電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度GMV目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際GMV與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)3分，最高扣至0分核心品類銷售額占比60%按核心品類銷售額占總銷售額的百分比計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分促銷活動(dòng)ROI1.5按活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算，每低0.1扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分新客戶獲取數(shù)量500按實(shí)際獲取新客戶數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少50個(gè)扣除該指標(biāo)3分，最高扣至0分客單價(jià)提升率10%按期末客單價(jià)與期初客單價(jià)的增長率計(jì)算，每低2%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分用戶增長與活躍度月度新增注冊(cè)用戶數(shù)25%2000按實(shí)際新增注冊(cè)用戶數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算，每少200個(gè)扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分DAU/MAU比率30%按日活躍用戶數(shù)與月活躍用戶數(shù)的比率計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分用戶留存率（次日）45%按次日留存用戶數(shù)占總新用戶的百分比計(jì)算，每低3%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分用戶互動(dòng)行為次數(shù)3按月均每用戶收藏、評(píng)論、分享等互動(dòng)行為的總和計(jì)算，每低0.5扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分會(huì)員轉(zhuǎn)化率8%按會(huì)員用戶數(shù)占總活躍用戶的百分比計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性20%優(yōu)秀由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、差異化等維度打分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率95%按活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間上線且無重大延誤的比例計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分活動(dòng)參與度5000按活動(dòng)期間總參與人數(shù)計(jì)算，每少1000人扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分活動(dòng)媒體曝光量100萬按活動(dòng)期間總曝光量計(jì)算，每少10萬扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分活動(dòng)用戶反饋評(píng)分4.5按活動(dòng)期間用戶調(diào)研評(píng)分計(jì)算，每低0.1扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率15%100%按監(jiān)控的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)量與應(yīng)監(jiān)控指標(biāo)總數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀由評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、洞察力、可操作性等維度打分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分策略優(yōu)化落地率90%按提出優(yōu)化策略后實(shí)際落地的比例計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分策略優(yōu)化效果評(píng)估顯著由評(píng)審團(tuán)根據(jù)優(yōu)化后的效果顯著性（如ROI提升、用戶增長等）打分，顯著得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分跨部門協(xié)作效率高由合作部門根據(jù)協(xié)作的及時(shí)性、有效性等維度評(píng)價(jià)，高得滿分，中得80%，低得50%，差得0分本考核表旨在全面評(píng)估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營策劃人員的業(yè)績表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績、用戶增長、營銷策劃與數(shù)據(jù)分析等核心維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分配已明確各維度的重要性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：