公司未來發(fā)展規(guī)劃范文（精選40篇）

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

今年是公司發(fā)展的一個新的契機，更是我們每個員工奮斗

的時光。20_的到來已經讓它脫去了1的外衣，我們能做的就是

在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個新的世紀，也為公司創(chuàng)造

一番新的成績，讓這個平臺在這個社會上更加穩(wěn)固，也讓我們

各位員工可以在這個新的時代里創(chuàng)造屬于我們的價值，更是在

這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20_整總的

工作做一個初步的計劃，如若今后實際工作中需要更改時便臨

時調改。

一、注重工作總結、工作計劃

這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點，首先

我們無論做什么事情，提前做一個準備，后期總會更順暢一些。

其次工作計劃是有一個目標的，更是讓我們有一個明確的方向,

這是最重要的一點。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ?/p>

個目標，然后接著制定一個計劃趨勢線它，這是成功最快的一

條路，一個方式。而總結也是非常重要的，每一次計劃的成功

率都不同，因此此時就需要一個總結來歸納優(yōu)缺點，利于我們

今后工作的更改和完善。總而言之，總結和計劃這二者是非常

重要的，尤其對于我們前臺人員來說，公司的“門面”,更是

公司的直接代表，更應該在工作上做到更好。

二、保持前臺工作標準

工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些

方面，哪些地方自己需要進行一個調改。這些我都是知道的，

經過前一年的經歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點，一是有時候

在工作中情緒有時候比較波動，因為有時候客戶實在是比較難

纏，有時候委屈了就控制不住自己，這個缺點必須改正，其次

就是我應該要改正自己比較毛躁的缺點，有時候比較粗心，會

給部門其他成員到來麻煩，也會給自己帶來一些不好的影響。

這是一個前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會改正這幾個

缺點，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好

的成績來，不讓公司和領導失望。

三、提高自身業(yè)務能力

我平時表現(xiàn)得還不錯，但我覺得我還可以比過去一年更好,

因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會

努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力，提高個人的綜合

素質，也提高自身的綜合業(yè)務能力。希望我的存在能夠給公司

帶來一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去，也永遠的堅持下去,

這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發(fā)，執(zhí)著下去，

也為自己頑強下去！

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

本人待人熱情、真誠，喜愛文藝體育，富于協(xié)調本事，能

在個人活動中，將專業(yè)與愛好平衡的相得益彰。在團體活動中，

能吃苦耐勞，有較強的組織本事、實際動手本事和團隊合作精

神，能配合他人，充分發(fā)揮自我的、才能，相輔相成，力取完美!

頭腦靈活，愛好廣泛，工作認真負責，進取主動，善于問

題的鉆研，探索，從不一樣角度發(fā)掘開拓人生價值，追求個人

價值體現(xiàn)的最大化。

作為學習者，我具備出色的學習本事并且樂于學習，敢于

創(chuàng)新，不斷追求卓越；作為參與者，我具備誠實可信的品格、

富有團隊合作精神；作為領導者，我具備良好的溝通和人際協(xié)

調本事，并且習慣對問題的思考分析，善于解決問題。同時受

過系統(tǒng)的相關知識培訓，個人方面，很強的忍耐力、意志力和

吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，為人誠實可靠,

敢于應對困難與挑戰(zhàn)。

我認為工程造價師十分有前途的一個職業(yè)，也是一個很容

易規(guī)劃自我發(fā)展路途的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中，很多朋友都覺得工

程十分辛苦。是的，這是事實，確實十分辛苦?？墒浅缘目嘀?/p>

苦，方為人上人，我不怕辛苦！我覺得僅有撐著年輕，多去拼

搏，多去汲取知識，才能充分實現(xiàn)自我的價值！為公司謀取盈

利，為自我獲取經驗，成為一個對社會有用的人才！

目前，我會努力學習造價的基本知識，力取獲得初級造價

員資格證，之后培養(yǎng)自我的經驗，一步一步向前走，多和師傅

學習，多接觸

各種工程，最終能成為注冊工程師，將自我在工程造價方

面的造化發(fā)揮到極致！

一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1、規(guī)劃與計劃的關系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計

劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計

劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制

訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短

期目標，是規(guī)劃達成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略

的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防

御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必

然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使

問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭

能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結

構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展

規(guī)劃的實質核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的

關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移

植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊

技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產

能力或具體的技能組合。

二、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調查和分析階段任務

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避

風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)

展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短,

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

2）外部環(huán)境調查分析內容

①宏觀環(huán)境分析：政治、經濟、社會、技術。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在

行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行

業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝

敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分

析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品

分析、波特五動力模型分析應用。

3）內部因素的調查分析內容

①企業(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價

值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企

業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)

勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、

企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢

（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、

威脅（Threats））。

②企業(yè)財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與

效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率

分析。

③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產

品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓

矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

4）根據(jù)分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結果和

編寫分析報告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)

劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性

定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢

的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展

的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內外

因素造成的風險性，從而，對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵。

有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才

不會盲目。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。

通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象

和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效

的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)

展或創(chuàng)新發(fā)展）。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產

品市場。

②市場需求穩(wěn)定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善

現(xiàn)有產品，維持原市場。

③利用原有產品發(fā)展某個細分市場。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）

①開發(fā)新的產品細分市場。

②開發(fā)新的產品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的

原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

本人有幸成為西崗鎮(zhèn)工作室的一員，我明白我應該在這有

限而寶貴的時間里，自加壓力，確立目標，借助工作室這個平

臺，提升自身的專業(yè)理論素養(yǎng)，進行教育教學探索和實踐活動,

全面推進自身專業(yè)化進程的發(fā)展。為了更好地實現(xiàn)自身的專業(yè)

成長，特制定本年度發(fā)展計劃。

1、加強學習。從事語文教育工作已有18個年頭了，作為

一名中青年教師，有著充沛的精力、飽滿的熱情和較強的學習

接受新事物的能力。而我選擇最為方便的學習方式就是讀書，

進行全面、系統(tǒng)的閱讀學習，對書中的建議、想法、案例、方

法進行分析與反思，做到及時摘錄，認真寫好深刻的學習體會,

每學期至少一篇。

2、注重積累。教師的成長需要積累。時間的積累，經驗的

積累，知識的積累，總之教師的積累尤為重要。俗話說：好記

性不如爛筆頭。想到的，反思的，就一定要及時寫下來。要讓

做過的事情留有痕跡，要讓瞬間的精彩成為永恒。

3、亮我特色。認真上好每一堂課，鉆研教材，勤寫教學反

思。在學區(qū)內主動承擔觀摩課、示范課的教學任務，加強雙主

線三環(huán)節(jié)教學法的‘實踐與探索，學習的教學特色和經驗，努力

形成自己獨特的教學風格。

6年來一向在中國500強企業(yè)中供職，從底層銷售人員做

起，一步一步走上中層銷售管理層面。熟悉銷售工作中的各個

環(huán)節(jié)，熟悉各個通路的切入與操作，與轄區(qū)內的各級通路客戶

建立了良好的合作關系（包括ka類賣場）。能夠快速有效的、

合理的處理轄區(qū)內突發(fā)性危機事件。能夠不折不扣的完成公司

下達的'各項銷售任務，較好的配合行銷部門審核與結算公司給

予的各項費用資源。勝任各級銷售工作。

發(fā)展方向：公立負責單獨區(qū)域與客戶的管理，能夠能夠充

分發(fā)揮從管理細節(jié)處入手要效益的效果。能夠與團隊充分合作

完成公司下達的各項銷售指標與行銷方案。

其他要求：一切按照國家法律規(guī)定的條款執(zhí)行福利待遇即

可。最好的情景是能夠理解新的企業(yè)文化培訓。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

學無止境，在任何一個地方都有自己需要學習的東西，我

現(xiàn)如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人，為了保證自

己在公司的威信、領導力以及得到大家的信任，讓自己的工作

更加順利的開展，我為此制定了以下的工作計劃：

我是最近由總公司空降過來的，我不難理解現(xiàn)在公司的員

工們怎么看待我，他們都有自己跟隨的一方，兩個部門的主管

都在爭取這個位置，就在大家都覺得自己的直系領導才會上任

的時候，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經理的位置，量誰心里都不

會舒服。我首先要做的就是讓他們對我服氣，最開始我要他們

對我的工作能力甘拜下風，然后再是人格魅力。比較他們都是

我的部下，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的，我這

第一步就是消除他們心中的質疑和顧慮。

一、查找最近公司遇到的項目難題，簡單的不看，就找最

難解決的那個，然后親自去解決它，這一點就足夠讓他們刮目

相看了，反正總公司把我派過來，不就是解決難題的嗎？

二、召集大家開會，我初來乍到，首先要做的就是先把公

司目前的工作進展，項目詳情都了解一遍，總結出公司目前存

在的問題，并且集思廣益，再給他們一些建議，讓他們脫離現(xiàn)

