軟件開發(fā)工程師代碼質(zhì)量與項目進(jìn)度考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量代碼復(fù)雜度40%低于平均復(fù)雜度5%根據(jù)SonarQube等工具檢測的圈復(fù)雜度、長函數(shù)行數(shù)等指標(biāo)，復(fù)雜度低于平均5%得滿分，每高于平均1%扣0.5分，最低0分代碼重復(fù)率低于15%通過CodeClimate等工具檢測，重復(fù)率低于15%得滿分，每高于1%扣0.8分，最低0分單元測試覆蓋率不低于80%通過JaCoCo等工具檢測，覆蓋率不低于80%得滿分，每低于1%扣1分，最低0分代碼評審?fù)ㄟ^率不低于95%統(tǒng)計代碼評審中需要修改的次數(shù)，通過率不低于95%得滿分，每低于1%扣0.5分，最低0分Bug修復(fù)及時性P1級Bug在4小時內(nèi)修復(fù)率不低于90%統(tǒng)計P1級Bug的修復(fù)時間，4小時內(nèi)修復(fù)率不低于90%得滿分，每低于1%扣0.7分，最低0分項目進(jìn)度任務(wù)完成率35%不低于90%統(tǒng)計周期內(nèi)實際完成的任務(wù)數(shù)與計劃任務(wù)數(shù)的比例，完成率不低于90%得滿分，每低于1%扣0.6分，最低0分需求變更響應(yīng)速度響應(yīng)時間不超過2個工作日統(tǒng)計需求變更的平均響應(yīng)時間，不超過2個工作日得滿分，每超過1天扣0.5分，最低0分版本交付準(zhǔn)時率不低于98%統(tǒng)計周期內(nèi)準(zhǔn)時交付的版本數(shù)量與總版本數(shù)量的比例，準(zhǔn)時率不低于98%得滿分，每低于1%扣1分，最低0分計劃偏差計劃完成率不低于95%統(tǒng)計周期內(nèi)實際完成的任務(wù)工時與計劃工時的比例，計劃完成率不低于95%得滿分，每低于1%扣0.4分，最低0分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率不低于90%統(tǒng)計提交的技術(shù)方案在評審中一次性通過的比例，通過率不低于90%得滿分，每低于1%扣0.6分，最低0分團隊協(xié)作跨團隊溝通效率15%問題解決時間不超過1個工作日統(tǒng)計跨團隊溝通中問題的解決時間，不超過1個工作日得滿分，每超過1天扣0.5分，最低0分文檔貢獻(xiàn)質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率不低于95%通過文檔評審，準(zhǔn)確率不低于95%得滿分，每低于1%扣0.7分，最低0分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人能夠獨立完成任務(wù)的比例不低于85%統(tǒng)計指導(dǎo)的新人能夠獨立完成任務(wù)的比例，不低于85%得滿分，每低于1%扣0.6分，最低0分知識分享參與度至少參與2次團隊內(nèi)部技術(shù)分享統(tǒng)計周期內(nèi)參與團隊內(nèi)部技術(shù)分享的次數(shù)，至少參與2次得滿分，每少1次扣0.5分，最低0分代碼合并沖突解決效率沖突解決時間不超過4小時統(tǒng)計代碼合并沖突的平均解決時間，不超過4小時得滿分，每超過1小時扣0.4分，最低0分技術(shù)創(chuàng)新新技術(shù)引入貢獻(xiàn)10%至少引入1項新技術(shù)并應(yīng)用于項目統(tǒng)計周期內(nèi)引入并成功應(yīng)用于項目的新技術(shù)數(shù)量，至少引入1項得滿分，每少1項扣0.5分，最低0分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項被采納的創(chuàng)新性技術(shù)方案統(tǒng)計周期內(nèi)提出的創(chuàng)新性技術(shù)方案中被團隊采納的數(shù)量，至少提出1項得滿分，每少1項扣0.6分，最低0分專利或論文發(fā)表至少參與1項專利申請或發(fā)表論文統(tǒng)計周期內(nèi)參與的專利申請或發(fā)表論文數(shù)量，至少參與1項得滿分，未參與得0分開源貢獻(xiàn)至少提交3次有效開源貢獻(xiàn)統(tǒng)計周期內(nèi)向GitHub等平臺提交的代碼貢獻(xiàn)次數(shù)，至少提交3次得滿分，每少1次扣0.3分，最低0分技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)的團隊成員技能提升率不低于20%統(tǒng)計周期內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)中，參與成員技能提升的平均比例，不低于20%得滿分，每低于1%扣0.5分，最低0分本考核表用于評估軟件開發(fā)工程師在代碼質(zhì)量、項目進(jìn)度、團隊協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體時間由部門決定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：