物料管理的試題帶答案姓名：__________班級(jí)：__________成績(jī)：__________一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.物料管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行C.提高物料利用率D.減少庫(kù)存積壓答案：B2.以下哪種物料需求屬于獨(dú)立需求（）A.生產(chǎn)汽車所需的輪胎B.用于組裝電腦的主板C.企業(yè)自行生產(chǎn)的零部件D.銷售給客戶的成品答案：D3.物料編碼的主要作用不包括（）A.方便物料的識(shí)別與查詢B.提高物料管理效率C.防止物料混淆D.增加物料成本答案：D4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）主要考慮的成本是（）A.采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本B.采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本C.存儲(chǔ)成本和缺貨成本D.運(yùn)輸成本和缺貨成本答案：A5.物料庫(kù)存管理中，ABC分類法是根據(jù)（）進(jìn)行分類的。A.物料的價(jià)值B.物料的數(shù)量C.物料的使用頻率D.物料的重要性答案：A6.安全庫(kù)存的設(shè)定主要是為了應(yīng)對(duì)（）A.需求波動(dòng)B.供應(yīng)中斷C.質(zhì)量問(wèn)題D.以上都是答案：D7.物料驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）A.采購(gòu)訂單B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.樣品D.以上都是答案：D8.物料搬運(yùn)的基本原則不包括（）A.減少搬運(yùn)次數(shù)B.提高搬運(yùn)效率C.保證物料安全D.增加搬運(yùn)距離答案：D9.以下哪種庫(kù)存盤點(diǎn)方法適用于價(jià)值高、數(shù)量少的物料（）A.永續(xù)盤點(diǎn)法B.定期盤點(diǎn)法C.重點(diǎn)盤點(diǎn)法D.全面盤點(diǎn)法答案：C10.物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息不包括（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存信息D.生產(chǎn)能力答案：D11.供應(yīng)商管理的重點(diǎn)不包括（）A.選擇合適的供應(yīng)商B.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核D.降低供應(yīng)商價(jià)格答案：D12.物料損耗率的計(jì)算公式是（）A.（損耗量/投入量）×100%B.（投入量/損耗量）×100%C.損耗量/投入量D.投入量/損耗量答案：A13.物料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)環(huán)節(jié)B.庫(kù)存環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.銷售環(huán)節(jié)答案：A14.以下哪種物料管理軟件功能側(cè)重于庫(kù)存管理（）A.ERP系統(tǒng)B.WMS系統(tǒng)C.MRP系統(tǒng)D.CRM系統(tǒng)答案：B15.物料管理中的5S活動(dòng)不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.維修答案：D16.物料搬運(yùn)設(shè)備的選擇應(yīng)考慮的因素不包括（）A.物料特性B.搬運(yùn)距離C.設(shè)備價(jià)格D.生產(chǎn)規(guī)模答案：C17.物料管理流程的第一步是（）A.物料需求預(yù)測(cè)B.采購(gòu)計(jì)劃制定C.庫(kù)存管理D.物料驗(yàn)收答案：A18.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致物料短缺風(fēng)險(xiǎn)增加（）A.供應(yīng)商提前交貨B.安全庫(kù)存設(shè)置過(guò)高C.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高答案：C19.物料管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括（）A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.物料損耗率C.設(shè)備故障率D.采購(gòu)成本降低率答案：C20.物料管理中，先進(jìn)先出原則主要是為了（）A.保證物料質(zhì)量B.減少庫(kù)存積壓C.提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率D.方便物料查找答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.物料管理的主要內(nèi)容包括（）A.物料計(jì)劃B.采購(gòu)管理C.庫(kù)存管理D.成本控制答案：ABCD2.影響物料需求的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)計(jì)劃C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更D.庫(kù)存水平答案：ABCD3.物料編碼的原則有（）A.唯一性B.系統(tǒng)性C.實(shí)用性D.擴(kuò)展性答案：ABCD4.庫(kù)存管理的功能有（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低采購(gòu)成本C.平衡物流D.防止物料短缺答案：ACD5.物料驗(yàn)收的步驟包括（）A.核對(duì)憑證B.實(shí)物檢驗(yàn)C.填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.入庫(kù)存儲(chǔ)答案：ABC6.物料搬運(yùn)的方式有（）A.人工搬運(yùn)B.機(jī)械搬運(yùn)C.自動(dòng)化搬運(yùn)D.管道輸送答案：ABCD7.庫(kù)存盤點(diǎn)的目的有（）A.確保賬實(shí)相符B.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題C.調(diào)整庫(kù)存數(shù)量D.計(jì)算庫(kù)存成本答案：ABC8.物料需求計(jì)劃（MRP）的輸出信息包括（）A.采購(gòu)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存計(jì)劃D.物料清單答案：ABC9.供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨期C.價(jià)格D.售后服務(wù)答案：ABCD10.物料管理中的成本包括（）A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.搬運(yùn)成本D.缺貨成本答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.物料管理只涉及生產(chǎn)企業(yè)，與服務(wù)企業(yè)無(wú)關(guān)。（）答案：×2.物料編碼一旦確定就不能更改。（）答案：×3.安全庫(kù)存越高越好，能有效避免物料短缺。（）答案：×4.物料驗(yàn)收時(shí)只要數(shù)量相符就可以，質(zhì)量可以后續(xù)再檢查。（）答案：×5.物料搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)盡量減少物料的損耗。（）答案：√6.定期盤點(diǎn)比永續(xù)盤點(diǎn)更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題。（）答案：×7.