在項目中存在的問題，把自己雷厲風行的工作態(tài)度展示給他們

看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。

三、新官上任三把火，這是自古流傳下來的道理，我這第

一把火就是把公司這一個月所有遲到早退犯錯的人，統(tǒng)統(tǒng)拉出

來經常處罰，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎的扣除年終獎,

我也不管他的官大官小，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息，這

第二把火，作為公司的總經理，多增加幾條管理條例應該不是

難事，我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火，宣布這

一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項目盡

快的完成，加班的時間按三倍工資算。絕對不允許出現(xiàn)拖欠的

情況發(fā)生。

我要做的很簡單，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道

我不是那種為人和善的領導，在我這里不談任何的情面，我初

來乍到的也沒有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的

工作目標，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們

變得團結一致，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的。

我希望我的這個工作計劃能讓我，順利的坐穩(wěn)總經理的這

個位置，職位越高，責任越大，這個道理我懂，所以我更是不

能有一絲的疏漏。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使

公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，

使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重

新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘

需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程

序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20__年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)

場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持

每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)

化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20_年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用

和網(wǎng)站招聘費用。

(5)與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員

工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員

隊伍。

3、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20—年培訓工作由崔主

管負責兼任培訓專員，實施20_年度培訓計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20_總度

培訓計劃，并組織實施。

⑶與外部培訓機構聯(lián)絡，20_年度擬將公司管理人員送往

專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、

銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

(4)內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。

繼續(xù)開展視頻培訓學習，20_年度每個部門根據(jù)實際工作情況,

每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得,

并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組

織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性,

最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟

悉自己的工作職責。

以上就是虎知道為大家整理的3篇《公司未來發(fā)展規(guī)劃范

文公司今后的發(fā)展規(guī)劃》，希望對您有一些參考價值。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃：

一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來

沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

二、做好了各類信件的收發(fā)工作。

三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，

按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品,

滿足大家工作的需要。

四、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心

準備，精細安排，細致工作，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度

辦事。

五、做好領導服務：及時完成領導交辦的各項的工作。要

成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，

多匯報，當好參謀助手。

六、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與

溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準

確的傳遞到位。

七、做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導

反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

八、做好信息」保存好辦公室常用文檔，做好存檔」要及

時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

九、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習

各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第6篇

（一）總目標

在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不

懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目亦

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，

提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層

干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型

人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實

施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的

4、從明年開始進行成本核算，對網(wǎng)絡資源的投入、人員費

用支出、收費情犬等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出

與投入的合理性。

5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，

又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。

6、加強規(guī)范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創(chuàng)

諾”品牌，靠優(yōu)質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

（三）保障措施

1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問

題，打造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業(yè)培訓，

根據(jù)工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加

強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完

善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)

督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。

4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，

查找差距并發(fā)現(xiàn)何題，為領導的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”

的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明

技術解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部

門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第7篇

對公司發(fā)展的建議

不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間里，我

在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開

展工作中能做好個人工作計劃，有主次的及時完成各項工作，

達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在

工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入

晶格這個大家庭中來。

為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。

一作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追

求有：

①對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價

格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快。

②對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力,

制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制

約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以

公司為家，有創(chuàng)新的意識，有活力。

二針對公司目前而言，存在有幾點問題：1.人才嚴重缺

乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識。2.部門之間配合較差，

缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，缺少適當?shù)穆?/p>

業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三從晶格的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1.人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不

疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個

方面來實施：①建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推

廣，培養(yǎng)員工意識；

②建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以

員工為本，員工和企業(yè)共同成長。③繼續(xù)完善和貫徹

IS09000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管

理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合

格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員

工著想，將關懷落到實處。5.加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化

職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約

的意識。

以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司

能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來能越走越好。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第8篇

為全社會提供了主要的就業(yè)崗位，創(chuàng)造了大部分地區(qū)生產

總值，是經濟社會發(fā)展的重要支撐、優(yōu)勢所在和活力之源。但

央行自去年10月啟動本輪貨幣緊縮周期以來已經連續(xù)多次高頻

度加息，調控密度之高前所未見，這在相當程度上加大了企業(yè)

