一、先策劃后規(guī)劃 1二、設(shè)計(jì)單位與建筑單位的選取和管理 1（一）選取企業(yè)的方式 21、服務(wù)企業(yè)招投標(biāo)評(píng)價(jià)要求 22、服務(wù)企業(yè)考察 33、服務(wù)企業(yè)招標(biāo)參考 5（二）設(shè)計(jì)單位選擇和工作溝通 1、與設(shè)計(jì)院洽談時(shí)要明確如下事項(xiàng)： 2、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則要求 3、與設(shè)計(jì)單位開展規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施流程及要點(diǎn) 4、規(guī)劃設(shè)計(jì)開展需注意事項(xiàng) （三）建筑單位選擇，及監(jiān)督、管理、驗(yàn)收工作 211、工程項(xiàng)目籌劃 2、施工隊(duì)伍的選擇 3、原則 （四）以上工作開展的流程 三、圍繞物流園區(qū)特色的規(guī)劃設(shè)計(jì) （一）園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)的了解 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn) 2、對(duì)項(xiàng)目具指導(dǎo)性的各規(guī)劃的概念 573、工業(yè)用地和物流用地 4、倉庫類型 5、建筑結(jié)構(gòu) （二）物流園區(qū)規(guī)劃原則 1、規(guī)劃原則： 2、做園區(qū)規(guī)劃時(shí)要注意的問題： （三）園區(qū)建筑具備服務(wù)功能 （四）園區(qū)角度看規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟 1、確定項(xiàng)目位置； 2、了解需求 3、用地規(guī)劃和功能設(shè)計(jì) 4、考慮各區(qū)域的基準(zhǔn)關(guān)系（密切或影響，如何利用） 655、布局設(shè)計(jì) 6、方案的比選 7、總體規(guī)劃圖。 （五）基于物流園特色的園區(qū)設(shè)計(jì) 1、園區(qū)形象 2、園區(qū)交通組織 3、園區(qū)停車場 834、園區(qū)建筑設(shè)計(jì)考慮 87外一章報(bào)建 一、成立公司 1、企業(yè)形式 2、注冊公司的步驟 3、其中公司章程要明確事項(xiàng)： 4、企業(yè)證照與對(duì)應(yīng)部門 5、企業(yè)注銷材料 二、項(xiàng)目報(bào)建 1、企業(yè)報(bào)建的內(nèi)部流程 2、報(bào)建事項(xiàng) 1一、先策劃后規(guī)劃在前篇《物流園區(qū)的策劃》說過，“先有策劃，后有規(guī)劃”才是園區(qū)建設(shè)精髓。因策劃公司了解市場、懂項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)布局、動(dòng)線、交通動(dòng)線，而這些是前期必做功課，即以市場為項(xiàng)目建設(shè)的導(dǎo)向；設(shè)計(jì)公司懂技術(shù)處理，如建筑形態(tài)、室內(nèi)室外布局、成本測算等。再舉個(gè)實(shí)例來強(qiáng)化下這個(gè)認(rèn)知。某物流園區(qū)勾地后可允許有50%的建筑物可銷售，因前期不愿請前策公司進(jìn)行策劃，所以在施工圖階段與規(guī)劃設(shè)計(jì)公司糾纏不清，老是要求設(shè)計(jì)公司出方案，但方案出來后左擔(dān)心右擔(dān)憂，就每套的面積、戶型上猶疑難決，這是因?yàn)闆]有前策數(shù)據(jù)做支撐，設(shè)計(jì)院都給整瘋了。當(dāng)然，現(xiàn)在物流園勾地存在一些地方政府要求帶規(guī)劃方案拿地，即你要拿的地塊，要有規(guī)劃設(shè)想才可能上規(guī)委會(huì)過會(huì)，造成在時(shí)間、費(fèi)用上不允許等策劃再來規(guī)劃設(shè)計(jì)。因而要處理好策劃與規(guī)劃的合理安排；及處理好與政府的關(guān)系，在真正拿地后可允許適當(dāng)?shù)囊?guī)劃調(diào)整。在拿地后，到了規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)階段，基本上都是由外包的專業(yè)企業(yè)去搞，作為園區(qū)在此階段要關(guān)注什么呢？一是選好設(shè)計(jì)院和建筑公司；二是要協(xié)調(diào)好前策公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案取得共識(shí)并加以實(shí)施；三是根據(jù)物流園區(qū)這個(gè)特性對(duì)園區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打磨。2二、設(shè)計(jì)單位與建筑單位的選取和管理（一）選取企業(yè)的方式1、服務(wù)企業(yè)招投標(biāo)評(píng)價(jià)要求民營企業(yè)建設(shè)物流園區(qū)，選擇設(shè)計(jì)院和建筑公司一般不會(huì)強(qiáng)求搞招投標(biāo)，但這也就容易受到各方壓力會(huì)推薦企業(yè)來。所以無論如何，園區(qū)都要搞個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)標(biāo)即進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)工作，一來設(shè)定門檻擋各方要求，二來也可讓股東明白而安心。很多地方物流園區(qū)的投資者不是做連鎖園區(qū)，只是在某地拿到地做單個(gè)園區(qū)，且投資者很多是跨界而來（如果是從房地產(chǎn)跨界過來還好些），可能不知如何制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，那么簡單點(diǎn)的參照下表，復(fù)雜些的學(xué)習(xí)招標(biāo)公司的規(guī)范，并據(jù)此來評(píng)標(biāo)。以下某工程招標(biāo)，僅參考：類別分值分項(xiàng)內(nèi)容得分投標(biāo)單位備注工程造價(jià)80投標(biāo)報(bào)價(jià)與平均報(bào)價(jià)比A價(jià))/平均報(bào)價(jià)*100%分施工方案5.0施工工藝\技術(shù)措施［優(yōu)］可行、可靠、先進(jìn)、合理,針對(duì)性好,措太可靠、具體措施很不分、不可行0分4.0施工總進(jìn)度計(jì)劃較合理進(jìn)度計(jì)劃可行、進(jìn)度計(jì)劃較可行、較合分、不可行為0分3理、保證措施較差;4.0施工安全及文明施工措施說明全保證措施有認(rèn)識(shí);分、不可行為0分5.0技術(shù)力量［優(yōu)］根據(jù)工程精度、配備人員數(shù)量足、各項(xiàng)據(jù)工程進(jìn)度、配備人員數(shù)量基本夠、各項(xiàng)管理據(jù)工程進(jìn)度、配備人員數(shù)量基本夠、各項(xiàng)管理人員勉強(qiáng)齊全;分、不可行為0分2.0投標(biāo)文件投標(biāo)文件不清晰、不按所提供的目錄裝訂的扣合計(jì)1、施工方案響應(yīng)招標(biāo)文件要求且基于施工圖設(shè)計(jì)要求才可入圍；2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量配備、人員和項(xiàng)目經(jīng)理須按規(guī)定崗位配置,并提供相應(yīng)的復(fù)印件；3、平均報(bào)價(jià)的確定方式:將所有有效投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià),去掉一個(gè)最高價(jià)和一個(gè)最低價(jià),剩余報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值即為平均報(bào)價(jià)。當(dāng)有效投標(biāo)文件等于3家時(shí)其算術(shù)平均值即為平均報(bào)價(jià)；4、投標(biāo)單位的評(píng)分確認(rèn)方式:將評(píng)標(biāo)委員會(huì)中所有的評(píng)委的評(píng)分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,剩余評(píng)分的算術(shù)平均值即為投標(biāo)單位的得分；5、以得分高的前二名為評(píng)標(biāo)委員會(huì)向股東推薦的中標(biāo)候選單位。2、服務(wù)企業(yè)考察由于進(jìn)入設(shè)計(jì)和建設(shè)階段都是請專業(yè)公司去做，具體如何操作是交由這些專業(yè)公司去做，作為園區(qū)方定好規(guī)則按規(guī)則去做就行。當(dāng)然作為重資產(chǎn)投入，不可能就這么盲目相信這些專業(yè)4公司會(huì)不打折扣地按園區(qū)規(guī)則去做，最好還是設(shè)個(gè)工程部來保障規(guī)則的運(yùn)行。設(shè)計(jì)單位、建筑單位、監(jiān)理單位等考察每個(gè)最少不低于三家（無論設(shè)計(jì)院還是建筑單位，最好要求在當(dāng)?shù)刈曰蚺c當(dāng)?shù)赜泻献?。尤其建筑單位，因建筑稅是地方稅，地方政府?qiáng)烈要求將此稅留在當(dāng)?shù)兀?，同時(shí)特別注意防止圍標(biāo)，考察后需做考察對(duì)比表來比較，格式包括但不限于以下內(nèi)容：考察企業(yè)公司介紹及公司資質(zhì)情況案例（要實(shí)地參觀1~2個(gè)并寫出觀感）報(bào)價(jià)容完成時(shí)間質(zhì)保期時(shí)間質(zhì)保金或其他承諾的建議業(yè)業(yè)業(yè)（以下會(huì)根據(jù)需要附上一些諸如申請審批表格，但為了減少篇幅，附表盡量避免出現(xiàn)審批人和審批單位欄目）工程名稱工程面積預(yù)期完工時(shí)間投標(biāo)單位名稱價(jià)近期類似工程情況資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力工程項(xiàng)目小組評(píng)估意見5確定中標(biāo)單位工程招標(biāo)小組成員會(huì)簽定標(biāo)審批人意見備注：附上投標(biāo)單位的標(biāo)書及相關(guān)資料。3、服務(wù)企業(yè)招標(biāo)參考如果不是企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)，而是委托專業(yè)招標(biāo)公司來幫助招標(biāo)，就按他們的流程和規(guī)范來做，作為發(fā)包方（甲方）可以學(xué)習(xí)參考（以下是建筑總承包的招標(biāo)）：條款號(hào)條款名稱編列內(nèi)容招標(biāo)人名稱：地址：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱：地址：項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)資金來源出資比例資金落實(shí)情況招標(biāo)范圍詳見招標(biāo)公告計(jì)劃工期日歷天，計(jì)劃開工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期為年月日（最終以甲方實(shí)際通知為準(zhǔn)）質(zhì)量要求合格投標(biāo)人資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)資質(zhì)條件：業(yè)績要求：項(xiàng)目經(jīng)理要求：信譽(yù)要求：財(cái)務(wù)要求：其他要求：是否接受聯(lián)合體投標(biāo)□不接受□接受，應(yīng)滿足下列要求：踏勘現(xiàn)場□不組織□組織，踏勘時(shí)間：踏勘集中地點(diǎn)：6投標(biāo)預(yù)備會(huì)□不召開□召開，召開時(shí)間：召開地點(diǎn)：投標(biāo)人提出問和形式時(shí)間：遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間前15日，形式：投標(biāo)人應(yīng)并將蓋章掃描pdf版及word電子版發(fā)送到，標(biāo)題統(tǒng)一采用“要求澄清函+項(xiàng)目名稱+投標(biāo)人名稱，并電話通知招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)人書面澄清的時(shí)間遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間前15日分包□不允許□允許，分包內(nèi)容要求：分包金額要求：接受分包的第三人資質(zhì)要求：偏離□不允許□允許2.1構(gòu)成招標(biāo)文件的其他材料1、工程量清單，2、圖紙2.2.1投標(biāo)截止時(shí)間2.2.2投標(biāo)人確認(rèn)收到招標(biāo)文件澄清的時(shí)間24小時(shí)內(nèi)2.2.3投標(biāo)人確認(rèn)收到招標(biāo)文件修改的時(shí)間24小時(shí)內(nèi)3.1.1投標(biāo)有效期3.2.1投標(biāo)保證金要求，投標(biāo)保證金的形式：電匯、轉(zhuǎn)賬投標(biāo)保證金金額：投標(biāo)保證金有效期：同投標(biāo)文件有效期一致若采用電匯、轉(zhuǎn)賬形式，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間以前到達(dá)下列招標(biāo)人指定賬戶：戶名：開戶銀行：銀行帳號(hào)：注:繳納保證金時(shí)應(yīng)在電匯憑據(jù)附言欄中寫明招標(biāo)編號(hào)及用途，若此項(xiàng)缺失導(dǎo)致不能識(shí)別歸屬的，由此造成的損失由投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任。