公司生產(chǎn)工作總結(jié)

公司生產(chǎn)工作總結(jié)1

20.年在緊張前忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平

凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本

部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年

會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索

試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、

原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品

生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向_、—司時生產(chǎn)的成功過渡。順

利完成一噸，一噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)

廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，

經(jīng)過一段時間的試臉，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品

基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：—器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)

品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到

貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模

具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,

利用空閑時間，開發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶的.小批供貨。為今后

公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至

—月—日共完成—材料_kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)

量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前

會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢

員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技

能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上

機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特

征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅

信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)

量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,

以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20_年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和

設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)

備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)

力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢

修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、

并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),

進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘

員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流

動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,

就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中

的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各

級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生

產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知

識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但

仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類

事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一

些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅

的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通

過了IS09000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很

多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了

公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了

一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不

足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面總結(jié)

20—年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里,

我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這

一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊?/p>

工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉

了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的

工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

L雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些

新問題上存在著較大的欠缺；

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通

和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)極性，不善于有效的表達(dá)。這

些個人因素直接影響到了工作的效果；

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見;

五、一年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高工作計劃

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高

于加強(qiáng)；

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自

身素質(zhì)；

3、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個

人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重

要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面

對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的

去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!公司生產(chǎn)工作總結(jié)2

年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,

這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)

和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年

來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的'一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索

試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、

原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品

生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向—、同時

生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，

噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)

驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間

的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了

客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理

產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，

為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不

及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更

換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利

用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批

供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外

加工方面截至12月20日共完成材料

____________________kgo

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)

量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前

會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢

員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技

能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)公司生產(chǎn)工作總結(jié)3

在緊張和忙碌中20_年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部

針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原

我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

20.年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部

門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，

目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲部

門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各

車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定

單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的

方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度

重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就

是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，

使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度

上得到了很大的提高。

20_年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了

全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作

中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人

“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所

有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，

人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本

的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了

依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，

才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為

本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有

的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的

實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管

理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員

的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議

交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強(qiáng)了

團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間

員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，

并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間

的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場管理

20_年，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,

做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工

著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通

暢，零部件擺放混石匕標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、

標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，

并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動。

20_年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取

得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的

地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,

檢杳不到位C

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)

行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，

才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患

沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整

改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要

發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣

的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅

處理整改責(zé)任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在

今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬

感：

1、對公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積

極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺

正個人利益與公司利益的關(guān)系。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的.忠誠度不夠高，

缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)

展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極

主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、

避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒

有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”，只要認(rèn)真

完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少

主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)

面情緒。

三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就

班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而

有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門之

間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，

紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事

等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題

主要有以下幾個方面：

1、溝通途徑不夠

部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會

在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討

論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進(jìn)行。而

這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾,

而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相

互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳

細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互

推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題,

其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會成本：最終可能

導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降

低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通

與協(xié)調(diào)。

四、設(shè)備管理方面：

1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足

正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。

2、管理的不規(guī)范

一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理,

沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究C對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,

沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)

水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。

現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的

中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，

都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的

關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能

及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相

推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操

作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，

不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒有很好采

用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成

完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位,

管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點(diǎn)公司生產(chǎn)工作總結(jié)4

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路

及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、

科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的

工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)

導(dǎo)作以下總結(jié)匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確

定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場

材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀

檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢

驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使

用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位

在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人

員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報檢程序,

避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施

工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要

求并追蹤最終開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、

安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)

行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃

進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工

序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要,

對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格

方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程

工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項(xiàng)目工程及時報業(yè)主進(jìn)

行確認(rèn)。

二、存在的不足和提議

（一）、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,

知識面的不足。如:

