公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文（精選40篇）

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

今年是公司發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī)，更是我們每個(gè)員工奮斗

的時(shí)光。20_的到來(lái)已經(jīng)讓它脫去了1的外衣，我們能做的就是

在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個(gè)新的世紀(jì)，也為公司創(chuàng)造

一番新的成績(jī)，讓這個(gè)平臺(tái)在這個(gè)社會(huì)上更加穩(wěn)固，也讓我們

各位員工可以在這個(gè)新的時(shí)代里創(chuàng)造屬于我們的價(jià)值，更是在

這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20_整總的

工作做一個(gè)初步的計(jì)劃，如若今后實(shí)際工作中需要更改時(shí)便臨

時(shí)調(diào)改。

一、注重工作總結(jié)、工作計(jì)劃

這次做工作計(jì)劃讓我又一次認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，首先

我們無(wú)論做什么事情，提前做一個(gè)準(zhǔn)備，后期總會(huì)更順暢一些。

其次工作計(jì)劃是有一個(gè)目標(biāo)的，更是讓我們有一個(gè)明確的方向,

這是最重要的一點(diǎn)。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ?/p>

個(gè)目標(biāo)，然后接著制定一個(gè)計(jì)劃趨勢(shì)線它，這是成功最快的一

條路，一個(gè)方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次計(jì)劃的成功

率都不同，因此此時(shí)就需要一個(gè)總結(jié)來(lái)歸納優(yōu)缺點(diǎn)，利于我們

今后工作的更改和完善?？偠灾?，總結(jié)和計(jì)劃這二者是非常

重要的，尤其對(duì)于我們前臺(tái)人員來(lái)說(shuō)，公司的“門面”,更是

公司的直接代表，更應(yīng)該在工作上做到更好。

二、保持前臺(tái)工作標(biāo)準(zhǔn)

工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺(tái)要注意哪些

方面，哪些地方自己需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)改。這些我都是知道的，

經(jīng)過(guò)前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個(gè)缺點(diǎn)，一是有時(shí)候

在工作中情緒有時(shí)候比較波動(dòng)，因?yàn)橛袝r(shí)候客戶實(shí)在是比較難

纏，有時(shí)候委屈了就控制不住自己，這個(gè)缺點(diǎn)必須改正，其次

就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點(diǎn)，有時(shí)候比較粗心，會(huì)

給部門其他成員到來(lái)麻煩，也會(huì)給自己帶來(lái)一些不好的影響。

這是一個(gè)前臺(tái)人員所不能犯的錯(cuò)誤，新的一年我會(huì)改正這幾個(gè)

缺點(diǎn)，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好

的成績(jī)來(lái)，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。

三、提高自身業(yè)務(wù)能力

我平時(shí)表現(xiàn)得還不錯(cuò)，但我覺得我還可以比過(guò)去一年更好,

因?yàn)樾碌囊荒晡乙灿辛诵碌南敕?，想要有一些新的改變。我?huì)

努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力，提高個(gè)人的綜合

素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司

帶來(lái)一抹不一樣的顏色。永遠(yuǎn)的燃燒下去，也永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去,

這就是我今年的初心和愿望。我會(huì)勇敢向前出發(fā)，執(zhí)著下去，

也為自己頑強(qiáng)下去！

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

本人待人熱情、真誠(chéng)，喜愛文藝體育，富于協(xié)調(diào)本事，能

在個(gè)人活動(dòng)中，將專業(yè)與愛好平衡的相得益彰。在團(tuán)體活動(dòng)中，

能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的組織本事、實(shí)際動(dòng)手本事和團(tuán)隊(duì)合作精

神，能配合他人，充分發(fā)揮自我的、才能，相輔相成，力取完美!

頭腦靈活，愛好廣泛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取主動(dòng)，善于問(wèn)

題的鉆研，探索，從不一樣角度發(fā)掘開拓人生價(jià)值，追求個(gè)人

價(jià)值體現(xiàn)的最大化。

作為學(xué)習(xí)者，我具備出色的學(xué)習(xí)本事并且樂(lè)于學(xué)習(xí)，敢于

創(chuàng)新，不斷追求卓越；作為參與者，我具備誠(chéng)實(shí)可信的品格、

富有團(tuán)隊(duì)合作精神；作為領(lǐng)導(dǎo)者，我具備良好的溝通和人際協(xié)

調(diào)本事，并且習(xí)慣對(duì)問(wèn)題的思考分析，善于解決問(wèn)題。同時(shí)受

過(guò)系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，個(gè)人方面，很強(qiáng)的忍耐力、意志力和

吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，為人誠(chéng)實(shí)可靠,

敢于應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為工程造價(jià)師十分有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容