特別是小企業(yè)的融資難度，再加上長期積累的結構性、素質性

矛盾制約，中小企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

當前浙江中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

融資難首當其沖。中小企業(yè)尤其是小企業(yè)反映最為突出的

是資金問題，現(xiàn)有金融體制安排難以滿足中小企業(yè)的融資需求。

一是融資成本高。據(jù)調研，目前一般中小企業(yè)貸款利率上浮30%

以上，加上存款回報、擔保、中介等其他費用，中小企業(yè)的銀

行融資成本包括各種顯性、隱性費用，已經接近甚至超過基準

利率的2倍。多數(shù)小企業(yè)貸不到款，只能以民間自籌為主，年

利息20%—3096不等，部分地區(qū)短期年利息甚至高達5096—60沆

二是融資渠道不足。我國現(xiàn)行的金融體制中，金融資源主要集

中在國有商業(yè)銀行。中小企業(yè)由于貸款數(shù)額少、財務制度不健

全、存在不確定風險等，從國有商業(yè)銀行渠道獲得資金非常少。

此外，專門服務中小企業(yè)的金融機構普遍缺乏，地方資本市場

和區(qū)域性金融體系尚未建立，產權交易市場還不成熟，小額貸

款公司和村鎮(zhèn)銀行處于試點階段，都使得融資渠道明顯不足。

三是擔保體系建設滯后。據(jù)了解，地方政府建立中小企業(yè)融資

擔保機構力度不大，或者建立后作用發(fā)揮不佳；商業(yè)性建立中

小企業(yè)融資擔保機構積極性不高，管理比較混亂，使得當前針

對中小企業(yè)融資擔保的能力不強。此外，中小企業(yè)抵質押確權、

評估存在一定難度，形成了中小企業(yè)貸款需求與抵質押不足之

間的矛盾，影響了中小企業(yè)抵押擔保。

資源要素制約加劇。資源要素保隋是中小企業(yè)發(fā)展的重要

條件。當前資源要素制約加劇，主要體現(xiàn)在：一是用電持續(xù)趨

緊，影響了中小企業(yè)正常發(fā)展。二是用工短缺現(xiàn)象比較嚴重。

不僅是普工短缺，技工、高端人才均處在短缺狀態(tài)。據(jù)調查，

企業(yè)用工缺口普遍在15%以上，企業(yè)增加20%—30%工資后仍然

招不到工人。企業(yè)反映，不少來自中西部的民工由于東部地區(qū)

生活成本不斷提高、當?shù)鼐蜆I(yè)機會增加等因素，選擇在當?shù)鼐?/p>

業(yè)；許多“80后”、“90后”民工不愿到小企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象比

較普遍。中小企業(yè)往往由于待遇、提供發(fā)展平臺等限制，懂技

術、具有操作經驗的技術人才難招日益成為制約企業(yè)發(fā)展的一

個突出難題。至于高端人才，如研發(fā)人才、高級管理人才引進

難、留住更難。此外，職工法律意識、責任意識不強，流動性

隨意也進一步加大了企業(yè)用工難度。三是用地緊張日益突出。

隨著土地資源的日趨緊張，各地在土地供應上均設置了較高的

門檻，往往在安排土地指標時，把大部分指標留在開發(fā)區(qū)、工

業(yè)園區(qū)用于招商引資項目及較大規(guī)模企業(yè)用地，對中小企業(yè)很

少安排用地指標，使得中小企業(yè)尤其是小企業(yè)、微小企業(yè)很難

拿到土地。發(fā)展空間的限制嚴重制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

產業(yè)升級矛盾突出。一是中小企業(yè)以傳統(tǒng)產業(yè)占主導地位。

大量中小企業(yè)主要集中在紡織、服裝、機械、化學、塑料制品

等勞動密集型傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)，從事高科技產業(yè)和現(xiàn)

