2025年浙江省直遴選公務(wù)員面試題及參考答案第一題：綜合分析類(lèi)2024年，浙江在高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)中推出“擴(kuò)中提低”九大群體激勵(lì)計(jì)劃，覆蓋技術(shù)工人、個(gè)體工商戶(hù)、高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體。請(qǐng)結(jié)合浙江省情，談?wù)勀銓?duì)這一政策的理解，并分析其可能面臨的挑戰(zhàn)及解決思路。參考答案：“擴(kuò)中提低”九大群體激勵(lì)計(jì)劃是浙江落實(shí)共同富裕戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手，其核心是通過(guò)精準(zhǔn)施策擴(kuò)大中等收入群體、提升低收入群體收入水平，本質(zhì)上是通過(guò)結(jié)構(gòu)性改革破解收入分配難題，為全國(guó)提供可復(fù)制的“共富”經(jīng)驗(yàn)。從浙江省情看，這一政策具有現(xiàn)實(shí)必要性：其一，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍，個(gè)體工商戶(hù)、小微企業(yè)主占比高，但部分群體收入穩(wěn)定性弱；其二，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造業(yè)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)催生大量技術(shù)工人、新業(yè)態(tài)從業(yè)者，其收入增長(zhǎng)與技能提升存在脫節(jié)；其三，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展雖相對(duì)均衡，但山區(qū)26縣、農(nóng)村低收入群體仍需針對(duì)性幫扶。政策的落地，既能激發(fā)重點(diǎn)群體的內(nèi)生動(dòng)力（如技術(shù)工人通過(guò)技能升級(jí)增收），又能通過(guò)公共服務(wù)均等化縮小群體間差距（如高校畢業(yè)生就業(yè)幫扶），最終形成“中間大、兩頭小”的橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)?？赡苊媾R的挑戰(zhàn)包括：一是政策精準(zhǔn)性不足，不同群體需求差異大（如技術(shù)工人需要技能培訓(xùn)與薪酬掛鉤機(jī)制，個(gè)體工商戶(hù)需要降本增效支持），若“一刀切”容易導(dǎo)致政策空轉(zhuǎn)；二是跨部門(mén)協(xié)同難度高，涉及人社、稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等多部門(mén)，數(shù)據(jù)共享與政策聯(lián)動(dòng)需突破體制壁壘；三是長(zhǎng)效性保障待加強(qiáng)，部分群體增收可能依賴(lài)短期補(bǔ)貼，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐與就業(yè)質(zhì)量提升的長(zhǎng)期機(jī)制。解決思路需從“精準(zhǔn)、協(xié)同、長(zhǎng)效”三方面發(fā)力：1.精準(zhǔn)施策：建立重點(diǎn)群體動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)（如依托“浙里辦”歸集就業(yè)、收入、技能等信息），分群體制定“政策包”。例如針對(duì)技術(shù)工人，推動(dòng)“技能等級(jí)—崗位工資”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立“首席技師”崗位；針對(duì)個(gè)體工商戶(hù)，優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免政策，推廣“共享用工”降低人力成本。2.協(xié)同攻堅(jiān)：構(gòu)建跨部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，打通數(shù)據(jù)壁壘（如人社部門(mén)技能培訓(xùn)數(shù)據(jù)與稅務(wù)部門(mén)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)共享），避免政策“碎片化”。例如，對(duì)吸納低收入群體就業(yè)的企業(yè)，可同步落實(shí)社保補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、信貸支持等組合政策。3.長(zhǎng)效保障：將“擴(kuò)中提低”與產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合，通過(guò)培育“415X”先進(jìn)制造業(yè)集群（新一代信息技術(shù)、高端裝備等）創(chuàng)造高附加值崗位；推動(dòng)“山海協(xié)作”升級(jí)版，引導(dǎo)山區(qū)26縣發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”“鄉(xiāng)村共富工坊”，讓低收入群體在本地獲得穩(wěn)定收入來(lái)源。