易規(guī)劃自我發(fā)展路途的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多朋友都覺得工

程十分辛苦。是的，這是事實(shí)，確實(shí)十分辛苦?？墒浅缘目嘀?/p>

苦，方為人上人，我不怕辛苦！我覺得僅有撐著年輕，多去拼

搏，多去汲取知識(shí)，才能充分實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值！為公司謀取盈

利，為自我獲取經(jīng)驗(yàn)，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才！

目前，我會(huì)努力學(xué)習(xí)造價(jià)的基本知識(shí)，力取獲得初級(jí)造價(jià)

員資格證，之后培養(yǎng)自我的經(jīng)驗(yàn)，一步一步向前走，多和師傅

學(xué)習(xí)，多接觸

各種工程，最終能成為注冊(cè)工程師，將自我在工程造價(jià)方

面的造化發(fā)揮到極致！

一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃

1、規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略。

2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)

劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的；但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)

劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制

訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短

期目標(biāo)，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略

的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防

御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必

然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使

問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應(yīng)刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)

構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展

規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的

關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移

植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊

技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)

能力或具體的技能組合。

二、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī)，規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)

展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短,

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在

行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行

業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝

敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分

析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品

分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)

值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企

業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)

勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、

企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)

（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、

威脅（Threats））。

②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與

效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率

分析。

③市場(chǎng)營(yíng)銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)

品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、投資組合分析之波士頓

矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和

編寫分析報(bào)告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)

劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對(duì)發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性

定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢

的目的：是通過(guò)咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展

的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的可控性和內(nèi)外

因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì)規(guī)劃草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

1）詳細(xì)和完善的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是保證規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

有了計(jì)劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才

不會(huì)盲目。

2）基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的基本保證。

通過(guò)實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)象

和問(wèn)題，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過(guò)跟蹤，才可以有效

的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)

展或創(chuàng)新發(fā)展）。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)

品市場(chǎng)。

②市場(chǎng)需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善

現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。

②開發(fā)新的產(chǎn)品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的

原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

本人有幸成為西崗鎮(zhèn)工作室的一員，我明白我應(yīng)該在這有

限而寶貴的時(shí)間里，自加壓力，確立目標(biāo)，借助工作室這個(gè)平

臺(tái)，提升自身的專業(yè)理論素養(yǎng)，進(jìn)行教育教學(xué)探索和實(shí)踐活動(dòng),

全面推進(jìn)自身專業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)

成長(zhǎng)，特制定本年度發(fā)展計(jì)劃。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。從事語(yǔ)文教育工作已有18個(gè)年頭了，作為

一名中青年教師，有著充沛的精力、飽滿的熱情和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)

接受新事物的能力。而我選擇最為方便的學(xué)習(xí)方式就是讀書，

進(jìn)行全面、系統(tǒng)的閱讀學(xué)習(xí)，對(duì)書中的建議、想法、案例、方

法進(jìn)行分析與反思，做到及時(shí)摘錄，認(rèn)真寫好深刻的學(xué)習(xí)體會(huì),

每學(xué)期至少一篇。

2、注重積累。教師的成長(zhǎng)需要積累。時(shí)間的積累，經(jīng)驗(yàn)的

積累，知識(shí)的積累，總之教師的積累尤為重要。俗話說(shuō)：好記

性不如爛筆頭。想到的，反思的，就一定要及時(shí)寫下來(lái)。要讓

做過(guò)的事情留有痕跡，要讓瞬間的精彩成為永恒。

3、亮我特色。認(rèn)真上好每一堂課，鉆研教材，勤寫教學(xué)反

思。在學(xué)區(qū)內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)觀摩課、示范課的教學(xué)任務(wù)，加強(qiáng)雙主

線三環(huán)節(jié)教學(xué)法的‘實(shí)踐與探索，學(xué)習(xí)的教學(xué)特色和經(jīng)驗(yàn)，努力

形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。

6年來(lái)一向在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中供職，從底層銷售人員做

起，一步一步走上中層銷售管理層面。熟悉銷售工作中的各個(gè)

環(huán)節(jié)，熟悉各個(gè)通路的切入與操作，與轄區(qū)內(nèi)的各級(jí)通路客戶

建立了良好的合作關(guān)系（包括ka類賣場(chǎng)）。能夠快速有效的、

合理的處理轄區(qū)內(nèi)突發(fā)性危機(jī)事件。能夠不折不扣的完成公司

下達(dá)的'各項(xiàng)銷售任務(wù)，較好的配合行銷部門審核與結(jié)算公司給

予的各項(xiàng)費(fèi)用資源。勝任各級(jí)銷售工作。

發(fā)展方向：公立負(fù)責(zé)單獨(dú)區(qū)域與客戶的管理，能夠能夠充

分發(fā)揮從管理細(xì)節(jié)處入手要效益的效果。能夠與團(tuán)隊(duì)充分合作

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)與行銷方案。

其他要求：一切按照國(guó)家法律規(guī)定的條款執(zhí)行福利待遇即

可。最好的情景是能夠理解新的企業(yè)文化培訓(xùn)。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