3.3.1近年完成的類似項(xiàng)目的年份要求3.3.2近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況的年份要求3.4是否允許遞交備選投標(biāo)方案□不允許□允許3.5.1簽字或蓋章要按招標(biāo)文件中要求由法人代表或其授權(quán)代表簽字、加蓋公章7求3.2.4投標(biāo)文件副本份數(shù)5份（其中正本壹份，副本肆份，電子文檔必須U盤壹份）3.53裝訂要求投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)函和附錄及投標(biāo)單位基本信息表單獨(dú)蓋章封裝在信封中作為投標(biāo)函，同時(shí)還應(yīng)裝入投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，投標(biāo)文件采用膠印、標(biāo)明頁碼。4.1.1封套上寫明招標(biāo)編號(hào)、工程名稱、商務(wù)標(biāo)或技術(shù)標(biāo)。在投標(biāo)須知前附表中規(guī)定的開標(biāo)截止時(shí)間之前不得開封。要求密封的外包裝封口應(yīng)加蓋騎縫章。4.2.1遞交投標(biāo)文件地點(diǎn)4.2.是否退還投標(biāo)文件□否□是5.1開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)開標(biāo)時(shí)間：同投標(biāo)截止時(shí)間開標(biāo)地點(diǎn)：5.2開標(biāo)程序密封情況檢查：開標(biāo)前由投標(biāo)人或其推選的代表檢查開標(biāo)順序：按投標(biāo)文件遞交順序依次開啟投標(biāo)文件6.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成：7人及以上單數(shù)；評(píng)標(biāo)專家確定方式：招標(biāo)人代表2人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家從評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取5人。6.2評(píng)標(biāo)方法：綜合評(píng)估法,7.1是否授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人□是□否，推薦的中標(biāo)候選人數(shù)：37.2中標(biāo)服務(wù)費(fèi)按照國家計(jì)委計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào)文件規(guī)定工程類標(biāo)準(zhǔn)下浮%收費(fèi)，由中標(biāo)人支付。中標(biāo)人須在領(lǐng)取中標(biāo)通知書時(shí)向交納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。如中標(biāo)通知書發(fā)出30日仍未交納招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的，招標(biāo)代理公司將從中標(biāo)人的投標(biāo)保證金中扣除相關(guān)費(fèi)用。7.3履約擔(dān)保履約擔(dān)保的形式：獨(dú)立銀行保函（無條件式銀行履約保函）履約擔(dān)保的金額：中標(biāo)價(jià)金額的10%本項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)為：萬元。標(biāo)報(bào)價(jià)高于本項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的報(bào)價(jià)為無效報(bào)價(jià)，按無效投標(biāo)處理。（1）招標(biāo)公告；（2）投標(biāo)人須知；（3）評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）；（4）合同條款及格式；8（5）工程投標(biāo)報(bào)價(jià)說明；（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（8）投標(biāo)文件格式；（9）投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料。（10）對(duì)招標(biāo)文件所作的澄清、修改，構(gòu)成招標(biāo)文件的組成部分。（1）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（2）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書；（3）聯(lián)合體協(xié)議書(如允許)；（4）投標(biāo)保證金；（5）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（6）資格審查資料，應(yīng)包括：企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理建造師證和安全生產(chǎn)考核證（B證）、專職安全生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)考核證（C證）、業(yè)績證明資料等招標(biāo)公告中投標(biāo)人資格要求中涉及所有資料。（7）規(guī)定的其他材料。（8）施工組織設(shè)計(jì)；（9）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（1）投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前遞交投標(biāo)文件。（2）投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件的地點(diǎn)：。（3）除投標(biāo)人另有規(guī)定外，投標(biāo)人所遞交的投標(biāo)文件不予退還。9（4）招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，向投標(biāo)人出具簽收憑證。（5）逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。主持人按下列程序進(jìn)行開標(biāo)：（1）宣布開標(biāo)紀(jì)律；（2）公布在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人名稱，；（3）宣布開標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、監(jiān)標(biāo)人等有關(guān)人員姓名；（4）按照投標(biāo)人要求規(guī)定檢查投標(biāo)文件的密封情況；（5）按照投標(biāo)人的規(guī)定確定并宣布投標(biāo)文件開標(biāo)順序；（6）設(shè)有標(biāo)底的，公布標(biāo)底；（7）按照宣布的開標(biāo)順序當(dāng)眾開標(biāo)，公布投標(biāo)人名稱、項(xiàng)目名稱、投標(biāo)保證金的遞交情況、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他內(nèi)容，并記錄在案；（8）投標(biāo)人代表、招標(biāo)人代表、監(jiān)標(biāo)人、記錄人等有關(guān)人員在開標(biāo)記錄上簽字確認(rèn)；（9）開標(biāo)結(jié)束。序號(hào)投標(biāo)人密封情況投標(biāo)保證金投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）質(zhì)量目標(biāo)工期備注簽名招標(biāo)人編制的招標(biāo)控制價(jià)A、初審條款號(hào)評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.1.1形式評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證一致投標(biāo)函簽字蓋章有法定代表人或其委托代理人簽字或加蓋單位章投標(biāo)文件格式符合“投標(biāo)文件格式”的要求聯(lián)合體投標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)報(bào)價(jià)唯一只能有一個(gè)有效報(bào)價(jià)且不超過投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定的招標(biāo)控制價(jià)2.1.2資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)執(zhí)照具備有效的營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有效安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)等級(jí)符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定業(yè)績要求符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定信用要求符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定財(cái)務(wù)要求符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定其他要求符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定2.1.3響應(yīng)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)內(nèi)容符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定工期符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定質(zhì)量要求符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定投標(biāo)有效期符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定投標(biāo)保證金符合“投標(biāo)人須知”第XX項(xiàng)規(guī)定已標(biāo)價(jià)工程量清單符合“工程量清單”給出的子目編碼、子目名稱、子目特征、計(jì)量單位和工程量。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”規(guī)定權(quán)利義務(wù)符合“合同條款”規(guī)定其他要求評(píng)標(biāo)委員認(rèn)為招標(biāo)文件列明的的其他要求技術(shù)評(píng)評(píng)分項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資信評(píng)分(15)分企業(yè)業(yè)績年月日至今（以工程竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)）在滿足資格條件的基礎(chǔ)上，每增加一個(gè)類似項(xiàng)目得1分，最多業(yè)績證明材料：須提供施工合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告或竣工驗(yàn)收證明企業(yè)信用具有建筑行業(yè)A級(jí)信用報(bào)告評(píng)價(jià)，3A得3分，2A得2分，A得1分。（注：提供相應(yīng)證明文件）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理近3年（年月日至今，以工程竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)）每負(fù)責(zé)類似工程業(yè)績一個(gè)得1分，最高得2分。由評(píng)標(biāo)委員會(huì)現(xiàn)場隨機(jī)提問2-3個(gè)問題）思路層次清晰，回答優(yōu)秀的得4-5分，良的得2-3分，一般的得0-1分。技術(shù)負(fù)責(zé)人具備高級(jí)及以上職稱的得2分，具備中級(jí)職稱的得1分，未提供的不得分。技術(shù)(15)分評(píng)標(biāo)委員會(huì)結(jié)合工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，對(duì)投標(biāo)人編制的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理陳述逐項(xiàng)評(píng)審，重點(diǎn)審查下列內(nèi)容逐項(xiàng)打分，最高得15分。（各數(shù)）①施工方法是否科學(xué)，合理可行(最高得2分)②工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期的技術(shù)組織措施是否完善、得當(dāng)(最高得5分)。③主要施工機(jī)械配置，勞動(dòng)力安排是否合理，滿足施工要求(最高得3分)。④工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工總平面布置圖是否科學(xué)、合理，有無原則性錯(cuò)誤(最高得2分)。⑤施工進(jìn)度及保證措施（最高3分）商務(wù)標(biāo)分）商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的確投標(biāo)人有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的算數(shù)平均值×0.98作為基準(zhǔn)價(jià)?；鶞?zhǔn)值為70分。投標(biāo)報(bào)價(jià)的偏差率=100%×（投標(biāo)人報(bào)價(jià)-評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)）/評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)得分：投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的得滿分70分；每高1%在滿分的基礎(chǔ)上扣1分，最多扣20分；投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的，每低1%在滿分的基礎(chǔ)上扣0.7分，最多扣10分；不足部分，按比例內(nèi)插計(jì)算；保留2位小數(shù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照“總分=報(bào)價(jià)得分+資信得分+施工組織設(shè)計(jì)得分”，計(jì)算各有效投標(biāo)文件的總分，并按照總分從高到低排列先后次序。