)績達(dá)成情況發(fā)放

的獎(jiǎng)勵(lì)性收入，激勵(lì)各級人員努力完成公司階段性目標(biāo)。季度獎(jiǎng)

金總額基數(shù)按照季度崗位工資總額的0.3倍確定。季度獎(jiǎng)金發(fā)放

以部門為單位，采取二次分配的形式。

（2）年度獎(jiǎng)金：是根據(jù)公司、部門和個(gè)人業(yè)績達(dá)成情況發(fā)放

的獎(jiǎng)勵(lì)性收入，激勵(lì)各級人員努力完成公司年度目標(biāo)。公司的年

度獎(jiǎng)金總額根據(jù)公司年度工資預(yù)算總額與年度內(nèi)已經(jīng)發(fā)放的各類

工資性和獎(jiǎng)勵(lì)性收入的差額確定。

（3）董事長特別獎(jiǎng)勵(lì)：是指由董事長掌握和分配的、對各類

非常突出貢獻(xiàn)的一種專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)是對基本薪酬制度的必要

補(bǔ)充。該獎(jiǎng)勵(lì)的額度按照不超過公司年度工資總額預(yù)算的3%的比

例提取。主要適用于：在技術(shù)革新方面的重大突破和創(chuàng)新；在公

司各項(xiàng)管理工作方面的重大成就；在外部資源爭取方面的重大貢

獻(xiàn)；以及公司認(rèn)定的其他突出業(yè)績情形等。

（4）其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：公司設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)

在某一方面取得突出成就的部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，如：優(yōu)秀部門、

優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀工區(qū)、優(yōu)秀技工，以及合理化建

議獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.福利性收入

14

包括法定基本社會保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金以及其他公

司福利，具體依照公司有關(guān)制度執(zhí)行。

（六）員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)套檔方案設(shè)計(jì)

1.工資等內(nèi)層級細(xì)分和基準(zhǔn)檔級確定

本辦法適用人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為11個(gè)等級，并在每個(gè)

工資等級內(nèi)設(shè)置15個(gè)檔級。此外，在同層級內(nèi)崗位較多的工資等

級中，根據(jù)崗位性質(zhì)差異又進(jìn)行了等內(nèi)的類別細(xì)分，區(qū)分為A、B

和C三層，具體情況見《崗位工資等級表》

崗位工資基準(zhǔn)檔級，是指各工資等級的標(biāo)準(zhǔn)工資檔級°基準(zhǔn)

檔級是新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等的參考依據(jù)。

工資等級內(nèi)未再進(jìn)行崗位分類的，將第3檔確定為崗位工資

的基準(zhǔn)檔級。工資等級內(nèi)進(jìn)行崗位再分層的，按照下列原則確定：

A類崗位的基準(zhǔn)檔級為第7檔；B類崗位的基準(zhǔn)檔級為第5檔；C

類崗位的基準(zhǔn)檔級為第3檔。

2.現(xiàn)有人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)套檔方案

現(xiàn)有人員的工資檔級核定依據(jù)教育背景、專業(yè)職稱和工作經(jīng)

驗(yàn)的綜合評估結(jié)果，其中：教育背景的評分占40%；專業(yè)職稱（職

業(yè)資格）的評分占20%；工作經(jīng)驗(yàn)的評分占40吼總得分二教育背

景得分X40%十專業(yè)職稱得分X20%十工作經(jīng)驗(yàn)得分X40%。

（1）.教育背景評分標(biāo)準(zhǔn)依照下表:

最高學(xué)歷分值

博士及以上100

碩士85

15

本科70

?？?5

中專/職高/高中40

初中及以下25

上述學(xué)歷是指隸屬于各級教委或部委的高等院校授予的學(xué)歷。

對于通過自學(xué)考試獲得的學(xué)歷，以及民辦高等院校授予的學(xué)歷按

相應(yīng)分值的80%執(zhí)行；對于碩士課程班結(jié)業(yè)但沒有獲得碩士學(xué)位以

及雙學(xué)位人員的學(xué)歷工資比照碩士標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

（2）.專業(yè)職稱評分標(biāo)準(zhǔn)依照下表（分專業(yè)和技能兩類）：

表1：專業(yè)類人員職稱評分表

最高職稱分值

教授級高級工程師（正高）100

高級工程師（高級）85

工程師（中級）70

助理工程師（初級）55

技術(shù)員40

其他25

說明：其他專業(yè)序列（如經(jīng)濟(jì)師、政工師、會計(jì)師等）比照

上述專業(yè)技術(shù)職稱的級別確定。

表2：技能類人員職業(yè)資格評分表

最高職業(yè)資格分值

高級技師85

16

技師70

高級工55

中級工40

初級工25

其他10

（3）.工作經(jīng)驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)依照下表:

