新能源汽車制造公司生產(chǎn)制造工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量生產(chǎn)計劃達成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分產(chǎn)品一次合格率98%按檢驗合格數(shù)與總檢驗數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過20分生產(chǎn)周期縮短率10%按實際周期與基準周期的縮短比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次扣10分，最高扣分不超過30分工藝改進提案采納率80%按被采納的提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分成本控制與優(yōu)化單位制造成本降低率25%5%按實際成本降低比例與目標比例的差值計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分物料損耗率2%按實際損耗率與目標損耗率的差值計算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過10分能耗降低率8%按實際能耗降低比例與目標比例的差值計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過12分供應(yīng)商談判成功率90%按成功談判并降低采購價格的次數(shù)與總談判次數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分成本優(yōu)化方案實施效果100萬元/年按實際節(jié)約成本與目標的差值計算，每低10萬元扣1分，最高扣分不超過15分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85分按相關(guān)部門滿意度評分計算，每低1分扣0.5分，最高扣分不超過10分項目進度延誤次數(shù)0次每發(fā)生1次扣5分，最高扣分不超過10分問題解決響應(yīng)速度4小時按平均問題解決響應(yīng)時間與目標時間的差值計算，每超過1小時扣0.5分，最高扣分不超過10分培訓(xùn)與知識分享次數(shù)5次/季度按實際次數(shù)與目標的差值計算，每少1次扣1分，最高扣分不超過10分團隊沖突解決能力90分按相關(guān)方評分計算，每低1分扣0.5分，最高扣分不超過10分技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進專利申請數(shù)量20%2項/年按實際申請數(shù)量與目標的差值計算，每少1項扣2分，最高扣分不超過10分新技術(shù)引進成功率85%按成功引進并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量與總引進數(shù)量的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分改進提案實施數(shù)量10項/年按實際實施改進提案數(shù)量與目標的差值計算，每少1項扣1分，最高扣分不超過10分改進提案效果評估80分按相關(guān)方對提案效果的綜合評分計算，每低1分扣0.5分，最高扣分不超過10分行業(yè)技術(shù)交流參與度3次/年按實際參與次數(shù)與目標的差值計算，每少1次扣1分，最高扣分不超過10分本考核表旨在全面評估新能源汽車制造公司生產(chǎn)制造工程師的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：