公司展廳的施工組

織設(shè)計

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二、技術(shù)方案建議書

2.1施工組織設(shè)計方案

我公司將集中公司的可利用資源,配備最優(yōu)秀的施工人員來完

成整個工程。在設(shè)計中滿足要求，而且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn);在項目

管理和施工組織設(shè)計做到細(xì)致深入;在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)

品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格

的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以"一流管理、一流質(zhì)量、一流

速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證展廳改造項目布展設(shè)計施工一體化施工工程系

統(tǒng)按期投入使用。以實用性、先進(jìn)性、實時性、安全性、可靠

性、可擴展性、易維護(hù)性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、

質(zhì)量優(yōu)異的展廳。

2.1.1施工部署

在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：

根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀,我們能夠把該工程施工組織劃分為

三個階段：

①布展施工準(zhǔn)備階段；

②布展施工全面展開階段；

③工程收尾竣工階段；

劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握

主動，有條不紊。

(1)施工組織管理機構(gòu)與管理制度

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本項目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、

平面設(shè)計、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司

將配置上述領(lǐng)域的強有力專家團(tuán)隊，保證項目順利實施。

除了我公司配置的人員外，由于項目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較

廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此,我公

司在項目管理及團(tuán)隊方面有以下建議：

?由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)

小組

?所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項目建設(shè)

?建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問題

?建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源”誰提供、誰負(fù)

責(zé)”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

?設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)

設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊,提升項目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度

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2.L2項目團(tuán)隊及組織構(gòu)架

2.1.2.1組織構(gòu)架

項目領(lǐng)導(dǎo)組

設(shè)計團(tuán)隊寸項目經(jīng)理一技術(shù)咨詢

商務(wù)采購質(zhì)量和風(fēng)控策劃團(tuán)隊

硬件與系數(shù)字內(nèi)容制工程實施運營保障

圖1項目組織架構(gòu)圖

本項目組的組織架構(gòu)，由項目領(lǐng)導(dǎo)組、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以

及各職能組構(gòu)成。各組說明如下：

(1)項目領(lǐng)導(dǎo)組

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個項目團(tuán)隊，在實施過程中對整個項目進(jìn)行管

理，做出重大決策。保證項目的順利實施。

(2)項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)率領(lǐng)項目實施團(tuán)隊，對項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,

向項目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)工

(3)技術(shù)咨詢團(tuán)隊

協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔(dān)突破技術(shù)難點的工

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作，監(jiān)督各職能組,督導(dǎo)項目的實施進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問

題、解決問題。并定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項

目的實施進(jìn)度。

(4)設(shè)計團(tuán)隊

協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審

和設(shè)計成果質(zhì)量的把控。定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理

報告項目的實施進(jìn)度。

(5)策劃團(tuán)隊

承擔(dān)體驗集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計，以及與集團(tuán)各

部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)

計工作，向體驗中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

(6)運營保障團(tuán)隊

承擔(dān)綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運營維護(hù)工作，包括軟硬件

集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。

(7)商務(wù)采購組

負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如

期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。

(8)硬件和系統(tǒng)集成組

負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集

成、運行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。

(9)質(zhì)量和風(fēng)控組

對項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

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（10）工程實施組

負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)

施工圖、強弱電布線圖進(jìn)行落地建設(shè)的任務(wù),接受相關(guān)設(shè)計人員的

指導(dǎo),定期向各業(yè)務(wù)主管匯報工作進(jìn)度及存在問題。

1）施工員

在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督，測量,編寫施工日志，上報施工進(jìn)度,質(zhì)

量,處理現(xiàn)場問題,是項目經(jīng)理和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。

2）材料員

料員主要是負(fù)責(zé)對該項目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)

量、品種記錄,要對數(shù)量負(fù)責(zé)，對該項目所進(jìn)場的各種材料的產(chǎn)品

合格證、質(zhì)檢報告的收集。

3）質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)

分項工程質(zhì)量的評定，負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程

和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。

4）安全員

負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況,并負(fù)責(zé)對新進(jìn)場人員進(jìn)行