學(xué)無(wú)止境，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西，我

現(xiàn)如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人，為了保證自

己在公司的威信、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任，讓自己的工作

更加順利的開展，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過(guò)來(lái)的，我不難理解現(xiàn)在公司的員

工們?cè)趺纯创遥麄兌加凶约焊S的一方，兩個(gè)部門的主管

都在爭(zhēng)取這個(gè)位置，就在大家都覺得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任

的時(shí)候，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經(jīng)理的位置，量誰(shuí)心里都不

會(huì)舒服。我首先要做的就是讓他們對(duì)我服氣，最開始我要他們

對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng)，然后再是人格魅力。比較他們都是

我的部下，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的，我這

第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。

一、查找最近公司遇到的項(xiàng)目難題，簡(jiǎn)單的不看，就找最

難解決的那個(gè)，然后親自去解決它，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目

相看了，反正總公司把我派過(guò)來(lái)，不就是解決難題的嗎？

二、召集大家開會(huì)，我初來(lái)乍到，首先要做的就是先把公

司目前的工作進(jìn)展，項(xiàng)目詳情都了解一遍，總結(jié)出公司目前存

在的問(wèn)題，并且集思廣益，再給他們一些建議，讓他們脫離現(xiàn)

在項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們

看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。

三、新官上任三把火，這是自古流傳下來(lái)的道理，我這第

一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人，統(tǒng)統(tǒng)拉出

來(lái)經(jīng)常處罰，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng),

我也不管他的官大官小，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息，這

第二把火，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是

難事，我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火，宣布這

一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡

快的完成，加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的

情況發(fā)生。

我要做的很簡(jiǎn)單，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道

我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo)，在我這里不談任何的情面，我初

來(lái)乍到的也沒有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的

工作目標(biāo)，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們

變得團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的。

我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這

個(gè)位置，職位越高，責(zé)任越大，這個(gè)道理我懂，所以我更是不

能有一絲的疏漏。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使

公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，

使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重

新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘

需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程

序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20__年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)

場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持

每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)

化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20_年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用

和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

(5)與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員

工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員

隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20—年培訓(xùn)工作由崔主

管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20_年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20_總度

培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20_年度擬將公司管理人員送往

專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、

銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

(4)內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。

繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20_年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,

每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得,

并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組

織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性,

最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟

悉自己的工作職責(zé)。

以上就是虎知道為大家整理的3篇《公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范

文公司今后的發(fā)展規(guī)劃》，希望對(duì)您有一些參考價(jià)值。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

新年伊始我將對(duì)我今后的工作做以下初步的計(jì)劃：

一、做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)

沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

二、做好了各類信件的收發(fā)工作。

三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，

按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,

滿足大家工作的需要。

四、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心

準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度

辦事。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)的工作。要

成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，

多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

六、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與

溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)

確的傳遞到位。

七、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)

反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

八、做好信息」保存好辦公室常用文檔，做好存檔」要及

時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

九、做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)

各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第6篇

（一）總目標(biāo)

在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不

懈努力，大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（二）具體目亦

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，

提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層

干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型

人才隊(duì)伍。

2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)?/p>

施三個(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的

4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)

用支出、收費(fèi)情犬等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出

與投入的合理性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，

又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)

諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。

（三）保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)

題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，

根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加

強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完

善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)

督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，

查找差距并發(fā)現(xiàn)何題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶對(duì)“創(chuàng)諾”

的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明

技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部

門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第7篇

對(duì)公司發(fā)展的建議

不知不覺來(lái)晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時(shí)間里，我

在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在開

展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，

達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在

工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入

晶格這個(gè)大家庭中來(lái)。

為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。

一作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追

求有：

①對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)

格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快。

②對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力,

制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制

約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以

公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

二針對(duì)公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問(wèn)題：1.人才嚴(yán)重缺

乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。2.部門之間配合較差，

缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆?/p>

業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三從晶格的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不

疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)

方面來(lái)實(shí)施：①建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推

廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

②建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以

員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。③繼續(xù)完善和貫徹

IS09000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管

理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合

格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員

工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化

職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約

的意識(shí)。

以上是我個(gè)人的所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司

能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來(lái)能越走越好。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第8篇

為全社會(huì)提供了主要的就業(yè)崗位，創(chuàng)造了大部分地區(qū)生產(chǎn)

總值，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐、優(yōu)勢(shì)所在和活力之源。但

央行自去年10月啟動(dòng)本輪貨幣緊縮周期以來(lái)已經(jīng)連續(xù)多次高頻

度加息，調(diào)控密度之高前所未見，這在相當(dāng)程度上加大了企業(yè)

特別是小企業(yè)的融資難度，再加上長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性

矛盾制約，中小企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前浙江中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