1、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確。

2、在工作中，對施工單位的.口頭指令比較多。

3、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,

對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫

節(jié)。

首先是制定關(guān)于全年安全生產(chǎn)的相關(guān)條例，在做好之后及時的

下達(dá)到各部門，準(zhǔn)確的實(shí)施相關(guān)的制度，做到每個人都不能違規(guī)，

在安全生產(chǎn)上要明確有什么制度，每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，如果出

現(xiàn)問題時原因是什么，要求迅速的反應(yīng)過來。

其次是宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全生產(chǎn)活動，引起員工

的重視。年年都會宣傳安全生產(chǎn)，但是還是會有意外發(fā)生，當(dāng)查找

原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外，就是員工對于工作中的危險

抱以僥幸心理，沒有將安全生產(chǎn)的重要性聽進(jìn)心里去。因此在上半

年我們除了貼標(biāo)語之外的宣傳之外，還做了其他的準(zhǔn)備，比如說增

加一些比賽活動，安全生產(chǎn)講座，和安全生產(chǎn)的表演等等各種活動，

務(wù)必要讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工明白安全生產(chǎn)會對我們工作和生活產(chǎn)生什

么影響。

然后就是關(guān)于對員工的工作上的限制，思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓

他們了解在生產(chǎn)過程中如果有超出安全生產(chǎn)范圍這條線的情況發(fā)生，

被發(fā)現(xiàn)了會有什么樣的懲罰。在這方面主要是加強(qiáng)管理，在落實(shí)相

關(guān)條例時將責(zé)任劃分到人，每個人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域，減少其他問題

的發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時間抽查，仔細(xì)檢查是

否有問題，對每個人的工作流程檢查，確保不會發(fā)生任何安全生產(chǎn)

問題。

最后就是對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)不能只按照

規(guī)定做事，還要自己對于這方面的知識有所了解，因此我們在上半

年組織了多次培訓(xùn)，集結(jié)更多的力量預(yù)防安全問題，重視起安全生

產(chǎn)這項(xiàng)工作。公司生產(chǎn)工作總結(jié)5

一年一度認(rèn)真總結(jié)好安全生產(chǎn)工作，對今后的安全生產(chǎn)管理一

定會帶來莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個標(biāo)題總結(jié)20_年度安全生

產(chǎn)工作，當(dāng)否請批評指正。

一、以法律、法規(guī)為武器，用安全生產(chǎn)知識武裝員工頭腦。加

強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，必須注重安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)、宣

傳和教育，學(xué)會用法律、法規(guī)為武器，開展安全生產(chǎn)工作，務(wù)必會

受到不可估量的收獲，在這個認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們的做法是：

1、利用安全月活動，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》

中第五章法律責(zé)任第35條：事故發(fā)生單位主要責(zé)任人有下列行為之

一的處上一年收入4096—80%的罰款；屬于國家工作人員的并依法給

予處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：

（一）不立即組織事故搶險的;

（二）遲報或者漏報事故的;

（三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。

通過該條款學(xué)習(xí)，使企業(yè)老板首先意識到抓企業(yè)生產(chǎn)必須抓安

全生產(chǎn)，從而增強(qiáng)了安全第一責(zé)任人的安全意識。

該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一

的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上、500萬元以下的罰款，對主

要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年收入

的60%—100%的罰款，屬于國家工作人員的，并依法給予處分，構(gòu)

成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰，構(gòu)成

犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；

（一）謊報或者瞞報事故的；

（二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的；

（三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；

（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

（五）在事故調(diào)查中做偽證或者指使他人做偽證的；

（六）事故發(fā)生后逃匿的。

通過該條款的學(xué)習(xí)、宣傳，使大家懂得違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)

輕則罰款，重則坐班房，加深了對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)

識。

2、利用年度安全知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)《中華人民共和國職業(yè)病防治

法》，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導(dǎo)致

皮炎”。引導(dǎo)職工作業(yè)時，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。

防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液

射向眼內(nèi)，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手

機(jī)，是防止產(chǎn)生靜電反應(yīng)；不穿帶鐵釘?shù)男欠乐鼓Σ疗鸹?；這

些更主要的是防止導(dǎo)致火災(zāi)。造成重大安全事故，從而達(dá)到自我保

護(hù)的目的。

3、通過《消防法》常識教育，帶領(lǐng)職工進(jìn)行預(yù)案演練活動，使

大家認(rèn)識到《消防法》是企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶之一，指導(dǎo)職工正確

使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過演

練活動，使職工體會消防的意義、救援的重要，以致增長應(yīng)急救援

的能力。

二、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)

管理在于基礎(chǔ)建設(shè)c加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是保證安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán),

