2025年大學(xué)生GYB創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)考試題(附答案)一、單項選擇題（共20題，每題2分，共40分）1.以下哪項屬于“機會型創(chuàng)業(yè)”的核心動機？A.因失業(yè)被迫創(chuàng)業(yè)B.發(fā)現(xiàn)市場未滿足的需求C.家庭傳統(tǒng)行業(yè)傳承D.解決個人就業(yè)問題2.小王計劃在高校周邊開設(shè)“智能自習(xí)艙”，目標(biāo)客戶最可能是？A.周邊居民老年人B.高?？佳?考證學(xué)生C.附近企業(yè)白領(lǐng)D.中小學(xué)課后托管兒童3.以下哪項不屬于“市場需求三要素”？A.目標(biāo)客戶數(shù)量B.客戶購買能力C.客戶購買意愿D.產(chǎn)品生產(chǎn)成本4.小李想驗證“校園二手教材交易平臺”想法的可行性，最直接的方法是？A.查閱行業(yè)報告B.與50名目標(biāo)學(xué)生訪談C.注冊公司并上線平臺D.分析競爭對手的盈利模式5.個體工商戶與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別是？A.注冊流程復(fù)雜程度B.能否開具發(fā)票C.責(zé)任承擔(dān)方式（無限責(zé)任/有限責(zé)任）D.是否需要實體經(jīng)營場所6.以下哪類企業(yè)屬于“制造類企業(yè)”？A.手工定制陶瓷工作室B.社區(qū)洗衣代收點C.線上法律咨詢服務(wù)D.農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨團(tuán)隊7.創(chuàng)業(yè)啟動資金中，“流動資金”主要用于？A.購買生產(chǎn)設(shè)備B.支付前3-6個月的租金、工資C.注冊公司的行政費用D.專利申請費用8.小張計劃開一家“寵物鮮食定制店”，其核心資源應(yīng)優(yōu)先考慮？A.店鋪裝修風(fēng)格B.寵物營養(yǎng)學(xué)專業(yè)知識C.社交媒體推廣技巧D.周邊寵物數(shù)量統(tǒng)計9.以下哪項屬于“創(chuàng)業(yè)威脅”而非“機會”？A.政府出臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補貼政策B.目標(biāo)區(qū)域新增3所幼兒園C.同類競品已占據(jù)70%市場份額D.消費者健康意識提升10.驗證創(chuàng)業(yè)想法時，“最小可行性產(chǎn)品（MVP）”的核心目的是？A.快速盈利B.測試客戶真實需求C.申請創(chuàng)業(yè)比賽獎項D.吸引風(fēng)險投資11.以下哪種市場調(diào)研方法最適合收集“客戶對產(chǎn)品價格敏感度”的數(shù)據(jù)？A.街頭隨機訪談B.線上問卷設(shè)置價格梯度選項C.觀察競爭對手定價D.分析行業(yè)白皮書12.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，“技術(shù)合伙人”的主要職責(zé)是？A.負(fù)責(zé)市場推廣B.開發(fā)核心產(chǎn)品/服務(wù)C.管理財務(wù)收支D.處理法律事務(wù)13.以下哪項屬于“創(chuàng)業(yè)劣勢”而非“優(yōu)勢”？A.團(tuán)隊成員具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗B.初始資金僅夠支撐3個月運營C.產(chǎn)品擁有實用新型專利D.與供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議14.某“社區(qū)老年健康管理中心”的主要收入來源是？A.免費健康講座的贊助費B.會員制健康監(jiān)測服務(wù)C.場地出租給其他機構(gòu)D.志愿者招募的報名費15.以下哪類企業(yè)更依賴“口碑傳播”而非“廣告投放”？A.新品牌智能手機B.高端定制婚禮策劃C.連鎖奶茶店D.互聯(lián)網(wǎng)金融平臺16.創(chuàng)業(yè)想法“可行性”的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是？A.團(tuán)隊成員數(shù)量B.客戶是否愿意付費C.媒體報道熱度D.政府政策支持力度17.以下哪項屬于“固定成本”？A.生產(chǎn)原材料采購費B.店鋪月租金C.促銷活動廣告費D.臨時雇傭的兼職工資18.