助理項目管理師復(fù)習(xí)習(xí)題

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在項目管理中，哪個階段是確定項目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段2.敏捷開發(fā)中，哪個角色負(fù)責(zé)確保項目按時交付？()A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)C.測試員D.客戶代表3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪個不是風(fēng)險識別的方法？()A.文件審查B.專家判斷C.狀態(tài)審查D.歷史信息4.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效的溝通工具？()A.會議B.報告C.電子郵件D.紙條5.在項目進(jìn)度控制中，以下哪個不是進(jìn)度控制的工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.狀態(tài)審查D.項目章程6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.質(zhì)量控制計劃D.風(fēng)險管理計劃7.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理的輸入？()A.采購管理計劃B.采購文檔C.項目范圍說明書D.項目管理計劃8.在項目人力資源管理中，以下哪個不是人力資源管理的輸出？()A.人力資源計劃B.項目團(tuán)隊C.項目章程D.項目管理計劃9.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通模型的一個組成部分？()A.發(fā)送者B.消息C.接收者D.項目管理計劃10.在項目整合管理中，以下哪個不是項目整合管理的輸出？()A.項目管理計劃B.項目范圍說明書C.項目變更請求D.項目管理計劃二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？()A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目進(jìn)度管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理F.項目資源管理G.項目溝通管理H.項目風(fēng)險管理I.項目采購管理J.項目利益相關(guān)者管理12.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷原則的體現(xiàn)？()A.客戶合作勝過合同談判B.迭代交付勝過一次交付C.可持續(xù)的開發(fā)速度D.最好的溝通方式是面對面的交談E.工作軟件是進(jìn)度衡量標(biāo)準(zhǔn)F.關(guān)注內(nèi)外部客戶G.保持簡單勝過復(fù)雜性H.容忍不確定性和變化13.以下哪些是項目管理計劃的一部分？()A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目范圍管理計劃E.項目進(jìn)度管理計劃F.項目成本管理計劃G.項目質(zhì)量管理計劃H.項目資源管理計劃I.項目溝通管理計劃J.項目風(fēng)險管理計劃K.項目采購管理計劃L.項目利益相關(guān)者管理計劃14.以下哪些是項目風(fēng)險識別的方法？()A.文件審查B.專家判斷C.假設(shè)分析D.敏感性分析E.頭腦風(fēng)暴F.復(fù)查會議G.問卷調(diào)查H.案例研究15.以下哪些是項目質(zhì)量管理的過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.項目范圍管理F.項目進(jìn)度管理G.項目成本管理H.項目溝通管理三、填空題(共5題)16.在項目管理中，項目章程是由誰發(fā)布的？17.敏捷開發(fā)中，用戶故事的基本格式通常為：“作為，我想要，以便”，這里的“作為”代表什么？18.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略中的“避免”策略通常用于什么情況？19.在項目管理中，用于評估項目成本和資源消耗的工具是？20.在項目溝通管理中，項目管理計劃中通常包括哪些溝通內(nèi)容？四、判斷題(共5題)21.項目范圍管理的主要目的是確保項目包含并且只包含項目范圍說明書中所定義的工作。()A.正確B.錯誤22.敏捷開發(fā)中的迭代和增量模型要求每個迭代都必須是可交付的。()A.正確B.錯誤23.在項目溝通管理中，溝通計劃必須詳細(xì)列出所有項目干系人的溝通需求。()A.正確B.錯誤24.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)該基于風(fēng)險的概率和影響。()A.正確B.錯誤25.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證過程發(fā)生在項目執(zhí)行階段，而質(zhì)量控制發(fā)生在項目監(jiān)控和控制階段。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.什么是敏捷開發(fā)中的Scrum框架，以及它包含哪些角色和活動？27.在項目管理中，如何定義項目范圍？28.在項目進(jìn)度控制中，如何識別和糾正進(jìn)度偏差？29.在項目質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法的核心理念是什么？30.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

助理項目管理師復(fù)習(xí)習(xí)題一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】啟動階段是確定項目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段，需要明確項目的目的、范圍、預(yù)算和時間表。2.【答案】A【解析】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）在敏捷開發(fā)中負(fù)責(zé)確保項目按時交付，他們負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品需求和優(yōu)先級。3.【答案】C【解析】狀態(tài)審查不是風(fēng)險識別的方法。風(fēng)險識別的方法包括文件審查、專家判斷和歷史信息等。4.【答案】D【解析】紙條通常不是一個有效的溝通工具，因為它不適合正式的或需要記錄的溝通。5.【答案】D【解析】項目章程不是進(jìn)度控制的工具，它是項目啟動階段的一個文檔，用于授權(quán)項目。6.【答案】D【解析】風(fēng)險管理計劃不是質(zhì)量保證的工具，它是風(fēng)險管理的一部分，用于識別和控制項目風(fēng)險。