得分相同時(shí)投標(biāo)總價(jià)低者列前。 （中標(biāo)人名稱）：你方于（投標(biāo)日期）所遞交的（項(xiàng)目名稱）投標(biāo)文件已被我方接受，被確定為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)：元。工程質(zhì)量：。項(xiàng)目經(jīng)理：。請你方在接到本通知書后的日內(nèi)到（指定地點(diǎn)）與我方簽訂施工承包合同，在此之前按招標(biāo)文件“投標(biāo)人須知”規(guī)定向我方提交履約擔(dān)保。特此通知。招標(biāo)人蓋單位章）法定代表人簽字） （未中標(biāo)人名稱）：我方已接受（中標(biāo)人名稱）于（投標(biāo)日期）所遞交的（項(xiàng)目名稱）投標(biāo)文件，確定（中標(biāo)人名稱）為中標(biāo)人。感謝你單位對(duì)我們工作的大力支持！招標(biāo)人蓋單位章）法定代表人簽字） 網(wǎng)絡(luò)圖片（二）設(shè)計(jì)單位選擇和工作溝通1、與設(shè)計(jì)院洽談時(shí)要明確如下事項(xiàng)：1設(shè)計(jì)單位要具備甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)，在園區(qū)所在地有辦理備案登記的。需有物流園區(qū)（或?qū)I(yè)市場）設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)，主辦設(shè)計(jì)人員需有這方面的經(jīng)驗(yàn)。2提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，提供資質(zhì)證明3總平面設(shè)計(jì)（控規(guī)）按園區(qū)用地面積來計(jì)收，工程設(shè)計(jì)費(fèi)按結(jié)構(gòu)（框架、鋼結(jié)構(gòu)）、建筑單價(jià)/平方米標(biāo)準(zhǔn)收取4設(shè)計(jì)合理使用年限高于用地性質(zhì)年限要求5設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：基坑支護(hù)、建筑、外墻裝飾、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電（含用電量方案）、給排水、通風(fēng)、消防，市政道路及交通、人防工程（如有）、視頻監(jiān)控和管道孔洞預(yù)留專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算編制。及室外工程設(shè)計(jì)：包括紅線內(nèi)總圖道路規(guī)劃、園林景觀設(shè)計(jì)。（如還有要求增加的內(nèi)容需再洽談：標(biāo)識(shí)及導(dǎo)向設(shè)計(jì)、建筑物內(nèi)部二次裝修、燃?xì)?、建筑智能化等專?xiàng)工作）6設(shè)計(jì)采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及地方標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件（要求）7設(shè)計(jì)單位應(yīng)保護(hù)園區(qū)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓、發(fā)包提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。同時(shí)明確：發(fā)包人付清款項(xiàng)后，設(shè)計(jì)單位所交付的設(shè)計(jì)資料的所有權(quán)歸發(fā)包人8有義務(wù)與策劃公司、建筑公司協(xié)調(diào)及技術(shù)交底9是否需要特別指定設(shè)計(jì)師（可能要另付款），有沒分包要求有沒配合共同外出考察他人項(xiàng)目的要求付款方式盡量爭取階段結(jié)果（政府批復(fù)）來分期付。以及與策劃公司、建筑單位、報(bào)建的工作配合要求，......設(shè)計(jì)收費(fèi)洽談還可掌握以下二點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)是總包時(shí)，單體設(shè)計(jì)有付費(fèi)的，總平面設(shè)計(jì)費(fèi)可要求免費(fèi)；二是復(fù)套設(shè)計(jì)施工圖，比如某物流園區(qū)有多棟倉庫（尤其平層倉庫每棟倉庫的尺寸、面積一樣，則第二套及以上的倉庫按第一套單價(jià)要求打折計(jì)算（爭取3~5折），但還是要付費(fèi)的，因要根據(jù)地勘情況還是要做些計(jì)算。2、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則要求1）堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則，先策劃后規(guī)劃，根據(jù)策劃來理清規(guī)劃思路；2）堅(jiān)持速度與效益相統(tǒng)一的原則；3）堅(jiān)持分區(qū)系統(tǒng)整體性原則，對(duì)規(guī)劃范圍各功能分區(qū)的系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行整體考慮；4）堅(jiān)持設(shè)施投入適度超前原則，對(duì)道路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施提前投入，規(guī)劃合理的開發(fā)層次、領(lǐng)域、容量、時(shí)序等方面，保證區(qū)域的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；5）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則，確定園區(qū)規(guī)劃定位，要體現(xiàn)數(shù)智化戰(zhàn)略思想。3、與設(shè)計(jì)單位開展規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施流程及要點(diǎn)包括建設(shè)項(xiàng)目的定位、使用要求、建筑面積、造價(jià)和總投資等。城市為了加強(qiáng)管理及進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，一切設(shè)計(jì)都必須事先得到建設(shè)部門的批準(zhǔn)。批文必須明確指出用地范圍（紅線圖以及有關(guān)規(guī)劃、環(huán)境及個(gè)體建筑的要求。a、建設(shè)項(xiàng)目總的要求、用途、規(guī)模及一般說明。b、建設(shè)項(xiàng)目的組成，單項(xiàng)工程的面積，房間組成，面積分配及使用要求。c、建設(shè)項(xiàng)目的投資及單方造價(jià)，土建設(shè)備及室外工程的投資分配。d、建設(shè)基地大小、形狀、地形，原有建筑及道路現(xiàn)狀，并附地形測量圖。e、供電、供水、采暖及空調(diào)等設(shè)備方面的要求，并附有總水源、電源的位置、使用許可文件。f、設(shè)計(jì)期限及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排要求。建筑設(shè)計(jì)過程按工程復(fù)雜程度、規(guī)模大小及審批要求，劃分為不同的設(shè)計(jì)階段。一般分兩階段設(shè)計(jì)或三階段設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容般包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表和工程概算等四部一分，具體的圖紙和文件有：設(shè)計(jì)總說明設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及主要依據(jù)，設(shè)計(jì)意圖及方案特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)方案及構(gòu)造特點(diǎn)，建筑材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及結(jié)構(gòu)、設(shè)備等系統(tǒng)的說明建筑總平面圖比例1：500、1：1000，應(yīng)表示用地范圍，建筑物位置、大小、層數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)高，道路及綠化布置，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各層平面圖、剖面圖及建筑物的主要立面圖比例1：100、1：200，應(yīng)表示建筑物各主要控制尺寸，如總尺寸、開間、進(jìn)深、層高等，同時(shí)應(yīng)表示標(biāo)高，門窗位置，室內(nèi)固定設(shè)備及有特殊要求的廳、室的具體布置，立面處理，結(jié)構(gòu)方案及材料選用等工程概算書建筑物投資估算，主要材料用量及單位消耗量鳥瞰圖繪制透視圖、鳥瞰圖或制作模型網(wǎng)絡(luò)圖片主要任務(wù)是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步解決各種技術(shù)問題。技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和文件與初步設(shè)計(jì)大致相同，但更詳細(xì)些。具體內(nèi)容包括整個(gè)建筑物和各個(gè)局部的具體做法，各部分確切的尺寸關(guān)系，內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)方案的計(jì)算和具體內(nèi)容、各種構(gòu)造和用料的確定，各種設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算，各技術(shù)工種之間各種矛盾的合理解決，設(shè)計(jì)預(yù)算的編制等。施工圖設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的最后階段，設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是滿足施工要求，解決施工中的技術(shù)措施、用料及具體做法。內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、采暖通風(fēng)等工種的設(shè)計(jì)圖紙、工程說明書，結(jié)構(gòu)及設(shè)備計(jì)算書和概算書。具體圖紙和文件有：建筑總平面圖與初步設(shè)計(jì)基本相同建筑物各層平面圖、剖面圖、立面圖比例1：50、1：100、1：200。除表達(dá)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容以外，還應(yīng)詳細(xì)標(biāo)出門窗洞口、墻段尺寸及必要的細(xì)部尺寸、詳圖索引建筑構(gòu)造詳圖建筑設(shè)計(jì)總說明（有雨載雪載、荷載、震級(jí)、標(biāo)高、做法詳細(xì)表示各部分構(gòu)件關(guān)系、材料尺寸及做法，節(jié)點(diǎn)大樣圖、門窗大樣圖、樓梯大樣圖。根據(jù)需要，比例可分別選用1：配套施工圖紙如基礎(chǔ)平面圖、結(jié)構(gòu)布置圖、鋼筋混凝土構(gòu)件詳圖、水電平面圖及系統(tǒng)圖、弱電圖、建筑防雷接地平面圖等設(shè)計(jì)說明書包括施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、面積、標(biāo)高定位、用料說明等結(jié)構(gòu)和設(shè)備計(jì)算書工程概算書對(duì)園區(qū)總體布局、建筑風(fēng)格、容積率、建筑密度、綠地率、建筑距離、停車位等方面詳細(xì)做了評(píng)審，對(duì)不符合規(guī)劃要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容提出了重新修改、完善的建議?？