參加工作年限（Y,年）分值

Y220100

20AY21585

15>Y^1070

10>Y^555

5>Y2340

3>Y2125

Y<110

（4）.員工的工資檔級核定

以所在工資等級的基準(zhǔn)檔級為依據(jù)，根據(jù)得分情況核定工資

檔級：核定檔級二基準(zhǔn)檔級數(shù)+工資檔級升降檔級數(shù)。

具體依照下表（分為操作類人員和非操作類人員兩種）:

表1：技能操作類人員檔級核定標(biāo)準(zhǔn)表

得分（S）工資檔級升降（檔）

S<34-2

34WSV43-1

17

43WSV670

67WSV82+1

82WSV88+2

S288+3

表2：非技能操作類人員檔級核定標(biāo)準(zhǔn)表

得分（S）工資檔級升降數(shù)

SV46-2

46WSV55-1

55WV760

76WSV85+1

85WSV94+2

S294+3

另外，對于與本班組技能操作人員處于相同等級的個(gè)別工長

和班長人員，基準(zhǔn)檔級上調(diào)1檔，并以此為基準(zhǔn)核定工資檔級。

3.新調(diào)入人員的套檔方案設(shè)計(jì)

各類新進(jìn)入人員的崗位工資確定遵循以崗定薪原則，即：根

據(jù)所擬任崗位核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

（1）.對于從神華集團(tuán)公司內(nèi)其他單位調(diào)入的人員，參照“現(xiàn)

有人員的套檔方案”的規(guī)則核定檔級。

（2）.對于從集團(tuán)公司外聘用的新進(jìn)人員，按照不超過相應(yīng)

工資等級基準(zhǔn)檔級的標(biāo)準(zhǔn)確定其轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，按轉(zhuǎn)

正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

4.新接收的畢業(yè)生的套檔方案設(shè)計(jì)

18

(1).新接收的博士應(yīng)屆畢業(yè)生：在正式定崗前，按照5000

元/月的標(biāo)準(zhǔn)核定固定工資。正式定崗后的第一年，按照任職崗位

所在工資等級第1檔標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；第二年，如果績效考核結(jié)果

滿足晉級資格，則按照第1檔的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(2).新接收的碩士(含)以下學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生：實(shí)行見

習(xí)期制度，見習(xí)期工資執(zhí)行固定工資，標(biāo)準(zhǔn)如下表：

學(xué)歷見習(xí)期工資(元/月)

碩二4500

本科4000

大專3000

中專20xx

正式定崗后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按照下列規(guī)則確定:

①碩士：正式定崗后的第一年，按照任職崗位所在工資等級

第1檔標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；第二年，如果績效考核結(jié)果滿足晉級資格,

則按照第1檔的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

②本科：正式定崗后的第一年，按照任職崗位所在工資等級

第1檔標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行；第二年，如果績效考核結(jié)果滿足晉級資格,

按照第1檔標(biāo)準(zhǔn)的85%執(zhí)行；第三年，如果績效考核結(jié)果滿足晉級

資格，則按照第1檔的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

③大專及以下：正式定崗后的第一年，按照任職崗位所在工

資等級第1檔標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行；第二年、第三年和第四年，如果每

年的績效考核結(jié)果滿足晉級資格，則其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)在60%的基礎(chǔ)

上每年分別增加10%；第五年，如果績效考核結(jié)果滿足晉級資格,

則按照第1檔的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

19

（七）薪酬調(diào)整機(jī)制

薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)的核心思想是通過合理的制度牽引形成強(qiáng)

大的“拉力”，不斷引導(dǎo)員工自發(fā)地、積極主動(dòng)提升工作績效，從

而最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。在本薪酬方案中，我們通過建立

兩種調(diào)薪手段以期實(shí)現(xiàn)上述目的：

1.“雙職業(yè)發(fā)展通道”牽引機(jī)制

為鼓勵(lì)員工在專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位上踏踏實(shí)實(shí)和兢兢業(yè)

業(yè)工作，培養(yǎng)不斷進(jìn)行專業(yè)深造和鉆研的勁頭，持續(xù)提升自身的

專業(yè)技術(shù)（技能操作）水平，根據(jù)集團(tuán)公司《專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)

發(fā)展管理辦法（試行）》和《技能操作人才職業(yè)發(fā)展管理辦法（試

行）》等規(guī)定，公司在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上建立“雙職業(yè)發(fā)展通道”

機(jī)制，并將專業(yè)技術(shù)（技能操作）人才的職業(yè)發(fā)展與薪酬分配政

策有機(jī)結(jié)合起來，具體見下表：

工資等級職能管理專業(yè)技術(shù)技能操作

11總經(jīng)理助理首席專家

10部門正職高級專家

9部門副職專家

8部門經(jīng)理助理一級師

7高級主管二級師首席技能大師

6主管三級師技能大師

5科員四級師

3/4助理科員

當(dāng)崗位（職務(wù)）發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬調(diào)整規(guī)貝h

