國企中層干部競聘筆考試題附帶答案2025年一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)的“根”和“魂”是（）A.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)B.提高經(jīng)濟效益C.擴大企業(yè)規(guī)模D.科技創(chuàng)新答案：A。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2.以下不屬于國企中層干部應(yīng)具備的核心能力是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力B.人際交往能力C.行政管理能力D.個人英雄主義能力答案：D。個人英雄主義不利于團隊協(xié)作和企業(yè)整體發(fā)展，而戰(zhàn)略規(guī)劃能力、人際交往能力和行政管理能力都是國企中層干部應(yīng)具備的核心能力。3.國企在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要以（）為導(dǎo)向。A.市場需求B.政府指令C.企業(yè)歷史D.員工意愿答案：A。雖然國企會受到政府一定指導(dǎo)，但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向制定發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性。4.關(guān)于國有企業(yè)的混合所有制改革，以下說法正確的是（）A.就是將國有企業(yè)完全私有化B.是國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合C.只允許民營企業(yè)參與D.改革后國有資本必須絕對控股答案：B。混合所有制改革是國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，不是完全私有化，也不是只允許民營企業(yè)參與，國有資本不一定絕對控股。5.國企中層干部在團隊管理中，應(yīng)注重（）A.只關(guān)注業(yè)績，不關(guān)心員工感受B.充分授權(quán)，完全放手讓員工工作C.建立良好的溝通機制和激勵機制D.個人獨斷決策，不聽取員工意見答案：C。建立良好的溝通機制和激勵機制有利于提高團隊凝聚力和工作效率，只關(guān)注業(yè)績不關(guān)心員工感受、完全放手授權(quán)和個人獨斷決策都不利于團隊的健康發(fā)展。6.企業(yè)的核心競爭力是指（）A.企業(yè)擁有的資金數(shù)量B.企業(yè)獨特的、能夠為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的能力C.企業(yè)的員工數(shù)量D.企業(yè)的廣告宣傳力度答案：B。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特的、能夠為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的能力，而不是資金數(shù)量、員工數(shù)量或廣告宣傳力度。7.在國企的績效考核中，以下哪種方法比較科學(xué)合理（）A.只看工作結(jié)果，不考慮工作過程B.主觀評價為主，缺乏客觀指標(biāo)C.綜合考慮工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等多方面因素D.只關(guān)注員工的人際關(guān)系，不看工作表現(xiàn)答案：C。綜合考慮工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等多方面因素的績效考核方法更為科學(xué)合理，只看工作結(jié)果、主觀評價為主和只關(guān)注人際關(guān)系都不能全面準(zhǔn)確地評價員工。8.國企中層干部在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，應(yīng)做到（）A.一味迎合上級，不提出自己的意見B.與上級保持距離，避免沖突C.尊重上級，積極溝通，同時堅持原則D.經(jīng)常向上級抱怨工作中的困難答案：C。尊重上級、積極溝通并堅持原則是處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的正確方式，一味迎合、保持距離和抱怨都不利于工作的開展和良好關(guān)系的建立。9.以下屬于國企履行社會責(zé)任的是（）A.只追求企業(yè)利潤最大化B.加大環(huán)境污染治理投入C.降低員工工資以節(jié)約成本D.減少對公益事業(yè)的支持答案：B。加大環(huán)境污染治理投入是國企履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，只追求利潤最大化、降低員工工資和減少公益支持都不是積極履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。10.國企中層干部在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時，應(yīng)（）A.抵制新的理念和技術(shù)B.鼓勵員工勇于嘗試和創(chuàng)新C.維持現(xiàn)狀，不做改變D.只依靠外部引進創(chuàng)新成果答案：B。鼓勵員工勇于嘗試和創(chuàng)新有利于推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，抵制新事物、維持現(xiàn)狀和只依靠外部引進都不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.國企中層干部的角色定位包括（）A.戰(zhàn)略執(zhí)行者B.團隊領(lǐng)導(dǎo)者C.信息傳遞者D.問題解決者答案：ABCD。國企中層干部既是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，要將企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策落實到具體工作中；又是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)；還是信息傳遞者，上傳下達各種信息；同時也是問題解決者，要及時處理工作中出現(xiàn)的各種問題。2.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用體現(xiàn)在（）A.控制國民經(jīng)濟命脈B.提供公共產(chǎn)品和服務(wù)C.促進科技創(chuàng)新D.保障國家經(jīng)濟安全答案：ABCD。國有企業(yè)控制國民經(jīng)濟命脈，在能源、交通等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用；提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，如水電、公交等；是科技創(chuàng)新的重要力量；能夠保障國家經(jīng)濟安全。3.以下哪些是國企中層干部提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑（）A.