融資難首當(dāng)其沖。中小企業(yè)尤其是小企業(yè)反映最為突出的

是資金問(wèn)題，現(xiàn)有金融體制安排難以滿足中小企業(yè)的融資需求。

一是融資成本高。據(jù)調(diào)研，目前一般中小企業(yè)貸款利率上浮30%

以上，加上存款回報(bào)、擔(dān)保、中介等其他費(fèi)用，中小企業(yè)的銀

行融資成本包括各種顯性、隱性費(fèi)用，已經(jīng)接近甚至超過(guò)基準(zhǔn)

利率的2倍。多數(shù)小企業(yè)貸不到款，只能以民間自籌為主，年

利息20%—3096不等，部分地區(qū)短期年利息甚至高達(dá)5096—60沆

二是融資渠道不足。我國(guó)現(xiàn)行的金融體制中，金融資源主要集

中在國(guó)有商業(yè)銀行。中小企業(yè)由于貸款數(shù)額少、財(cái)務(wù)制度不健

全、存在不確定風(fēng)險(xiǎn)等，從國(guó)有商業(yè)銀行渠道獲得資金非常少。

此外，專門服務(wù)中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)普遍缺乏，地方資本市場(chǎng)

和區(qū)域性金融體系尚未建立，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)還不成熟，小額貸

款公司和村鎮(zhèn)銀行處于試點(diǎn)階段，都使得融資渠道明顯不足。

三是擔(dān)保體系建設(shè)滯后。據(jù)了解，地方政府建立中小企業(yè)融資

擔(dān)保機(jī)構(gòu)力度不大，或者建立后作用發(fā)揮不佳；商業(yè)性建立中

小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)積極性不高，管理比較混亂，使得當(dāng)前針

對(duì)中小企業(yè)融資擔(dān)保的能力不強(qiáng)。此外，中小企業(yè)抵質(zhì)押確權(quán)、

評(píng)估存在一定難度，形成了中小企業(yè)貸款需求與抵質(zhì)押不足之

間的矛盾，影響了中小企業(yè)抵押擔(dān)保。

資源要素制約加劇。資源要素保隋是中小企業(yè)發(fā)展的重要

條件。當(dāng)前資源要素制約加劇，主要體現(xiàn)在：一是用電持續(xù)趨

緊，影響了中小企業(yè)正常發(fā)展。二是用工短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

不僅是普工短缺，技工、高端人才均處在短缺狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，

企業(yè)用工缺口普遍在15%以上，企業(yè)增加20%—30%工資后仍然

招不到工人。企業(yè)反映，不少來(lái)自中西部的民工由于東部地區(qū)

生活成本不斷提高、當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)增加等因素，選擇在當(dāng)?shù)鼐?/p>

業(yè)；許多“80后”、“90后”民工不愿到小企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象比

較普遍。中小企業(yè)往往由于待遇、提供發(fā)展平臺(tái)等限制，懂技

術(shù)、具有操作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才難招日益成為制約企業(yè)發(fā)展的一

個(gè)突出難題。至于高端人才，如研發(fā)人才、高級(jí)管理人才引進(jìn)

難、留住更難。此外，職工法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，流動(dòng)性

隨意也進(jìn)一步加大了企業(yè)用工難度。三是用地緊張日益突出。

隨著土地資源的日趨緊張，各地在土地供應(yīng)上均設(shè)置了較高的

門檻，往往在安排土地指標(biāo)時(shí)，把大部分指標(biāo)留在開發(fā)區(qū)、工

業(yè)園區(qū)用于招商引資項(xiàng)目及較大規(guī)模企業(yè)用地，對(duì)中小企業(yè)很

少安排用地指標(biāo)，使得中小企業(yè)尤其是小企業(yè)、微小企業(yè)很難

拿到土地。發(fā)展空間的限制嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)矛盾突出。一是中小企業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位。

大量中小企業(yè)主要集中在紡織、服裝、機(jī)械、化學(xué)、塑料制品

等勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，從事高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)

代服務(wù)業(yè)的中小企業(yè)明顯不足。二是技術(shù)水平低。大多數(shù)中小

企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入不足現(xiàn)。中小企業(yè)受資金、人才、

技術(shù)儲(chǔ)備限制，自主創(chuàng)新能力明顯不足，企業(yè)生產(chǎn)主要依靠模

仿，來(lái)料加工、貼牌加工業(yè)務(wù)比重較高，原創(chuàng)性、自主性產(chǎn)品

偏少。三是專業(yè)協(xié)作水平不高。調(diào)研顯示，大部分龍頭骨干企

業(yè)的配套協(xié)作依靠分散的小企業(yè)和家庭作坊，配套中小企業(yè)專

業(yè)化協(xié)作水平不高，在產(chǎn)能、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)方面往往

達(dá)不到骨干企業(yè)的要求，限制了整個(gè)行業(yè)的水平提升。骨干企

業(yè)對(duì)分散配套企業(yè)提供的技術(shù)、人才、資金支持存在不足，帶

動(dòng)力不夠，專業(yè)協(xié)作水平有待進(jìn)一步提高。四是企業(yè)組織化程

度較低。大型企業(yè)數(shù)量偏少，中型企業(yè)不多、微小企業(yè)居多，

組織形式以私營(yíng)企業(yè)為主，有限責(zé)任公司不多，股份公司偏少。

中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、互助發(fā)展的組織化程度很低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力

