目前，在中國(guó)知網(wǎng)上直接將博物館與商業(yè)作為關(guān)鍵詞檢索，論文僅為33篇。劉元鳴認(rèn)為博物館商業(yè)活動(dòng)定位目的是要在市場(chǎng)上樹立一個(gè)明確的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、符合觀眾需要的博物館品牌形象，通過(guò)良好的形象增加魅力吸引觀眾的注意力。徐梓又等指出商業(yè)活動(dòng)引入博物館的行為更不容易受到公眾質(zhì)疑，也是給博物館帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，這種經(jīng)濟(jì)效益改善博物館的生存環(huán)境，提高其服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)換成社會(huì)效益加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程2。俞敏敏總結(jié)將商業(yè)手段引入博物館有利于樹立博物館的品牌形象提升博物館的知名度，使博物館更好地融入社會(huì)，利用自身資源積極為社會(huì)服務(wù)3。此外作為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，博物館還學(xué)習(xí)借鑒商業(yè)機(jī)構(gòu)的方法，經(jīng)營(yíng)博物館展覽或其他項(xiàng)目，推出博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品，甚至以各種方式將商業(yè)品牌搬入博物館。這是博物館作為媒介參與社會(huì)、與公眾互動(dòng)的一種方式，也是博物館迸發(fā)生命力的方式之一。目前在博物館參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的層面有很多成果：《博物館戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷》4博物館需要像商業(yè)領(lǐng)域中的企業(yè)一樣，積極塑造管理自身品牌。作者鼓勵(lì)利用各種趨勢(shì)條件來(lái)創(chuàng)造博物館的集資機(jī)會(huì)，通過(guò)合理的商業(yè)行為來(lái)解決博物館博物館日益增加的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。李吉光指出“化博物館”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，“超級(jí)大展”走進(jìn)了博物館；其次，博物館接受品牌合作，商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐博物館；再次，博物館運(yùn)用商業(yè)模式進(jìn)行自我營(yíng)銷。博物館在與商業(yè)機(jī)構(gòu)的相互影響中保持著自己的活力。博物館在順應(yīng)時(shí)代的同時(shí)必須保持獨(dú)立思考的能力，方可最大限度地體現(xiàn)自己的文化影響力?。即博物館在獲得資金支持的最重要同時(shí)注意社會(huì)的反饋，與公眾互動(dòng)。秦心雅《淺談博物館里的文化經(jīng)濟(jì)思維》6從博物館的價(jià)值入手，運(yùn)用文化經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，分析了博物館的文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)系，梳理出博物館的價(jià)值在這兩者的相互作用下是可以不斷擴(kuò)大增值的。單霽翔《博物館市場(chǎng)營(yíng)銷是一把“雙刃劍”》7認(rèn)為博物館的市場(chǎng)營(yíng)銷策略不是弱化其專業(yè)功能和社會(huì)功能，相反，更應(yīng)該關(guān)注博物館的核心利益。曾昕提出IP授權(quán)的價(jià)值主要在于稀缺性和排他性，博物館1劉元鳴：《建設(shè)品牌項(xiàng)目，服務(wù)和諧社會(huì)——以青島市博物館為例》,《東南文化》2010第5期，第91-94頁(yè)。2徐梓又，王浩淼：《博物館引入泛化商業(yè)廣告的探析》,《博物館研究》2020第1期，第18頁(yè)。3俞敏敏：《略論文化產(chǎn)業(yè)與博物館營(yíng)銷》,《浙江經(jīng)濟(jì)》2004第13期，第60-61頁(yè)。5李吉光：《從“博物館化”到“化博物館”——博物館與其它機(jī)構(gòu)的關(guān)系的探討》,《中國(guó)博物館》2020第1期，第54-58頁(yè)。6秦心雅：《淺談博物館里的文化經(jīng)濟(jì)思維》,《藝術(shù)科技》2015第6期，第94頁(yè)。7單霽翔：《博物館市場(chǎng)營(yíng)銷是一把“雙刃劍”》,《故宮博物院院刊》2013第4期，第6-19+159頁(yè)。工2經(jīng)濟(jì)學(xué)需要利用博物館特有資源生產(chǎn)有價(jià)值的文化商品8。綜上，博物館的商業(yè)行為，要以博物館文化為依托，以文化傳播和公共服務(wù)為最終目標(biāo)，其格局在于文化傳承的高度，促進(jìn)民眾深刻理解博大精深的文化。