偲矫鎴D核實(shí)道路紅線、建筑紅線、用地界線與場地內(nèi)的道路等是否完全套用政府提供紅線CAD圖繪制若有保留的原始地形、建筑、構(gòu)筑物、樹木等是否表達(dá)準(zhǔn)確在定位坐標(biāo)圖中，核實(shí)道路紅線、建筑紅線或用地界線等與場地內(nèi)的道路及建筑物、構(gòu)筑物等的定位關(guān)系是否滿足規(guī)范要求場地四鄰原有及規(guī)劃的道路的位置和主要建筑物及構(gòu)筑物的位置、名稱、層數(shù)，建筑間距等是否滿足規(guī)劃及消防等規(guī)范要求建筑物及構(gòu)筑物的±0.000標(biāo)高、道路標(biāo)高是否合理場地內(nèi)的主要道路布局及主入口位置、地下車庫入口位置是否合理場地內(nèi)的停車場、停車位、消防車道、及建筑消防撲救場地是否合理交通組織是否合理，車流、人流是否順暢豎向圖檢查建筑、構(gòu)筑物的名稱（或編號(hào)）、建筑、構(gòu)筑物的主要室內(nèi)外設(shè)計(jì)標(biāo)高，以及場地四鄰的道路、地面、水面等關(guān)鍵性標(biāo)高道路、停車場等的設(shè)計(jì)標(biāo)高，場地的控制性標(biāo)高；檢查標(biāo)高銜接處是否有難以協(xié)調(diào)的高差建筑設(shè)計(jì)說明建筑類別、人防等級(jí)及適用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的表述是否正確設(shè)計(jì)說明中表述的建筑功能、建筑層數(shù)、層高、總高等是否正確防火設(shè)計(jì)中建筑的耐火等級(jí)、防火防煙分區(qū)的劃分、安全疏散，以及無障礙設(shè)計(jì)、節(jié)能、人防等設(shè)計(jì)情況和所采取的措施是否滿足規(guī)范要求，是否與設(shè)計(jì)中間成果階段的研討一致主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否于方案設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合應(yīng)表達(dá)分期或分階段工程應(yīng)明確分期范圍、分期的相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑平面圖是否滿足方案任務(wù)書要求，是否滿足各業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)導(dǎo)則要求如未經(jīng)研討通過而建筑平面有重大調(diào)整，需了解修改原因應(yīng)核實(shí)建筑平面圖室內(nèi)、室外地面設(shè)計(jì)標(biāo)高及地上、地下各樓地面標(biāo)高，以及每層建筑面積應(yīng)檢查建筑的分割平面、公攤比例、平面組合及各經(jīng)營業(yè)態(tài)的平面功能布局等是否符合設(shè)計(jì)中成果討論要求，是否符合公司的市場定位、產(chǎn)品定位立面圖是否繪制建筑主要立面圖設(shè)計(jì)標(biāo)高是否有誤內(nèi)外立面的造型風(fēng)格是否符合公司要求剖面圖應(yīng)繪制出層高、層數(shù)不同、內(nèi)外空間比較復(fù)雜的部分建筑的各主要標(biāo)高層的高度及其相互關(guān)系是否表達(dá)清楚有否繪制特殊部位的剖面詳圖模式效果圖檢查模型、效果圖與平、立、剖面設(shè)計(jì)圖紙是否吻合是否有反映了方案設(shè)計(jì)的主要思路與亮點(diǎn)其他審查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)、管網(wǎng)設(shè)計(jì)等圖紙名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位圖紙送審時(shí)間圖紙回收時(shí)間圖紙發(fā)出部門圖紙回收部門圖紙回收聯(lián)系人聯(lián)系電話/傳真圖紙編號(hào)：工程名稱修改/變更部位圖紙名稱圖紙編號(hào)修改/變更內(nèi)容及方案修改/變更對(duì)成本、總體進(jìn)度影響修改/變更成本修改/變更經(jīng)辦人A、在評(píng)審會(huì)上通過的建筑設(shè)計(jì)上完成建筑施工圖的全套圖紙。B、建筑施工圖完成后，審核，蓋注冊建筑師章，設(shè)計(jì)院出圖章，設(shè)計(jì)人員審核人員等相關(guān)人員簽字。相關(guān)人員就要為這設(shè)計(jì)的房屋承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，建筑圖就具有法律效力。提交的設(shè)計(jì)材料給園區(qū)發(fā)包方及規(guī)劃部門，最主要是按規(guī)劃部門要求提供的資料，保障通過規(guī)劃審批。上述實(shí)施過程用流程圖表示4、規(guī)劃設(shè)計(jì)開展需注意事項(xiàng)序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵事項(xiàng)1獲取規(guī)劃所需全部資料規(guī)劃一般需要資料有：1、政府部門提供地塊的紅線圖和地塊的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)。2、園區(qū)建設(shè)容積率、建筑密度、綠化率要求，建筑退讓范圍多少米（舉例某物流園旁有西氣東輸管道，規(guī)定離開管道50米才可建筑）。3、掌握地塊設(shè)計(jì)條件要求。4、園區(qū)建設(shè)要符合用地性質(zhì)和市政要求。2根據(jù)業(yè)態(tài)布局方案、政府要求作規(guī)劃針對(duì)業(yè)態(tài)布局方案要求：1、策劃公司根據(jù)市場調(diào)研給出規(guī)劃設(shè)計(jì)意見，從市場的角度去分析規(guī)劃建筑形態(tài)；2、設(shè)計(jì)院必須對(duì)各板塊劃分及業(yè)態(tài)功能布局要求有充分的認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)過程中必須結(jié)合策劃公司建議；3、必須符合租售要求；4、確保實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的最大化針對(duì)政府方要求：1、按照政府要求進(jìn)行溝通，盡量取得政府對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的詳細(xì)要求；2、設(shè)計(jì)院要結(jié)合政府要求、市場實(shí)踐情況、當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)。3規(guī)劃方案必須經(jīng)發(fā)包方和策劃公司共同定稿設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)完成后，組織發(fā)包方、策劃公司進(jìn)行園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案討論；1、策劃公司從市場的角度去分析規(guī)劃建筑形態(tài)，確保規(guī)劃方案設(shè)計(jì)合理；2、發(fā)包方站在長遠(yuǎn)發(fā)展及審批通過角度提供合理性建議；3、設(shè)計(jì)院根據(jù)雙方意見，綜合修改，最終確認(rèn)后，方可過會(huì)。4修建性詳規(guī)過會(huì)設(shè)計(jì)院根據(jù)當(dāng)?shù)卣枨筮M(jìn)行調(diào)整，配合過會(huì)；積極跟進(jìn)政府需求，做好過會(huì)協(xié)調(diào)工作；5單體施工圖設(shè)計(jì)1、根據(jù)策劃公司提出店鋪需求、發(fā)包方提出對(duì)功能板塊需求進(jìn)行設(shè)計(jì)；2、確保施工圖紙不影響施工質(zhì)量，并有效節(jié)約施工成本；3、管網(wǎng)、路橋、電力、綠化、消防、結(jié)構(gòu)、建筑、水電等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不能存在設(shè)計(jì)性失誤。6設(shè)計(jì)圖交底交底過程中必須經(jīng)施工單位、審圖部門確認(rèn)。7派人進(jìn)場辦公，全程監(jiān)督設(shè)計(jì)院必須指定人員協(xié)同辦公，確保施工單位嚴(yán)格按照圖紙施工，直至竣工驗(yàn)（三）建筑單位選擇，及監(jiān)督、管理、驗(yàn)收工作在規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，物流園區(qū)將進(jìn)入施工階段，園區(qū)作為物流地產(chǎn)的開發(fā)者，需要設(shè)立工程部來對(duì)施工管理，問題是如果不是連鎖園區(qū)，單個(gè)的園區(qū)，一般規(guī)模太小即約100畝左右的園區(qū)是很難建立健全工程部的組織。那是因?yàn)閳@區(qū)建成后，就是工程師們離職的時(shí)候，園區(qū)工程師崗位不穩(wěn)定，或轉(zhuǎn)崗后工資會(huì)降低，就很難招到人。導(dǎo)致物流園的總經(jīng)理級(jí)（非工程類）頭痛不已，但項(xiàng)目一旦開展，卻又不得不參與進(jìn)去，項(xiàng)目總?cè)绾螌?duì)作為燙手芋的工程進(jìn)行管理？作為非科班的管理者，前期一定要選好有良心的建設(shè)施工單位和有責(zé)任心的監(jiān)理單位，作為園區(qū)管理者（非工程類）也只能做些監(jiān)督工作了。盡量防范出現(xiàn)質(zhì)量問題，不要等運(yùn)營后，物業(yè)不是被投訴漏雨，就是投訴門壞了，沒水沒電沒暖氣，那時(shí)整個(gè)園區(qū)的形象都會(huì)大打折扣，運(yùn)營服務(wù)再如何努力都難以將做壞的口碑挽回。如果缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，園區(qū)就要從前期對(duì)整個(gè)施工過程加以重視，從選擇建筑單位、到確定建筑施工單位再到現(xiàn)場施工管理到項(xiàng)目竣工，都要做好監(jiān)管，確保項(xiàng)目安全、合法建設(shè)。1、工程項(xiàng)目籌劃在進(jìn)入正?；\(yùn)營工作前，所有的工作皆按項(xiàng)目管理方式進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，故而具有生命周期的（或退出）。項(xiàng)目的特征：有明確的目標(biāo)（結(jié)果一次性（團(tuán)隊(duì)的成立與解散獨(dú)特的；有開始和結(jié)束時(shí)間；需消費(fèi)資源；需協(xié)調(diào)各方關(guān)系。項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)在活動(dòng)過程中，進(jìn)行溝通、權(quán)衡、整合項(xiàng)目所需資源，其實(shí)質(zhì)是投資管控行為，在復(fù)雜多變的環(huán)境中要做好一件事，并創(chuàng)造價(jià)值。下面引用部分項(xiàng)目管理的要求：a)審批后按時(shí)間要求啟動(dòng)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目進(jìn)度表，明確項(xiàng)目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評(píng)審和審查。項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)定期檢查項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)展；b)按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況；c)小組負(fù)責(zé)人按規(guī)定填報(bào)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》，向項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況。對(duì)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有所推遲的項(xiàng)目，進(jìn)度報(bào)告中要分析原因，并提出有效的解決措施；d)當(dāng)項(xiàng)目可能會(huì)延誤時(shí)，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人及時(shí)將信息反饋給企業(yè)管理層，并及時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃；a)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評(píng)b)對(duì)于評(píng)審中所提出的問題，由項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)組織整改，并將結(jié)果提交企業(yè)負(fù)責(zé)人審查。a)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)算與監(jiān)控，項(xiàng)目支出應(yīng)單獨(dú)建帳，保證資金安全、有效使用。b)財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)完成后，對(duì)成本完成情況進(jìn)行審核。c)在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部組織對(duì)成本情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)要參加。項(xiàng)目考核包括項(xiàng)目進(jìn)度考核、項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)的考核、項(xiàng)目資金使用的考核，以及其他考核內(nèi)在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)項(xiàng)目整體推進(jìn)造成一定程度負(fù)面影響者，或在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)，造成整體項(xiàng)目進(jìn)度失控者，追究項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)的責(zé)任。如果在項(xiàng)目考核過程中，存在包庇現(xiàn)象，視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人通報(bào)處理。a、在項(xiàng)目完工以后，要及時(shí)組織項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)收。b、形成項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，上報(bào)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)并存檔。c、驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目組提出《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，由公司董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的綜合評(píng)估。項(xiàng)目驗(yàn)收后，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)給對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行經(jīng)營管理，需納入到公司一體化經(jīng)營管理中。園區(qū)要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將工程涉及的各細(xì)項(xiàng)盡量列出，找出關(guān)鍵點(diǎn)，將所有工作鋪開。