（1）.當(dāng)員工在同一工資等級內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不變。

20

（2）.當(dāng)員工從較低工資等級崗位調(diào)動(dòng)到較高工資等級崗位

時(shí)，若其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于較高工資等級的第1檔水平，則調(diào)整

至較高工資等級的第1檔水平；若標(biāo)準(zhǔn)高于較高工資等級的第1

檔水平，則按照就近就高的原則，上調(diào)1檔。

（3）.當(dāng)員工從較高工資等級崗位調(diào)動(dòng)到較低工資等級崗位

時(shí)，若其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于較低工資等級的基準(zhǔn)水平，則降至較

低工資等級的基準(zhǔn)水平；若標(biāo)準(zhǔn)低于較低工資等級的基準(zhǔn)水平，

則崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不變。

2.工作業(yè)績導(dǎo)向的調(diào)薪機(jī)制（績效調(diào)薪）

在本薪酬方案實(shí)施后，除因崗位（職務(wù)）變動(dòng)發(fā)生的例行調(diào)

薪外，工作業(yè)績表現(xiàn)將是調(diào)整員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的最主要依據(jù)。

績效調(diào)薪，是指根據(jù)員工年度考核結(jié)果對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行的相應(yīng)調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)能升能降。對于績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，崗位工

資標(biāo)準(zhǔn)予以晉檔；反之，對于績效表現(xiàn)未能達(dá)到合格要求的員工，

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要予以降檔。進(jìn)行績效調(diào)薪時(shí)，其工資等級不變，

是同一工資等級內(nèi)的檔級調(diào)整。

績效調(diào)薪的具體政策將在員工績效考核管理辦法中規(guī)定。

3.其他的調(diào)薪類型和調(diào)薪方式

（1）.根據(jù)公司效益等變化進(jìn)行的調(diào)薪（普調(diào)）

以公司經(jīng)濟(jì)效益（利潤）變化因素為主，并綜合考慮勞動(dòng)力

市場薪酬水平變化而人力資源規(guī)劃調(diào)整等方面的要求，可對崗位

工資等級范圍（帶寬，上/下限）進(jìn)行調(diào)整。通過這種調(diào)整，可以

實(shí)現(xiàn)對公司總體薪酬水平的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)公司收益分享。

（2）.特別調(diào)薪（基于杰出績效）

21

特別調(diào)薪，是指對績效表現(xiàn)非常杰出的人員和為公司做出特

殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。特別調(diào)薪政策是對例行

績效調(diào)薪政策的必要補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的及時(shí)性和針對性。

對于特別調(diào)薪，須由相關(guān)部門提出申請，提交人力資源部審

核.呈報(bào)公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

4.調(diào)薪限制

各類調(diào)薪的上限是該崗位所處工資等級的最高檔級。對于已

處于所在工資等級最高檔的員工，若未出現(xiàn)跨工資等級的崗位變

動(dòng)，則其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不再晉級。

三、薪酬測算結(jié)果

(-)20xx年度薪酬總額預(yù)算

按照公司高級管理人員、其他正式職工和實(shí)習(xí)大學(xué)生三類人

員進(jìn)行年度測算：

1.高級管理人員20xx年度薪酬總額測算(單位：萬元):

職務(wù)姓名年薪

董事長

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

小計(jì)

22

2.其他正式職工20xx年度薪酬總額測算（單位：萬元）:

了工資核定工作

姓名部門崗位小計(jì)

號等級和檔級年薪月數(shù)

