2024年一級建造師《項目管理》模擬測試考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設項目的全生命周期管理涵蓋的階段通常包括（）。A.項目前期策劃、設計、施工、竣工驗收、運營維護B.項目投標、中標、簽約、實施、交付C.項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D.項目立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工、竣工驗收到最終廢棄2.項目管理中的“項目”是指為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。其“臨時性”特點意味著（）。A.項目必須有明確的結束時間B.項目團隊成員是固定不變的C.項目目標一旦確定就不會改變D.項目只能進行一次3.組織結構模式決定了組織內部各部門、各崗位之間的（）。A.財務關系B.領導關系C.供應關系D.合作關系4.項目管理信息系統(tǒng)主要用于（）。A.項目的招投標管理B.項目范圍、進度、成本、質量、合同、風險等信息的收集、存儲、處理和傳遞C.項目現(xiàn)場的材料管理D.項目員工的績效考核5.項目管理中，指導項目團隊選擇最佳行動方案，并克服項目實施過程中的困難，屬于項目管理的（）職能。A.規(guī)劃B.組織C.領導D.監(jiān)控6.在項目組織結構中，矩陣式組織結構的主要缺點是（）。A.權責不清B.內部溝通協(xié)調復雜C.管理成本高D.決策效率低7.項目管理中的“范圍基準”是指（）。A.項目范圍說明書B.工作分解結構（WBS）C.WBS字典D.項目范圍說明書、WBS及WBS字典8.工作分解結構（WBS）的目的是（）。A.確定項目總成本B.定義項目可交付成果并建立項目組織結構C.制定項目進度計劃D.識別項目風險9.項目范圍蔓延是指（）。A.項目范圍被不當地縮小B.項目范圍描述過于模糊C.項目范圍在項目實施過程中逐漸蔓延，導致項目目標、時間和成本失控D.項目范圍變更控制流程不完善10.項目變更控制流程中，負責評估變更請求對項目影響并決定是否批準變更的環(huán)節(jié)是（）。A.變更發(fā)起B(yǎng).變更請求評估C.變更審批D.變更實施11.項目質量管理中，“事中控制”主要是指（）。A.項目啟動和規(guī)劃階段的質量管理活動B.項目實施過程中的質量監(jiān)控和檢查活動C.項目收尾和評估階段的質量管理活動D.項目后評價階段的經驗教訓總結12.ISO9001質量管理體系標準中，強調“以顧客為關注焦點”原則，其目的是（）。A.降低生產成本B.提高產品合格率C.滿足顧客要求和期望，增強顧客滿意度D.獲得質量認證證書13.施工過程中，確保工序質量符合要求的主要方法是（）。A.目視檢查B.試驗檢測C.隱蔽工程驗收D.質量記錄審查14.在項目管理中，常用的風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受B.風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控C.質量控制、進度控制、成本控制D.信息管理、合同管理、溝通管理15.風險概率和影響評估通常采用（）方法。A.定量分析B.定性分析C.蒙特卡洛模擬D.敏感性分析16.項目風險管理計劃的主要內容包括（）。A.風險管理組織結構、職責分工、流程、工具和技術B.項目整體風險描述、風險概率和影響評估結果C.風險登記冊D.風險應對措施及責任人17.在項目管理中，成本估算是指（）。A.對項目各項活動所需資源的貨幣價值進行預測B.對項目實際支出的成本進行記錄C.對項目成本偏差進行分析D.對項目成本績效進行評估18.項目成本管理中，“價值工程”的主要目的是（）。A.在保證項目功能不變的前提下，降低項目成本B.在保證項目成本不變的前提下，提高項目功能C.提高項目決策的準確性D.加強項目成本控制19.施工成本控制中，采用掙值法（EVM）進行成本績效評估時，常用的指標包括（）。A.成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）、成本偏差（CV）、進度偏差（SV）B.活動成本估算、活動成本預算C.成本變更請求、成本支付申請D.成本預測、成本核算20.項目成本核算是指（）。A.按照項目成本預算，對項目各項成本進行控制B.對項目實際發(fā)生的成本進行記錄和匯總C.對項目成本偏差進行分析和預測D.對項目成本績效進行評估21.施工進度控制中，關鍵路徑是指（）。A.項目網絡圖中總時差最小的路徑B.項目網絡圖中總時差最大的路徑C.項目網絡圖中持續(xù)時間最長的路徑D.