代服務業(yè)的中小企業(yè)明顯不足。二是技術水平低。大多數(shù)中小

企業(yè)研發(fā)經費占產品銷售收入不足現(xiàn)。中小企業(yè)受資金、人才、

技術儲備限制，自主創(chuàng)新能力明顯不足，企業(yè)生產主要依靠模

仿，來料加工、貼牌加工業(yè)務比重較高，原創(chuàng)性、自主性產品

偏少。三是專業(yè)協(xié)作水平不高。調研顯示，大部分龍頭骨干企

業(yè)的配套協(xié)作依靠分散的小企業(yè)和家庭作坊，配套中小企業(yè)專

業(yè)化協(xié)作水平不高，在產能、設備、工藝、產品品質方面往往

達不到骨干企業(yè)的要求，限制了整個行業(yè)的水平提升。骨干企

業(yè)對分散配套企業(yè)提供的技術、人才、資金支持存在不足，帶

動力不夠，專業(yè)協(xié)作水平有待進一步提高。四是企業(yè)組織化程

度較低。大型企業(yè)數(shù)量偏少，中型企業(yè)不多、微小企業(yè)居多，

組織形式以私營企業(yè)為主，有限責任公司不多，股份公司偏少。

中小企業(yè)抱團發(fā)展、互助發(fā)展的組織化程度很低，抗風險能力

較弱。五是市場尹拓能力較弱。經過多年的磨練和積累，浙江

中小企業(yè)具有了較強的市場開拓能力，特別是海外市場，但仍

然存在營銷模式單一、外貿市場和產品局限、競爭無序等問題。

20xx年出口排名前兩位的產品服裝、紡織紗線織物及制品占出

口總額的，出口以發(fā)達國家為主，對外貿易抗風險能力較弱。

促進中小企業(yè)發(fā)展的對策建議

加大政策執(zhí)行力度。近年來，為促進中小企業(yè)發(fā)展，國家

和浙江省先后制定出臺了《中小企業(yè)法》、《—關于進一步促進

中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《浙江省促進中小企業(yè)發(fā)展條

例》、《浙江省人民政府關于促進中小企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

的若干意見》等一系列法律、法規(guī)和政策意見。然而，各地在

認識上存在偏差，執(zhí)行力度還不到位，在一定程度上影響了政

策實施。建議中央和省級部門統(tǒng)一部署開展相關政策檢查督促

專項行動，確保已有各項政策措施進一步貫徹落實，并針對新

情況、新問題，及時調整充實有關政策，深化、細化工作措施,

抓好落實工作。

加大金融創(chuàng)新力度。一是拓寬融資渠道。積極培育區(qū)域銀

行、村鎮(zhèn)銀行、擔保公司、小額貸款公司，探索金融創(chuàng)新途徑,

爭取形成小貸豐收卡、小額貸款保證俁險、林權抵押貸款、地

方金融市場創(chuàng)新、股權投資、非上市公司股份轉讓試點、中小

企業(yè)集合債券發(fā)行等金融創(chuàng)新舉措，并逐步推廣應用。二是完

善融資擔保體系。設立省、市、縣三級政府聯(lián)動的中小企業(yè)融

資擔保專項資金，鼓勵中小企業(yè)依法、自愿開展多種形式的互

助性融資擔保。三是改善金融服務。國有商業(yè)銀行和股份制銀

行按照國家政策規(guī)定，逐步提高中小企業(yè)中長期貸款的規(guī)模和

比重。完善財產抵押制度和貸款抵押物認定辦法及實際操作程

序，實現(xiàn)動產、應收賬款、倉單、股權和知識產權等抵質押方

式，解決中小企業(yè)貸款抵質押不足的矛盾。同時，通過加強金

融執(zhí)法，嚴厲打擊違法行為，規(guī)范擔俁公司、小額貸款公司等

融資擔保機構的經營行為，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

有效緩解電力供需矛盾。一是開源。有關部門應共同商討

方案，著重解決在保證企業(yè)基準電力供應基礎上，實現(xiàn)差別化

電價，電價超額部分由使用企業(yè)承擔，充分調動電廠積極性，

加大電力供應。二是節(jié)流。引導企業(yè)、機關事業(yè)單位、商業(yè)、

居民節(jié)約用電，避免浪費。三是優(yōu)化。推廣各地有序用電方面

積累的好經驗，提高用電效率。

創(chuàng)造和諧用工環(huán)境。完善職工社會保險制度，規(guī)范企業(yè)用

工行為，改善工作環(huán)境，增強中小企業(yè)就業(yè)吸引力。建立勞動

用工信用檔案，并在用工環(huán)節(jié)運用，改善部分職工隨意解除用

工合同的現(xiàn)象，優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。探索建立培訓經費直接補

貼到企業(yè)的做法，分層分類對中小企業(yè)經營管理者、技術工人、

普通職工開展培訓服務，提高職工素質。各地應結合實際，制

定引進、使用高層次人才和高級技工的辦法，幫助解決他們住

房、就醫(yī)、子女就學等難題。

推進產業(yè)集聚發(fā)展。按照布局合理、特色鮮明、用地集約、

生態(tài)環(huán)保的原則，實施產業(yè)集聚工程，培育一批重點示范產業(yè)

集群。引導骨干龍頭企業(yè)通過專業(yè)分工、服務外包、訂單生產

等方式，加強與中小企業(yè)協(xié)作配套，積極提供技術、人才、設

備、資金等支持，實現(xiàn)規(guī)?；s經營。鼓勵骨干龍頭企業(yè)按

照“1+N”（骨干企業(yè)+協(xié)作配套中小企業(yè)）模式建立創(chuàng)業(yè)園，

政府部門在政策、資金、服務方面給予積極支持。引導中小企

業(yè)向園區(qū)集聚，優(yōu)先為大企業(yè)配套的中小企業(yè)提供發(fā)展空間，

鼓勵中小企業(yè)圍繞上下游產業(yè)鏈和價值鏈，積極與大企業(yè)、行

業(yè)龍頭企業(yè)開展專業(yè)化協(xié)作配套，建立穩(wěn)定的產、供、銷和技

術開發(fā)等協(xié)作關系，提高專業(yè)化生產水平。

打造公共服務平臺。一是打造共性技術服務平臺。整合高

等院校、科技院所、企業(yè)技術中心等科技資源，開展共性關鍵

技術研究，為中小企業(yè)提供行業(yè)關鍵技術、核心技術支持。鼓

勵社會科技人才創(chuàng)辦為中小企業(yè)提供產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、質

