移動游戲開發(fā)者社區(qū)活動與內(nèi)容創(chuàng)作組績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量文章原創(chuàng)度35%95%根據(jù)查重系統(tǒng)判定，95%以上為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分內(nèi)容閱讀量10000次/月按實際閱讀量與目標的比例計算得分，目標達成率為100%得滿分，每增加10%加0.5分，最高加5分用戶互動率20%計算評論、點贊、分享等互動總和占閱讀量的比例，目標達成率為100%得滿分，每增加2%加0.5分，最高加10分內(nèi)容完成率90%按月度計劃內(nèi)容完成數(shù)量與總計劃數(shù)量的比例計算，目標達成率為100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分內(nèi)容采納率80%計算平臺官方推薦或收錄的內(nèi)容數(shù)量與總發(fā)布數(shù)量的比例，目標達成率為100%得滿分，每增加5%加0.5分，最高加10分社區(qū)活動策劃活動參與人數(shù)25%500人/次按活動實際參與人數(shù)與目標的比例計算得分，目標達成率為100%得滿分，每增加50人加0.5分，最高加10分活動滿意度4.5分（5分制）根據(jù)參與者調(diào)研問卷的平均評分計算，目標達成率為100%得滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分活動創(chuàng)新性獲得3次以上媒體報道按實際媒體報道次數(shù)與目標的比例計算得分，目標達成率為100%得滿分，每增加1次加2分，最高加10分活動目標達成率85%按活動預(yù)設(shè)目標（如曝光量、開發(fā)者轉(zhuǎn)化率等）的實際完成比例計算，目標達成率為100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分活動執(zhí)行及時性100%按活動按計劃時間完成的比例計算，100%得滿分，延遲執(zhí)行每次扣2分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%按月度跨部門協(xié)作任務(wù)完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例計算，目標達成率為100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分需求響應(yīng)速度24小時內(nèi)按接收需求到完成反饋的平均時間計算，24小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分會議參與度90%按月度會議參與次數(shù)與總會議次數(shù)的比例計算，目標達成率為100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分問題解決效率3天內(nèi)按問題上報到解決的平均時間計算，3天內(nèi)得滿分，每延遲1天扣1分，最低為0分團隊反饋滿意度4.5分（5分制）根據(jù)團隊成員匿名調(diào)研問卷的平均評分計算，目標達成率為100%得滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分品牌影響力提升社媒平臺粉絲增長20%500人/月按月度粉絲增長數(shù)量與目標的比例計算得分，目標達成率為100%得滿分，每增加50人加0.5分，最高加10分社媒內(nèi)容互動率15%計算社媒平臺內(nèi)容總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）占總曝光量的比例，目標達成率為100%得滿分，每增加1%加0.5分，最高加10分開發(fā)者推薦率30%按社媒平臺開發(fā)者自發(fā)推薦內(nèi)容的比例計算，目標達成率為100%得滿分，每增加2%加0.5分，最高加10分媒體曝光數(shù)量5次/季度按季度獲得媒體報道的次數(shù)計算，目標達成率為100%得滿分，每增加1次加2分，最高加10分內(nèi)容傳播廣度1000次分享/月按月度內(nèi)容總分享次數(shù)與目標的比例計算得分，目標達成率為100%得滿分，每增加100次加0.5分，最高加10分本考核表旨在全面評估移動游戲開發(fā)者社區(qū)活動與內(nèi)容創(chuàng)作組的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀公正的評定。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的核心影響，請確保評分過程透明、可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被