具體地說我們做了以下幾點(diǎn)工作：

1、安裝自控裝谿，加強(qiáng)自動化管理.水平，早在去年初，我廠曾

擬定了自控計劃措施，今年在九月初正式開始實(shí)施，先后在罐區(qū)、

倉庫、生產(chǎn)車間等重要場所，安裝了液位、氣體泄漏報警系統(tǒng)，今

年10月順利通過了自動化控制報警系統(tǒng)的驗(yàn)收。

3、經(jīng)常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對需要換藥使用的

滅火器材6臺及時換藥，需要增添的罐區(qū)滅火器材，及時增加滅火

器材兩臺。

4、每月堅持排查隱患，今年以來共排查安全隱患三十多條，其

中專家排查三條，廠自查的'二

十六條，安監(jiān)排查的六條，且及時向相關(guān)部門申報，做到簡易

的及時整改，一般的派專人限期整改。稍復(fù)雜的安全管理人員研究

方案后整改，做到整改及時，不留死角。

5、堅持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家意見，并及

時整改專家提出的安全隱患。

6、堅持對職工定期培訓(xùn)，雷打不動搖，一年來由專職安全員李

宏寶同志培訓(xùn)并考試達(dá)10次之多，合格的照計報酬，不合格的打出

勤天數(shù)，從而保證學(xué)以會用，考以合格。

7、集合各種專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對企業(yè)安全文化的宣傳，企業(yè)除利

用“安全生產(chǎn)月”、“五一”、“安全生產(chǎn)百日賽“、“十一”、

“元旦”大節(jié)日等安全文化宣傳外，在罐區(qū)、車間、場面等重要生

產(chǎn)場所設(shè)置安全文化宣傳欄，有利于職工及時掌握安全生產(chǎn)知識、

職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)提供了方

便。

8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門履職報告。

9、加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的安全管理，車輛進(jìn)、出廠必須配有阻火器,

無危險化學(xué)品車輛資質(zhì)的一律不予運(yùn)輸，資質(zhì)不全者，堅決杜絕，

故一年來在運(yùn)輸方面從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。

10、堅持作業(yè)規(guī)程，動火作業(yè)證，做到先開證后動火，不開證

不動火，無監(jiān)火人不動火，無動火批準(zhǔn)人不動火。

三、鞏固安全生產(chǎn)成果，推進(jìn)安全生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

在新的一年里，我們打算在鞏固安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，按照

化工生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真完善軟件資料和硬件要求，用改

革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我們的措施是：

1、重新按照國家危險化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)軟件資料。

2、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，做好設(shè)備、設(shè)

施的維護(hù)、改造和保養(yǎng)，以及對特種設(shè)備的補(bǔ)充、檢定、檢測、拆

除等工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)教育，堅決杜絕無證操作和無證上

崗，達(dá)到上崗率10096。

4、強(qiáng)化對罐區(qū)、倉庫、生產(chǎn)車間的管理，配足、配齊安全警示

標(biāo)志、標(biāo)牌、滅火機(jī)、應(yīng)急救援器材等。

5、結(jié)合年終總結(jié)，年底前對全廠管道生產(chǎn)設(shè)備、電源、消防器

材、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查，確保來年正常生產(chǎn)和安全

生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護(hù)，確保監(jiān)控系統(tǒng)在安全

生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。公司生產(chǎn)工作總結(jié)6

為了更好的做好20_年安全生產(chǎn)月的活動，我供電公司緊緊圍

繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，根據(jù)《關(guān)于開展20_

年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》以及相關(guān)的會議精神。根據(jù)我

供電公司具體實(shí)際情況，開展了一系列的活動和安全生產(chǎn)的宣傳，

現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。為加強(qiáng)本次安全月活動的組

織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，公司主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)

本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動的重識，

在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為

“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的'專題動員會。

公司經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用

于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦

公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水

辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳

幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的

評選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動?；顒悠陂g我們開展了警言

警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)

杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式

多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空

作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全

知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“強(qiáng)化安

全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展“，提高員工自我防護(hù)能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從

而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機(jī)，切實(shí)解決實(shí)際問題。安全月活動期間各