安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄

等文件并督促相關(guān)人員完善改進(jìn)。

2.1.2.2項目團(tuán)隊人員介紹

在項目實施過程中，隨著項目進(jìn)程的推進(jìn)，我公司配備的主要

人員如下:

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2.L3確保項目工期的保證措施

（1）工期控制

工期要求:設(shè)計和H施工效果圖,2周內(nèi)完成?？偣て?2個月內(nèi)建

成并驗收經(jīng)過。

⑵施工進(jìn)度計劃的保證措施

1）制定計劃

我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，而

且在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進(jìn)度情況,并

將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工

期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃,確保每道工序、

每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工

驗收。

2）施工進(jìn)度控制方法

施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指

明確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計劃

技術(shù),分解項目的進(jìn)度目標(biāo)計劃,確定各階段的形象進(jìn)度、控制點）,

并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂剖侵该髟谑?/p>

工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的

單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體制：

總控制計劃---周計劃一一日計劃。

投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工;

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選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過

硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基

礎(chǔ)。

科學(xué)組織現(xiàn)場施工,確保各工序流水作業(yè)通暢,環(huán)環(huán)相扣，緊密

配合。安排施工工序時,應(yīng)盡量做到立體交義施工，不浪費空間。

明確質(zhì)量目標(biāo),強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識,提高勞動效率。

3）施工進(jìn)度控制措施

組織措施

落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)

度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)

行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工

作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)

度的因素分析和預(yù)測。

我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為

主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：

發(fā)動群眾實施計劃,計劃全面交底。施工進(jìn)度計劃是全體工作

人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任

務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群

眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造

精神。

檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否

協(xié)調(diào)一致,計劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接,組成一個計劃實際的

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保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。

計劃全面交底,發(fā)動工人實施計劃，施工進(jìn)度計劃是全體工作

人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任

務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成所

有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)

造精神。

在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和

施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確

本月（周）應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)玄和

解決措施。

編制好月（周）作業(yè)計劃

在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施

工的實際進(jìn)度,將每項具體任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)

一步落實,施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管

理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷

的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù),

以及所需要的各種資源,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

簽發(fā)施工任務(wù)

將每項具體任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，

施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄

綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。

檢查進(jìn)度計劃實施情況

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根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查C若在施工中遇到天氣、

資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短,增加

檢查次數(shù),甚至能夠每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程

師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、

定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。經(jīng)過比較實際進(jìn)度和計劃

進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報告向有關(guān)主

管人員和部門匯報。

技術(shù)措施

采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工：

選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工,熟練過硬、

高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。

科學(xué)組織現(xiàn)場施工,確保各工序流水作'也通暢,環(huán)環(huán)相加，緊密

配合。安排施工工序時,應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費空間。

明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

材料措施

按圖紙要求及簽證的材料樣板,進(jìn)行材料采購。所有主要材料

都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到木工程的

要求。

從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地

經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。

采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料

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及半成品的加工件。

合同措施

對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

經(jīng)濟(jì)措施

實現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)

主的付款計戈IJ;二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

信息管理措施

項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計并與

計劃進(jìn)度比較,及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

其它措施

加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)

入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖

紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出提出解決問題的方案并

以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認(rèn)后,將有關(guān)資

料抄報總包,便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計圖紙等

問題而產(chǎn)生的工期損失。

工程進(jìn)度款

及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款

的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；

確定材料樣板

分部分項工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材

料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。

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圖紙修改

充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計;及

時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計、建

設(shè)單位對原設(shè)計的修改,減少損失。

合同措施

與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專

業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提

前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎罰，以此來制約和激勵各專業(yè)施工隊提前

一

7Co

經(jīng)濟(jì)措施

為實現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)

主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時將工程進(jìn)度

款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。

影響本施工進(jìn)度的外部因素

本條屬非我們能控制的因素,僅向業(yè)主作一提示。

其它施工單位的影響:例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施

工,而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改,而造成我們也

必須返工或修改等等。

設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更,設(shè)

計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。

意外因素:如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大

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量的施工圖紙?zhí)貏e是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與