較弱。五是市場(chǎng)尹拓能力較弱。經(jīng)過(guò)多年的磨練和積累，浙江

中小企業(yè)具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，特別是海外市場(chǎng)，但仍

然存在營(yíng)銷模式單一、外貿(mào)市場(chǎng)和產(chǎn)品局限、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等問(wèn)題。

20xx年出口排名前兩位的產(chǎn)品服裝、紡織紗線織物及制品占出

口總額的，出口以發(fā)達(dá)國(guó)家為主，對(duì)外貿(mào)易抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

加大政策執(zhí)行力度。近年來(lái)，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，國(guó)家

和浙江省先后制定出臺(tái)了《中小企業(yè)法》、《—關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)

中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《浙江省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條

例》、《浙江省人民政府關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

的若干意見》等一系列法律、法規(guī)和政策意見。然而，各地在

認(rèn)識(shí)上存在偏差，執(zhí)行力度還不到位，在一定程度上影響了政

策實(shí)施。建議中央和省級(jí)部門統(tǒng)一部署開展相關(guān)政策檢查督促

專項(xiàng)行動(dòng)，確保已有各項(xiàng)政策措施進(jìn)一步貫徹落實(shí)，并針對(duì)新

情況、新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整充實(shí)有關(guān)政策，深化、細(xì)化工作措施,

抓好落實(shí)工作。

加大金融創(chuàng)新力度。一是拓寬融資渠道。積極培育區(qū)域銀

行、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司、小額貸款公司，探索金融創(chuàng)新途徑,

爭(zhēng)取形成小貸豐收卡、小額貸款保證俁險(xiǎn)、林權(quán)抵押貸款、地

方金融市場(chǎng)創(chuàng)新、股權(quán)投資、非上市公司股份轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)、中小

企業(yè)集合債券發(fā)行等金融創(chuàng)新舉措，并逐步推廣應(yīng)用。二是完

善融資擔(dān)保體系。設(shè)立省、市、縣三級(jí)政府聯(lián)動(dòng)的中小企業(yè)融

資擔(dān)保專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)中小企業(yè)依法、自愿開展多種形式的互

助性融資擔(dān)保。三是改善金融服務(wù)。國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀

行按照國(guó)家政策規(guī)定，逐步提高中小企業(yè)中長(zhǎng)期貸款的規(guī)模和

比重。完善財(cái)產(chǎn)抵押制度和貸款抵押物認(rèn)定辦法及實(shí)際操作程

序，實(shí)現(xiàn)動(dòng)產(chǎn)、應(yīng)收賬款、倉(cāng)單、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等抵質(zhì)押方

式，解決中小企業(yè)貸款抵質(zhì)押不足的矛盾。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)金

融執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違法行為，規(guī)范擔(dān)俁公司、小額貸款公司等

融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

有效緩解電力供需矛盾。一是開源。有關(guān)部門應(yīng)共同商討

方案，著重解決在保證企業(yè)基準(zhǔn)電力供應(yīng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)差別化

電價(jià)，電價(jià)超額部分由使用企業(yè)承擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)電廠積極性，

加大電力供應(yīng)。二是節(jié)流。引導(dǎo)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、商業(yè)、

居民節(jié)約用電，避免浪費(fèi)。三是優(yōu)化。推廣各地有序用電方面

積累的好經(jīng)驗(yàn)，提高用電效率。

創(chuàng)造和諧用工環(huán)境。完善職工社會(huì)保險(xiǎn)制度，規(guī)范企業(yè)用

工行為，改善工作環(huán)境，增強(qiáng)中小企業(yè)就業(yè)吸引力。建立勞動(dòng)

用工信用檔案，并在用工環(huán)節(jié)運(yùn)用，改善部分職工隨意解除用

工合同的現(xiàn)象，優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。探索建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)直接補(bǔ)

貼到企業(yè)的做法，分層分類對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)工人、

普通職工開展培訓(xùn)服務(wù)，提高職工素質(zhì)。各地應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制

定引進(jìn)、使用高層次人才和高級(jí)技工的辦法，幫助解決他們住

房、就醫(yī)、子女就學(xué)等難題。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。按照布局合理、特色鮮明、用地集約、

生態(tài)環(huán)保的原則，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚工程，培育一批重點(diǎn)示范產(chǎn)業(yè)

集群。引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)通過(guò)專業(yè)分工、服務(wù)外包、訂單生產(chǎn)

等方式，加強(qiáng)與中小企業(yè)協(xié)作配套，積極提供技術(shù)、人才、設(shè)