部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決

幾個問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，

安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)

專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安

全；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡

不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m,高5~7m的

擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較

大，我們主要做好三點(diǎn)：

1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高

空安全知識。

2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，

防護(hù)護(hù)網(wǎng)。

3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處

罰和管理力度工作c公司生產(chǎn)工作總結(jié)7

在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代

表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝

愿公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大

量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下

幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和

6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，

并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用

具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,

生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)

行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多

次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的

提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生

產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)

量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解

決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出

提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了

全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全

面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，

提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精

品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，

充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)

過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從

根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、

流程方面、細(xì)節(jié)方面做的'遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有

圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無

法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡

到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作

和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。

通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的

質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，

生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，

多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。

產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)

量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、

沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上

針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!

如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)

系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如

車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們

車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,

拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大

家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是

跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的

過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作

狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們

的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵機(jī)制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激

勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或

者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。

或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動,

拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾

方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存

在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到

公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品

質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、

相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外

協(xié)的有關(guān)問題溝通前現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實(shí)

戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必

須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名

字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。

裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗(yàn)員

的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，

當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在

客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場

有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！

3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、

尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表

會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻

地覆、完美體現(xiàn)！）從10月5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在

已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、

類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件

全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、

使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原

則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可

查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)

合理計劃和降低庫存成本！

4、看板管理。看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。

看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，

什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配

生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理

看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板

的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項(xiàng)工作是均衡有序！

公司生產(chǎn)工作總結(jié)8

光陰似箭，日月如梭，20_年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持

“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。

今年我們按公司的要求，突出“三?！保瑢?shí)現(xiàn)“三無”，力爭“三

少”，爭創(chuàng)“三百”，緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”八字

方針，取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了無誤操作，無觸電事故的目標(biāo)，

實(shí)現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。

現(xiàn)就20_年我們主要做的工作作一個總結(jié)：

一、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未

發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；未發(fā)

生同責(zé)及以上的重大交通事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生由人

員責(zé)任導(dǎo)致大面積停電的重大事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記

錄的其他一般事故c只有維操隊(duì)發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張，操作票715張，合格率100。全工

區(qū)全年未發(fā)生考核事故，至12月31日，全公司安全天數(shù)為1323天,

實(shí)現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。

二、今年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，在公司與股室負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，

我們層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安

全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到了班組、個人。今年以來，工區(qū)安全生產(chǎn)

工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成

我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，我們針對

本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組（修試

班、維操隊(duì)、變電站）紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組,

制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生

產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責(zé)。

2、認(rèn)真克服去年安全工作的不足，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，確保工

區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我們?nèi)婵偨Y(jié)了20—年工作，研究確定了工區(qū)20—

年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅

定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司、州局領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的

講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會議上的20—工作總結(jié)20_年工作計

劃內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司、州局20_年事故快報、安全通報及20_

年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查

思想、查管理、查規(guī)章制度、查隙患五個方面全面查找20_年在安

全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全

等方面存在的問題c我們始終堅定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項(xiàng)基

本要求，加強(qiáng)了班組建設(shè)的開展，做到了每月四次安全活動，每季

開展一次反事故演習(xí)，自動裝置正確動作率達(dá)100。定期進(jìn)行了安

全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、安全教育：

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓

每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識

教育，其中包括一次消防知識教育。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，我們每月組織了一次安全

培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對工區(qū)新進(jìn)人員

進(jìn)行了安全三級教育，為真正掌握新設(shè)備的性能和使用方法，不出

現(xiàn)誤操作事故，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操

隊(duì)全體人員進(jìn)行了微機(jī)防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓(xùn)。

c安規(guī)考試：

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。首先各

部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報工區(qū)審核后，均在3

月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報工區(qū)歸檔。其后

在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，其

中只有一人不滿足公司要求。對新進(jìn)上崗人員上崗前進(jìn)行了《安

規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很

重視，全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務(wù)，取

得了很好的效果。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

為保證變電安全生產(chǎn)，我們聘任兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場作

業(yè)，每次作業(yè)前我們都開展了危險點(diǎn)分析并采取了可靠的'控制措施,

嚴(yán)格執(zhí)行三交和工作票制度，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊(duì)的倒閘操作以