否將影響本進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和實施。

部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可

預(yù)見因素，因此需派專人協(xié)調(diào)。

夜間施工保障措施

由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間

加班施工的準(zhǔn)備工作,擬采取以下措施：

特殊工序不得在夜間施工；

由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè),加班前提前15MIN布置好

照明設(shè)施,其照度必須滿足操作要求。

各班組長不得擅離現(xiàn)場,監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計,

把好質(zhì)量關(guān)。

項目部管理層每晚有專人值班,及時處理各種突發(fā)事情。

加強材料保管措施,須24小時有專人值班,對夜間擅自攜帶物品出

門要制止。

2.L4項目總體管理方案、施工管理流程、施工管理措施等

2.1.4.1進(jìn)劃管理

項目計劃管理的目標(biāo)是能夠制定項目計劃、并獲得項目組成

員對計劃的承諾。項目經(jīng)理能經(jīng)過項目計劃控制和跟蹤整個項目

周期中的活動。

9.17.L1制定項目管理計劃

1）項目進(jìn)度計劃

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項目進(jìn)度計劃是保證項目能夠按時完成的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理需

要在項目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排,制定項目進(jìn)度計劃。

確定項目中主要里程碑，而且大致劃分出各個階段的持續(xù)時間，標(biāo)

識出每個階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級。

2）項目風(fēng)險計劃

風(fēng)險是每個項目都可能發(fā)生的。如杲?jīng)]有及早的識別和控制,

化解風(fēng)險,就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險計劃在項目的初

期是非常重要的。項目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險庫,抽取出自己項

目相關(guān)的風(fēng)險，并估計自己項目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險，分析識別出

的風(fēng)險給項目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險的策略，完成〈

項目風(fēng)險計劃＞。

3）項目數(shù)據(jù)管理計劃

項目在各個階段都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計

書）。在項目的初期項目經(jīng)理需要識別項目在各個階段要產(chǎn)生、或

依賴的數(shù)據(jù)、文檔等,要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理,完成〈項目

數(shù)據(jù)管理計劃＞。數(shù)據(jù)管理計劃是配置管理計劃的基礎(chǔ)。

4）項目資源計劃

為了項目實施，項目經(jīng)理要策劃項目所必須的資源，其中包括

人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項目經(jīng)理得到估算

的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項目的特征，識別項目對人員的技能方

面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項a技能需求表,控制和管理項

目的人力資源，如有偏差能夠向部門申請人力資源，以確保項目人

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力資源符合項目的需要。

5）項目培訓(xùn)計劃

項目經(jīng)理要識別本項目特有的培訓(xùn)需求,根據(jù)項目成員的現(xiàn)有

技能，確定項目內(nèi)的培訓(xùn)計劃，在項目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實

施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一些實際程序開發(fā)