小王計劃開“校園打印復(fù)印店”，其主要競爭對手是？A.學(xué)校圖書館的自助打印機B.周邊文具店的零售業(yè)務(wù)C.線上文檔傳輸服務(wù)D.學(xué)生自帶的家用打印機19.以下哪項不符合“GYB創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)”倡導(dǎo)的“理性創(chuàng)業(yè)”原則？A.先做市場調(diào)研再投入資金B(yǎng).用全部積蓄購買設(shè)備C.通過MVP測試客戶需求D.制定詳細(xì)的成本預(yù)算表20.某“大學(xué)生閑置衣物回收再利用”項目的社會價值主要體現(xiàn)在？A.為團(tuán)隊成員提供實習(xí)機會B.減少紡織廢棄物污染C.降低二手衣物購買成本D.提升校園快遞效率二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分。每題至少有2個正確選項，多選、少選、錯選均不得分）1.以下屬于“創(chuàng)業(yè)動機”的有？A.實現(xiàn)個人理想B.解決社會問題C.獲得更高收入D.逃避職場競爭2.驗證創(chuàng)業(yè)想法時，需要分析的“四要素”包括？A.市場需求B.競爭環(huán)境C.資源能力D.政策法規(guī)3.以下屬于“服務(wù)類企業(yè)”的有？A.家庭保潔公司B.生鮮配送平臺C.軟件研發(fā)團(tuán)隊D.手工蛋糕坊4.創(chuàng)業(yè)啟動資金的來源可能包括？A.個人儲蓄B.父母支持C.政府創(chuàng)業(yè)補貼D.銀行小額貸款5.市場調(diào)研的主要目的是？A.了解客戶需求B.分析競爭對手C.預(yù)測盈利水平D.確定企業(yè)法律形式6.以下哪些行為屬于“盲目創(chuàng)業(yè)”？A.看到他人開奶茶店賺錢就跟風(fēng)B.未做調(diào)研直接租賃高價店鋪C.用全部資金購買設(shè)備而不留流動資金D.根據(jù)自身專業(yè)設(shè)計特色課程7.個體工商戶的特點包括？A.注冊流程簡單B.承擔(dān)無限責(zé)任C.可以開分店D.股東人數(shù)不限8.以下屬于“創(chuàng)業(yè)機會”的有？A.老齡化社會帶來的養(yǎng)老服務(wù)需求B.新能源政策推動的電動汽車配件市場C.同類企業(yè)因經(jīng)營不善大量退出D.目標(biāo)客戶群體消費能力下降9.計算“流動資金”時需要考慮的成本包括？A.原材料采購B.員工工資C.設(shè)備維修D(zhuǎn).營業(yè)執(zhí)照辦理費10.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢可能包括？A.學(xué)習(xí)能力強，適應(yīng)新技術(shù)B.社會經(jīng)驗豐富，人脈廣泛C.政策支持（如稅收減免）D.試錯成本相對較低三、判斷題（共10題，每題1分，共10分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.所有創(chuàng)業(yè)想法都需要立即投入資金才能驗證。（）2.市場調(diào)研只需調(diào)查目標(biāo)客戶數(shù)量，無需關(guān)注其購買能力。（）3.個體工商戶比有限責(zé)任公司更適合風(fēng)險較高的創(chuàng)業(yè)項目。（）4.創(chuàng)業(yè)啟動資金中，流動資金至少需覆蓋3-6個月的運營成本。（）5.競爭對手僅指同類型企業(yè)，不包括替代產(chǎn)品提供者。（）6.只要有熱情和創(chuàng)意，沒有相關(guān)經(jīng)驗也能成功創(chuàng)業(yè)。（）7.最小可行性產(chǎn)品（MVP）可以是簡單的原型或服務(wù)測試。（）8.創(chuàng)業(yè)的主要目的是賺錢，無需考慮社會價值。（）9.固定成本是指不隨銷量變化的成本（如租金）。（）10.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇自己熟悉或感興趣的領(lǐng)域。（）四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡述“機會型創(chuàng)業(yè)”與“生存型創(chuàng)業(yè)”的核心區(qū)別，并各舉一例。2.列舉至少4種市場調(diào)研方法，并說明其適用場景。3.分析“高校周邊開設(shè)考研自習(xí)室”這一創(chuàng)業(yè)想法的市場需求、潛在競爭對手及關(guān)鍵成功因素。4.