備、資金等支持，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)骨干龍頭企業(yè)按

照“1+N”（骨干企業(yè)+協(xié)作配套中小企業(yè)）模式建立創(chuàng)業(yè)園，

政府部門在政策、資金、服務(wù)方面給予積極支持。引導(dǎo)中小企

業(yè)向園區(qū)集聚，優(yōu)先為大企業(yè)配套的中小企業(yè)提供發(fā)展空間，

鼓勵(lì)中小企業(yè)圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，積極與大企業(yè)、行

業(yè)龍頭企業(yè)開展專業(yè)化協(xié)作配套，建立穩(wěn)定的產(chǎn)、供、銷和技

術(shù)開發(fā)等協(xié)作關(guān)系，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。

打造公共服務(wù)平臺(tái)。一是打造共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。整合高

等院校、科技院所、企業(yè)技術(shù)中心等科技資源，開展共性關(guān)鍵

技術(shù)研究，為中小企業(yè)提供行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)支持。鼓

勵(lì)社會(huì)科技人才創(chuàng)辦為中小企業(yè)提供產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)

量檢測(cè)等服務(wù)的夫性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。社會(huì)公共科技資源應(yīng)當(dāng)向

中小企業(yè)開放，降低中小企業(yè)技術(shù)檢測(cè)、產(chǎn)品鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

二是打造市場(chǎng)拓展服務(wù)平臺(tái)。定期組織開展大企業(yè)和中小企業(yè)

之間、制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)之間的項(xiàng)目、技術(shù)、供需、營(yíng)

銷等對(duì)接活動(dòng)，為大企業(yè)和中小企業(yè)之間、生產(chǎn)企業(yè)和商家之

間開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷合作提供便利。支持和幫助

中小企業(yè)參加國(guó)后國(guó)內(nèi)各類大型產(chǎn)品、技術(shù)展覽展會(huì)和合作交

流活動(dòng)。對(duì)組織參加境內(nèi)外大型展覽展銷活動(dòng)的中小企業(yè)和展

會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，給予一定的資金補(bǔ)助或稅收減免，幫助中小企業(yè)

開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。三是打造信息服務(wù)平臺(tái)。行政管理部門以及

司法機(jī)關(guān)、公用事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立中小企業(yè)信用信息共享

機(jī)制，依法提供相關(guān)信用信息查詢服務(wù)。支持各類信息運(yùn)營(yíng)服

務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新信息服務(wù)模式，積極與政府有關(guān)部門合作，為中小

企業(yè)提供電子政務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)上融資、市場(chǎng)營(yíng)銷等信息化

服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與信息化建設(shè)緊密融合。

加大資金支持力度。一是加大專項(xiàng)項(xiàng)目支持力度。積極爭(zhēng)

取各項(xiàng)國(guó)家中小企業(yè)專項(xiàng)資金；對(duì)中小企業(yè)為大企業(yè)產(chǎn)品配套

的技術(shù)改造項(xiàng)目，對(duì)符合條件的小型微利企業(yè)、中小企業(yè)投資

國(guó)家鼓勵(lì)類項(xiàng)目等，安排資金給予補(bǔ)助，支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升

級(jí)。二是加大財(cái)政支持力度。三是加大技術(shù)研發(fā)扶持力度。中

小企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，可

以依法在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外

先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)、新工藝、新材料開發(fā)新產(chǎn)品的，可以適用

國(guó)家和省規(guī)定的相關(guān)政策；建立的技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)

構(gòu)等被國(guó)家或者本市認(rèn)定為工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心

或者企業(yè)設(shè)計(jì)中心的，可以享受國(guó)家和省里規(guī)定的稅收、財(cái)政

資金支持等政策；技術(shù)研發(fā)費(fèi)用以及用于研發(fā)的儀器和設(shè)備，

按照國(guó)家和省的規(guī)定在稅收和固定資產(chǎn)折舊等方面適用相關(guān)政

策。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第9篇

崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；

人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；

沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；

人員素質(zhì)不高，缺少動(dòng)力。

人事經(jīng)理們開始面對(duì)越來(lái)越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可

怕現(xiàn)象。在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打

算。

這種困惑的表面是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招

聘、培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬和績(jī)效管理等工作較為隨意，

和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺

乏可行性，制定過(guò)程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和

預(yù)測(cè)。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無(wú)目標(biāo)

的管理活動(dòng)等于沒有管理。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的

難題，那么其它同題的解決將步入正軌。

規(guī)劃前先明確需求

人力資源規(guī)劃是使穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,

以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和

人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。

人事經(jīng)理們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問(wèn)

題：

第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人

力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？

第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們?cè)谌肆Y源方

面的需求如何？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足?