中的技術(shù)點培訓(xùn)，這是項B的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

6）項目共利益者參與計劃

項目開發(fā)中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到

別的項目開發(fā)的模塊,有的會需要別的項目人員在特定階段給與支

持，本項目開發(fā)的模塊會被別的項目使用等，項目經(jīng)理需要制定共

利益者參與計劃，將所有的共利者和其參與本項目的事件記錄到該

計劃中。以便項目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。

7）項目度量計劃

項目經(jīng)理識別項目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過

程性能基線和模型,制定項目度量計劃。

8）集成項目總計劃

項目經(jīng)理將項目策劃過程中產(chǎn)生的全部計劃（其中還應(yīng)該包括

項目質(zhì)量保證計劃、項目配置管理計劃）,按照合理的邏輯關(guān)系組

織在一起,形成一份集成的總計劃一一軟件開發(fā)計劃。

9.17.1.2評審項目計劃

對項目計劃進(jìn)行評審，檢驗計劃是否存在沖突，各項間是否兼

容。對有問題的計劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)整。

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9.17.1.3發(fā)布并維護(hù)項目計劃

項目計劃經(jīng)過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計劃。而且在項目

的整個過程中要對計劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以確保該計劃的順利有

效的實施。而且項目進(jìn)入到各開發(fā)階段后，項目經(jīng)理要為制定更為

細(xì)化的任務(wù),每個任務(wù)要精確到大。這些具體的任務(wù)能夠分別加以

指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)能夠保證項目經(jīng)理對項目的人員

工作情況的管理

2.1.4.2進(jìn)度管理

作為一個展示廳項目，需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定

時間點完成的本次展示廳項目不能成為一個成功的項目O

本次項目進(jìn)度管理的難點包括：

1）需要考慮的項目子線眾多:業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集

成、平臺等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點各不相同；

2）各子項目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后

關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的工作項影響整體進(jìn)度；

3）部分工作內(nèi)容較為抽象,難以對進(jìn)度進(jìn)行評估和控制。展示

進(jìn)度管理需要從子線劃分開始,拆分工作內(nèi)容并識別依附關(guān)系，并

在不同階段使用不同的管理粒度對進(jìn)度進(jìn)行控制。

進(jìn)度管理一般的工作路徑:劃分工作子線->細(xì)化工作項->明確

工作項依附關(guān)系-〉制定進(jìn)度計劃-〉周進(jìn)度跟蹤->日進(jìn)度審查->進(jìn)

度偏差處理。

在本項目中，我們明確地將項目團(tuán)隊細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動

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媒體設(shè)計組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設(shè)計組等多個專業(yè)小

組,并從項目開始即互相配合,確認(rèn)相互依賴關(guān)系,選擇最優(yōu)的方式

推進(jìn)項目實施。而且從資源組織上,我們將投入多名具有豐富類似

項目經(jīng)驗的專家顧問來并行推進(jìn)可能的項目，實現(xiàn)“快速推進(jìn)”的

項目工作方式。確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(1)日常跟蹤記錄活動

日常的跟蹤主要是經(jīng)過每天項目組成員修改自己的任務(wù)的狀

態(tài)和填寫日報來體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。項目經(jīng)理隨時抽查項目組成

員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日報填寫情況,確保按時填寫。還有其它以

事件為驅(qū)動的管理，如Q&A表,風(fēng)險管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益

者參與管理表變化時的相對應(yīng)的工作。

(2)每周跟蹤監(jiān)控活動

每周項目經(jīng)理要填寫項目周報，跟蹤項目進(jìn)度，統(tǒng)計本周完成

的任務(wù)數(shù)和計劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)

鍵任務(wù)是否按時完成。跟蹤和管理項目的項目風(fēng)險、Q&A、需求、

數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。

(3)里程碑點的跟蹤監(jiān)控

里程碑標(biāo)志是各個任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時也是下一階段

開始的檢查點。因此階段的里程碑點的跟蹤和監(jiān)控是非常重要

的。對需求定義、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)測試這三個重要的階段要進(jìn)行

里程碑評審。統(tǒng)計出該階段的實際與計劃工作量的偏差和該階段

相應(yīng)的其它數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時找出應(yīng)正確

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方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)

行。

(4)實施預(yù)防與糾正措施

當(dāng)項目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計劃，即超過了基線或

閾值的上下控制限,項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施,

減小項目偏差。

當(dāng)項目存在較大風(fēng)險時,項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)防措施，

化解風(fēng)險。對各種會議記錄、〈項目周報〉、〈里程碑評審記錄＞、＜

項目風(fēng)險管理表》及項目管理系統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項目

經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實施、記錄實施結(jié)果，并跟蹤至解

決。

2.1.4.3變更管理

展示廳項目在設(shè)計和實施過程中的變更發(fā)生頻率較高,隨著項

目的進(jìn)展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便

是對這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯,

避免工作的混亂。

需求變更的處理流程如下：

在本項目中，對于變更管理我們分為以下幾類：

(1)效果變更。對于效果變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。

1)需求變更分析；

2)體驗效果示例更新；

3)效果模擬及初步測試；

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4）效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。