物料需求計(jì)劃（MRP）可以完全準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)物料需求。（）答案：×8.選擇供應(yīng)商時(shí)價(jià)格越低越好。（）答案：×9.物料管理中的5S活動(dòng)有助于提高工作效率和質(zhì)量。（）答案：√10.物料成本控制主要是采購(gòu)部門的工作，與其他部門無(wú)關(guān)。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.物料管理的首要任務(wù)是滿足（）的需求。答案：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2.物料分類的方法有按（）分類、按用途分類等。答案：材質(zhì)3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是使（）和存儲(chǔ)成本之和最小的訂貨批量。答案：采購(gòu)成本4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）/平均庫(kù)存余額。答案：年銷售額5.物料驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理（）手續(xù)。答案：入庫(kù)6.物料搬運(yùn)設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)物料的（）、形狀、重量等因素來(lái)確定。答案：特性7.庫(kù)存盤點(diǎn)的方法有（）盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法等。答案：永續(xù)8.物料需求計(jì)劃（MRP）的計(jì)算依據(jù)包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（）。答案：庫(kù)存信息9.供應(yīng)商管理的主要環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和（）。答案：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)10.物料管理績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、（）等。答案：采購(gòu)成本降低率五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述物料計(jì)劃的主要內(nèi)容。答案：確定物料需求的種類和數(shù)量。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。安排物料的到貨時(shí)間和生產(chǎn)進(jìn)度?？紤]物料的安全庫(kù)存和損耗，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性。2.如何進(jìn)行物料的ABC分類管理？答案：計(jì)算每種物料的年使用金額。按照年使用金額從高到低排序。將物料分為A、B、C三類，A類物料價(jià)值高、數(shù)量少，B類次之，C類價(jià)值低、數(shù)量多。對(duì)不同類別的物料采取不同的管理策略，A類重點(diǎn)管理，B類一般管理，C類簡(jiǎn)單管理。3.簡(jiǎn)述庫(kù)存盤點(diǎn)的流程。答案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員等。準(zhǔn)備盤點(diǎn)所需的工具和表格。停止物料的收發(fā)作業(yè)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄實(shí)際數(shù)量。將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，找出差異。分析差異原因，提出處理意見，調(diào)整庫(kù)存賬目。編寫盤點(diǎn)報(bào)告，總結(jié)盤點(diǎn)情況。4.物料管理中降低成本的方法有哪些？答案：優(yōu)化采購(gòu)流程，選擇合適的供應(yīng)商，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。提高物料利用率，降低物料損耗率。加強(qiáng)物料搬運(yùn)管理，提高搬運(yùn)效率，降低搬運(yùn)成本。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少物料種類和用量。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述物料管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要性。答案：保證生產(chǎn)的連續(xù)性：確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。提高生產(chǎn)效率：合理的物料管理可以減少物料等待時(shí)間和搬運(yùn)次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。降低成本：通過(guò)控制采購(gòu)成本、庫(kù)存成本等，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的物料驗(yàn)收和管理，確保投入生產(chǎn)的物料質(zhì)量合格，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化資源配置：根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排物料，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。2.論述如何加強(qiáng)物料采購(gòu)管理。答案：建立供應(yīng)商評(píng)估體系：從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，準(zhǔn)確制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。簽訂采購(gòu)合同：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性和規(guī)范性。加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控：跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)行采購(gòu)成本分析：定期分析采購(gòu)成本，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估機(jī)制：對(duì)采購(gòu)人員的工作進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)采購(gòu)人員提高工作效率和質(zhì)量。3.論述庫(kù)存管理對(duì)物料管理的影響。答案：庫(kù)存水平影響物料需求預(yù)測(cè)：過(guò)高或過(guò)低的庫(kù)存會(huì)影響對(duì)未來(lái)物料需求的判斷。庫(kù)存成本影響物料總成本：庫(kù)存持有成本、缺貨成本等會(huì)增加物料管理的成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映物料管理效率：高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率說(shuō)明物料管理效率高，反之則低。庫(kù)存盤點(diǎn)有助于發(fā)現(xiàn)物料管理問(wèn)題：通過(guò)盤點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整物料管理策略。合理的庫(kù)存管理可以平衡物料供需：避免物料短缺或積壓，保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。4.論述如何提高物料管理的信息化水平。答案：引入先進(jìn)的物料管理軟件：如ERP系統(tǒng)、WMS