以下是某物流園建筑工程的統(tǒng)籌會(huì)議（參考案例）：序號(hào)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注1土建工程部2鋼構(gòu)工程部3外網(wǎng)給排水工程部4道路、管網(wǎng)工程部5空調(diào)（或）采暖工程部6圍墻封閉（后路面砌墻，剩余鐵藝圍欄或花墻）工程部物業(yè)部提供要求及尺寸7監(jiān)控（用數(shù)字高清、紅外線圍欄）報(bào)警與消防同步8園區(qū)照明（在雨棚頂做，也要將棚內(nèi)照明做好）物業(yè)部9弱電（電話、電視、網(wǎng)絡(luò)、光纖）工程負(fù)責(zé)落管，要求口徑大，預(yù)多2條強(qiáng)電（高壓和低壓）工程部X月底完成高壓，X月底完成低壓低壓由工程部提供建設(shè)要求給施工隊(duì)進(jìn)出口保安亭（含收費(fèi)系統(tǒng)）保安亭采暖（空調(diào)）預(yù)留工程部消防工程部工程部看施工隊(duì)報(bào)價(jià)，確定相應(yīng)的地磚、墻磚、洗水2、施工隊(duì)伍的選擇先要考慮工程是采用總包還是分包形式，總包選擇一個(gè)總包單位就行，若分包可每個(gè)分項(xiàng)工程皆可從多個(gè)投標(biāo)企業(yè)中選一個(gè)施工單位。確定承包方式后，園區(qū)要對(duì)工程進(jìn)行立項(xiàng)，建立起工程概算、預(yù)算制度。做到先規(guī)劃再實(shí)施，以減少工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)重大調(diào)整改動(dòng)，從而有效核算、節(jié)約工程成本，做到心中有數(shù)。邀請3家施工企業(yè)投標(biāo)（或請有資質(zhì)招投標(biāo)公司發(fā)布招標(biāo)公告，注意防止圍標(biāo)對(duì)施工單位的總體實(shí)力，管理能力及其施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)評(píng)定，在設(shè)定時(shí)間內(nèi)收齊各施工單位的投標(biāo)書（施工單位按施工圖紙對(duì)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過招投標(biāo)的方式，制作出投標(biāo)書，至少包括如下方面：材料要求；價(jià)格；總造價(jià)；結(jié)算方式；完工期限；質(zhì)量保證方面要求。根據(jù)圖紙和圖紙會(huì)審材料編制工程造價(jià)以及材料使用分析，編制工程施工工期計(jì)劃），由園區(qū)組織的招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)（審核數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格型號(hào)、品牌、開工和完成時(shí)間、資金能力、企業(yè)實(shí)力等等）。確定選定施工單位后，簽定合同，按合同要求開工。簽約單位：投標(biāo)單位：工程內(nèi)容合同（協(xié)議）主要內(nèi)容數(shù)量：單價(jià)：總金額：付款方式：完成時(shí)間（工期）：驗(yàn)收資料提供：辦理證照：其他重要事項(xiàng)：比價(jià)情況技術(shù)要求或工藝流程：說明：①本表傳真簽名可作實(shí)。②合同（協(xié)議）附本表交財(cái)務(wù)生效。作為園區(qū)，對(duì)工程管理把握的原則是：降低成本、保證質(zhì)量、快見效益。項(xiàng)目壽命周期是指從投標(biāo)、選定建筑單位、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程。序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵事項(xiàng)1招投標(biāo)，定建筑單位跟進(jìn)施工圖紙制定招標(biāo)清單，進(jìn)行招投標(biāo)；園區(qū)管理人員必須明確清單內(nèi)容，避免后期出現(xiàn)增項(xiàng)等對(duì)園區(qū)不利的、不明確的范圍；要求建筑施工單位具備一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)，并提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、最近三年財(cái)務(wù)報(bào)告；堅(jiān)決杜絕未經(jīng)招投標(biāo)流程而指定的施工單位。2確定合同主要條款為讓項(xiàng)目建設(shè)資金流通順暢，要注意合同條款措辭必須謹(jǐn)慎而合理：如果需全資建設(shè)的，合同不能出現(xiàn)“墊資建設(shè)”，通過談判，可采用：“施工單位施工通過竣工驗(yàn)收，在XX時(shí)間內(nèi)，一次性支付至總金額85%，結(jié)算后支付總金額10%，置留5%作質(zhì)量保證金”。不是全資建設(shè)，分期付款，可以約定：承包合同內(nèi)所有建筑面積開工后（或進(jìn)模多少方之后）,開始支付工程總造價(jià)X%，以后按完成進(jìn)度達(dá)到，付總造價(jià)工程款。堅(jiān)決不允許施工單位私自轉(zhuǎn)包、分包。工程內(nèi)容：明確建筑位置；總建筑面積；各個(gè)板塊建筑面積；項(xiàng)目種類與數(shù)量。工程承包（分包）范圍：施工圖中承包人具有施工資質(zhì)范圍內(nèi)的全部建筑、安裝、裝飾裝修工程以及與其配套的室外工程。合同工期：工程進(jìn)度：計(jì)劃開工日期：計(jì)劃竣工日期：工期總?cè)諝v天數(shù)工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)）。工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)及園區(qū)要求的標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料按設(shè)計(jì)要求。調(diào)整需溝通。簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式：可以采用全包干形式、包工不包料形式、清單結(jié)算、綜合單價(jià)包干形式。結(jié)算時(shí)一定要開具工程建筑發(fā)票（向施工單位收取水電雜費(fèi)，不要在發(fā)票中抵減）。明確施工單位的責(zé)任。比如施工方須及時(shí)足額發(fā)放工人工資和購買社會(huì)保險(xiǎn)（可要求查驗(yàn)工人的簽收單）；沒有勞動(dòng)糾紛；承擔(dān)施工所產(chǎn)生的水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用；負(fù)責(zé)場內(nèi)臨時(shí)施工道路修建（不在工程款內(nèi)如包工不包料方式，材料到場后，施工單位負(fù)責(zé)卸貨和保管等。安全及制度確認(rèn)、進(jìn)場人數(shù)確認(rèn)。一定要注明安全責(zé)任事故由施工單位負(fù)責(zé)，并要求其購買相應(yīng)保險(xiǎn)（核對(duì)人數(shù)）。按政府規(guī)定繳納相應(yīng)稅費(fèi)。質(zhì)保金及支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)。違約責(zé)任認(rèn)定及賠償形式。若出現(xiàn)安全事故的處理。要求工程項(xiàng)目建檔和建立相關(guān)臺(tái)賬。3施工前準(zhǔn)備工作場地必須達(dá)到三通一平，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件，符合施工單位進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)；園區(qū)前期辦理好《規(guī)劃建設(shè)許可證》、《施工許可證》；要求施工單位根據(jù)《建筑法》設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。要求施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。要求施工單位制訂《施工項(xiàng)目管理》和具體管理制度（如崗位責(zé)任制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，成本核算制度，材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，現(xiàn)場管理制度，例會(huì)及施工日志制度，組織協(xié)調(diào)制度，信息管理制度等），制度要上墻，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。檢查施工單位到場的技術(shù)力量和技術(shù)人員（查看資質(zhì)）、保險(xiǎn)購買情況，設(shè)備到位情況、場地整理情況等，要登記在冊，便于在施工過程中隨時(shí)檢查。開工前，工程部必須以書面形式向施工方進(jìn)行總體質(zhì)量、技術(shù)要求交底（與設(shè)計(jì)院），且需雙方簽字。施工單位編寫開工申請報(bào)告，待批開工。4施工管理階段堅(jiān)持“三控、三管理、一協(xié)調(diào)”原則，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，合同管理、安全管理、信息管理，園區(qū)組織與策劃公司設(shè)計(jì)院、施工單位、政府溝通協(xié)調(diào)。施工管理階段中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。而經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交付的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：1、按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。保障各工序人員到位；2、在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、設(shè)置警示牌，管好施工現(xiàn)場，對(duì)隱蔽工程做好及時(shí)跟進(jìn)及檢查，確認(rèn)無誤后，方可隱蔽；4、實(shí)行文明施工，履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；5、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。5竣工驗(yàn)收及結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體。注意事項(xiàng)有：按規(guī)范驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，方可進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)相關(guān)驗(yàn)收資料交檔案局；堅(jiān)持實(shí)事求是精神，不偏幫，不做假；結(jié)算資料必須完整，結(jié)算過程中必須快刀斬亂麻，要求即刻準(zhǔn)備好資料，不能發(fā)生補(bǔ)漏，虛假資料情況。質(zhì)量控制包括所用材料及工程施工質(zhì)量控制進(jìn)度控制年月旬等計(jì)劃分析，糾偏控制，確保合同工期成本控制設(shè)計(jì)及施工成本變更聯(lián)系單，材料成本，包工價(jià)格，人員配置成本，辦公成本等合同管理總承包合同，或分包的木工、泥工、鋼筋工、分刷、架子、油漆、涂料等合同簽訂管理信息管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的一切信息，如上級(jí)文件、公司等各方通知等；建立收發(fā)文件臺(tái)賬；暴雨等天氣問題造成誤期記錄；建立通訊錄安全管理嚴(yán)格按照政府要求的安全內(nèi)容和文件進(jìn)行安全管理，建立各項(xiàng)管理制度，制定崗位安全責(zé)任，并落實(shí)分解到人。安全員做好安全臺(tái)賬，經(jīng)得起各個(gè)階段進(jìn)行安全檢查組織協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系促成工程建設(shè)序號(hào)處理意見1冒用他人資質(zhì)、弄虛作假停止施工，并承擔(dān)由此給園區(qū)造成的損失2偷工減料出整改通知單，要求施工單位進(jìn)行停工整改，并支付違約金。情節(jié)嚴(yán)重者，可中止施工合同，且要賠償損失。3以次充好檢查出廠合格證、試驗(yàn)、化驗(yàn)單，不符的，要求施工單位進(jìn)行整改，并支付違約金4施工質(zhì)量不合格要求施工單位限期整改，由此造成的費(fèi)用增加、工期延長責(zé)任全部由施工單位承擔(dān)，并承擔(dān)由此造成的損失5隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收私自封閉的園區(qū)與監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位進(jìn)行剝離檢查，由此造成的一切費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)6不規(guī)范操作、存在安全隱患的園區(qū)與監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位及時(shí)整改，拒不整改或整改不力的，園區(qū)有權(quán)根據(jù)合同約定收取違約金7施工單位不按要求購買保險(xiǎn)園區(qū)有權(quán)要求施工單位給所有施工工人及施工機(jī)械設(shè)備購買相應(yīng)的保險(xiǎn)，施工單位拒不購買的，園區(qū)有權(quán)收取違約金，由此造成的一切損失均由施工單位承擔(dān)8威脅、打罵管理人員給予相關(guān)責(zé)任人X萬元以上罰款，相關(guān)施工單位清理出場，永不使用。9包庇施工單位、處處幫施工單位說話園區(qū)的：扣除園區(qū)工作人員工資或獎(jiǎng)金、情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)予以辭退，甚至報(bào)公安機(jī)關(guān)。