（2）技術(shù)變更。對于技術(shù)變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。

1）技術(shù)方案更新；

2）設(shè)備及道具清單更新；

3）施工圖更新；

4）技術(shù)變更審批。

（3）費用變更。對于費用變更,我們以下述流程進(jìn)行處理。

1）費用評估分析；

2）費用變更審批。

在處理變更時,嚴(yán)格遵從變更管理協(xié)議；同時,我們能夠依托我

們豐富的類似項目經(jīng)驗，對于展示效果、技術(shù)實現(xiàn)路線、成本控制

等多方面提出我們的變更意見。

2.1.4.4風(fēng)險管理

無論從體驗效果或者后期實施角度上,展示廳咨詢項目處處存

在風(fēng)險。如何識別并及時控制風(fēng)險,決定了項目是否能順利進(jìn)行。

本項目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險。我們將

在項目初始階段制定完備的風(fēng)險預(yù)防機制與備案。譬如在硬件設(shè)

備清單的制定方面，除了考慮體驗效果，我們將盡力選擇到貨周期

短、市場供貨量大的設(shè)備，降低到貨延遲的風(fēng)險;在內(nèi)容收集方面,

我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實;在必要時,

對于展示內(nèi)容和展示方式，我們團(tuán)隊將利用豐富的實施經(jīng)驗,對其

做出變更建議，來應(yīng)對發(fā)生的風(fēng)險。

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2.1.4.5施工管理

施工管理針正確是項目依據(jù)方案進(jìn)行的現(xiàn)場執(zhí)行。在持續(xù)改

進(jìn)模型PDCA循環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（計劃Plan.

執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act）中的“執(zhí)行"和“處理”。

基于資源的有限性,施工管理的難點包括：

1）施工管理以“落實計劃”和”對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理”為

主要目的,經(jīng)過多種方式來調(diào)配資源,從而保證質(zhì)量和工期；

2）由于主要工作對象是建設(shè)物資、工期的時間成本和人力資

源，故而思路上則強調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”。

展示施工管理承接設(shè)計方案和進(jìn)度計劃，回應(yīng)設(shè)計變更和技術(shù)

可行性,統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費用的最終控制。

在本項目中，實施團(tuán)隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高

等多種困難。我們將實施團(tuán)隊劃分為多個專業(yè)小組,從人員調(diào)配、

設(shè)備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個方面對施工進(jìn)行細(xì)致的管

理。在必要時,可利用豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對施工

過程進(jìn)行多團(tuán)隊的并行工作°確保施工過程的合理和施工結(jié)臬的

滿意。對于特殊的展項，譬如特殊道具的運輸、保管、安裝，指定

專有的方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作。

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2.L5質(zhì)量管理措施

⑴質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

1)、工程質(zhì)量保證措施

①、工程的質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)XGB50300-

)o工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能

部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)格進(jìn)行驗收評定。

②、工程質(zhì)量控制機構(gòu)圖

施工過程質(zhì)量控制體系框架圖

③、工程質(zhì)量保證體系

它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面,沒有死角。公司質(zhì)量安

全部專職對按照IS09001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)

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督,本工程的質(zhì)量保證體系可細(xì)分為以下幾個部分；

a、思想保證體系

i、百年大計，質(zhì)量第一；

ii、對用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意；

iii、預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。

b、組織保證體系

i、該項目中各項職能機構(gòu)文明全；

ii、建立綜合性質(zhì)量管理機構(gòu)；

皿、有專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)和專職檢驗人員。

c、工作保證體系

i、購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；

ii、機具設(shè)備質(zhì)量保證體系；

迨、施工計劃調(diào)度管理保證體系；

iv、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；

v、施工過程質(zhì)量保證體系；

vi、竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；

vii、質(zhì)量檢測、計量保證體系

d、工程質(zhì)量管理措施

i、成立質(zhì)量管理小組

我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程

師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。

ii、管理小組工作內(nèi)容

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迨、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

iv、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

V、現(xiàn)場施工巡查。

5、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。

vii、做好施工日記工作。

而各段長互相交流經(jīng)驗,定期召開段長會議。

e、質(zhì)量檢查的流程

班組自檢測一一段長檢查一一下工序班組交接檢查一一質(zhì)量

管理小組終檢一一下工序能夠開始。

2）、質(zhì)量控制措施

①、質(zhì)量控制措施流程

昧詆一木人敖口/7k

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a、施工過程控制（見下表）

過程輸入過程輸出

過程名稱責(zé)任者工作內(nèi)容

（工作依據(jù)）產(chǎn)品/活動需要的記錄

組建項目人員到項目部就

派出機構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實項目部任命文件

部位并明確職責(zé)