量檢測等服務的夫性技術服務平臺。社會公共科技資源應當向

中小企業(yè)開放，降低中小企業(yè)技術檢測、產品鑒定等收費標準。

二是打造市場拓展服務平臺。定期組織開展大企業(yè)和中小企業(yè)

之間、制造業(yè)企業(yè)和服務業(yè)企業(yè)之間的項目、技術、供需、營

銷等對接活動，為大企業(yè)和中小企業(yè)之間、生產企業(yè)和商家之

間開展經濟技術、產品、市場營銷合作提供便利。支持和幫助

中小企業(yè)參加國后國內各類大型產品、技術展覽展會和合作交

流活動。對組織參加境內外大型展覽展銷活動的中小企業(yè)和展

會服務機構，給予一定的資金補助或稅收減免，幫助中小企業(yè)

開拓國內外市場。三是打造信息服務平臺。行政管理部門以及

司法機關、公用事業(yè)服務機構應當建立中小企業(yè)信用信息共享

機制，依法提供相關信用信息查詢服務。支持各類信息運營服

務機構創(chuàng)新信息服務模式，積極與政府有關部門合作，為中小

企業(yè)提供電子政務、電子商務、網(wǎng)上融資、市場營銷等信息化

服務，促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與信息化建設緊密融合。

加大資金支持力度。一是加大專項項目支持力度。積極爭

取各項國家中小企業(yè)專項資金；對中小企業(yè)為大企業(yè)產品配套

的技術改造項目，對符合條件的小型微利企業(yè)、中小企業(yè)投資

國家鼓勵類項目等，安排資金給予補助，支持中小企業(yè)轉型升

級。二是加大財政支持力度。三是加大技術研發(fā)扶持力度。中

小企業(yè)開發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，可

以依法在計算應納稅所得額時加計扣除；采用國際標準、國外

先進標準和新技術、新工藝、新材料開發(fā)新產品的，可以適用

國家和省規(guī)定的相關政策；建立的技術研究開發(fā)機構、設計機

構等被國家或者本市認定為工程技術研究中心、企業(yè)技術中心

或者企業(yè)設計中心的，可以享受國家和省里規(guī)定的稅收、財政

資金支持等政策；技術研發(fā)費用以及用于研發(fā)的儀器和設備，

按照國家和省的規(guī)定在稅收和固定資產折舊等方面適用相關政

策。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第9篇

崗位職責界定不清，人員冗余；

人員沒有合理配置，人才浪費；

沒有形成人才梯隊，后備人才不足；

人員素質不高，缺少動力。

人事經理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可

怕現(xiàn)象。在這種情況下，很多人事經理朋友們最后被迫早作打

算。

這種困惑的表面是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招

聘、培訓、干部隊伍建設、薪酬和績效管理等工作較為隨意，

和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺

乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結構的深入了解和

預測。人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標

的管理活動等于沒有管理。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的

難題，那么其它同題的解決將步入正軌。

規(guī)劃前先明確需求

人力資源規(guī)劃是使穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數(shù)量的人力,

以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和

人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

人事經理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問

題：

第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么？為實現(xiàn)這一目標，人

力資源如何進行代謝和替換？組織結構如何變化？

第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方

面的需求如何？如果存在用人差距，如何補足?

第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了

現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

如何編制人力資源規(guī)劃

這里建議人事經理們建立公司人力資源報表，對公司的組

織結構、崗位信息、定編定員、人才結構進行詳細的統(tǒng)計、記

錄和定期的更新。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有

崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公

司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立

相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。

人員補充規(guī)劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上

和數(shù)量上得到合理的補充。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類

人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。

教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓

途徑，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員。

人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構、崗位職務的專業(yè)

分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務調配及

工作調動等。

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個步驟：

1、制定職務編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務報告

的內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結構、

職務設置、職位措述和職務資格要求筆內容。制定職務編寫計

劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結合公司人力資源盤點報告制定人

員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數(shù)量，

人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的

是描述公司未來的人員數(shù)量和素質構成。

3、預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使

用預測來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名

稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)

量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需

的管理人員數(shù)量和層次的分列表。

4、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性

計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員

獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組

織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以

預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現(xiàn)