及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將各變電站的設(shè)備按照

主人責(zé)任制，分工到人，各司其責(zé)。變電設(shè)備，場地整齊、清潔、

窗明幾凈，對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，巡視(發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保

證設(shè)備時刻處于健康、安全運(yùn)行中。我們還重視防火防盜，消防設(shè)

施定期檢查。防火標(biāo)志，警戒線標(biāo)志明顯，設(shè)備進(jìn)行了雙重

編號。我們對巖頭寨變，羅依溪變少油開關(guān)全部進(jìn)行了換

油消缺工作，完成了河西變10kv開關(guān)除銹噴漆工作，大大提高了供

電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階

段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局、

公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我工區(qū)全

年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

及時進(jìn)行了通報和整改，各部門結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改

通知，及時消除了隱患和缺陷，并制定出了預(yù)防措施。

5、加強(qiáng)安全工器具的管理

為了保證人身安全，按照《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月150

對各站安全器具進(jìn)行了交流耐壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理32字方

針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，對不合格的及時進(jìn)

行了封存，并進(jìn)行補(bǔ)齊，建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工區(qū)應(yīng)設(shè)立一個專職安全員,

全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作。

2、危險點(diǎn)分析預(yù)控工作亦需進(jìn)一步加強(qiáng)，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明

確，重點(diǎn)突出不夠c執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)

場發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)，個別人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對

性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)

習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀(jì)現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。

有些事故中，雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設(shè)備的需要；但有些

事故中，是職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，麻痹大意，

做事隨便，不依規(guī)程辦事，自己違章了都不知道。還需要進(jìn)一步加

強(qiáng)職工安全意識的培訓(xùn)，要時刻警惕危險點(diǎn)，注意安全。

總之，20_年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護(hù)與

運(yùn)行工作中了，及時進(jìn)行了事故搶修，設(shè)備消缺，保證了全縣電網(wǎng)

的穩(wěn)定運(yùn)行，工區(qū)所轄各變電設(shè)備和供電網(wǎng)絡(luò)基本上是安全的。

20_年即將過去，20_年?duì)N爛的春天就要到來了，我們將在新的一

年里繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針努力工作，為企業(yè)

的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

變電工區(qū)

20_.12.15公司生產(chǎn)工作總結(jié)9

一、首先狠抓干部的思想認(rèn)識，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神

掌握文件的精神和要求，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實(shí)“安全生

產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作c

二、在抓好日常管理的同時，按照“安全生產(chǎn)年”的總體要求,

突出重點(diǎn)

突出抓好“三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)、四個責(zé)任”消除客艙管理中

的安全隱患，解決存在的突出問題，在客艙系統(tǒng)中建立牢固的安全

管理網(wǎng)絡(luò)。

三、第一季度我室按照南航—公司在2月份“安全培訓(xùn)月”統(tǒng)

一要求

對培訓(xùn)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，分別根據(jù)工作實(shí)際，對勤務(wù)

保障的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)和部署，根據(jù)工作實(shí)際分成兩大塊進(jìn)

行落實(shí)：即：工作性質(zhì)的.要求，分為場內(nèi)、場外。分別制定培訓(xùn)計

劃，并根據(jù)培訓(xùn)計劃抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作，勤務(wù)內(nèi)場依照

《勤務(wù)保障手冊》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1、勤務(wù)場外：制定學(xué)習(xí)計劃，分別根據(jù)計劃落實(shí)安全培訓(xùn)工作,

在2月份分別對200多人次，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6個課時。

分別對新近人員、司機(jī)、庫房管理人員培訓(xùn)效果比較好。

2、勤務(wù)內(nèi)場：制定了人員學(xué)習(xí)計劃，并按照計劃逐一落實(shí)培訓(xùn)

工作，共培訓(xùn)400人次左右，培訓(xùn)成績合格。

3、勤務(wù)內(nèi)場：按照要求制定《勤務(wù)保障手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,