介紹業(yè)主要求、投標(biāo)

情況，說明合同的要項目部獲得合

施工合同施工合同交底記

派出機構(gòu)施工合同求，公司對項目部的同、業(yè)主要求等

交底錄

要求等開將有關(guān)文件有關(guān)產(chǎn)品的信息

發(fā)給項目部

施圖紙、設(shè)計說明設(shè)計交底交底記

技術(shù)項U部技組織圖紙自審、會項目部獲得有關(guān)

書、規(guī)范、合同錄、圖紙會審記

準(zhǔn)備術(shù)負(fù)責(zé)人審、設(shè)計交底產(chǎn)品特性的信息

交底,投標(biāo)文件錄

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工《項目管理計

編制〈項目管理計項目管理計劃審

劃》、專項施工

劃》、專項施工方案批表

方案

準(zhǔn)勞動工程進(jìn)度計劃、組織勞動力進(jìn)場勞動力進(jìn)場

力專選定的勞動力、分包商進(jìn)場驗證（驗

合格分包商就項目部入場教育

業(yè)分項目經(jīng)理選不定期的專業(yè)證勞動力資質(zhì)、人員

位、不合格分包記錄

務(wù)包商分包尚、分包合資格、核對進(jìn)場人員

商退場

進(jìn)場同是否與其承諾相符）

物資

按＜物資管理程序》要求

進(jìn)場

施工

機

施工機具需用計

具、配置施工機具及檢測施工機具及檢測施工機具設(shè)備臺

施工員劃檢測設(shè)備需用

檢測并安排進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場帳檢測設(shè)備臺帳

計劃

設(shè)備

進(jìn)場

水、電、道路、

通訊暢通、場地工程開工報告、

施工平面布置圖四通一平

現(xiàn)場項目平整，消防設(shè)施工程開工通報

布置經(jīng)理齊備

辦公室、加工場

＜項目管理計劃》建造施工設(shè)施

地、庫房等

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工作過程表（續(xù)前面）

過程輸入過程輸出

過程名稱責(zé)任者工作內(nèi)容

工作依據(jù)產(chǎn)品/活動需要的記錄

向操作人員交代施工方法、

技

施圖紙規(guī)范《操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度技術(shù)交底（主要分項工程

術(shù)

工項目管理計要求等注事項［交底還應(yīng)包和關(guān)健工序應(yīng)有書面交

交

員劃》括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面底記錄

底

要求）

設(shè)備和人員的認(rèn)可

制定專項施工方案并向作業(yè)

施人員交底特殊過程預(yù)先鑒定記錄

圖紙規(guī)范、

技術(shù)交底記錄

標(biāo)準(zhǔn)〈項目工藝鑒定并經(jīng)過

特殊過施工員技

管理計劃》

工程確認(rèn)術(shù)負(fù)責(zé)人明確記錄要求

專項施工方

案

特殊過程再確認(rèn)記錄（形

必要時對過程再確認(rèn)工藝參

過式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記

數(shù)監(jiān)測

錄（形式自定）

程

工程自檢交檢驗收

工

施記錄、施工日志、

程

I:圖紙規(guī)范項會議紀(jì)要、工程聯(lián)

施施工人員的操作、工程質(zhì)成

過目管理計劃系單、工程質(zhì)量整

工量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定品

程專項施工方改通知單、工程質(zhì)

員要求及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題半

監(jiān)案技術(shù)交底量月報、單位工程

成

控計劃進(jìn)度與實際進(jìn)

品

度對比表

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工作過程表（續(xù)前面）

過程輸出

過程輸入

過程名稱責(zé)任者工作內(nèi)容產(chǎn)品

（工作依據(jù)）需要的記錄

活動

隱蔽工程驗收記

圖紙、規(guī)范、標(biāo)

技術(shù)負(fù)責(zé)錄、檢驗批質(zhì)量驗

準(zhǔn)、設(shè)il變更、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢符合規(guī)定要