項目網絡圖中持續(xù)時間最短的路徑22.項目進度計劃調整的主要方法包括（）。A.增加資源投入、縮短活動持續(xù)時間、調整活動邏輯關系B.更新進度計劃、重新進行進度估算C.實施進度控制措施、處理進度偏差D.制定進度報告、進行進度會議23.在項目管理中，溝通管理計劃的主要內容包括（）。A.溝通目標、溝通對象、溝通內容、溝通方式、溝通頻率B.項目干系人分析、溝通需求分析C.溝通矩陣D.溝通記錄24.項目溝通管理中，常用的溝通方式包括（）。A.書面溝通、口頭溝通、會議溝通、在線溝通B.指令、建議、報告、會議紀要C.調查問卷、訪談、觀察D.演示文稿、圖表、報告25.項目合同管理中，合同變更控制流程的主要目的是（）。A.確保合同變更的合法性和合規(guī)性B.控制合同變更帶來的風險和影響C.簡化合同變更審批程序D.提高合同變更的執(zhí)行效率26.施工合同中，關于變更估價的原則通常包括（）。A.變更估價不應高于市場價、變更估價應考慮承包商的利潤B.變更估價應參照合同中的計價條款、變更估價應考慮承包商的合理利潤C.變更估價應由業(yè)主單方面決定、變更估價無需考慮承包商的成本增加D.變更估價應按照固定總價合同進行、變更估價應優(yōu)先考慮業(yè)主的利益27.項目采購管理中，常用的采購方式包括（）。A.招標采購、談判采購、詢價采購、直接采購B.固定總價、固定單價、成本加酬金C.單因素評標、多因素評標、綜合評估D.合同簽訂、合同履行、合同收尾28.在項目采購管理中，招標采購的主要優(yōu)點是（）。A.采購流程簡單、采購周期短B.采購價格相對較低、采購過程透明C.采購決策效率高、采購風險較小D.采購靈活性高、采購關系緊密29.項目信息管理中，信息管理計劃的主要內容包括（）。A.信息收集、存儲、處理、傳遞和維護的策略、流程、工具和技術B.項目信息需求分析、信息來源分析C.項目信息編碼規(guī)則D.項目信息管理制度30.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.項目驗收、項目結算、項目資料歸檔、項目團隊解散B.項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理C.項目質量管理、項目風險管理、項目溝通管理D.項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行31.項目管理成功的關鍵因素通常包括（）。A.明確的項目目標、有效的項目管理團隊、合理的項目計劃、有效的溝通、有效的風險管理B.高層管理者的支持、充足的資金、先進的技術C.完善的規(guī)章制度、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的外部環(huán)境D.團隊成員的積極性、工作效率高、工作量大32.在項目管理中，項目章程的主要作用是（）。A.正式授權項目啟動、明確項目目標和范圍B.規(guī)定項目團隊的職責和權限C.制定項目詳細計劃D.控制項目變更33.項目管理中的“干系人”是指（）。A.參與項目或受項目影響的人員或組織B.項目團隊成員C.項目發(fā)起人D.項目客戶34.項目質量管理中，“質量改進”是指（）。A.識別并消除導致質量缺陷的原因，提高產品或服務質量的過程B.對項目質量進行檢驗和控制C.建立質量管理體系D.進行質量認證35.施工過程中，隱蔽工程驗收是指（）。A.對已完成的分部分項工程進行的質量驗收B.對尚未覆蓋或隱藏的工程部位進行的質量驗收C.對項目整體質量進行竣工驗收D.對項目質量進行評優(yōu)36.項目風險管理中，風險登記冊是（）。A.記錄已識別風險、風險特征、風險應對措施及責任人的文檔B.風險管理計劃的一部分C.風險定性分析的結果D.風險定量分析的結果37.項目成本管理中，成本基準是指（）。A.項目成本預算B.項目成本目標C.項目成本計劃D.項目成本實際支出38.施工進度控制中，進度檢查的主要內容包括（）。A.項目進度計劃執(zhí)行情況、進度偏差分析B.項目進度計劃編制情況、進度計劃調整情況C.項目進度計劃審批情況、項目進度計劃變更情況D.項目進度計劃更新情況、項目進度計劃實施情況39.項目溝通管理中，溝通障礙可能來源于（）。A.傳遞者與接收者之間的語言差異、信息過載、噪音干擾B.溝通渠道選擇不當、溝通時間安排不合理C.團隊成員之間缺乏信任、溝通技巧不足D.以上都是40.項目合同管理中，合同索賠是指（）。A.合同一方因對方違約而提出的賠償要求B.合同一方因非自身原因遭受損失而提出的賠償要求C.合同雙方經協(xié)商一致提出的變更請求D.合同雙方因分歧而提出的仲裁請求41.項目采購管理中，供應商選擇的主要依據包括（）。A.供應商的資質、能力、信譽、價格B.