監(jiān)理公司：將監(jiān)理人員行為報(bào)監(jiān)理公司處理，并要求調(diào)整監(jiān)理人員，多次不整改的，有權(quán)更換監(jiān)理公司?；垓?yàn)收土方開挖后基槽驗(yàn)收，并形成書面地基驗(yàn)槽記錄。由甲方組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收分部、分項(xiàng)驗(yàn)收每一層或其他部位的模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、鋼結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等施工完畢，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面驗(yàn)收記錄。由監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收磚砌體施工完畢，在進(jìn)入抹灰等簡裝階段施工之前，必須請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收節(jié)能施工完畢，必須請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行節(jié)能工程監(jiān)督驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收竣工掃尾工程結(jié)束后，由監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收分戶驗(yàn)收驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收結(jié)束后，必須請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收施工單位完成所有合同及設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容后，由監(jiān)理工程師提交竣工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后報(bào)甲方工程師驗(yàn)收。由甲方組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收A、澆注混凝土基礎(chǔ)的時(shí)候；B、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的時(shí)候；C、建筑節(jié)能驗(yàn)收的時(shí)候；D、分戶驗(yàn)收的時(shí)候；E、竣工驗(yàn)收的時(shí)候；F、每年的建筑工地安全大檢查；G、建筑施工中其他質(zhì)監(jiān)站要求到場的部位。交工報(bào)驗(yàn)單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報(bào)請進(jìn)行交工驗(yàn)收。（下述未完成工程將在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。）上述工程中的缺陷及未完成項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱責(zé)任內(nèi)容完成時(shí)間備注附件：交工報(bào)告、竣工圖、自檢資料承包人：驗(yàn)收后，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)維修，施工單位需及時(shí)到場維修，在一定時(shí)間內(nèi)不維修的，由工程部找人維修，維修費(fèi)在未結(jié)算工程款中抵扣。各方責(zé)任主體資料（包括但不限于：）園區(qū)方執(zhí)照及相關(guān)資質(zhì)，投資備案證，施工許可證，規(guī)劃許可證，監(jiān)理合同，施工圖、圖審意見及設(shè)計(jì)批復(fù)意見，規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測等的合格或認(rèn)可文件，其他規(guī)定的文件勘察及設(shè)計(jì)單位單位資質(zhì)、人員資質(zhì)（上崗證）、在當(dāng)?shù)貍浒傅怯洷O(jiān)理單位單位資質(zhì)、備案登記、項(xiàng)目監(jiān)理資格審查表、人員上崗證、監(jiān)理工作規(guī)劃及細(xì)則、旁站監(jiān)理方案及旁站記錄、所有的審查與簽證資料（如措施、材料、設(shè)備、施工人員等）、監(jiān)理日志（有記錄質(zhì)量、安全問題及處理結(jié)果）施工單位單位資質(zhì)、備案登記、安全生產(chǎn)許可證、中標(biāo)通知書（施工合同）、項(xiàng)目經(jīng)理任命書、施工現(xiàn)場人員資格證（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量安全員、資料員、放線員等）、特種作業(yè)人業(yè)操作證（電工、焊工、機(jī)械操作工等）、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)備設(shè)施備案及檢測、保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全交底及檢查驗(yàn)收記錄、安全評(píng)價(jià)書、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、監(jiān)督交底記錄1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄2工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高超測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量記錄、沉降觀測記錄3原材料出場合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告4施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告：水泥、防水材料、鋼材、磚石、焊條、混凝土等5施工記錄：隱檢、預(yù)檢、交接檢查、地基驗(yàn)槽檢查、地基處理、地基釬探、混凝土澆筑申請、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單、混凝土拆模申請、構(gòu)件吊裝記錄、地下工程防水效果檢查記錄、基坑支護(hù)、樁基工程6預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證7地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測資料。若有不合格現(xiàn)象應(yīng)有處理意見8檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄9分戶驗(yàn)收的相關(guān)資料工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料新材料、新工藝施工記錄停、復(fù)工通知單及整改完成報(bào)告安全開工備案向質(zhì)監(jiān)站備案建筑材料備案鋼材水泥等材料向質(zhì)監(jiān)站備案，并保存檢驗(yàn)結(jié)果和樣板機(jī)械備案物料提升機(jī)、塔吊等起重機(jī)械使用前向質(zhì)監(jiān)站備案竣工備案工程竣工后，向建設(shè)局備案，辦理竣工驗(yàn)收開工前預(yù)算造價(jià)，竣工后決算造價(jià)。對(duì)造價(jià)管理一般有三種模式：（1）包工不包料2）一次性包定工、料3）全包即包工包料。參考：一、工程量清單含：1、工程項(xiàng)目；2、工程項(xiàng)目的單項(xiàng)數(shù)量二、招標(biāo)控制價(jià)1、按國家定額及網(wǎng)上主材、人工費(fèi)變化信息制定2、圖紙變更。多就增加，少就減少。三、招標(biāo)1、固定總價(jià)（包死價(jià)格有變化都不多給或少給。2、固定單價(jià)，根據(jù)圖紙變更定總價(jià)。四、依據(jù)定額按國家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（與施工隊(duì)談）。1、預(yù)算加簽證2、依據(jù)定額下浮5~7%。施工期間的工程變更須工程部（或項(xiàng)目經(jīng)理部，下同）及監(jiān)理共同簽署，竣工后結(jié)算總造價(jià)時(shí)，對(duì)應(yīng)工程的變更相應(yīng)增減。工程名稱：合同號(hào)：施工單位：編號(hào)：變更項(xiàng)目申請日期序號(hào)變更項(xiàng)目名稱單位原合同數(shù)量價(jià)格變更后數(shù)量價(jià)格審核價(jià)格增減數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額單價(jià)金額合計(jì)變更情況及理由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：A、施工圖紙進(jìn)行會(huì)審后，工程部要編制工程總造價(jià)（或請有資質(zhì)的公司做以及各主要施工材料的使用量。這是招投標(biāo)的造價(jià)依據(jù)和竣工結(jié)算時(shí)的依據(jù)（也可以由參與投標(biāo)的施工企業(yè)編制，工程部審核比較）。要求根據(jù)每道工序或分部、分項(xiàng)工程列出明細(xì)。B、在編制和審核工程造價(jià)時(shí)，工程部既要依照有關(guān)的文件、定額，還要掌握市場行情、設(shè)計(jì)要求，從而找出最優(yōu)造價(jià)。C、簡捷方式：核算總造價(jià)后，除以建筑總量，可計(jì)算到每平方米的造價(jià)單價(jià)，就可做縱向（與之前造價(jià)）比較，橫向比較（與同期其他建筑物比較）。A、施工過程中，工程部必須要有監(jiān)督、審查、批準(zhǔn)表格。表格包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、分期撥款管理等方面。每一工序完成后必須經(jīng)過有關(guān)責(zé)任人檢查合格（要拍照留存）并簽字，最后由工程部主要負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可進(jìn)行下一道工序。參考表格：施工組織報(bào)審表施工組織報(bào)審表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（甲方代表現(xiàn)報(bào)上工程的實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)及附件，請予審查和批準(zhǔn)。附件：1．施工進(jìn)度計(jì)劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2．詳細(xì)施工方法、順序、時(shí)間3．材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃、資源的安排4．資金流動(dòng)計(jì)劃5．項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工6．施工安排和方法總說明7．質(zhì)量控制方法、手段8．重點(diǎn)工程施工措施9．質(zhì)量保證體系施工方：年月日B、對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，施工方如不進(jìn)行處理，工程部及監(jiān)理必須責(zé)令其處理，且有權(quán)停止其繼續(xù)施工，強(qiáng)制要求施工方處理。處理完善，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。并對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的或不負(fù)職責(zé)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。A、在招投標(biāo)的標(biāo)書上，要注明總施工工期。工程開工前，工程部也以書面形式向施工方提出總施工工期要求，且需雙方簽字。同時(shí)，施工方在開工前，要工程部提交施工總工期計(jì)劃。開工后，進(jìn)行每分部、分項(xiàng)施工前，必須向工程部提交該分部、分項(xiàng)的詳細(xì)施工工期計(jì)劃，以便于工程部對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)年月（季）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理檢查計(jì)劃現(xiàn)場檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處檢查計(jì)劃和措施3施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成檢查工程進(jìn)度報(bào)表5做好工程記錄志現(xiàn)場檢查6及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表檢查工程報(bào)表每周要求制作工程進(jìn)度表，可及時(shí)監(jiān)督。對(duì)已延誤工期，要求采取方法補(bǔ)回。無論是工期進(jìn)度計(jì)劃，還是分部、分項(xiàng)的詳細(xì)工期進(jìn)度計(jì)劃，都必須以施工合同中的工期為限，只能提前，不準(zhǔn)拖延。B、因自然災(zāi)害、人力不可抗拒因素或甲方原因造成的工期延誤的，要即時(shí)由三方（工程部、監(jiān)理、施工方）登記備案（說明原因、延誤天數(shù)等以便在竣工驗(yàn)收時(shí)核減。延長工期申報(bào)表延長工期申報(bào)表承包單位監(jiān)理單位致（總監(jiān)代表）：日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內(nèi)從原來的年月日延長到年月施工方：年月日要求延期的原因和理由：延長工期的計(jì)算：C、工程部下達(dá)的所有工期進(jìn)度文件，施工方的所有工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度報(bào)表，都要進(jìn)行歸檔保存。