博物館可以通過(guò)一些商業(yè)性的活動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、提升服務(wù)公共文化服務(wù)的輻射范圍。按照本文的關(guān)鍵詞分三個(gè)方面搜集文章資料，一是討論博物館進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然性?？夏崴埂窈盏律治霾┪镳^引入商業(yè)化的原因是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展人民期望政府提供更多的文化消遣，博物館被迫日益提高市場(chǎng)營(yíng)銷和自我推銷9。蘇東海在《博物館的沉思》10—書論述了當(dāng)博物館物品進(jìn)入市場(chǎng)后，其身份將由博物館物品轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂惺袌?chǎng)價(jià)值的商品。以博物館物品的名義使用或者產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)行為，是博物館合理合法的經(jīng)濟(jì)行為，不危及博物館物品的所有權(quán)及其存在。武曉怡在《博物館與旅游經(jīng)濟(jì)》11一文中隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，博物館從享受國(guó)家計(jì)劃投資逐步進(jìn)入市場(chǎng)化軌道是必然的。文章論述了博物館與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)質(zhì)是效率一體化。馬楠《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下博物館營(yíng)銷理念與策略研究》12表明博物館有必要引入一些市場(chǎng)化的理念來(lái)規(guī)劃和指導(dǎo)博物館的管理，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”局面。此外陳瑞近、李喆《蘇州博物館經(jīng)濟(jì)影響力研究報(bào)告》13徐秀明《談博物館建設(shè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化建設(shè)中的方位》14趙倩《新時(shí)期下博物館在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的作用》15均提及了隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，博物館必然需要融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，博物館效益中包含經(jīng)濟(jì)效益。二是分析博物館引入商業(yè)行為的模式。許瀟笑《從“知識(shí)權(quán)威”到“公共知識(shí)生產(chǎn)體”——關(guān)于“博物館定義”的思考》16實(shí)現(xiàn)“文化權(quán)利”的公共知識(shí)生產(chǎn)機(jī)制與通過(guò)參與經(jīng)濟(jì)分工實(shí)現(xiàn)“文化民主化”。劉洪《試論博物館與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的最佳模式》17一文中分析探討了博物館與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的最佳模式是采用“一館兩業(yè)”制度。就是博物館辦好8曾昕：《博物館經(jīng)濟(jì)視域下的年輕態(tài)傳播——以故宮IP為例》,《價(jià)格理論與實(shí)踐》2019第8期，第165-16810蘇東海：《博物館的沉思——蘇東海論文選，卷二》,北京：文物出版社，2010年。11武曉怡：《博物館與旅游經(jīng)濟(jì)》,《北方經(jīng)濟(jì)》2007第10期，第132頁(yè)。12馬楠：《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下博物館營(yíng)銷理念與策略研究》,中國(guó)博物館協(xié)會(huì)博物館學(xué)專業(yè)委員會(huì)2017年“經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與博物館應(yīng)對(duì)”學(xué)術(shù)研討會(huì)，山西太原，2017年，第121-127頁(yè)。13陳瑞近、李喆：《蘇州博物館經(jīng)濟(jì)影響力研究報(bào)告》,《中國(guó)博物館》2019第4期。14徐秀明：《談博物館建設(shè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化建設(shè)中的方位》,《理論觀察》2018第9期。4期，第17-22頁(yè)。17劉洪：《試論博物館與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的最佳模式》,《四川文物》1999第6期，第63-67頁(yè)。