2021年一建《項目管理》考后真題答案及解析

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某工程項目施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？()A.要求設(shè)計單位承擔(dān)全部責(zé)任B.要求建設(shè)單位承擔(dān)全部責(zé)任C.采取有效措施，確保按合同工期完成工程D.要求設(shè)計單位與建設(shè)單位共同承擔(dān)責(zé)任2.工程項目施工過程中，下列哪項工作不屬于施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容？()A.施工圖紙會審B.施工組織設(shè)計編制C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工單位資質(zhì)審查3.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，下列哪項不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容？()A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.施工現(xiàn)場文明施工4.某工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)會議，下列哪項不屬于安全生產(chǎn)會議的議題？()A.安全生產(chǎn)形勢分析B.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況C.施工現(xiàn)場文明施工情況D.施工進(jìn)度計劃5.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，下列哪項不屬于施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容？()A.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置B.施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)C.施工現(xiàn)場安全檢查D.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)6.某工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，下列哪項不屬于質(zhì)量管理體系的內(nèi)容？()A.質(zhì)量目標(biāo)管理B.質(zhì)量責(zé)任制C.質(zhì)量教育培訓(xùn)D.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查7.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)合同管理，下列哪項不屬于合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置8.某工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)成本管理，下列哪項不屬于成本管理的內(nèi)容？()A.成本預(yù)算編制B.成本控制C.成本核算D.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)9.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)信息管理，下列哪項不屬于信息管理的內(nèi)容？()A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置10.某工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，下列哪項不屬于溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容？()A.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)B.外部溝通協(xié)調(diào)C.溝通協(xié)調(diào)記錄D.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置二、多選題(共5題)11.在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)采取哪些措施來確保施工進(jìn)度？()A.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計B.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)C.優(yōu)化施工方案D.控制施工成本E.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理12.工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.施工圖紙審核B.材料設(shè)備檢驗C.施工過程檢驗D.竣工驗收E.施工組織設(shè)計13.在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行合同管理？()A.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款B.定期審查合同執(zhí)行情況C.及時處理合同爭議D.控制合同變更E.加強(qiáng)合同履行監(jiān)督14.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行成本控制？()A.制定合理的成本預(yù)算B.加強(qiáng)成本核算C.優(yōu)化施工方案D.控制成本支出E.提高資源利用率15.在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行安全管理？()A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程D.定期進(jìn)行安全檢查E.及時處理安全隱患三、填空題(共5題)16.在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，以確保各參建單位能夠按照進(jìn)度計劃的要求，完成各自的工作任務(wù)，這種會議通常稱為______。17.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全的______，以規(guī)范施工過程中的質(zhì)量管理工作。18.在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)______，以保障施工安全。19.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)______，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。20.在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)定期進(jìn)行______，以了解項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。四、判斷題(共5題)21.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理有權(quán)對設(shè)計變更提出意見。()A.正確B.錯誤22.工程項目施工過程中，施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。()A.正確B.錯誤23.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。()A.正確B.錯誤24.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部可以不進(jìn)行施工進(jìn)度控制。()A.正確B.錯誤25.工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部可以不對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述工程項目施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行施工進(jìn)度控制？27.請解釋工程項目施工過程中，質(zhì)量管理體系的作用是什么？28.請說明工程項目施工過程中，安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有哪些？29.請闡述工程項目施工過程中，成本管理的重要性以及其主要任務(wù)。30.請解釋工程項目施工過程中，項目經(jīng)理如何進(jìn)行合同管理？