有人力資源狀況以及未來在流動、退伍、淘汰、升職以及其他

相關方面的發(fā)展變化情況。

5、制定培訓計劃。為了提升公司現(xiàn)有員工的素質，適應公

司發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包

括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內

容。

6、制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的

人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括

招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯

政策、員工管理政策等。

7、編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培

訓費用、福利費用等用的預算。

8、關鍵任務的風險及對策。每個公司在人力資源管理中都

可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些

事件很可能會公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制

等一系列活動來防范風險的發(fā)生。

關鍵在于員工需求預測

公司員工的需求預測是根據(jù)公司的要求，對將來某個時期

內公司所需員工的數(shù)量和質量進行預測，進而確定人員補充的

計劃方案實施培訓方案，可以采用表1的格式。

員工需求預測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預

測的基礎是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預算。對員工需求預測要

持動態(tài)的觀點，考慮到預測期內勞動生產率的提高、工作的改

進及機械化、自動化水平的提高等變化因素。

員工需求預測的基本方法有以下三種：

1、經驗估計法。經驗估計法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，

根據(jù)有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司員工需求加

以預測。經驗估計法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩

種方式。“自下而上”是由直線部門的經理向自己的上級主管

提出用人要求和建議，得上級主管的向意：“自上而下”的預

測方式就是由公司經理先擬定出公司總體的用人目標和建議，

然后由各級部門自行確定用人計劃。最好是將“自下而上”與

“自上而下”兩種方式結合起來運用，先由公司提出員工需求

的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的要求，會同人

事部門、工藝技術部門、職丁培訓部門確定具體用人需求；同

時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員

工需求預測交由公司經理審批。這種方式較為實用、簡單，缺

點是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經理

操作。

2、統(tǒng)計預測法是運用數(shù)理統(tǒng)計形式，依據(jù)公司和預測期

的指標及若干相關因素，作數(shù)學，得出員工需求量。這類方法

中采用最普遍的是比例趨勢法。這種方法通過統(tǒng)計資料中的各

種比例關系，如管理人員間工人之間的比例關系，考慮未來情

況的變動，估計預測期內的比例關系，從而預測未來各類員工

的需要量。這種方法簡單易行，關鍵就在于歷史資料的準確性

和對未來情況變動的估計。

保持員工的供求平衡

另一個重要預測是對人才供給的預測。公司員工的供給預

測就是為滿足公司對員工的需求，而對將來某個時期內，公司

從其內部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質量進行預測。

員工供給預測一般包括以下幾方面：

(1)分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布、

技術知識水平、工種、年齡構成等，了解公司員工的現(xiàn)狀。

(2)分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員

工流動的態(tài)勢，以便采取相應的措施避免不必要的流動，或及

時給予替補。

（3）掌握公司員工提拔和內部調動的情況，保證工作和職

務的連續(xù)性。

（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和

出勤率的變動對員工供給的影響。

（5）掌握公司員工的供給來源和渠道。員工可以來源于公

司內部（如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等），也可來自

于公司外部。

對公司員工供給進行預測，還必須把握影響員工供給的主

要因素，從而了解公司員工供給的基本狀況。

公司員工的供求平衡是編制公司人力規(guī)劃的一項重要內容。

公司員工的供求平衡不僅有員工需求與供給總量上的平衡，更

重要的是要有員工素質、類別等供求結構上的平衡。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第10篇

銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是

市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不

下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能

帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利澗，讓企業(yè)員工口袋里的

錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話不有

份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離

不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控,

基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公

司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如

企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人

員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構

設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以

下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

一、制訂戰(zhàn)咯，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場

經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省

及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況,

必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出

各階段工作的重點。一步一個腳印，便企業(yè)能更好的適應市場

的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,

同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展

目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行

了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速

度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)

展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大,

市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解

市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主

打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域

延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣

傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬

園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科

研單位的資深專家做技術指導，與上達單位長期保持良好的合

作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗

基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、

新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競

爭力。

二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們

生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)

務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小,

發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。

擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為

公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,

時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，

形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后

勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買

23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營

的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗

風險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術

人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展,

光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，

因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分

析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才

的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，

在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘

用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)

管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，

公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰

明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,

我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋

專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在

長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生,

充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我

公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有

效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才

能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本

職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有

一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院

校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企

業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益

的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使

其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,

要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用

上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人

獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他

們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、

去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,

調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展

獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經

濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸

屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是

發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與

員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不

斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵

員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市

場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定

崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)

不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產

一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局

面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地

產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向

上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康

成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了

很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化,

根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進

行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中

的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公

室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。

4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。

為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的.難點、

疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機

構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印?/p>

逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M

行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。

不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種

管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動

性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（20—）109號《關于加快發(fā)展

蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞

務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人

才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈,

加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，

同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己

拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照

明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，

繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產

值億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式

是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能

對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的

宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大

在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占

領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地

利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的

杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，

相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量,

從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，

樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好

最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、

城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入

的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙匚、面向全國、走向世界

的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有

利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感

一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大,

將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第n篇

展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)

新”的企業(yè)精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)

