建筑項目經(jīng)理建筑安全質(zhì)量把控績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率35%0起全年無重大安全事故為滿分，每發(fā)生一起重大安全事故扣5分，一般安全事故扣2分，直至扣完該維度分值。安全檢查合格率98%每月安全檢查合格率≥98%為滿分，每降低1%扣2分，直至扣完該維度分值。安全培訓(xùn)覆蓋率100%項目全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%為滿分，每降低1%扣2分，直至扣完該維度分值。安全整改完成率95%安全隱患整改完成率≥95%為滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度分值。安全資料完整度100%安全資料完整、規(guī)范、及時上傳100%為滿分，每缺失或不符合要求一項扣1分，直至扣完該維度分值。工程質(zhì)量把控工程質(zhì)量驗收合格率30%100%所有分項工程驗收一次性合格100%為滿分，每出現(xiàn)一次不合格返工扣3分，直至扣完該維度分值。工程質(zhì)量問題整改率98%工程質(zhì)量問題整改率≥98%為滿分，每降低1%扣2分，直至扣完該維度分值。分項工程一次驗收通過率95%分項工程一次驗收通過率≥95%為滿分，每降低1%扣2分，直至扣完該維度分值。工程測量精度±5mm所有關(guān)鍵測量點誤差≤±5mm為滿分，每超出1mm扣1分，直至扣完該維度分值。工程變更控制及時性90%以上工程變更方案在規(guī)定時間內(nèi)提交并通過率≥90%為滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度分值。成本控制與進(jìn)度管理項目實際成本與預(yù)算偏差率20%±5%項目實際總成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)為滿分，超出或低于該范圍按超出或低于部分的絕對值計算扣分，每超出1%扣2分，直至扣完該維度分值。關(guān)鍵節(jié)點完成率100%所有項目關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成100%為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣3分，直至扣完該維度分值。項目總工期偏差±7天項目總工期控制在計劃工期±7天以內(nèi)為滿分，超出或提前按偏差天數(shù)計算扣分，每超出1天扣1分，直至扣完該維度分值。資源使用效率90%以上人力、材料、設(shè)備等資源利用率≥90%為滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度分值。合同變更索賠管理及時有效合同變更索賠處理及時、合理、有效，未發(fā)生重大爭議為滿分，每出現(xiàn)一次重大爭議扣2分，直至扣完該維度分值。團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊凝聚力與協(xié)作性15%優(yōu)秀團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作順暢，無重大內(nèi)部沖突，項目經(jīng)理評價為‘優(yōu)秀’為滿分，評價為‘良好’扣2分，評價為‘合格’扣4分，評價為‘不合格’扣6分?？绮块T溝通效率90%以上與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等關(guān)鍵方溝通響應(yīng)及時、問題解決效率≥90%為滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度分值。分包商管理質(zhì)量合格以上所有分包商履約情況評價為‘合格以上’（含合格、良好、優(yōu)秀）100%為滿分，每出現(xiàn)一家‘不合格’分包商扣3分，直至扣完該維度分值。項目文檔管理規(guī)范性100%項目各類文檔（如圖紙、報告、會議紀(jì)要等）管理規(guī)范、完整、可追溯100%為滿分，每缺失或不符合要求一項扣1分，直至扣完該維度分值。員工滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）項目團(tuán)隊員工滿意度調(diào)查平均得分≥4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，直至扣完該維度分值。本考核表用于對建筑項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的建筑安全與質(zhì)量把控工作進(jìn)行績效評定。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行客觀、公正的評分。各維度權(quán)重為固定值，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考