1趙英光工程技術(shù)部經(jīng)理10A948.01248.0

2吳長旭安全質(zhì)量部經(jīng)理10A746.01246.0

3周毅勇綜合辦公室主任10B746.01246.0

4武載花財(cái)務(wù)部經(jīng)理10B746.01246.0

5宋程鵬人力資源部經(jīng)理10B746.01246.0

6常全勝黨群工作部部長10B746.01246.0

7張利軍物資設(shè)備部經(jīng)理10B746.01246.0

8李立安計(jì)劃管理部經(jīng)理10B645.01245.0

9周世軒工程技術(shù)部副經(jīng)理9A941.71241.7

10聶耀俊工程技術(shù)部副經(jīng)理9A840.71240.7

11張牛毛安全質(zhì)量部副經(jīng)理9A739.71239.7

12賀亞卿計(jì)劃管理部副經(jīng)理9B739.71239.7

13楊培剛物資設(shè)備部副經(jīng)理9B638.71238.7

14趙長建北京辦事處副主任9C436.71236.7

15王光璽安全質(zhì)量部安全監(jiān)察高級主管7A725.431225.4

16焦景忠工程技術(shù)部信號高級主管7A927.431227.4

17蔡軍工程技術(shù)部橋梁高級主管7A82G.431226.4

18呼梟工程技術(shù)部運(yùn)營籌備高級主管7A826.431226.4

19肖國棟工程技術(shù)部電力電氣化工高級主管7A826.431226.4

20何寶華工程技術(shù)部隧道高級主管7A725.431225.4

21張青工程技術(shù)部通信高級主管7A725.431225.4

22高宸工程技術(shù)部路基與線路高級主管7A725.431225.4

23張躍里黨群工作部黨建與紀(jì)檢高級主管7B624.431224.4

24郭素潔物資設(shè)備部計(jì)劃采購高級主管7B624.431224.4

25張雨樂物資設(shè)備部物資供應(yīng)高級主管7B624.431224.4

26陳瑞峰綜合辦公室接待與文書高級主管7B624.431224.4

27商安平人力資源部人事高級主管7B523.431223.4

28賈育聰綜合辦公室對外協(xié)調(diào)與信訪高級主管7B624.431224.4

29劉通綜合辦公室秘書（高級主管）7B321.41221.4

30王建東安全質(zhì)量部質(zhì)量、線路安全監(jiān)察主管6B315.881215.9

23

31邊軍安全質(zhì)量部綜合分析監(jiān)察主管6C315.881215.9

32郝占寬黨群工作部工青團(tuán)主管6C416.881216.9

33史建國黨群工作部宣傳與企業(yè)文化主管6C416.881216.9

34張金豹計(jì)劃管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管6C416.881216.9

35王慶壽計(jì)劃管理部概預(yù)算主管6C315.881215.9

36吳振禹物資設(shè)備部設(shè)備管理主管6C315.881215.9

37張吉平綜合辦公室后勤管理主管6C416.881216.9

38高鵬飛綜合辦公室車隊(duì)隊(duì)長主管6C315.881215.9

39劉克程工程技術(shù)部電力電氣化工主管科員5A412.31212.3

40郭磊安全質(zhì)量部橋隧安全監(jiān)察科員5A412.31212.3

41冀建中工程技術(shù)部土地征遷科員5B311.31211.3

42王建新計(jì)劃管理部規(guī)劃與經(jīng)營考核主管科員5B311.31211.3

43彭志強(qiáng)工程技術(shù)部土地征遷科員5B311.31211.3

44蔣湘海計(jì)劃管理部驗(yàn)工計(jì)價(jià)主管科員5B311.31211.3

45任宏昌人力資源部勞動(dòng)主管科員5B311.31211.3

46趙繼業(yè)工程技術(shù)部土地征遷科員5B311.31211.3

47何雄財(cái)務(wù)部會計(jì)科員5B210.31210.3

48貪強(qiáng)利黨群工作部綜合5B210.31210.3

49何健財(cái)務(wù)部出納助理科員4A48.6128.6

50趙騰財(cái)務(wù)部會計(jì)助理科員4A48.6128.6

51王晶月人力資源部薪酬福利主管助理科員4A48.6128.6

52郭麗俊物資設(shè)備部倉儲管理4A48.6128.6

53李俊綜合辦公室檔案管理助理科員4A38.1128.1

54蔡忠會工程技術(shù)部土地征遷助理科員4A27.6127.6

55宿燕燕工程技術(shù)部工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)助理科員4A27.6127.6

56趙澤琦計(jì)劃管理部法律事務(wù)主管助理科員4A27.6127.6

57王曉婷物資設(shè)備部內(nèi)業(yè)管理助理科員4A27.6127.6

58張勇工程技術(shù)部土地征遷助理科員4A27.6127.6

59周軍北京辦事處司機(jī)3B36.0126.0

小計(jì)1328.47

3.實(shí)習(xí)人員20xx年度薪酬總額測算（單位：萬元）:

序

姓名部門崗位年度標(biāo)準(zhǔn)工作月數(shù)小計(jì)

號

24

李健計(jì)劃管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)5.462.7

高樹磊計(jì)劃管理部實(shí)習(xí)4.852

李鵬萬工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)管理實(shí)習(xí)3.6123.6

賈容工程技術(shù)部隧道主管實(shí)習(xí)4.8124.8

馬鳳偉工程技術(shù)部路基與線路主管實(shí)習(xí)4.8124.8

夏建軍工程技術(shù)部橋梁主管實(shí)習(xí)4.8124.8

母磊峰財(cái)務(wù)部會計(jì)實(shí)習(xí)生4.872.8

關(guān)曉天人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)5.462.7

史立柱人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.862.4

張端陽人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.862.4

劉錫正人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)5.452.25

宋天望人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.852

張小強(qiáng)人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.852

謝生智人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.852

侯家杰人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.852

王帥人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.8124.8

林志強(qiáng)人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.8124.8

朱鵬人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.8124.8

龐虹人力資源部培訓(xùn)實(shí)習(xí)4.8124.8