制造業(yè)生產(chǎn)線工長生產(chǎn)效率及成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率40%達(dá)到或超過計劃產(chǎn)量的98%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值乘以100%，該比率達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣5分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短至8小時內(nèi)每縮短1小時，增加3分，最高增加20分，滿分100分設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到92%以上實際利用率與目標(biāo)利用率之差乘以100%，每高1%得2分，最高得40分，剩余60分為利用率低于92%時的扣分項，每低1%扣5分，最低得0分訂單準(zhǔn)時交付率訂單準(zhǔn)時交付率達(dá)到95%實際準(zhǔn)時交付率與目標(biāo)準(zhǔn)時交付率的比值乘以100%，該比率達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣3分，最低得0分生產(chǎn)任務(wù)完成率每月生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于100%每月實際完成的任務(wù)數(shù)與計劃任務(wù)數(shù)的比值乘以100%，該比率達(dá)到100%及以上得滿分，每低1%扣4分，最低得0分成本控制單位產(chǎn)品材料成本30%將單位產(chǎn)品材料成本控制在預(yù)算的102%以內(nèi)實際單位產(chǎn)品材料成本與預(yù)算單位產(chǎn)品材料成本之比，該比值在1.02及以下得滿分，每超過1.02%扣6分，最低得0分能源消耗節(jié)約率能源消耗較上月降低5%本周期能源消耗與上周期能源消耗之差，若節(jié)約則節(jié)約比例乘以100%，每節(jié)約1%得4分，最高得20分；若超支則超支比例乘以100%，每超支1%扣5分，最低得0分不良品率不良品率控制在2%以內(nèi)實際不良品率與目標(biāo)不良品率的比值，該比率在2%及以下得滿分，每超過0.5%扣5分，最低得0分物料損耗率物料損耗率控制在3%以內(nèi)實際物料損耗率與目標(biāo)物料損耗率的比值，該比率在3%及以下得滿分，每超過0.5%扣4分，最低得0分生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生每發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故扣20分，扣分上限為-100分團(tuán)隊管理員工出勤率20%團(tuán)隊整體出勤率不低于98%團(tuán)隊實際出勤率與目標(biāo)出勤率的比值乘以100%，該比率達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣3分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率完成至少80%的員工培訓(xùn)計劃實際完成的培訓(xùn)時長與計劃培訓(xùn)時長的比值乘以100%，該比率達(dá)到80%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分員工滿意度團(tuán)隊員工滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）實際滿意度評分與目標(biāo)評分之差乘以100%，該評分達(dá)到4.0及以上得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作能力團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作問題每月不超過2次每月團(tuán)隊協(xié)作問題發(fā)生次數(shù)，每次問題扣5分，最高扣20分，剩余80分為無問題時的得分，得分為滿分減去扣分員工流失率團(tuán)隊月度員工流失率低于5%實際流失率與目標(biāo)流失率的比值，該比率在5%及以下得滿分，每超過1%扣4分，最低得0分質(zhì)量與安全產(chǎn)品一次合格率10%產(chǎn)品一次合格率達(dá)到96%實際一次合格率與目標(biāo)一次合格率的比值乘以100%，該比率達(dá)到96%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分客戶投訴次數(shù)月度客戶投訴次數(shù)不超過3次月度客戶投訴次數(shù)，每次投訴扣3分，最高扣15分，剩余85分為無投訴時的得分，得分為滿分減去扣分安全檢查合格率安全檢查合格率達(dá)到100%實際安全檢查合格率與目標(biāo)安全檢查合格率的比值乘以100%，該比率達(dá)到100%及以上得滿分，每低1%扣5分，最低得0分安全隱患整改率安全隱患整改率達(dá)到95%實際整改完成項數(shù)與計劃整改項數(shù)之比乘以100%，該比率達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣3分，最低得0分環(huán)保合規(guī)性無環(huán)保違規(guī)事件發(fā)生每發(fā)生一起環(huán)保違規(guī)事件扣10分，扣分上限為-50分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線工長的生產(chǎn)效率及成本控制能力，同時兼顧團(tuán)隊管理和質(zhì)量與安全表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)平均得出。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：