采購合同的條款、采購流程的要求C.項目團隊的偏好、供應商與項目發(fā)起人的關系D.采購招標的結果、采購談判的結果42.項目信息管理中，信息編碼的作用是（）。A.為了便于信息的分類、檢索和統(tǒng)計B.為了保護信息安全C.為了提高信息傳遞效率D.為了規(guī)范信息格式43.項目質量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.設計審查、施工驗收、竣工驗收入庫C.工序檢查、分項工程檢查、單位工程檢查D.質量目標制定、質量計劃實施、質量結果評估44.項目風險管理中，風險轉移是指（）。A.將風險發(fā)生的可能性或影響轉移到其他干系人身上B.將風險消滅在萌芽狀態(tài)C.提高項目的風險承受能力D.降低項目的風險發(fā)生概率45.項目成本管理中，成本預測是指（）。A.對項目未來可能發(fā)生的成本進行估算B.對項目實際支出的成本進行記錄C.對項目成本偏差進行分析D.對項目成本績效進行評估46.施工進度控制中，進度偏差是指（）。A.實際進度與計劃進度之間的時間差B.計劃進度與計劃目標之間的時間差C.實際進度與計劃目標之間的時間差D.計劃資源與實際資源之間的時間差47.項目溝通管理中，溝通計劃應考慮的主要因素包括（）。A.溝通目標、溝通對象、溝通內容、溝通方式、溝通頻率、溝通責任B.溝通時間、溝通地點、溝通成本C.溝通工具、溝通技巧、溝通效果D.溝通風險、溝通障礙、溝通反饋48.項目合同管理中，合同履約管理的主要內容包括（）。A.監(jiān)督合同條款的執(zhí)行、處理合同變更、處理合同索賠B.制定合同執(zhí)行計劃、組織合同執(zhí)行、監(jiān)控合同執(zhí)行C.進行合同談判、簽訂合同、履行合同D.解除合同、終止合同、合同爭議解決49.項目采購管理中，采購合同簽訂后，采購合同管理的主要內容包括（）。A.監(jiān)督合同條款的執(zhí)行、處理合同變更、處理合同索賠B.制定合同執(zhí)行計劃、組織合同執(zhí)行、監(jiān)控合同執(zhí)行C.進行合同談判、簽訂合同、履行合同D.解除合同、終止合同、合同爭議解決50.項目信息管理中，常用的信息管理工具包括（）。A.項目管理軟件、電子郵件、即時通訊工具、文檔管理系統(tǒng)B.傳真機、電話、傳單、海報C.報告、會議、訪談、觀察D.檢查表、統(tǒng)計圖、帕累托圖51.項目質量管理中，質量控制是指（）。A.為確保項目產品或服務滿足質量要求而采取的一系列行動B.對項目質量進行檢驗和測試C.建立質量管理體系D.進行質量認證52.項目風險管理中，風險應對計劃是指（）。A.針對已識別風險而制定的預防和應對措施B.對項目風險進行識別和評估的結果C.風險管理計劃的一部分D.風險登記冊的更新記錄53.項目成本管理中，成本控制是指（）。A.為確保項目成本在預算范圍內而采取的一系列行動B.對項目實際支出的成本進行記錄和匯總C.對項目成本偏差進行分析D.對項目成本績效進行評估54.施工進度控制中，進度調整的主要方法包括（）。A.增加資源投入、縮短活動持續(xù)時間、調整活動邏輯關系B.更新進度計劃、重新進行進度估算C.實施進度控制措施、處理進度偏差D.制定進度報告、進行進度會議55.項目溝通管理中，溝通的有效性取決于（）。A.溝通內容、溝通方式、溝通渠道、溝通對象、溝通環(huán)境B.溝通時間、溝通地點、溝通成本C.溝通工具、溝通技巧、溝通效果D.溝通風險、溝通障礙、溝通反饋56.項目合同管理中，合同爭議解決的方式包括（）。A.協(xié)商、調解、仲裁、訴訟B.招標、談判、詢價、直接采購C.設計、施工、監(jiān)理D.規(guī)劃、組織、領導、控制57.項目采購管理中，采購合同履行過程中，采購方的主要義務包括（）。A.按時支付貨款、提供必要的協(xié)助、驗收貨物B.組織招標、選擇供應商、簽訂合同C.提供設計圖紙、提供施工場地、提供設備材料D.進行項目決策、進行項目控制58.項目信息管理中，信息編碼規(guī)則應遵循的原則包括（）。A.唯一性、穩(wěn)定性、可擴展性、易識別性B.簡明性、準確性、完整性、實用性C.規(guī)范性、一致性、可操作性、保密性D.及時性、準確性、完整性、有效性59.項目質量管理中，質量改進的基本步驟包括（）。A.識別問題、分析原因、制定措施、實施措施、檢查效果、持續(xù)改進B.質量目標制定、質量計劃實施、質量結果評估C.工序檢查、分項工程檢查、單位工程檢查D.設計審查、施工驗收、竣工驗收入庫60.項目風險管理中，風險接受是指（）。A.認識到風險的存在，并準備承擔其可能造成的損失B.采取措施消除風險C.采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響D.