第二題：組織協(xié)調(diào)類(lèi)為推動(dòng)“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)，省商務(wù)廳計(jì)劃開(kāi)展“浙江企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈布局”專(zhuān)題調(diào)研，重點(diǎn)了解企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的海外布局情況及訴求。若由你負(fù)責(zé)組織此次調(diào)研，你會(huì)如何開(kāi)展？參考答案：組織此次調(diào)研需緊扣“提能升級(jí)”目標(biāo)，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、企業(yè)視角、實(shí)效優(yōu)先”原則，重點(diǎn)做好“前期籌備—分層調(diào)研—成果轉(zhuǎn)化”三個(gè)階段工作。第一階段：前期籌備，明確方向1.組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)：聯(lián)合省發(fā)改委、經(jīng)信廳、稅務(wù)局等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，邀請(qǐng)高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家、行業(yè)協(xié)會(huì)代表參與，形成“政策+學(xué)術(shù)+實(shí)務(wù)”復(fù)合團(tuán)隊(duì)。2.細(xì)化調(diào)研方案：結(jié)合《浙江省“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)“一號(hào)開(kāi)放工程”實(shí)施方案》，明確調(diào)研重點(diǎn)：一是研發(fā)環(huán)節(jié)（海外研發(fā)中心數(shù)量、技術(shù)轉(zhuǎn)化效率、人才瓶頸）；二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)（海外制造基地分布、本地化用工比例、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)）；三是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)（海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、品牌建設(shè)難點(diǎn)、貿(mào)易壁壘應(yīng)對(duì)）。3.確定調(diào)研對(duì)象：分層分類(lèi)選取樣本，包括頭部企業(yè)（如吉利、萬(wàn)向等跨國(guó)集團(tuán)）、特色產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)（如義烏小商品、紹興紡織出口企業(yè)）、新興領(lǐng)域企業(yè)（如跨境電商、數(shù)字貿(mào)易企業(yè)），兼顧發(fā)達(dá)地區(qū)（歐盟、北美）與“一帶一路”沿線(xiàn)（東盟、中東）布局企業(yè)。4.設(shè)計(jì)調(diào)研工具：制作企業(yè)問(wèn)卷（含定量數(shù)據(jù)如海外營(yíng)收占比、研發(fā)投入，定性問(wèn)題如政策需求），準(zhǔn)備訪(fǎng)談提綱（針對(duì)高管、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)置個(gè)性化問(wèn)題），收集已有數(shù)據(jù)（如海關(guān)出口數(shù)據(jù)、商務(wù)廳境外投資備案信息）作為參考。第二階段：分層調(diào)研，深入挖掘1.線(xiàn)上預(yù)調(diào)研：通過(guò)“企業(yè)碼”推送電子問(wèn)卷，覆蓋100家以上樣本企業(yè)，篩選出20-30家典型企業(yè)作為實(shí)地調(diào)研對(duì)象（重點(diǎn)關(guān)注訴求集中、布局有特色的企業(yè)）。2.實(shí)地走訪(fǎng)：-企業(yè)端：赴杭州、寧波、金華等外向型經(jīng)濟(jì)活躍地市，實(shí)地考察企業(yè)海外研發(fā)中心（如阿里巴巴海外數(shù)字研究院）、生產(chǎn)基地（如巨石集團(tuán)埃及玻璃纖維廠(chǎng)）、海外倉(cāng)（如縱騰集團(tuán)全球倉(cāng)），與負(fù)責(zé)人座談，了解用地、用工、融資（如海外子公司貸款難）、合規(guī)（如歐盟碳關(guān)稅）等具體問(wèn)題。-部門(mén)端：拜訪(fǎng)中國(guó)駐海外經(jīng)商處（如駐德國(guó)、越南經(jīng)商處），獲取當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境、政策變化（如歐美“友岸外包”趨勢(shì)）等一手信息；對(duì)接外匯管理局，了解企業(yè)跨境資金流動(dòng)限制；與貿(mào)促會(huì)交流應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)、技術(shù)壁壘的案例。