國際工程管理考試及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.國際工程投標報價中，不屬于待攤費用的是（）A.現(xiàn)場管理費B.臨時設(shè)施工程費C.總部管理費D.分包費2.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式不包括（）A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解3.FIDIC合同條件下，工程師發(fā)布變更指令的范圍不包括（）A.刪減任何合同約定的工作內(nèi)容B.改變部分工程的基線C.增加新的工作內(nèi)容D.改變施工人員4.國際工程中，不屬于風險應(yīng)對策略的是（）A.風險回避B.風險自留C.風險評估D.風險轉(zhuǎn)移5.國際工程投標報價時，人工工日單價應(yīng)按照（）確定。A.國內(nèi)市場價格B.項目所在國市場價格C.國際市場價格D.企業(yè)內(nèi)部價格6.國際工程項目的成本構(gòu)成中，（）不屬于直接成本。A.材料成本B.機械設(shè)備費C.現(xiàn)場管理費D.人工費7.在國際工程承包中，承包商的施工期是從（）開始計算。A.合同簽訂之日B.工程師發(fā)布開工令之日C.承包商進場之日D.投標截止之日8.國際工程合同文件中，（）的解釋順序優(yōu)先于其他文件。A.合同協(xié)議書B.中標函C.投標書D.專用條款9.國際工程風險管理中，首先要進行的工作是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控10.國際工程投標報價中，開辦費一般是（）的費用。A.工程項目前期B.施工過程中C.工程竣工后D.整個工程期間二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.國際工程管理中，常用的項目管理模式有（）A.傳統(tǒng)的設(shè)計-招標-建造模式（DBB）B.設(shè)計采購施工總承包模式（EPC）C.建設(shè)管理模式（CM）D.項目管理承包模式（PMC）2.國際工程投標報價的組成部分包括（）A.直接費B.間接費C.利潤D.風險費3.FIDIC合同條件下，承包商可以索賠工期、費用和利潤的情況有（）A.業(yè)主未能提供現(xiàn)場B.工程師指令錯誤C.不可預(yù)見的物質(zhì)條件D.業(yè)主提前占用工程4.國際工程風險的特點包括（）A.客觀性B.不確定性C.可變性D.相對性5.國際工程合同爭端解決的方式有（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟6.國際工程項目成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.掙值分析法D.價值工程法7.國際工程中，對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容包括（）A.企業(yè)注冊證明B.人員素質(zhì)C.財務(wù)狀況D.業(yè)績經(jīng)驗8.國際工程施工索賠證據(jù)包括（）A.招標文件B.來往信件C.施工日志D.工程照片9.國際工程合同文件一般包括（）A.合同協(xié)議書B.中標函C.通用條款D.專用條款10.國際工程管理中，項目團隊成員可能來自（）A.本國B.項目所在國C.其他國家D.國際組織三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.國際工程投標報價時，應(yīng)將所有風險因素都考慮在報價中。（）2.FIDIC合同條件下，工程師有權(quán)決定工程變更的價格。（）3.國際工程風險評估就是對風險發(fā)生的可能性進行評價。（）4.國際工程承包合同的簽訂必須采用書面形式。（）5.國際工程成本控制的關(guān)鍵在于施工階段的成本控制。（）6.國際工程中，業(yè)主可以隨意終止合同。（）7.國際工程投標報價中的待攤費用應(yīng)分攤到各個分項工程單價中。（）8.國際工程合同爭端發(fā)生后，必須先通過協(xié)商解決。（）9.國際工程項目的質(zhì)量控制標準應(yīng)按照項目所在國的標準執(zhí)行。（）10.國際工程管理中，文化差異不會對項目產(chǎn)生影響。（）四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述國際工程投標報價的編制程序。答案：研究招標文件；進行現(xiàn)場勘查；復核工程量；制定施工計劃；計算人、材、機單價；計算直接費、間接費等；確定利潤、風險費；匯總標價；進行標價分析與調(diào)整；編制投標文件。2.簡述國際工程風險管理的主要環(huán)節(jié)。答案：風險識別，找出潛在風險因素；風險評估，評估風險可能性和影響程度；風險應(yīng)對，采取回避、減輕、轉(zhuǎn)移等策略；風險監(jiān)控，跟蹤風險狀況并調(diào)整應(yīng)對措施。3.簡述FIDIC合同條件下承包商索賠的程序。答案：索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；28天內(nèi)提交索賠報告及有關(guān)資料；工程師在收到報告42天內(nèi)給予答復，或要求承包商進一步補充資料。4.簡述國際工程成本控制的措施。答案：組織措施，明確責任分工；技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案；經(jīng)濟措施，嚴格控制費用支出；合同措施，利用合同條款控制成本。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論國際工程管理中文化差異可能帶來的問題及應(yīng)對策略。答案：問題如溝通障礙、工作習慣不同等。策略有加強跨文化培訓，提高團隊文化適應(yīng)能力；建立多元文化溝通機制；尊重不同文化背景成員的習慣，求同存異，促進團隊協(xié)作。2.探討國際工程合同爭端解決方式各自的優(yōu)缺點。答案：協(xié)商優(yōu)點是友好、成本低、效率高；缺點是可能無法達成一致。調(diào)解較靈活，利于保持合作關(guān)系，但結(jié)果不一定滿足各方。仲裁專業(yè)性強、保密性好，缺點是費用較高。訴訟權(quán)威性強，但程序復雜、耗時長、成本高。3.分析國際工程投標報價時如何平衡報價與競爭力的關(guān)系。答案：要準確估算成本，在此基礎(chǔ)上合理考慮利潤與風險。既不能為求低價忽視成本和利潤，導致項目虧損；也不能報價過高失去競爭力。需研究競爭對手報價，結(jié)合自身優(yōu)勢，制定有競爭力且能盈利的報價。4.論述國際工程管理中如何進行有效的項目進度控制。答案：制定科學合理的進度計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點；建立有效的溝通機制，及時解決問題；合理調(diào)配資源，確保施工順利；定期檢查進度，對比實際與計劃，偏差時及時調(diào)整措施。答案一、單項選擇題1.D2.C3.D4.C5.B6.C7.B8.A9.A10.A二、多項選擇題1.ABCD2.