A、在合同中明確出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，由施工單位負(fù)全責(zé)（法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。B、工程部要具有抓安全文明措施管理的職能。施工單位要設(shè)立抓安全文明施工管理的專職人員，上報(bào)工程部備案。制度要上墻。網(wǎng)絡(luò)圖片C、工程部要定期檢查工地安全及文明措施的情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患與不文明施工的，責(zé)令施工企業(yè)處理，對(duì)于已出現(xiàn)安全事故和不文明施工的問題，工程部要查找原因，追查責(zé)任人的責(zé)任。D、工程部要監(jiān)督施工企業(yè)配備安全生產(chǎn)的有關(guān)設(shè)備、工具、服裝和標(biāo)牌，警示牌擺放，以及施工人員安全執(zhí)行情況。網(wǎng)絡(luò)圖片E、施工企業(yè)定期自檢安全與文明施工情況，寫成報(bào)表，報(bào)工程部存檔。網(wǎng)絡(luò)圖片工程竣工后，工程部要從工程角度向物業(yè)部門提交管理方案，以供物業(yè)部門參考。工程驗(yàn)收后，工程部將建筑物（物業(yè)）、全部工程資料（如建筑圖紙、管線圖等）移交給物業(yè)部，雙方制作移交單并簽名。實(shí)行建立工程檔案分類管理制度。資料存檔：驗(yàn)收完畢后驗(yàn)收單復(fù)印一份，按工程的各階段分類存檔：1、施工承包合同及協(xié)議書；2、分包合同按各分包項(xiàng)目的合同存放；3、按工程項(xiàng)目的類別分別存檔（如：電梯工程、建筑工程以及其他的水電或建筑工程以便日后維修維護(hù)、查詢工程項(xiàng)目完工程度及工程款的比照。對(duì)施工企業(yè)作一個(gè)總體評(píng)價(jià)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、管理水平、人員素質(zhì)、墊付能力等等以便有后續(xù)工程時(shí)進(jìn)行擇優(yōu)選取。A、工程撥款必須以工程合同中的撥款條文為原則。B、如需開工撥款的（預(yù)付款工程部必須考查施工單位的施工技術(shù)綜合狀況、組織管理狀況、進(jìn)場情況（人員、模板），考查施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，達(dá)到要求后方可進(jìn)入撥款程序。C、撥款管理要與施工管理結(jié)合起來，在確認(rèn)質(zhì)量符合后，每次撥款在合同規(guī)定及已施工完成的工程量基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)價(jià)，每次撥款金額掌握在已完成工程量計(jì)價(jià)的50%~70%范圍。要注明是用于哪個(gè)合同，哪棟建筑（利于核算建筑成本）累計(jì)已撥款數(shù)。額工程款） )寫）：D、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算時(shí)，必須存留質(zhì)保金，依照工程合同中的有關(guān)條文執(zhí)行。已撥款總金額不得超過合同要求。數(shù)工程結(jié)算說明主要工程量工程造價(jià)狀況元元元元E、到期質(zhì)保金處理質(zhì)保到期時(shí)，由施工單位提出申請，工程部、采購人員到現(xiàn)場驗(yàn)收，對(duì)于工程合格的施工單位及時(shí)制作質(zhì)保金工程驗(yàn)收單及制作支付證明。對(duì)工程不合格部位及原因上報(bào)董事會(huì)并通知施工單位進(jìn)行整改，待整改后按工程合同重新驗(yàn)收，并提交質(zhì)量保修書。方可制作質(zhì)保金工程驗(yàn)收單及制作支付證明。工程質(zhì)量保修書發(fā)包人（全稱承包人（全稱發(fā)包人和承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，經(jīng)協(xié)商一致就（工程全稱）簽訂工程質(zhì)量保修書。一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律規(guī)定和合同約定，承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項(xiàng)目。具體保修的內(nèi)容，雙方約定如下： 。二、質(zhì)量保修期根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，工程的質(zhì)量保修期如下：1．地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程合理使用年限；2．屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲為5年；3．裝修工程為年；4．電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年；5．供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期；6．園區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為2年；7．其他項(xiàng)目保修期限約定如下： 質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。三、缺陷責(zé)任期工程缺陷責(zé)任期為24個(gè)月，缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工之日起計(jì)算。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。缺陷責(zé)任期終止后，發(fā)包人應(yīng)退還剩余的質(zhì)量保證金。四、質(zhì)量保修責(zé)任1．屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。2．發(fā)生緊急事故需搶修的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。3．對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，采取安全防范措施，并由原設(shè)計(jì)人或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)人提出保修方案，承包人實(shí)施保修。4．質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。五、保修費(fèi)用保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。六、雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：。工程質(zhì)量保修書由發(fā)包人、承包人在工程竣工驗(yàn)收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。F、施工單位全資建設(shè)的，按合同執(zhí)行。G、工程撥款程序：由施工單位提出，工程部編制工程進(jìn)度撥款表，撥款后要求施工單位在撥款表上簽名蓋章。H、所有經(jīng)蓋章的撥款表格一律存檔，以便與財(cái)務(wù)核對(duì)。工程名稱：合同號(hào)：施工單位：致監(jiān)理負(fù)責(zé)人：下列材料經(jīng)自檢及試驗(yàn)符合合同要求，報(bào)請驗(yàn)證，并請準(zhǔn)予進(jìn)場。1、附件：工程材料清單(材料名稱、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、級(jí)別、數(shù)量)；2、工程材料出廠合格證。施工單位：負(fù)責(zé)人：日期：致施工單位：我證明下列材料符合/不符合合同要求，可以/不可以進(jìn)場在指定工程部位上使用。使用單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目工程師/監(jiān)理人：日期：材料名稱單位數(shù)量規(guī)格級(jí)別產(chǎn)地注：如材料過多列不下，可另附材料清單。工程名稱合同號(hào)施工單位項(xiàng)目部位合格工程分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)量單位工程量說明不合格工程工程名稱：施工單位：天氣氣溫0C工程形象進(jìn)度及質(zhì)量情況現(xiàn)場人員、備機(jī)況大事記存在問題監(jiān)理意見使用單位或上級(jí)要求專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、施工企業(yè)項(xiàng)目主管其他人員二、現(xiàn)場人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)管理質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理安全管理其他人員發(fā)包人:（全稱）承包人:（全稱）根據(jù)國家、省有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好合同工程的廉政建設(shè)，保證工程質(zhì)量與施工安全，提高建設(shè)資金的有效使用和投資效益，合同雙方當(dāng)事人就加強(qiáng)合同工程的廉政建設(shè)，訂立本合同。1雙方權(quán)利和義務(wù)1.1嚴(yán)格遵守國家、省有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。1.2嚴(yán)格執(zhí)行合同工程一切合同文件，自覺按合同辦事。1.3合同雙方當(dāng)事人的業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持公平、公開、公正和誠信的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定除外不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制1.4建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。1.5發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政建設(shè)規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)給予提醒和糾正。1.6發(fā)現(xiàn)對(duì)方嚴(yán)重違反合同的行為，有向其上級(jí)部門舉報(bào)、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。2發(fā)包人義務(wù)2.1發(fā)包人及其工作人員不得索取或接受承包人的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在承包人報(bào)銷任何應(yīng)由發(fā)包人或其工作人員個(gè)人支付的費(fèi)用。2.2發(fā)包人及其工作人員不得參加承包人安排的宴請（工作餐或董事會(huì)批準(zhǔn)除外）和娛樂活動(dòng)，不得接受承包人提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品等物品。2.3發(fā)包人及其工作人員不得要求或者接受承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。2.4發(fā)包人及其工作人員不得以任何理由向承包人推薦分包人、推銷材料和工程設(shè)備，不得要求承包人購買合同以外的材料和工程設(shè)備。2.5發(fā)包人及其工作人員要秉公辦事，不準(zhǔn)營私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)私自為合同工程安排施工隊(duì)伍，也不得從事與合同工程有關(guān)的各種有償中介活動(dòng)。2.6發(fā)包人及其工作人員（含其配偶、子女）不得從事與合同工程有關(guān)的材料和工程設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3承包人義務(wù)3.1承包人不得以任何理由向發(fā)包人及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。3.2承包人不得以任何名義為發(fā)包人及其工作人員報(bào)銷應(yīng)由發(fā)包人或其工作人員個(gè)人支付的任何費(fèi)用。3.3承包人不得以任何理由安排發(fā)包人及其工作人員參加宴請（工作餐、董事會(huì)批準(zhǔn)除外）及娛樂活動(dòng)。3.4承包人不得為發(fā)包人和個(gè)人購置或提供通訊、交通工具和高檔辦公用品等物品。3.5承包人不得為發(fā)包人及其工作人員的住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。4違約責(zé)任4.1發(fā)包人及其工作人員違反本協(xié)議第1條和第2條規(guī)定，應(yīng)按照廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定給予處分；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；給承包人造成損失的，應(yīng)予賠償。4.2承包人及其工作人員違反本合同第1條和第3條規(guī)定，應(yīng)按照廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定給予處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予承包人罰款或單方面取消工程合同的處罰；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；給發(fā)包人造成損失的，應(yīng)予賠償；5雙方約定本合同由合同雙方當(dāng)事人或其上級(jí)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由合同雙方當(dāng)事人或其上級(jí)部門相互約請對(duì)本合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。