3《試論博物館營(yíng)銷策略》18提出博物館可以與旅游部門合作，利用自身獨(dú)特的資源，通過(guò)合理規(guī)劃將自己培育成知名景點(diǎn)和社會(huì)文化的形象標(biāo)志。裴堯芬分析探討作為“博物館旅游”產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)方，現(xiàn)代博物館應(yīng)及時(shí)調(diào)整自身管理模式和業(yè)務(wù)工作方式，體現(xiàn)其作為文化產(chǎn)業(yè)一份子而存在的價(jià)值1?。上述研究成果，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)思考博物館經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，列舉了博物館參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常用的商業(yè)手段，提出合理的商業(yè)化手段不僅不會(huì)破壞博物館的公信力還能激發(fā)博物館的活力，讓也來(lái)越多的人了解博物館、走進(jìn)博物館，擴(kuò)大博物館的文化輻射范圍。三是對(duì)博物館的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)更為具體的案例分析。楊帆提到文化的重要性隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)為基礎(chǔ)的社會(huì)化路線”的一個(gè)部分2。還有李林《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的博物館變革與反思——以美國(guó)康納派瑞歷史博物館創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式為案例》21、黃小嬌《美國(guó)博物館的非23通過(guò)對(duì)國(guó)外博物館利用商業(yè)行為取得資金良性循環(huán)的成功案例分析，探討將成功經(jīng)驗(yàn)引入國(guó)內(nèi)博物館運(yùn)營(yíng)，思考國(guó)內(nèi)博物館發(fā)展的新思路。劉沙沙《遺址博物館的營(yíng)銷策略探析一一以金沙遺址為例》24、許彬、馮慧玲《論準(zhǔn)公共產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式選擇—一對(duì)寧波博物館運(yùn)營(yíng)狀況的比較分析》25、陳娉娉《博物館文創(chuàng)產(chǎn)品結(jié)合“粉絲經(jīng)濟(jì)”盈利新模式一—以敦煌博物館為例》26、連吉春《試論博物館的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一一以青島海軍博物館為例》2以上文章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)具體案例的分析闡述博物館利用商業(yè)活動(dòng)改變了其自身的服務(wù)能力，商業(yè)與博物館的碰撞讓博物館在新的時(shí)代18徐玲、張禮剛：《試論博物館營(yíng)銷策略》,《北方經(jīng)濟(jì)》2002第6期，第38-41頁(yè)。19裴堯芬：《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代博物館運(yùn)營(yíng)管理的探討》,《吉林師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)》2008第4期，第34-36頁(yè)。20楊帆：《淺議博物館文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷——以大英博物館和盧浮宮博物館為例》,《故宮院院刊》2013第4期，第20-28+159頁(yè)。21李林：《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的博物館變革與反思——以美國(guó)康納派瑞歷史博物館創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式為案例》,《東南文化》2015第4期。22黃小嬌：《美國(guó)博物館的非營(yíng)利運(yùn)營(yíng)模式——以大都會(huì)藝術(shù)博物館為例》,《博物館管理》2020第3期。23胡柳：《古根海姆博物館運(yùn)營(yíng)模式初探》,《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2009第02期。24劉沙沙：《遺址博物館的營(yíng)銷策略探析——以金沙遺址為例》,《現(xiàn)代商業(yè)》2008第6期。25許彬，馮慧玲：《論準(zhǔn)公共產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式選擇——對(duì)寧波博物館運(yùn)營(yíng)狀況的比較分析》,《浙江經(jīng)濟(jì)》2003第22期。26陳娉娉：《博物館文創(chuàng)產(chǎn)品結(jié)合“粉絲經(jīng)濟(jì)”盈利新模式——以敦煌博物館為例》,《全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)》2019第27連吉春：《試