并結(jié)合實(shí)際專門制定培訓(xùn)內(nèi)容，分別利用三天的時間對全員進(jìn)行了

培訓(xùn)。并組織考試，通過培訓(xùn)和考試，使全員對安全工作的要求和

實(shí)際操作起到了積極促進(jìn)作用。

四、制定了全年的安全管理措施，結(jié)合實(shí)際需要，對勤務(wù)室全

年的安全管理工作進(jìn)行了規(guī)劃。

五、為了保障安全管理工作順利，我們結(jié)合公司開展的sms管

理體系

結(jié)合《sms的核心功能》及《安全管理體統(tǒng)sms》資料對全員分

別進(jìn)行了為期20天的學(xué)習(xí)、宣貫。使全員了解和掌握了sms的核心

功能。

通過南航“安全生產(chǎn)年”的總體部署，我室在一季度對全員加

大了安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，使全員的安全意識和責(zé)任意識有了明顯

的提高，對我室全年安全管理工作起到的積極的推動作用，也為我

們能夠順利實(shí)現(xiàn)—年的目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司生產(chǎn)工作總結(jié)

10

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在

各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)

目標(biāo)任務(wù)。

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20_年，在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部門充分發(fā)揮各兄弟部門的支

持作用，合理編排并細(xì)化了生產(chǎn)計劃，將任務(wù)明確分解到機(jī)臺級別。

這有效地改善了原本缺乏計劃性的情況，使生產(chǎn)過程達(dá)到了均衡有

序的狀態(tài)，大大提高了物件的流轉(zhuǎn)率。同時，也在一定程度上解決

了各車間自行其是、工作目標(biāo)不統(tǒng)一的問題。我們?nèi)姘匆笸瓿?/p>

了所有業(yè)務(wù)訂單的交貨任務(wù)，但對于訂單要求的履約率仍存在一些

問題。因此，今后生產(chǎn)部門需要進(jìn)一步努力，解決履約率問題，這

將成為我們工作的重要方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20_年，我公司生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢部的大力支持和幫

助下，充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)每個工序的質(zhì)量要求。在這個

過程中，我們的干部員工牢固樹立了質(zhì)量就是生命的思想意識，充

分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。這種思想意識的確立，極

大地提高了我們解決各種問題的效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)部門的品

質(zhì)保障能力，也顯著提升了生產(chǎn)產(chǎn)能。

二、設(shè)備管理

20_年的生產(chǎn)管理中，為了保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)

定，各車間紛紛實(shí)施了一系列管理制度。針對設(shè)備工具，每個車間

都指定了專人負(fù)責(zé)，并建立了詳細(xì)的臺賬記錄。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按

照管理要求進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地控制了因人為因素而

引起的設(shè)備故障。同時，設(shè)備人員經(jīng)過努力改進(jìn)，提高了設(shè)備的效

率和產(chǎn)能，為生產(chǎn)線的順暢運(yùn)作貢獻(xiàn)了重要力量。這些努力不僅確

保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，也有效地提升了整體生產(chǎn)能力。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人”是所

有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人

為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的‘前

提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人

為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理

的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),

才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施

管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)

的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我

們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們

在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增

強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得

的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)管理

1、20_年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不

定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安

全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無

工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部不僅注重與員工建立密切聯(lián)系，深入了解

他們對于我們管理人員的看法，更重要的是傾聽員工對生產(chǎn)部管理

的意見和建議。通過這樣的溝通交流，我們能夠相互分享工作經(jīng)驗(yàn)

和思維方式，取得了顯著的成果，并進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

3、20_年，生產(chǎn)部將安仝生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定

期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)

律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了

生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場管理

20_年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理進(jìn)行了一系列改進(jìn)措施，包括改善

生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生以及員工著裝等方面的狀況。

同時，努力解決了生產(chǎn)通道混亂、標(biāo)示不清的問題，使得生產(chǎn)通道

更加順暢。雖然目前還未完全達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要

求，但是經(jīng)過這些努力，現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)了360度全方位覆蓋，初步

達(dá)到了管理的基本水平，取得了一定的成果。

六、存在的不足與問題

經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定

的成績。然而，我們也要清醒地認(rèn)識到，在我們的工作中仍存在著

許多待改善之處，這亟需我們在今后的工作中加以解決。具體總結(jié)

