一級建造師試題及答案

一、填空題1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和（使用階段）。2.施工成本核算中，固定資產(chǎn)折舊的起算時間和計提方式分別是固定資產(chǎn)投入使用的（次月起）按月計提。3.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由（發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門）負(fù)責(zé)處理。4.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（組織法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商）制定。5.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的是（組織結(jié)構(gòu)模式）。6.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種（競爭性成本計劃）。7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是（動力機(jī)制）。8.國際工程承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（協(xié)商）。9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是（通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)）。10.施工成本控制的指導(dǎo)文件是（成本計劃）。二、單項選擇題1.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D2.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D3.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案答案：D4.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算答案：A5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B6.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測量控制點C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖答案：D7.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：B8.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D9.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，錯誤的是（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：B10.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B三、多項選擇題1.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少E.業(yè)主選擇承包方范圍小答案：ABCD2.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法答案：ABC3.關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象答案：BDE4.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC5.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員答案：ADE6.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的有（）。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由施工企業(yè)進(jìn)行編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工質(zhì)量計劃的范圍應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量管理體系的范圍一致E.施工質(zhì)量計劃包括施工質(zhì)量控制點的設(shè)置答案：ABE7.下列建設(shè)工程合同中，屬于無效合同的有（）。A.施工企業(yè)超越資質(zhì)等級訂立的合同B.發(fā)包人脅迫施工企業(yè)訂立的合同C.沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義訂立的合同D.供應(yīng)商欺詐施工單位訂立的采購合同E.施工企業(yè)與發(fā)包人訂立的重大誤解合同答案：AC8.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定答案：CDE9.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估答案：ABD10.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突E.工程監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工承包單位進(jìn)行監(jiān)督管理答案：BDE四、判斷題1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（√）2.施工總承包模式下，一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。（×）3.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作。（√）4.成本偏差為正表示成本節(jié)約。（√）5.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。（√）6.安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止施工。（√）7.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。（√）8.采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有價格風(fēng)險和工作量風(fēng)險。（√）9.施工成本分析就是分析成本的形成過程。（×）10.工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。（√）五、簡答題1.簡述施工成本控制的步驟。答：施工成本控制步驟：比較，將實際值與目標(biāo)值比較；分析，對比較結(jié)果分析產(chǎn)生偏差原因；預(yù)測，根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測成本發(fā)展趨勢；糾偏，針對偏差采取措施糾正；檢查，對糾偏執(zhí)行情況和效果檢查。2.簡述施工質(zhì)量事故處理的程序。答：程序為：事故報告，發(fā)生后現(xiàn)場人員報告單位負(fù)責(zé)人；事故調(diào)查，相關(guān)部門調(diào)查事故情況；事故原因分析，找出事故原因；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理，按方案處理；事故處理的鑒定驗收，檢查處理結(jié)果；提交事故處理報告。3.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要措施。答：主要措施有組織措施，如建立進(jìn)度控制體系；管理措施，采用管理方法和模式；經(jīng)濟(jì)措施，落實資金等；技術(shù)措施，選用先進(jìn)技術(shù)和方案。4.簡述施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括的內(nèi)容。答：應(yīng)包括進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；地面及深槽作業(yè)的防護(hù)；高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；施工用電安全；機(jī)械設(shè)備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施；預(yù)防自然災(zāi)害的措施等。六、討論題1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式的優(yōu)缺點。答：施工總承包模式優(yōu)點是利于業(yè)主總投資控制、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)。缺點是建設(shè)周期長，業(yè)主選擇承包方范圍小。施工總承包管理模式優(yōu)點是縮短建設(shè)周期，質(zhì)量控制好，業(yè)主選擇范圍大。缺點是合同管理和投資控制難度大，對總承包管理單位能力要求高。2.討論如何提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量。答：可從多方面提高。人員上，加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)；材料上，嚴(yán)格把控采購、檢驗等環(huán)節(jié)；機(jī)械上，合理選擇、維護(hù)和更新；方法上，采用先進(jìn)工藝和管理方法；環(huán)境上，考慮自然和管理環(huán)境影響，營造良好氛圍。3.討論建設(shè)工程項