房地產(chǎn)行業(yè)：項目營銷策劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分營銷計劃制定與執(zhí)行年度營銷計劃完成率30%100%根據(jù)年度營銷計劃目標完成比例進行評分，完成100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。重點項目營銷方案策劃質(zhì)量≥90分由上級及團隊對營銷方案的創(chuàng)新性、可行性進行評分，滿分為100分，得分越高代表質(zhì)量越好。營銷預算控制率≤105%實際營銷支出占預算比例，比例越接近100%得分越高，每超出5%扣2分，最低得0分。營銷活動策劃數(shù)量≥8個年度內(nèi)成功策劃并執(zhí)行的營銷活動數(shù)量，每少1個扣5分，最低得0分。營銷團隊協(xié)作效率≥95%通過團隊內(nèi)部互評及上級評估，評估團隊協(xié)作效率，滿分為100分，得分越高代表協(xié)作效率越高。市場分析與策略制定市場調(diào)研報告準確率25%≥85%市場調(diào)研報告與實際市場情況吻合度，由第三方機構(gòu)或上級評估，每低5%扣3分，最低得0分。競品分析報告深度≥80分由上級及行業(yè)專家對競品分析報告的全面性、深度進行評分，滿分為100分，得分越高代表分析越深入。營銷策略創(chuàng)新性≥3項年度內(nèi)提出的創(chuàng)新營銷策略數(shù)量，每少1項扣5分，最低得0分。市場趨勢預測準確率≥90%通過市場趨勢預測與實際市場變化對比，評估預測準確度，每低5%扣3分，最低得0分?？蛻粜枨蠖床炷芰Α?5%通過客戶滿意度調(diào)研及反饋，評估對客戶需求的洞察能力，滿分為100分，得分越高代表洞察能力越強。營銷推廣效果項目銷售轉(zhuǎn)化率30%≥20%營銷活動帶來的成交量占總訪客比例，每低2%扣3分，最低得0分。項目品牌知名度提升率≥15%通過品牌調(diào)研報告評估品牌知名度變化，每低1%扣2分，最低得0分。營銷活動ROI≥1.5營銷活動投入產(chǎn)出比，每低0.1扣3分，最低得0分。新媒體渠道粉絲增長量≥5000人年度內(nèi)新媒體渠道粉絲凈增長量，每少1000人扣3分，最低得0分。客戶口碑評分≥4.5分通過客戶滿意度調(diào)查及線上口碑評分，每低0.1分扣2分，最低得0分。團隊管理與個人能力團隊人員留存率15%≥90%團隊人員年度內(nèi)流失率，每低5%扣3分，最低得0分。下屬績效考核達標率≥85%團隊下屬績效考核平均達標率，每低5%扣3分，最低得0分。培訓計劃完成率100%年度內(nèi)制定的培訓計劃完成比例，每低10%扣2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作滿意度≥4.0分通過跨部門同事互評，評估協(xié)作滿意度，滿分為5分，每低0.1分扣2分，最低得0分。個人專業(yè)能力提升≥3項年度內(nèi)獲得的新技能或?qū)I(yè)認證數(shù)量，每少1項扣3分，最低得0分。本考核表用于評估房地產(chǎn)行業(yè)項目營銷策劃經(jīng)理的年度工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：