-專(zhuān)家端：召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)者分析全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)趨勢(shì)（如“近岸外包”“友岸外包”對(duì)浙江企業(yè)的影響），法律專(zhuān)家解讀RCEP、CPTPP規(guī)則適用難點(diǎn)。3.案例總結(jié)：梳理“成功案例”（如華立集團(tuán)在泰國(guó)建設(shè)“泰中羅勇工業(yè)園”，帶動(dòng)上下游企業(yè)集群出海）和“共性問(wèn)題”（如超60%企業(yè)反映海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本高，40%企業(yè)面臨本地化人才短缺），形成問(wèn)題清單。第三階段：成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)落實(shí)1.撰寫(xiě)調(diào)研分“現(xiàn)狀成效—問(wèn)題挑戰(zhàn)—對(duì)策建議”三部分，建議部分突出可操作性，例如：針對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)，建議設(shè)立“海外研發(fā)中心專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼”，對(duì)符合條件的企業(yè)按研發(fā)投入20%給予獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)與“一帶一路”國(guó)家簽署“雙多邊產(chǎn)能合作協(xié)議”，降低關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘；針對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，支持企業(yè)建設(shè)“公共海外倉(cāng)”，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)降低中小企使用成本。2.對(duì)接政策落地：將報(bào)告提交廳領(lǐng)導(dǎo)，同步抄送省發(fā)改委、財(cái)政廳等相關(guān)部門(mén)，推動(dòng)將調(diào)研成果納入《浙江省企業(yè)海外布局三年行動(dòng)方案》；選取3-5個(gè)緊迫問(wèn)題（如跨境資金池審批效率低），聯(lián)合相關(guān)部門(mén)制定“一事一議”解決方案。3.跟蹤反饋：建立企業(yè)訴求響應(yīng)機(jī)制，通過(guò)“浙企通”平臺(tái)定期回訪(fǎng)，評(píng)估政策實(shí)施效果，形成“調(diào)研—施策—優(yōu)化”閉環(huán)。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類(lèi)你隨省民政廳調(diào)研組到某山區(qū)縣調(diào)研“養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心座談會(huì)上，有位老人情緒激動(dòng)地說(shuō)：“你們總說(shuō)‘幸福晚年’，可這里連個(gè)能洗澡的地方都沒(méi)有！”其他老人也紛紛附和，現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張。作為調(diào)研組聯(lián)絡(luò)人，你會(huì)如何處理？參考答案：面對(duì)這一突發(fā)情況，需秉持“共情優(yōu)先、快速響應(yīng)、解決問(wèn)題”原則，分四步妥善處理：第一步：穩(wěn)定情緒，真誠(chéng)回應(yīng)立即起身，走到老人身邊，遞上溫水，用溫和語(yǔ)氣說(shuō)：“大伯，您先別急，我們大老遠(yuǎn)來(lái)就是想聽(tīng)真話(huà)、解決問(wèn)題的。您說(shuō)的洗澡問(wèn)題，我記下來(lái)了，一定給您個(gè)交代?！蓖瑫r(shí)，向其他老人點(diǎn)頭示意：“各位長(zhǎng)輩，大家有什么困難都可以說(shuō)，我們帶了本子和筆，一定認(rèn)真記錄?！蓖ㄟ^(guò)肢體語(yǔ)言和真誠(chéng)態(tài)度緩解現(xiàn)場(chǎng)緊張氛圍。第二步：深入了解，掌握細(xì)節(jié)待老人情緒平復(fù)后，引導(dǎo)其具體說(shuō)明情況：“大伯，您說(shuō)的洗澡不便，是服務(wù)中心沒(méi)有浴室，還是設(shè)備壞了？平時(shí)洗澡是自己在家解決，還是需要排隊(duì)？”同時(shí)詢(xún)問(wèn)其他老人：“大家還有類(lèi)似問(wèn)題嗎？比如熱水供應(yīng)、浴室安全，或者其他生活上的困難？”通過(guò)追問(wèn)獲取關(guān)鍵信息（如該中心建成5年，浴室因水管老化停用半年，老人需步行1公里到村衛(wèi)生室洗澡；部分失能老人在家洗澡需子女幫助，子女外出務(wù)工后無(wú)人照顧）。第三步：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，承諾行動(dòng)1.向陪同的縣民政局負(fù)責(zé)人確認(rèn)情況：“王局長(zhǎng)，老人反映的浴室問(wèn)題是否屬實(shí)？目前有沒(méi)有維修計(jì)劃？”