將風險轉移給其他干系人二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.項目管理中的組織結構模式包括（）。A.職能式組織結構B.線性組織結構C.職能式組織結構D.矩陣式組織結構E.項目型組織結構62.項目質量管理體系的構成要素通常包括（）。A.質量方針、質量目標B.質量管理組織結構、職責權限C.質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進D.文件和記錄E.內部審核、管理評審63.項目風險管理過程中，風險識別的主要方法包括（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.SWOT分析E.標桿管理64.項目成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.掙值法B.投資回收期法C.因素分析法D.盈虧平衡分析法E.技術經濟分析法65.施工進度控制的技術手段包括（）。A.網絡計劃技術B.橫道圖C.關鍵路徑法D.甘特圖E.系統(tǒng)工程方法66.項目溝通管理中，溝通計劃應考慮的主要因素包括（）。A.溝通目標B.溝通對象C.溝通內容D.溝通方式E.溝通頻率67.項目合同管理中，合同變更的類型主要包括（）。A.工程量變更B.工期變更C.價格變更D.合同主體變更E.合同目的變更68.項目采購管理中，采購合同的主要條款包括（）。A.采購標的B.采購數量C.采購價格D.交貨時間E.違約責任69.項目信息管理中，信息管理的目的是（）。A.提高項目信息傳遞效率B.提高項目信息利用價值C.加強項目信息安全D.規(guī)范項目信息流程E.降低項目信息管理成本70.項目質量管理中，質量改進的方法包括（）。A.戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）B.石川圖（魚骨圖）C.五為什么分析法D.控制圖法E.標桿管理71.項目風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受E.風險自留72.項目成本管理中，成本核算的方法包括（）。A.按成本構成核算B.按項目階段核算C.按WBS核算D.按成本性質核算E.按成本對象核算73.施工進度控制中，影響進度的因素包括（）。A.資源配置B.技術條件C.組織管理D.自然條件E.政策法規(guī)74.項目溝通管理中，溝通障礙的類型包括（）。A.傳遞者與接收者之間的語言差異B.信息過載C.噪音干擾D.溝通渠道選擇不當E.團隊成員之間缺乏信任75.項目合同管理中，合同索賠的依據包括（）。A.合同條款B.招標文件C.采購合同D.法律法規(guī)E.項目往來函件76.項目采購管理中，供應商選擇的方法包括（）。A.招標采購B.談判采購C.詢價采購D.直接采購E.比較采購77.項目信息管理中，信息收集的途徑包括（）。A.項目會議B.查閱文件C.問卷調查D.訪談E.觀察現(xiàn)場78.項目質量管理中，質量控制的措施包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質量檢驗E.質量改進79.項目風險管理中，風險監(jiān)控的主要內容包括（）。A.跟蹤已識別風險B.識別新風險C.評估風險應對措施的有效性D.更新風險登記冊E.進行風險審計80.項目成本管理中，成本預測的依據包括（）。A.項目成本預算B.項目成本實際支出C.項目成本偏差分析結果D.項目成本績效評估結果E.項目未來活動計劃三、案例分析題（共2題，每題10分。）81.某工程項目采用總分包模式進行施工，業(yè)主將土建工程分包給A施工單位，將設備安裝工程分包給B施工單位。在施工過程中，A施工單位發(fā)現(xiàn)B施工單位安裝的設備基礎存在質量問題，影響其后續(xù)施工。A施工單位立即停止了施工，并要求B施工單位整改。B施工單位認為整改責任應由業(yè)主承擔，雙方發(fā)生爭議。請問：（1）在該項目中，A施工單位和B施工單位之間是什么關系？（2）業(yè)主應如何協(xié)調A施工單位和B施工單位之間的爭議？（3）施工單位之間如何有效溝通，避免類似爭議的發(fā)生？82.某工程項目在進行施工進度控制時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度，且存在多個關鍵路徑延誤。項目經理組織召開進度協(xié)調會議，分析原因后發(fā)現(xiàn)，主要原因是設計變更導致部分施工內容發(fā)生變化，且資源調配不合理。請問：（1）項目經理可以采取哪些措施來加快施工進度？（2）如何進行設計變更的管理，以減少對施工