說明“啟動資金”中“固定投資”與“流動資金”的區(qū)別，并各舉2個例子。5.為什么說“驗證創(chuàng)業(yè)想法可行性”是GYB培訓(xùn)的核心環(huán)節(jié)？請從風(fēng)險控制和資源利用兩個角度解釋。五、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例1：校園綠色快遞驛站大學(xué)生小李觀察到，高校快遞點存在包裝浪費（如過度使用紙箱、膠帶）、取件排隊時間長等問題，計劃開設(shè)“校園綠色快遞驛站”。具體方案：①與快遞公司合作，提供可循環(huán)快遞袋租賃服務(wù)（客戶支付10元押金，歸還后退還）；②設(shè)置自助取件區(qū)，減少人工分揀環(huán)節(jié)；③回收舊紙箱，免費提供給需要寄件的學(xué)生。問題：（1）分析該項目的市場需求（從客戶痛點、需求類型角度）。（5分）（2）列出至少3個潛在競爭對手，并說明其競爭優(yōu)勢。（5分）（3）提出2條提升該項目可行性的建議。（5分）案例2：社區(qū)咖啡簡餐店小張計劃在二線城市新開發(fā)的社區(qū)開設(shè)“咖啡簡餐店”，目標(biāo)客戶為25-40歲的年輕家庭（有子女）及上班族。初步預(yù)算：店鋪租金8000元/月，裝修費5萬元（可使用5年），咖啡機等設(shè)備3萬元（可使用3年），原材料采購每月1.2萬元，員工工資（2人）1萬元/月，其他雜費（水電、營銷）2000元/月。問題：（1）計算前3個月的固定投資總額（需考慮折舊）。（5分）（2）計算每月流動資金需求。（5分）（3）若月均營業(yè)額需覆蓋成本并實現(xiàn)10%利潤，估算最低月營業(yè)額（保留2位小數(shù)）。（5分）參考答案一、單項選擇題1.B2.B3.D4.B5.C6.A7.B8.B9.C10.B11.B12.B13.B14.B15.B16.B17.B18.A19.B20.B二、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.AB6.ABC7.AB8.ABC9.ABC10.ACD三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√四、簡答題1.核心區(qū)別：機會型創(chuàng)業(yè)以發(fā)現(xiàn)市場未滿足需求為動機（主動選擇）；生存型創(chuàng)業(yè)因失業(yè)、就業(yè)困難等被動選擇。舉例：機會型（如開發(fā)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃APP）；生存型（如失業(yè)后開早餐攤）。2.調(diào)研方法及場景：-問卷調(diào)查：適合收集大量目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)信息（如年齡、消費頻率）。-深度訪談：適合了解客戶痛點（如“你對現(xiàn)有快遞服務(wù)最不滿意的點是什么？”）。-觀察法：適合分析客戶行為（如觀察自習(xí)室高峰時段的座位使用率）。-競品分析：適合了解競爭對手的定價、服務(wù)模式（如對比周邊奶茶店的菜單和客流量）。3.市場需求：高?？佳?考證學(xué)生對安靜、有學(xué)習(xí)氛圍的場所需求強烈，現(xiàn)有教室、圖書館座位不足。潛在競爭對手：學(xué)校圖書館（免費但座位有限）、周邊付費自習(xí)室（可能價格更低）、學(xué)生宿舍（干擾多）。關(guān)鍵成功因素：地理位置（靠近教學(xué)樓/宿舍）、環(huán)境舒適度（空調(diào)、插座、隔音）、價格合理性（月卡150-200元）、附加服務(wù)（免費熱水、打?。?。4.區(qū)別：固定投資是一次性投入（長期使用），流動資金是維持運營的日常開支。例子：固定投資（購買烤箱、店鋪裝修）；流動資金（每月食材采購、員工工資）。5.風(fēng)險控制：避免因需求不明確導(dǎo)致資金浪費；資源利用：聚焦客戶真實需要，避免過度投入非核心環(huán)節(jié)（如盲目擴(kuò)大場地）。五、案例分析題案例1（1）市場需求：客戶痛點（快遞包裝浪費、取件效率低）；需求類型（環(huán)保需求+效率需求）。（2）競爭對手：①現(xiàn)有快遞點（已覆蓋客戶，取件習(xí)慣穩(wěn)定）；②校園超市代收點（方便但無環(huán)保服務(wù)）；③自助快遞柜（取件快但無法解決包裝問題）。（3）建議：與學(xué)校環(huán)保社團(tuán)合作推廣，提升學(xué)生參與度；設(shè)置“綠色積分”（歸還循環(huán)袋可兌換小禮品）。