工程質(zhì)量檢人、施工收記錄、分項工程

工程洽商、〈項驗、試驗、斕定、核求的工程成

驗評定員、質(zhì)檢質(zhì)量驗收記錄、分

目管理計劃〉專定品、半成品

員部工程質(zhì)量驗收記

項施工方案

錄

重大事故件報告、

對不合格品進(jìn)行處理工程質(zhì)量整改通知

單

圖紙、規(guī)范、標(biāo)

針對較嚴(yán)重或重復(fù)出

不合格品處技術(shù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)、設(shè)計變更、符合規(guī)定要

現(xiàn)的問題制定并組織糾正措施記錄

理及糾正各人施工員工程洽商（項目求的工程成

實施糾正措施

預(yù)防措施質(zhì)檢員管理計劃〉專項品、半成品

針對有關(guān)質(zhì)量通病、

施工方案

工程不合格品及糾正

預(yù)防措施記錄

措施,組織制定預(yù)防措

施

項目技術(shù)成品保護(hù)措施、對工程成品、半成品

成品保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品

負(fù)責(zé)人方案進(jìn)行保護(hù)

圖紙、規(guī)范、標(biāo)單位工程質(zhì)量瀾定表、單位工程觀

項目技術(shù)對工程質(zhì)量進(jìn)行最終

竣工驗收準(zhǔn)、設(shè)計變更、感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣

負(fù)責(zé)人檢驗、試驗

工程洽商工驗收記錄、工程竣工驗收申請表

將符合規(guī)定要求的工

程及資料移交給'也工程竣工資料移交證明工程竣工通

交付項目經(jīng)理合同交付計劃

主、工程竣工資料原報

件移交企業(yè)策劃部

回訪與保修派出機構(gòu)按《工程回訪保修7程序》要求

3）、施工操作的質(zhì)量控制

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裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，因此加

強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施

入手。

①、建立”樣板間制度”

即在每一道工序大始時，第一大做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主

代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定,檢查該項工作所有的

材料、工藝是否滿足要求，經(jīng)過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施

工。建立”樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的過程,又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,

定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

②、建立樣板模型做法制度

對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1:1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計

師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。

③、實行班組自檢制度

a、分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)

行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

b、班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項目部，在施工過

程中，對木工序每步操作的自檢記錄留檔。

c、為了檢查本道工序,服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，

項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，

有問題馬上整改,詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。

4）、建立巡查制度

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①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時

解決,并做好筆記。

②、項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程

全部巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題填好”現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給

班長整改。

③、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位,

技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證木工序一次成功。

④、對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要

向項目部書面檢討,對工作成績顯著者,要進(jìn)行表揚和獎勵。

⑤、終檢制度

由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分

項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依

據(jù)。

⑥、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度

采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工

期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退

場。這一措施必將有力的加強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格

率，提高質(zhì)量，保證工期。

⑦、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

a、項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的

原因。

b、書面通告事件處理意見,對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰

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款和書面批評。

C、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為

借鑒,杜絕在其余工段發(fā)生同類事故,再次強度要確保質(zhì)量。

4)、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

①、為確保該工程符合〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)

準(zhǔn)＞(GB50300-),特采取如下工程質(zhì)量措施：

實行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點的制度，公司成立項目指揮部，由公司董事

長擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)

量部部長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對工程質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。

②、實現(xiàn)目標(biāo)管理。

③、在項目施工全過程中，全部實行科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)管理,

做到目標(biāo)落實、責(zé)任落實、措施保證。

④、實行公司、項目部質(zhì)量目標(biāo)兩級管理、兩級保證體系，公司

總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工

作o

⑤、編制科學(xué)的、切實可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實質(zhì)

量目標(biāo)。

⑥、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對

工程實行總負(fù)責(zé)。

⑦、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家裝飾裝修施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)

行"三檢制”，即：自檢、互檢、專檢。“三上墻”，即數(shù)據(jù)、等

級、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下道工序的施

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工。建立嚴(yán)格的獎罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

⑧、分部分項工程施工，首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板

活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。

⑨、執(zhí)行報檢制度,必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意后，才能進(jìn)行

下道工序的施工。

⑩、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，做到跟班作業(yè),跟班檢查,隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工