第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了

現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

如何編制人力資源規(guī)劃

這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表，對(duì)公司的組

織結(jié)構(gòu)、崗位信息、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記

錄和定期的更新。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有

崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問(wèn)題。公司要依據(jù)公

司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立

相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。

人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上

和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類

人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。

教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過(guò)各種教育培訓(xùn)

途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需要的各級(jí)各類合格人員。

人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)

分工來(lái)配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及

工作調(diào)動(dòng)等。

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟：

1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)報(bào)告

的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、

職務(wù)設(shè)置、職位措述和職務(wù)資格要求筆內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計(jì)

劃是描述公司未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人

員盤點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，

人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的

是描述公司未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3、預(yù)測(cè)人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使

用預(yù)測(cè)來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名

稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)

量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需

的管理人員數(shù)量和層次的分列表。

4、確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性

計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員

獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組

織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以

預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)

有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退伍、淘汰、升職以及其他

相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃。為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)公

司發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重視的。培訓(xùn)計(jì)劃中包

括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)

容。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的

人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括

招聘政策、績(jī)效政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯

政策、員工管理政策等。

7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算。其中主要包括招聘費(fèi)用、培

訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等用的預(yù)算。

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。每個(gè)公司在人力資源管理中都

可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些

事件很可能會(huì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。

風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制

等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵在于員工需求預(yù)測(cè)

公司員工的需求預(yù)測(cè)是根據(jù)公司的要求，對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期

內(nèi)公司所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的

計(jì)劃方案實(shí)施培訓(xùn)方案，可以采用表1的格式。

員工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)

測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)員工需求預(yù)測(cè)要

持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、工作的改

進(jìn)及機(jī)械化、自動(dòng)化水平的提高等變化因素。

員工需求預(yù)測(cè)的基本方法有以下三種：

1、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，

根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司員工需求加

以預(yù)測(cè)。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩

種方式?！白韵露稀笔怯芍本€部門的經(jīng)理向自己的上級(jí)主管

提出用人要求和建議，得上級(jí)主管的向意：“自上而下”的預(yù)

測(cè)方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標(biāo)和建議，

然后由各級(jí)部門自行確定用人計(jì)劃。最好是將“自下而上”與

“自上而下”兩種方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，先由公司提出員工需求

的指導(dǎo)性建議，再由各部門按公司指導(dǎo)性建議的要求，會(huì)同人

事部門、工藝技術(shù)部門、職丁培訓(xùn)部門確定具體用人需求；同

時(shí)，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員

工需求預(yù)測(cè)交由公司經(jīng)理審批。這種方式較為實(shí)用、簡(jiǎn)單，缺

點(diǎn)是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經(jīng)理

操作。

2、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，依據(jù)公司和預(yù)測(cè)期

的指標(biāo)及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)，得出員工需求量。這類方法

中采用最普遍的是比例趨勢(shì)法。這種方法通過(guò)統(tǒng)計(jì)資料中的各

種比例關(guān)系，如管理人員間工人之間的比例關(guān)系，考慮未來(lái)情

況的變動(dòng)，估計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測(cè)未來(lái)各類員工

的需要量。這種方法簡(jiǎn)單易行，關(guān)鍵就在于歷史資料的準(zhǔn)確性

和對(duì)未來(lái)情況變動(dòng)的估計(jì)。

保持員工的供求平衡

另一個(gè)重要預(yù)測(cè)是對(duì)人才供給的預(yù)測(cè)。公司員工的供給預(yù)

測(cè)就是為滿足公司對(duì)員工的需求，而對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司

從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

員工供給預(yù)測(cè)一般包括以下幾方面：

(1)分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布、

技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司員工的現(xiàn)狀。

(2)分析目前公司員工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來(lái)員

工流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及

時(shí)給予替補(bǔ)。

（3）掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職

務(wù)的連續(xù)性。

（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和

出勤率的變動(dòng)對(duì)員工供給的影響。

（5）掌握公司員工的供給來(lái)源和渠道。員工可以來(lái)源于公

司內(nèi)部（如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等），也可來(lái)自

于公司外部。

對(duì)公司員工供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，還必須把握影響員工供給的主

要因素，從而了解公司員工供給的基本狀況。

公司員工的供求平衡是編制公司人力規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

公司員工的供求平衡不僅有員工需求與供給總量上的平衡，更

重要的是要有員工素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第10篇

銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是

市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不

下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能

帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利澗，讓企業(yè)員工口袋里的

錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話不有

份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離

不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,

基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公

司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如

企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人

員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)

設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以

下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)咯，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省

及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,

必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出

各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，便企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)

的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,

同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展

目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行

了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速

度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)

展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,

市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主

打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣

傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬

園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科

研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上達(dá)單位長(zhǎng)期保持良好的合

作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)

基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、

新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們

生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)

務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小,

發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。

擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為

公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,

時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，

形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后

勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買

23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)

的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗

風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)

人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,

光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，

因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分

析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才

的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，

在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘

用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)

管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，

公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰

明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,

我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋

專業(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在

長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生,

充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我

公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有

效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才

能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本

職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有

一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院

校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企

業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使

其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),

要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用

上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人

獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他

們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、

去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,

調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)

濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸

屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是

發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與

員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不

斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)