略轉型為重心，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信

和品質，致力于新科技、新產品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質的服

務與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展、服務農業(yè)、造福一方、以

人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪,

敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家

人的快樂家庭。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第12篇

1.注重教師素質修養(yǎng)。師德好，是當一名好教師的前提；

業(yè)務精，是當一名好教師的基礎；身體好，是當一名好教師的

保證。在業(yè)余時間，認真觀察老教師如何對學生進行德育教育

如何嚴格自我的，從而提高自我的德育本事和自我的師德；對

專業(yè)知識與其他科學知識廣泛的閱讀與學習，不斷更新和充實

自我的文化素養(yǎng)；積極參加體育鍛煉，使自我有本事勝任學校

交給的各項任務。

2.重視學生的發(fā)展。以學生個人的發(fā)展，作為自我教學的

最終目標。在課堂教學中既要講知識，更要講人格。我所有努

力的目標，是使我們的學生學會做人、學會學習、學會生存。

使學生既能全面，又能可持續(xù)的發(fā)展。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第13篇

為了更好的創(chuàng)新發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎上再上一個臺階，旺

中公司必須瞄準戰(zhàn)略方向，做好整體規(guī)劃和策略。

（一）XX年發(fā)展思路

公司成立9年來，雖然年工程量逐年增高，但公司發(fā)展后

勁不足，人才不足已成為公司進一步發(fā)展的最大掣肘。今年公

司計劃引進人才（招投標人才、項目管理人員等），完善員工

結構，同時辦理勞務資質，增加注冊資金，擴大經營范圍，為

公司發(fā)展奠定夯實基礎。

（二）20xx年發(fā)展思路

20xx年是公司成立第10個年頭，這一年既是對過往十年

的一個總結，又是新十年開啟的關鍵一年。公司將利用合作單

位及內部單位資質，嘗試對小項目進行投標，使旺中公司不再

只做項目施工，還能從招投標渠道拓展公司業(yè)務，開拓新業(yè)務

線。另外，在人員結構基本完善后，著重對項目人員進行專業(yè)

技術培訓及現(xiàn)場施工管理培訓，提升專業(yè)技術和項目管理能力,

以適應智慧高速信息化發(fā)展的趨勢。

（三）20xx年發(fā)展思路

在20xx年、20xx年的經營基礎上，拓寬對外業(yè)務關系，

做實做細市場業(yè)務，擴大員工隊伍，培養(yǎng)骨干力量，使旺中公

司向前跨出一大步，成為施工、管理、銷售多元化發(fā)展的公司。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第14篇

回顧—年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在

20_年的工作中，物流運輸部將繼往開來全體員工圍繞著公司

的發(fā)展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，

強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質：

我部門堅持組織學習、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,

在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高

的思想品質。

二、加強部門服務水平：

為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙

贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷

售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛

員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還

激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。

三、不斷完善管理制度:

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在

漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了……，本部從

全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利

益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41

人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況,

從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度

中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配

工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀

控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以

便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算：

為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨

著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費

用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三

家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且

簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。

同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件,

一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車

輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從

全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標

的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，

強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,

爭取比上年度取得更好的效益。

公司未來發(fā)展規(guī)劃范文第15篇

前言：

首先要申明，由于網(wǎng)絡游戲市場是一個新興并且龐大的市

場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的

目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)

絡游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡用戶提供良好的娛

樂信息平臺。

以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來

業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣,

正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基,

公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產品放在首位，為

今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根

基。

我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！

在工作中我們將會奉行：最具有行動力一一土狼原則，在

奔跑中思考！公司的一期建設將會以產品質量為中心：

第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要

求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行

業(yè)產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加

強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款

游戲拉到精品道路進行努力。

第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原貝L

對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門

也會相應出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的

崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體

是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工

的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時

為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。

公司的二期建設將會是翻天覆地的變化；

第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營的新模式,

為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，

從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利

潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，

有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣

告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將

會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當?shù)男麄鬟_到最好的效

益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。

當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),

品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為

人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這

點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献?/p>

幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是

多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體

現(xiàn)出我們國產游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想

法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，

目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外

那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，

將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好

的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延

長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開,

但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將

會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝

通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,

力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體

現(xiàn)良好溝通的一個重點，

1、加強對游戲論壇的使用力度。

2、加大對客服人員的培訓。

3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟

失后的損失問題。

4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就

會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。

第五：學習行業(yè)巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行,

這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨

頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成

本的浪費，以及對企業(yè)產生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地

位奠定基礎。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考

的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不

是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩

江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何

《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實力不夠不怕，只要

你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩

家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化

運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營

一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶

成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開

新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學

出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這

么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的

肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。

第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方

面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以

及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人:

1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓I,同時幫助員工制

定短期或長期的目標。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上

給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社

會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度

對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都

在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)

性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活

的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們

通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，

這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已

經阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合

的環(huán)境。

1、尋找知識型員工的需求

知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像

Luke這樣的知識型員工的行為主要受