若對(duì)方表示“已列入季度維修清單但進(jìn)度滯后”，則明確要求：“今天現(xiàn)場(chǎng)能定的，我們馬上督促落實(shí)。請(qǐng)您立即聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，3日內(nèi)完成浴室水管檢修，同步采購(gòu)防滑墊、扶手等安全設(shè)備，完工后由縣局驗(yàn)收，結(jié)果報(bào)省廳備案。”2.針對(duì)失能老人洗澡難題，詢(xún)問(wèn)縣局現(xiàn)有政策：“是否有‘家庭照護(hù)床位’或‘上門(mén)助浴’服務(wù)？”若回答“正在試點(diǎn)但覆蓋不足”，則建議：“請(qǐng)縣局本周內(nèi)梳理轄區(qū)失能老人底數(shù)，聯(lián)合第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，本月內(nèi)為100名困難失能老人提供免費(fèi)上門(mén)助浴服務(wù)，費(fèi)用從省級(jí)養(yǎng)老服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支，我們回去后立即對(duì)接財(cái)務(wù)處落實(shí)?！?.向老人承諾：“各位長(zhǎng)輩，今天的問(wèn)題我們記在本子上，更記在心上。3天后浴室就能用，失能的老伙計(jì)們也會(huì)有專(zhuān)人上門(mén)幫忙洗澡。下周我會(huì)讓縣局給大家打電話(huà)反饋進(jìn)度，有問(wèn)題隨時(shí)打這個(gè)電話(huà)（留下自己手機(jī)號(hào)）?！钡谒牟剑汉罄m(xù)跟進(jìn)，確保實(shí)效1.調(diào)研結(jié)束后，將此事寫(xiě)入專(zhuān)題報(bào)告，重點(diǎn)標(biāo)注“山區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施運(yùn)維滯后”“失能老人照護(hù)服務(wù)覆蓋不足”問(wèn)題，建議省廳出臺(tái)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心設(shè)施維護(hù)管理辦法》，明確“小修3日、大修15日”的響應(yīng)時(shí)限；推廣“上門(mén)助浴車(chē)”“流動(dòng)助浴點(diǎn)”等適老化服務(wù)模式，將其納入基本養(yǎng)老服務(wù)清單。2.3日后電話(huà)回訪(fǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確認(rèn)浴室維修進(jìn)度；1個(gè)月后隨機(jī)抽查失能老人，了解助浴服務(wù)滿(mǎn)意度，確保承諾落地。第四題：人際關(guān)系類(lèi)你調(diào)入省直某單位綜合處不久，處長(zhǎng)安排你與副處長(zhǎng)老張共同完成一份重要報(bào)告。老張是單位“筆桿子”，但性格直率，總說(shuō)“現(xiàn)在年輕人寫(xiě)材料不接地氣”。你初步擬稿后，老張直接在原稿上大段修改，甚至將你設(shè)計(jì)的“數(shù)字化賦能”章節(jié)全部刪除，理由是“太虛，不如寫(xiě)具體案例”。此時(shí)你會(huì)如何處理？參考答案：面對(duì)這一情況，需以“完成高質(zhì)量報(bào)告”為核心目標(biāo)，兼顧尊重前輩經(jīng)驗(yàn)與發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，分三步妥善處理：第一步：換位思考，理解老張的出發(fā)點(diǎn)老張作為“筆桿子”，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，其修改行為本質(zhì)是希望報(bào)告更貼合實(shí)際、更具操作性。他刪除“數(shù)字化賦能”章節(jié)，可能認(rèn)為當(dāng)前表述偏重概念（如泛談“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”），缺乏具體應(yīng)用場(chǎng)景（如某處室用數(shù)字化手段提升審批效率的案例），導(dǎo)致內(nèi)容空洞。這提醒我需重新審視原稿的“虛實(shí)平衡”。第二步：主動(dòng)溝通，澄清思路并請(qǐng)教選擇老張工作相對(duì)空閑的時(shí)間（如午休后），帶著原稿和修改稿登門(mén)溝通：“張?zhí)庨L(zhǎng)，這份報(bào)告您改得很細(xì)致，我仔細(xì)看了修改部分，特別是您加的‘基層調(diào)研案例’，確實(shí)讓內(nèi)容更鮮活了，我得好好向您學(xué)習(xí)。不過(guò)關(guān)于‘?dāng)?shù)字化賦能’這部分，我原本想結(jié)合咱們廳去年上線(xiàn)的‘浙里督’平臺(tái)（具體案例），說(shuō)明數(shù)字化如何提升督查效率，但原稿寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，可能讓您覺(jué)得太虛了。您看，我能不能把這部分重新調(diào)整，加入具體應(yīng)用場(chǎng)景和數(shù)據(jù)（如平臺(tái)上線(xiàn)后督查事項(xiàng)辦理時(shí)限縮短40%），這樣會(huì)不會(huì)更實(shí)在？”通過(guò)肯定其修改價(jià)值、說(shuō)明自身初衷、提出調(diào)整方案，既表達(dá)尊重，又澄清誤解。