中的質(zhì)量問題。

?工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴(yán)格入庫,

現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗驗收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料,

不得使用。對水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。同時請建

設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督檢查,工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單

位檢驗認(rèn)定合格后方可使用。

?材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由公司全權(quán)負(fù)責(zé)安排材料采用、供

應(yīng)O

?向全體施工人員貫徹IS09000質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化

的管理來保證工程質(zhì)量。

?木公司的宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，

謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。

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2.1.6安全生產(chǎn)保護(hù)措施及承諾書

建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，專業(yè)工長和隊

班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理

體制。

（1）安全生產(chǎn)管理制度

1）落實企.業(yè)〈安全生產(chǎn)〉、〈安全防護(hù)〉、〈安全生產(chǎn)獎懲辦法》等

各項制。

2）項目經(jīng)理與各級人員分級簽訂＜安全生產(chǎn)合同），使職責(zé)與利益

掛鉤。

3）落實入場教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4）落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。

5）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為笫一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須

管安全的原則。

6）實施"施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，

施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行

整改o

7）注意作業(yè)時所使用的各種染料,涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體,

做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護(hù)。

8）安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育，

是否經(jīng)過安全交底，特殊工種是否有安全操作證，認(rèn)真檢查措施

與安全設(shè)施的落實情總以及內(nèi)部安全管理資料是否符合要求。

（2）安全生產(chǎn)用電制度

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嚴(yán)格按國家施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。重點注

意以下問題：

1）現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機、一閘、一漏電保護(hù)的"三級”

保護(hù)措施。其電箱設(shè)

門、設(shè)鎖、編號、注明負(fù)責(zé)人。

2）機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施；必須采

用”三相五線制”O(jiān)

3）電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有

防護(hù)裝置,二次線

使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3

米。

4）手持電動工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護(hù)裝置，安裝完畢

要辦理驗收單。

5）現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè),

禁止使用破壞或絕

緣性能不良的電線,嚴(yán)禁電線隨地走。

（3）安全檢查和處理制度

1）班組每天進(jìn)行班前活動，落實安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作

環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。

2）項目經(jīng)理帶隊每星期組織一次本項目安全生產(chǎn)的自查，獎優(yōu)罰

劣，及時整改。

⑷現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施

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1）貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實

際情況,加強領(lǐng)導(dǎo),組織落實,建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全，

做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管,

遠(yuǎn)離火源。

2）成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)

干部及工長為組員。建立一支以經(jīng)濟(jì)警察為主體，以聯(lián)防隊員為補

充的義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)日常消防工作。

3）對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，每周三為安全教育

日，對施工人員操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，并利用板報和

醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識,從思想上使每個職工重視安全

防火工作，增強防火意識。

4）施工現(xiàn)場設(shè)①100管徑的消防栓，每50m布置一個，隨施工樓

層增高，設(shè)中65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個水龍帶、消防槍、

消防箱?，F(xiàn)場配備干粉滅火器。

5）現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m;懸掛防火標(biāo)志牌、防火制

度、防火計劃及119火警電話等醒目標(biāo)志。

6）同周圍派出所、居委會積極配合,取得工程所在地有關(guān)部門的

支持和幫助。

7）加強制度建設(shè)，創(chuàng)立無煙現(xiàn)場。

8）現(xiàn)場動用明火，辦理動火證，易燃易爆物品妥善保管。

9）搭設(shè)臨建符合防火要求。

10）堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火

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災(zāi)事故的發(fā)生。

11）現(xiàn)場設(shè)消防儲備水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘

刀上端連接。

（五）施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度

1）工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的"施工現(xiàn)場管理條

例"O

2）外來人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3）工地工作及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者

缺一不可）不得進(jìn)入

施工現(xiàn)場。

4）上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽

后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

5）保安人員實行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，目器

使用的安全性。

6）一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案,及時向

工地辦公室匯報，由現(xiàn)場項目經(jīng)理部對其進(jìn)行處罰。

7）進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記,登記清

單交工地辦公室保管。

8）任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項目經(jīng)理部

出證明方可帶出。

9）保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全。

10）施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安