加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)B.注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊凝聚力C.不斷反思和改進自己的領(lǐng)導(dǎo)方式D.建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD。加強自身學(xué)習(xí)、注重團隊建設(shè)、反思改進領(lǐng)導(dǎo)方式和建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都有助于國企中層干部提升領(lǐng)導(dǎo)力。4.在國企的風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險類型有（）A.市場風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險答案：ABCD。市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險都是國企在運營過程中可能面臨的常見風(fēng)險類型。5.國企中層干部在組織會議時，應(yīng)注意（）A.明確會議目的和議程B.控制會議時間C.鼓勵參會人員積極發(fā)言D.做好會議記錄和跟進工作答案：ABCD。明確會議目的和議程可以提高會議效率，控制會議時間能避免冗長無效的會議，鼓勵發(fā)言可促進信息交流，做好記錄和跟進工作能確保會議決策得到落實。6.關(guān)于國企的企業(yè)文化建設(shè)，正確的做法有（）A.提煉企業(yè)核心價值觀B.開展豐富多彩的文化活動C.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)D.只注重形式，不注重內(nèi)涵答案：ABC。提煉核心價值觀、開展文化活動和將文化融入管理環(huán)節(jié)都是建設(shè)企業(yè)文化的正確做法，只注重形式不注重內(nèi)涵不能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。7.國企中層干部在選拔和培養(yǎng)人才時，應(yīng)遵循的原則有（）A.德才兼?zhèn)湓瓌tB.公平公正原則C.注重潛力原則D.任人唯親原則答案：ABC。德才兼?zhèn)?、公平公正和注重潛力是選拔和培養(yǎng)人才應(yīng)遵循的原則，任人唯親會破壞企業(yè)的人才選拔機制。8.以下屬于國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措有（）A.引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)B.推動業(yè)務(wù)流程數(shù)字化C.加強員工數(shù)字化技能培訓(xùn)D.建立數(shù)字化營銷平臺答案：ABCD。引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、推動業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、加強員工培訓(xùn)和建立數(shù)字化營銷平臺都是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見舉措。9.國企中層干部在處理員工沖突時，應(yīng)（）A.及時介入，了解沖突原因B.公正客觀地處理沖突C.引導(dǎo)雙方通過溝通解決問題D.偏袒一方，壓制另一方答案：ABC。及時介入、公正處理和引導(dǎo)溝通是處理員工沖突的正確方式，偏袒一方會加劇沖突。10.國有企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，可能面臨的挑戰(zhàn)有（）A.文化差異B.貿(mào)易保護主義C.法律法規(guī)差異D.國際市場競爭激烈答案：ABCD。文化差異、貿(mào)易保護主義、法律法規(guī)差異和國際市場競爭激烈都是國企國際化發(fā)展中可能遇到的挑戰(zhàn)。三、判斷題（每題2分，共20分）1.國企中層干部只要做好自己的本職工作，不需要關(guān)注企業(yè)的整體戰(zhàn)略。（）答案：錯誤。國企中層干部不僅要做好本職工作，還需要了解和關(guān)注企業(yè)的整體戰(zhàn)略，以便更好地將本職工作與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。2.國有企業(yè)的發(fā)展不需要考慮市場競爭，只需要完成政府下達的任務(wù)。（）答案：錯誤。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)也需要參與市場競爭，提高自身的競爭力，不能僅僅依賴政府任務(wù)。3.團隊建設(shè)就是組織幾次團隊活動，不需要關(guān)注團隊成員的工作需求。（）答案：錯誤。團隊建設(shè)不僅要組織活動，更要關(guān)注團隊成員的工作需求，解決他們在工作中的問題，提高團隊的工作效率。4.國企中層干部在決策時，應(yīng)該完全聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，不需要有自己的思考。（）答案：錯誤。國企中層干部在決策時應(yīng)尊重上級意見，但也需要有自己的思考和判斷，結(jié)合實際情況做出合理決策。5.企業(yè)的創(chuàng)新只需要依靠研發(fā)部門，與其他部門無關(guān)。（）答案：錯誤。企業(yè)的創(chuàng)新是一個全員參與的過程，各個部門都可以為創(chuàng)新做出貢獻，不僅僅是研發(fā)部門。6.績效考核的目的只是為了發(fā)放獎金，不需要與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。（）答案：錯誤。績效考核的目的不僅是發(fā)放獎金，更重要的是與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，幫助員工提升能力，促進企業(yè)發(fā)展。7.國企中層干部不需要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，只需要關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。（）答案：錯誤。國企中層干部需要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險。8.只要企業(yè)規(guī)模擴大了，就意味著企業(yè)的核心競爭力提高了。（）答案：錯誤。企業(yè)規(guī)模擴大并不一定意味著核心競爭力提高，核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的獨特能力和優(yōu)勢上。9.處理員工關(guān)系時，只要維持表面的和諧，不需要深入了解員工的內(nèi)心需求。（）答案：錯誤。處理員工關(guān)系需要深入了解員工的內(nèi)心需求，解決他們的實際問題，才能真正維持良好的員工關(guān)系。10.國企國際化發(fā)展就是將產(chǎn)品賣到國外，不需要考慮其他方面。（）答案：錯誤。