員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市

場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定

崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)

不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)

一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局

面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地

產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向

上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康

成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了

很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,

根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)

行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中

的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公

室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。

為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、

疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)

構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。

逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)

行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。

不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種

管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)

性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（20—）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展

蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞

務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人

才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,

加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，

同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己

拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照

明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，

繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)

值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式

是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能

對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的

宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大

在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占

領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地

利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的

杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，

相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,

從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，

樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好

最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、

城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入

的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙匚、面向全國(guó)、走向世界

的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有

利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感

一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大,

將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第n篇

展望未來(lái)，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)

新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)

略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠(chéng)信

和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以

人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,

敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家

人的快樂(lè)家庭。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第12篇

1.注重教師素質(zhì)修養(yǎng)。師德好，是當(dāng)一名好教師的前提；

業(yè)務(wù)精，是當(dāng)一名好教師的基礎(chǔ)；身體好，是當(dāng)一名好教師的

保證。在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真觀察老教師如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育

如何嚴(yán)格自我的，從而提高自我的德育本事和自我的師德；對(duì)

專業(yè)知識(shí)與其他科學(xué)知識(shí)廣泛的閱讀與學(xué)習(xí)，不斷更新和充實(shí)

自我的文化素養(yǎng)；積極參加體育鍛煉，使自我有本事勝任學(xué)校

交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.重視學(xué)生的發(fā)展。以學(xué)生個(gè)人的發(fā)展，作為自我教學(xué)的

最終目標(biāo)。在課堂教學(xué)中既要講知識(shí)，更要講人格。我所有努

力的目標(biāo)，是使我們的學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存。

使學(xué)生既能全面，又能可持續(xù)的發(fā)展。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第13篇

為了更好的創(chuàng)新發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，旺

中公司必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，做好整體規(guī)劃和策略。

（一）XX年發(fā)展思路

公司成立9年來(lái)，雖然年工程量逐年增高，但公司發(fā)展后

勁不足，人才不足已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的最大掣肘。今年公

司計(jì)劃引進(jìn)人才（招投標(biāo)人才、項(xiàng)目管理人員等），完善員工

結(jié)構(gòu)，同時(shí)辦理勞務(wù)資質(zhì)，增加注冊(cè)資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為

公司發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）20xx年發(fā)展思路

20xx年是公司成立第10個(gè)年頭，這一年既是對(duì)過(guò)往十年

的一個(gè)總結(jié)，又是新十年開啟的關(guān)鍵一年。公司將利用合作單

位及內(nèi)部單位資質(zhì)，嘗試對(duì)小項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，使旺中公司不再

只做項(xiàng)目施工，還能從招投標(biāo)渠道拓展公司業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)

線。另外，在人員結(jié)構(gòu)基本完善后，著重對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專業(yè)

技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理能力,

以適應(yīng)智慧高速信息化發(fā)展的趨勢(shì)。

（三）20xx年發(fā)展思路

在20xx年、20xx年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，拓寬對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系，

做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工隊(duì)伍，培養(yǎng)骨干力量，使旺中公

司向前跨出一大步，成為施工、管理、銷售多元化發(fā)展的公司。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第14篇

回顧—年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在

20_年的工作中，物流運(yùn)輸部將繼往開來(lái)全體員工圍繞著公司

的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，

強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,

在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高

的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙

贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷

售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛

員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還

激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度:

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在

漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了……，本部從

全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利

益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41

人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,

從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度

中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配

工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀

控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以

便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：

為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨

著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)

用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三

家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且

簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。

同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,

一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車

輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從

全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)

的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，

強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,

爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第15篇

前言：

首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市

場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的

目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)

絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛

樂(lè)信息平臺(tái)。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)

業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣,

正如一棵蒼天大樹，想要讓這個(gè)樹成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,

公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為

今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根

基。

我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦！

在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力一一土狼原則，在

奔跑中思考！公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門，研發(fā)部也要

求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行

業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加

強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款

游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原貝L

對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門

也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的

崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體

是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工

的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)

為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化；

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式,

為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，

從根本上解決這一問(wèn)題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利

潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，

有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣

告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將

會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效

益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。

當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),

品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為

人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這

點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献?/p>

幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是

多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體

現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想

法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，

目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國(guó)外

那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，

將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好

的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延

長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開,

但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將

會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝

通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,

力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體

現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，

1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。

2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。

3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟

失后的損失問(wèn)題。

4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就

會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行,

這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨

頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成

本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地

位奠定基礎(chǔ)。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考

的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不

是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩

江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何

《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要

你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩

家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化

運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)

一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶

成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開

新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)

出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這

么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的

肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方

面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以

及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人:

1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)I,同時(shí)幫助員工制

定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上

給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社

會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度

對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都

在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)

性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活

的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們

通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，

這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已

經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合

的環(huán)境。

1、尋找知識(shí)型員工的需求

知識(shí)型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像

Luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受