7.【答案】D【解析】項目管理計劃不是采購管理的輸入，它是項目管理的一部分，用于指導(dǎo)整個項目。8.【答案】C【解析】項目章程不是人力資源管理的輸出，它是項目啟動階段的一個文檔，用于授權(quán)項目。9.【答案】D【解析】項目管理計劃不是溝通模型的一個組成部分，它是項目管理的一部分，用于指導(dǎo)整個項目。10.【答案】D【解析】項目管理計劃不是項目整合管理的輸出，它是項目整合管理的一部分，用于指導(dǎo)整個項目。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEFGH【解析】項目管理包含九個知識領(lǐng)域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理以及項目利益相關(guān)者管理。12.【答案】ABCDE【解析】敏捷開發(fā)的原則包括：客戶合作勝過合同談判、迭代交付勝過一次交付、可持續(xù)的開發(fā)速度、最好的溝通方式是面對面的交談、工作軟件是進(jìn)度衡量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注內(nèi)外部客戶、保持簡單勝過復(fù)雜性和容忍不確定性和變化。13.【答案】CDEFGHIJKL【解析】項目管理計劃是一個指南，它包含所有其他項目管理計劃的組成部分，如項目范圍管理計劃、項目進(jìn)度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目資源管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目采購管理計劃和項目利益相關(guān)者管理計劃。14.【答案】ABEF【解析】項目風(fēng)險識別的方法包括文件審查、專家判斷、頭腦風(fēng)暴、假設(shè)分析和復(fù)查會議等。敏感性分析和案例研究通常用于風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對計劃。15.【答案】ABC【解析】項目質(zhì)量管理包括三個主要過程：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量審計是用于評估質(zhì)量管理體系的有效性，而項目范圍管理、項目進(jìn)度管理和項目成本管理屬于項目管理的其他知識領(lǐng)域。三、填空題(共5題)16.【答案】項目發(fā)起人【解析】項目章程是由項目發(fā)起人發(fā)布的，它正式授權(quán)項目，并指定項目經(jīng)理。17.【答案】角色【解析】在用戶故事中，“作為”代表執(zhí)行該故事的角色或用戶類型，例如“作為用戶”、“作為客戶”等。18.【答案】高風(fēng)險事件且發(fā)生概率較高的情況【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略中的“避免”策略通常用于高風(fēng)險事件且發(fā)生概率較高的情況，以防止風(fēng)險的發(fā)生。19.【答案】掙值分析（EarnedValueManagement,EVM）【解析】掙值分析（EVM）是用于評估項目成本和資源消耗的工具，它通過比較實際成本和計劃成本來監(jiān)控項目績效。20.【答案】溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、信息類型和接收者【解析】項目管理計劃中通常包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、信息類型和接收者等溝通內(nèi)容，以確保項目信息的有效傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目范圍管理確實旨在確保項目包含項目范圍說明書中所定義的工作，同時避免范圍蔓延。22.【答案】正確【解析】在敏捷開發(fā)中，每個迭代確實應(yīng)該產(chǎn)生一個可交付的工作產(chǎn)品，以便盡早驗證和獲取客戶反饋。23.【答案】正確【解析】溝通計劃確實需要詳細(xì)列出所有項目干系人的溝通需求，包括溝通內(nèi)容、頻率、方式等。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略的制定確實應(yīng)該考慮風(fēng)險的概率和影響，以確定最有效的應(yīng)對措施。25.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證確實發(fā)生在項目執(zhí)行階段，旨在通過預(yù)防措施來確保質(zhì)量，而質(zhì)量控制發(fā)生在項目監(jiān)控和控制階段，用于檢查和糾正問題。五、簡答題(共5題)26.【答案】Scrum是一種敏捷開發(fā)框架，它包含以下角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）、ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊（DevelopmentTeam）。Scrum框架的主要活動包括產(chǎn)品待辦事項（ProductBacklog）、沖刺待辦事項（SprintBacklog）、每日站會、沖刺評審和沖刺回顧?！窘馕觥縎crum框架是一個迭代和增量式的開發(fā)方法，它強(qiáng)調(diào)透明度、協(xié)作、自組織和適應(yīng)性。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品待辦事項，ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊遵循Scrum原則，而開發(fā)團(tuán)隊則負(fù)責(zé)實現(xiàn)產(chǎn)品待辦事項。27.【答案】項目范圍是指項目團(tuán)隊必須完成的工作，以交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果?！窘馕觥宽椖糠秶x了項目的邊界，明確了項目團(tuán)隊需要完成的任務(wù)和交付的成果。它通常通過項目范圍說明書來正式定義。28.【答案】為了識別和糾正進(jìn)度偏差，項目團(tuán)隊可以采取以下步驟：比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，使用掙值分析（EVM）來評估績效，采取糾正措施如調(diào)整資源分配或變更項目計劃。【解析】進(jìn)度控制涉及監(jiān)控項目進(jìn)度，以識別實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，團(tuán)隊需要分析原因并采取相應(yīng)措施來糾正偏差，確保項目按時完成。29.【答案】六西格瑪管理方法的核心理念是通過減少過程中的變異來提高質(zhì)量，其目標(biāo)是使產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