6合同法律效力本合同作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同等的法律效力。7合同生效本合同自合同雙方當(dāng)事人簽署之日起生效，至合同工程竣工驗(yàn)收合格之日后失效。8合同份數(shù)本合同一式4份，合同雙方當(dāng)事人各執(zhí)2份。有上級(jí)部門的，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)各送交其上級(jí)部門一份。工程項(xiàng)目承包安全環(huán)保管理協(xié)議甲方（發(fā)包方）：乙方（承包方）：工程項(xiàng)目名稱：為了確保本工程項(xiàng)目施工（安裝）安全，保質(zhì)保量、按時(shí)完成，杜絕施工（安裝）過程中發(fā)生各類事故，保護(hù)人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，對(duì)本工程雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)規(guī)定如下：1甲方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任1.1.1有權(quán)審查乙方相應(yīng)的施工（安裝）資格證書。1.1.2有權(quán)要求乙方建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。1.1.3有權(quán)同意或否決乙方的分包方案。有權(quán)對(duì)乙方的分包商資格進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查認(rèn)為不合格的分包商，有權(quán)提出撤換指令。1.1.4有權(quán)對(duì)乙方施工（安裝）現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、器材、建（構(gòu)）筑物安全狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患提出整改指令。1.1.5對(duì)在現(xiàn)場安全工作不稱職的乙方項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理負(fù)責(zé)人，有權(quán)提出撤換指令。1.1.6有權(quán)對(duì)乙方施工（安裝）現(xiàn)場的安全作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查處理。1.1.7乙方施工過程中違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政府經(jīng)濟(jì)、刑事處罰的，甲方有權(quán)決定單方面終止與乙方之間的工程承包合同及本協(xié)議，而無需承擔(dān)任何提前解除合同的責(zé)任。由此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)給予甲方賠償。1.1.8乙方若發(fā)生事故，有權(quán)參與事故的調(diào)查，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，限期整改，責(zé)令進(jìn)行教育，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。1．1.9有權(quán)對(duì)乙方實(shí)行安全許可管理。1.2.1甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》要求的安全資料。1.2.2施工（安裝）現(xiàn)場有兩個(gè)以上單位交叉作業(yè)有可能危及對(duì)方安全或影響施工（安裝）進(jìn)度時(shí)，甲方有義務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，督促雙方簽訂安全管理協(xié)議。1.2.3乙方若發(fā)生事故，積極參與搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大。1.2.4其他根據(jù)項(xiàng)目要求應(yīng)盡的義務(wù)。甲方負(fù)責(zé)向乙方如實(shí)告知根據(jù)甲方能力所知的作業(yè)場所和崗位存在的危險(xiǎn)因素，要求乙方制訂防范措施以及事故應(yīng)急預(yù)案。2乙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任2.1權(quán)利：2.1.1乙方有權(quán)要求甲方提供安全技術(shù)資料。2.1.2有權(quán)對(duì)甲方的安全工作提出合理化建議和改進(jìn)意見。2.1.3對(duì)甲方違章指揮、強(qiáng)令乙方冒險(xiǎn)作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行，因此產(chǎn)生的打擊報(bào)復(fù)，有權(quán)向有關(guān)部門舉報(bào)。2.1.4發(fā)生嚴(yán)重危及乙方生命安全的不可抗力緊急情況時(shí)，乙方有權(quán)采取必要的措施避險(xiǎn)。2.2義務(wù)：2.2.1乙方對(duì)甲方所提供的技術(shù)資料必須保密，非經(jīng)甲方書面同意不能向外透露，施工（安裝）完畢后，應(yīng)及時(shí)退還甲方。2.2.2乙方有義務(wù)配合、服從甲方對(duì)施工（安裝）現(xiàn)場的安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患無條件進(jìn)行整改。2.3責(zé)任：2.3.1按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，建立健全施工（安裝）現(xiàn)場安全管理制度，配備專職安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.3.2在編制施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時(shí)，安全措施和事故預(yù)案必須同時(shí)制定。2.3.3在工程項(xiàng)目開工前必須對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全教育，并建立相應(yīng)檔案。2.3.4乙方與甲方簽訂合同生效進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將開工時(shí)間、工程量、安全措施、施工方案、安全責(zé)任人報(bào)告甲方安全管理部門，甲方暫扣合同總額的2%風(fēng)險(xiǎn)抵押金（________元此部分金額包含在合同總價(jià)內(nèi)，與工程預(yù)付款及工程款同比例支付，承包人辦理完成竣工資料歸檔后，發(fā)票到齊，一次性結(jié)清。2.3.5接受甲方安全管理部門的監(jiān)督管理和考核，工程結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后，甲方按有關(guān)規(guī)定返還乙方安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生重傷1-2人責(zé)任事故，甲方扣罰該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的20％（1人）、60%（2人）；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生死亡1人及以上或重傷3人及以上責(zé)任事故，甲方扣罰該項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.3.6對(duì)本單位的施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，對(duì)施工（安裝）區(qū)域的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)狀況負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)和調(diào)查處理（或參與協(xié)助調(diào)查處2.3.7非乙方施工（安裝）人員在乙方施工（安裝）區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)，并按國家的法律法規(guī)進(jìn)行事故處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。2.3.8乙方對(duì)施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場在施工（安裝）開始前已有或毗鄰建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施、地下管線（網(wǎng)）或特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。2.3.9乙方不得將工程拆包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工（安裝）單位或個(gè)人。2.3.10乙方經(jīng)甲方同意將工程分包后，須與分包單位簽訂安全專項(xiàng)協(xié)議，該安全專項(xiàng)協(xié)議中分包單位的安全責(zé)任義務(wù)的程度不得低于乙方在本協(xié)議中的安全責(zé)任義務(wù)。乙方就分包單位的施工（安裝）安全負(fù)責(zé)向甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。2.3.11乙方與相鄰的單位同時(shí)施工（安裝）或交叉作業(yè)，有可能相互危及對(duì)方施工（安裝）時(shí)，應(yīng)簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施及責(zé)任劃分，配專人進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。2.3.12乙方施工（安裝）區(qū)域的施工（安裝）設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、危險(xiǎn)有害氣體或液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，危險(xiǎn)警示標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.3.12乙方施工（安裝）區(qū)域的施工（安裝）設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、危險(xiǎn)有害氣體或液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，危險(xiǎn)警示標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.3.13乙方應(yīng)遵守甲方各項(xiàng)安全管理規(guī)定，辦理作業(yè)許可，規(guī)范開展現(xiàn)場作業(yè)，文明施工，保障施工全過程中的作業(yè)安全。2.3.14乙方應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場作業(yè)所需的應(yīng)急資源，并加強(qiáng)培訓(xùn)和演練。2.3.15乙方應(yīng)為作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。2.3.16乙方不得隨意更換項(xiàng)目關(guān)鍵人員，關(guān)鍵人員離開現(xiàn)場應(yīng)提前告知甲方，并辦理相關(guān)審批手續(xù)。2.3.17施工（安裝）現(xiàn)場暫時(shí)停工的，乙方須做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。2.3.18乙方必須服從本工程項(xiàng)目監(jiān)理和甲方對(duì)安全施工的監(jiān)督管理。2.3.19乙方施工現(xiàn)場發(fā)生事故的，應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告，接受調(diào)查處理。同時(shí)報(bào)告監(jiān)理和甲方。2.3.20乙方施工過程中違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政府經(jīng)濟(jì)、刑事處罰的，一律由乙方自行承擔(dān)解決。以上內(nèi)容是甲、乙雙方在施工（安裝）過程依據(jù)工程合同約定的安全職責(zé)，未盡事宜，雙方再另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議自簽訂之日起生3此協(xié)議有效期與工程承包合同一致。4本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各持三份，具有同等的法律效力。（四）以上工作開展的流程三、圍繞物流園區(qū)特色的規(guī)劃設(shè)計(jì)園區(qū)規(guī)劃不僅僅是一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃相結(jié)合體現(xiàn)，要有前瞻性（定位和基礎(chǔ)支撐（園區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接），還要有行動(dòng)方略（策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、招商、運(yùn)營）。在描述如何選設(shè)計(jì)單位、建筑單位之后，回到本篇的要義，即從園區(qū)角度來看規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑施工方面就不再詳談了。從大的來說，物流園區(qū)規(guī)劃涵蓋多個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、招商規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃等等。本篇主要側(cè)重于建筑規(guī)劃。（一）