互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)處理與決策貢獻(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)處理能力數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確率40%99%根據(jù)清洗后數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率計(jì)算，錯(cuò)誤率每高于目標(biāo)值0.1%，扣2分，最低得分為0分?jǐn)?shù)據(jù)提取效率95%根據(jù)數(shù)據(jù)提取任務(wù)完成時(shí)間計(jì)算，每慢于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分?jǐn)?shù)據(jù)集成完整性100%根據(jù)集成數(shù)據(jù)缺失字段比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得分為0分?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)范性90%根據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式符合規(guī)范比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分?jǐn)?shù)據(jù)處理工具熟練度85%根據(jù)工具使用效率及錯(cuò)誤次數(shù)評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分分析模型構(gòu)建模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率30%85%根據(jù)模型預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際值偏差計(jì)算，偏差每高于目標(biāo)值1%，扣1分，最高扣15分模型構(gòu)建周期14天根據(jù)模型開發(fā)完成時(shí)間計(jì)算，每超出目標(biāo)值1天，扣1分，最高扣7分模型可解釋性80%根據(jù)模型結(jié)果可解釋程度評(píng)估，解釋性每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分模型業(yè)務(wù)契合度90%根據(jù)模型結(jié)果與業(yè)務(wù)需求匹配度計(jì)算，匹配度每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分模型迭代優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)模型優(yōu)化次數(shù)計(jì)算，每超出目標(biāo)值1次，扣2分，最高扣6分決策支持貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)決策采納率20%70%根據(jù)分析師建議被采納比例計(jì)算，采納率每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分決策方案有效性85%根據(jù)方案實(shí)施后業(yè)務(wù)效果評(píng)估，效果每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣15分決策報(bào)告及時(shí)性95%根據(jù)報(bào)告提交時(shí)間計(jì)算，每延遲1天，扣1分，最高扣10分決策數(shù)據(jù)支撐度90%根據(jù)數(shù)據(jù)支撐內(nèi)容的完整性評(píng)估，支撐度每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分跨部門協(xié)作效果80%根據(jù)協(xié)作反饋評(píng)分計(jì)算，評(píng)分每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率10%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)完成比例計(jì)算，完成率每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣5分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)量10篇根據(jù)季度內(nèi)貢獻(xiàn)的文檔數(shù)量計(jì)算，每少1篇，扣1分，最高扣5分新人指導(dǎo)有效性90%根據(jù)新人反饋評(píng)分計(jì)算，評(píng)分每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)溝通效率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作反饋評(píng)分計(jì)算，評(píng)分每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣5分創(chuàng)新提案采納率60%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)提案被采納比例計(jì)算，采納率每低于目標(biāo)值5%，扣1分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)處理能力、分析模型構(gòu)建、決策支持貢獻(xiàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：數(shù)據(jù)處理能力40%，分析模型構(gòu)建30%，決策支持貢獻(xiàn)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享10%。考核周期為季度，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠且可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：