2021年一建《項目管理》考后真題答案及解析一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目經(jīng)理在施工過程中遇到設(shè)計變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤時，應(yīng)采取有效措施，確保按合同工期完成工程，這是項目經(jīng)理的職責(zé)。2.【答案】D【解析】施工單位資質(zhì)審查屬于招投標(biāo)階段的工作內(nèi)容，不屬于施工準(zhǔn)備階段的工作。3.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場文明施工是施工現(xiàn)場管理的一部分，不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容。4.【答案】D【解析】施工進(jìn)度計劃是項目管理的一部分，不屬于安全生產(chǎn)會議的議題。5.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)是施工現(xiàn)場管理的一部分，但不屬于安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。6.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理體系的一部分，但不屬于質(zhì)量管理體系的內(nèi)容。7.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置屬于安全管理的內(nèi)容，不屬于合同管理的內(nèi)容。8.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)屬于環(huán)境保護(hù)管理的內(nèi)容，不屬于成本管理的內(nèi)容。9.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置屬于安全管理的內(nèi)容，不屬于信息管理的內(nèi)容。10.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置屬于安全管理的內(nèi)容，不屬于溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】為確保施工進(jìn)度，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，優(yōu)化施工方案，這些都是直接影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵措施?？刂剖┕こ杀竞图訌?qiáng)現(xiàn)場安全管理雖然重要，但不是直接確保施工進(jìn)度的措施。12.【答案】BCD【解析】施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括材料設(shè)備檢驗、施工過程檢驗和竣工驗收，這些環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程質(zhì)量。施工圖紙審核和施工組織設(shè)計雖然重要，但不是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。13.【答案】ABCDE【解析】合同管理是工程項目管理的重要組成部分，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，定期審查合同執(zhí)行情況，及時處理合同爭議，控制合同變更，并加強(qiáng)合同履行監(jiān)督，確保合同的有效執(zhí)行。14.【答案】ABCDE【解析】成本控制是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)制定合理的成本預(yù)算，加強(qiáng)成本核算，優(yōu)化施工方案，控制成本支出，并提高資源利用率，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。15.【答案】ABCDE【解析】安全管理是工程項目施工的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，并及時處理安全隱患，確保施工安全。三、填空題(共5題)16.【答案】進(jìn)度協(xié)調(diào)會【解析】進(jìn)度協(xié)調(diào)會是項目經(jīng)理組織的一種會議，旨在協(xié)調(diào)各參建單位的工作，確保項目進(jìn)度計劃得到有效執(zhí)行。17.【答案】質(zhì)量管理體系【解析】質(zhì)量管理體系是項目經(jīng)理部為了確保工程質(zhì)量而建立的一套規(guī)范和制度，它包括了一系列的質(zhì)量管理活動和方法。18.【答案】安全生產(chǎn)管理【解析】安全生產(chǎn)管理是項目經(jīng)理部為了預(yù)防和減少施工過程中的安全事故而進(jìn)行的一系列管理活動，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查等。19.【答案】成本管理【解析】成本管理是項目經(jīng)理部對工程項目成本進(jìn)行有效控制的一系列措施和活動，包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。20.【答案】項目檢查【解析】項目檢查是項目經(jīng)理部為了掌握項目進(jìn)展情況，確保項目按計劃推進(jìn)而進(jìn)行的一種管理活動，通常包括現(xiàn)場檢查、資料審查等。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目經(jīng)理在工程項目施工過程中，有權(quán)對設(shè)計變更提出意見，并對設(shè)計變更可能帶來的影響進(jìn)行分析和評估。22.【答案】正確【解析】施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要文件，一旦批準(zhǔn)，不得隨意變更，如需變更，需按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。23.【答案】正確【解析】項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。24.【答案】錯誤【解析】工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部必須進(jìn)行施工進(jìn)度控制，以確保工程按計劃完成。25.【答案】錯誤【解析】工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部必須對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程項目施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行以下施工進(jìn)度控制措施：

1.制定合理的施工進(jìn)度計劃；

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)控；

3.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工進(jìn)度中的問題；

4.及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保項目按期完成?！窘馕觥渴┕みM(jìn)度控制是項目經(jīng)理的重要職責(zé)，通過制定和執(zhí)行進(jìn)度計劃，以及及時調(diào)整和監(jiān)控，確保項目按預(yù)定的時間表完成。27.【答案】工程項目施工過程中，質(zhì)量管理體系的作用包括：

1.確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

2.提高施工質(zhì)量，減少返工和維修；

3.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提高市場競爭力；

4.促進(jìn)施工管理水平的提升?！窘馕觥抠|(zhì)量管理體系是確保工程項目質(zhì)量的重要手段，它通過規(guī)范化的管理流程，確保施工質(zhì)量，同時提升企業(yè)的整體管理水平。28.【答案】工程項目施工過程中，安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；

4.定期進(jìn)行安全檢查；

5.及時處理安全隱患?！窘馕觥堪踩a(chǎn)管理是項目經(jīng)理部的重要工作，通過這些主要內(nèi)容，可以確保施工過程中的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。29.【答案】工程項目施工過程中，成本管理的重要性體現(xiàn)在：

1.保障項目經(jīng)濟(jì)效益；

2.提高資源利用效率；

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

成本管理的主要任務(wù)