如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表

現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員

工的工作情緒。

2、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一

定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)部根據(jù)自身工作需要

制定了一套規(guī)章制度，以確保各車間的生產(chǎn)秩序并規(guī)范員工在生產(chǎn)

現(xiàn)場的行為。這些規(guī)章制度促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的順利開展。然

而，經(jīng)過一段時間的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)這些制度還存在許多不完善之

處，需要進(jìn)一步完善；同時，我們也意識到在制度執(zhí)行方面存在問

題，部分領(lǐng)導(dǎo)對制度的認(rèn)識不夠深刻，導(dǎo)致在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不

夠堅決，從而使得生產(chǎn)現(xiàn)場仍然偶爾出現(xiàn)問題。因此，我們迫切需

要加強(qiáng)我們的管理工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境

不整潔，通道不暢C

七、明年工作計劃

一）堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)方針，

加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)工作

列入重要議事日程，牢記警鐘長鳴，持續(xù)不斷地抓緊。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原

則，以車間管理為基礎(chǔ)，安仝崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為

突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

根本好轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)“安全第一”思想的意識：各個生產(chǎn)車間應(yīng)高度重視安

全工作，將安全生產(chǎn)置于重要位置，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制度°此

外，還需進(jìn)一步提升員工的安全意識，只有在思想上高度關(guān)注安全

和責(zé)任意識，我們才能夠有效地管理安全工作，確保安全責(zé)任得到

全面履行，及時整改事故隱患，并全力保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

二）有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)

內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四）強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神

以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步優(yōu)化我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工操作技能和相關(guān)知識

的培訓(xùn)工作，努力提升員工操作技能以及問題解決能力，并為生產(chǎn)

服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更

科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20_年，由于各種因素，我們與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)存在問題,

導(dǎo)致工作配合不順暢。雖然目前對工作影響不大，但我們深知這將

對公司利益造成嚴(yán)重影響，并且浪費(fèi)了大量人力資源。因此，在

20_年，我們積極主動地與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，相互配合，為公司

創(chuàng)造一個和諧有效的工作環(huán)境，全力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

20—年，在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部的全體員工都懷著滿腔

熱情和決心迎接新的一年。我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)

作，克服不足，提高工作質(zhì)量，并致力于安全生產(chǎn)。同時，我們會

強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，盡最大努力為

企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！公司生產(chǎn)工作總結(jié)11

20—年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生

產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作

作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

從一月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了

大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以

下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和

6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,

并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用

具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴

信息，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)

全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任

感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平

有了明顯的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生

產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針

對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給

予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家

做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面

有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全

面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,

提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精

品的企業(yè)方針靠近！通過一月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，

充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)

過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從

根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流

程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖

紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法

評定。面對這一現(xiàn)象，從—月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位

法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)

量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過

幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量

明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，

生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組

長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方

面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇

到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不

放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)

早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣

的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)

系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如

車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是，現(xiàn)是），對車間違反車間規(guī)定的員工給予

小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人

員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個

月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動管理。從一月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是

跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的

過程，也是我學(xué)習(xí)的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)

和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)

量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵機(jī)制。從—月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激

勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或

者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。

或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動,

拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以

下幾方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)

量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客

戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及

時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相

互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人

負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾

個月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必

須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名

字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。

裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗(yàn)員

的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，

當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在

客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場

有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！

3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、

尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)經(jīng)營部

代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：

天翻地覆、完美體現(xiàn)?。摹?日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，

現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)

域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品

配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保

存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”

的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時

可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的邛艮量，利于生產(chǎn)合

理計劃和降低庫存成本！

4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要

舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要

做的，什么時候去做，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看

板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合

管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清

爽了、配件加工及時了，各項(xiàng)工作是均衡有序！

—年，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和

上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存

在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理,

但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)

教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！

2、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生

產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)

際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生

產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在

生產(chǎn)經(jīng)營部，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?/p>

3、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，

在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。

希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而

退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的

表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，

螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位

導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希

望在新的年度里各方面都能全員參與、持瀆改進(jìn)！

面對—年新的是跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成

新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼

續(xù)堅持，如看板管理的使用，