國企國際化發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品出口，還涉及到文化融合、市場拓展、風(fēng)險管理等多個方面。四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述國企中層干部應(yīng)如何提升團隊的執(zhí)行力。答案：（1）明確目標(biāo)與責(zé)任：清晰傳達企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每個團隊成員，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，讓團隊成員清楚知道要做什么以及達到的標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，定期組織團隊會議，及時傳達信息、解決問題。鼓勵成員之間的交流與合作，避免信息不暢導(dǎo)致的工作延誤。（3）提供培訓(xùn)支持：根據(jù)團隊成員的需求和工作要求，提供相關(guān)的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們能夠更好地完成工作任務(wù)。（4）建立激勵機制：設(shè)立合理的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀、執(zhí)行力強的成員給予獎勵，如獎金、晉升機會等；對執(zhí)行力不足的成員進行適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和督促。（5）樹立榜樣：中層干部自身要以身作則，展現(xiàn)出高效的執(zhí)行力，為團隊成員樹立榜樣。同時，在團隊中樹立執(zhí)行力強的典型，發(fā)揮示范作用。（6）監(jiān)督與反饋：建立有效的監(jiān)督機制，定期檢查工作進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予反饋。根據(jù)反饋情況調(diào)整工作計劃和方法，確保工作按計劃推進。2.談?wù)剣衅髽I(yè)在推動綠色發(fā)展方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和可以采取的措施。答案：責(zé)任：（1）經(jīng)濟責(zé)任：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，應(yīng)在綠色發(fā)展方面進行合理的投資和布局，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的綠色轉(zhuǎn)型，提高資源利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。（2）環(huán)境責(zé)任：減少自身生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的負(fù)面影響，降低污染物排放，加強生態(tài)環(huán)境保護和修復(fù)，為改善環(huán)境質(zhì)量做出貢獻。（3）社會責(zé)任：引導(dǎo)社會公眾樹立綠色消費、綠色生活的理念，推動全社會形成綠色發(fā)展的氛圍，同時為社會提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)。措施：（1）制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略：將綠色發(fā)展納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確綠色發(fā)展的目標(biāo)和方向，制定具體的行動計劃和措施。（2）加強技術(shù)創(chuàng)新：加大在綠色技術(shù)研發(fā)方面的投入，引進和應(yīng)用先進的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平。（3）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)向綠色、低碳、循環(huán)方向發(fā)展。（4）加強環(huán)境管理：建立健全環(huán)境管理制度，加強對生產(chǎn)過程的環(huán)境監(jiān)測和控制，確保企業(yè)的環(huán)境行為符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）開展綠色供應(yīng)鏈管理：要求供應(yīng)商提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)，推動整個供應(yīng)鏈的綠色化。（6）加強宣傳教育：通過多種渠道宣傳綠色發(fā)展理念，提高員工和社會公眾的環(huán)保意識。五、論述題（10分）請結(jié)合實際，論述國企中層干部如何在企業(yè)中發(fā)揮承上啟下的作用。答案：國企中層干部作為企業(yè)管理架構(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：在承接上級戰(zhàn)略方面：國企中層干部要深入理解企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。例如，當(dāng)企業(yè)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略時，中層干部需要將這一宏觀戰(zhàn)略細(xì)化為具體的工作任務(wù)和目標(biāo)。他們要分析戰(zhàn)略對本部門的要求，確定需要采取的具體行動步驟，如組織員工參加數(shù)字化技能培訓(xùn)、引入數(shù)字化管理系統(tǒng)等。同時，中層干部要將戰(zhàn)略意圖準(zhǔn)確傳達給團隊成員，讓員工明白工作的方向和重點。在執(zhí)行過程中，中層干部要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)合理分配資源。比如，在資源有限的情況下，優(yōu)先保障與戰(zhàn)略相關(guān)的項目和工作。以企業(yè)拓展新市場的戰(zhàn)略為例，中層干部要調(diào)配人力、物力和財力資源，組建專門的市場拓展團隊，提供必要的資金支持和市場調(diào)研資料，確保戰(zhàn)略的順利實施。在反饋基層情況方面：中層干部要及時了解團隊成員的工作進展和遇到的問題。他們可以通過定期的團隊會議、一對一溝通等方式收集信息。例如，員工在執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)時遇到技術(shù)難題，中層干部要及時了解情況，并向上級反映，以便協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。中層干部還要關(guān)注員工的需求和意見。當(dāng)員工對工作流程、績效考核等方面有建議時，中層干部要認(rèn)真傾聽，并將這些信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的決策提供參考。同時，中層干部要將上級對基層問題的處理結(jié)果及時反饋給員工，增強員工對企業(yè)管理的信任。在協(xié)