第三步：融合思路，共同完善報(bào)告1.吸收老張的修改建議：將原稿中“數(shù)字化賦能”的理論闡述替換為“浙里督”平臺(tái)的具體應(yīng)用案例（包括開(kāi)發(fā)背景、功能模塊、運(yùn)行數(shù)據(jù)、基層反饋），突出“實(shí)際成效”；在其他章節(jié)加入老張補(bǔ)充的基層調(diào)研案例（如某縣落實(shí)惠企政策的具體做法），增強(qiáng)報(bào)告的“地氣”。2.發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)：在案例后增加“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”部分（如數(shù)字化工具需與基層需求精準(zhǔn)對(duì)接、案例推廣需注意區(qū)域差異），提升報(bào)告的理論深度；運(yùn)用圖表形式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)（如用柱狀圖對(duì)比數(shù)字化前后的效率變化），增強(qiáng)可讀性。3.完成修改后，再次請(qǐng)老張審核：“張?zhí)庨L(zhǎng)，我按照您的建議調(diào)整了‘?dāng)?shù)字化賦能’部分，加入了‘浙里督’的具體案例和數(shù)據(jù)，您再看看這樣是否合適？如果還有需要修改的地方，我馬上調(diào)整。”通過(guò)主動(dòng)請(qǐng)教，體現(xiàn)協(xié)作態(tài)度。第五題：崗位匹配類(lèi)省直機(jī)關(guān)工作節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高，既需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，也需要“釘釘子”精神。結(jié)合你的經(jīng)歷，談?wù)勀銥楹文軇偃尉C合處崗位？參考答案：我報(bào)考綜合處崗位，主要基于三方面的適配性：第一，文字能力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)契合綜合處“以文輔政”的核心職責(zé)在原單位（某設(shè)區(qū)市發(fā)改委綜合科）工作期間，我主筆起草了《2023年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》《重大項(xiàng)目推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》等文件，其中《關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議》被市政府采納并寫(xiě)入年度重點(diǎn)工作。為完成這些材料，我需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)12個(gè)業(yè)務(wù)處室提供數(shù)據(jù)，對(duì)接統(tǒng)計(jì)部門(mén)核實(shí)指標(biāo)，深入3個(gè)區(qū)縣調(diào)研典型企業(yè)，最終形成“數(shù)據(jù)+案例+對(duì)策”的立體分析框架。這一過(guò)程培養(yǎng)了我“站在全局想問(wèn)題、沉到一線(xiàn)找素材”的寫(xiě)作習(xí)慣，也讓我熟練掌握跨部門(mén)溝通、資源整合的技巧，與綜合處“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)調(diào)各方工作”的職責(zé)高度匹配。第二，“釘釘子”精神與綜合處“抓落實(shí)”的工作要求高度一致去年我牽頭推進(jìn)“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)督查，涉及28項(xiàng)具體任務(wù)。為確保進(jìn)度，我建立“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制：每周與責(zé)任處室核對(duì)完成情況，對(duì)滯后任務(wù)（如“企業(yè)開(kāi)辦全流程壓縮至1個(gè)工作日”）上門(mén)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)是系統(tǒng)對(duì)接問(wèn)題后，協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局召開(kāi)3次專(zhuān)題會(huì)，最終提前15天完成目標(biāo)；每月制作《督查簡(jiǎn)報(bào)》報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)形成“部署—落實(shí)—反饋”閉環(huán)。這種“一抓到底”的工作作風(fēng)，讓我在面對(duì)綜合處“督辦落實(shí)、跟蹤問(wèn)效”的任務(wù)時(shí)，能夠快速進(jìn)入狀態(tài)。第三，學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變能力適應(yīng)省直機(jī)關(guān)“高要求、快節(jié)奏”的工作特點(diǎn)我本科攻讀公共管理專(zhuān)業(yè)，碩士研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)，