2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-進(jìn)度控制）模擬試卷及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計(jì)劃工期2.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序中，屬于計(jì)劃準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的工作是（）。A.分析工作之間的邏輯關(guān)系B.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間C.進(jìn)行項(xiàng)目分解D.確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距總和最小4.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.55.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響（）的前提下，必須開始的最遲時(shí)刻。A.緊后工作最早開始B.緊前工作最遲開始C.整個(gè)任務(wù)按期完成D.所有后續(xù)工作機(jī)動(dòng)時(shí)間6.某工作的最早開始時(shí)間為第10天，最早完成時(shí)間為第20天，工作總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為4天，在不影響總工期的前提下，該工作最遲開始時(shí)間為第（）天。A.14B.17C.20D.247.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作的完成時(shí)間拖后而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)時(shí)，需要調(diào)整的工作對(duì)象應(yīng)是該工作的（）。A.平行工作B.緊后工作C.后續(xù)工作D.先行工作8.當(dāng)本工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于所有緊后工作最早開始時(shí)間與本工作（）。A.最早開始時(shí)間之差的最大值B.最早開始時(shí)間之差的最小值C.最早完成時(shí)間之差的最大值D.最早完成時(shí)間之差的最小值9.某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為4天、3天、2天、5天，2天、5天、4天、3天，4天、3天、3天、4天，則流水施工工期為（）天。A.20B.21C.22D.2310.某工程由5個(gè)施工過(guò)程組成，分為3個(gè)施工段組織固定節(jié)拍流水施工。在不考慮提前插入時(shí)間的情況下，要求流水施工工期不超過(guò)42天，則流水節(jié)拍的最大值為（）天。A.4B.5C.6D.8二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括（）。A.建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)B.監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)C.設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)D.施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)E.材料供應(yīng)單位的計(jì)劃系統(tǒng)2.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃B.施工單位的計(jì)劃體系包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃體系包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃D.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件編制的E.施工總進(jìn)度計(jì)劃是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)3.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化是指通過(guò)改變（），使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。A.工作的持續(xù)時(shí)間B.工作的開始時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.工作的完成時(shí)間E.工作的資源強(qiáng)度4.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A.工作1-2為關(guān)鍵工作B.工作2-5的總時(shí)差為3C.工作3-4為非關(guān)鍵工作D.工作4-5的總時(shí)差為5E.工作5-6的總時(shí)差為05.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（）。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.存在循環(huán)回路D.工作代號(hào)重復(fù)E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念和意義。2.簡(jiǎn)述工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定方法。3.簡(jiǎn)述流水施工的特點(diǎn)和組織方式。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包方簽訂了工程施工合同，與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。施工過(guò)程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批鋼材外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與指定廠家簽訂了購(gòu)貨合同。廠家將石料按合同采購(gòu)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。問(wèn)題：1.對(duì)上述鋼材質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？3.承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？4.廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？五、計(jì)算題（總共1題，每題10分）某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時(shí)間；箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工作的正常直接費(fèi)用，括號(hào)外數(shù)字為工作的最短直接費(fèi)用。該工程規(guī)定工期為18天。問(wèn)題：1.計(jì)算工作A、B、C、D、E的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.用成本優(yōu)化的方法確定工期為18天時(shí)的最低成本。1.B2.D3.C4.B5.C6.B7.C8.D9.D10.C1.ABCD2.ACD3.BD4.ABDE5.ADE簡(jiǎn)答題答案：1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。同時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。意義：保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益；維護(hù)國(guó)家良好的建設(shè)秩序；降低工程成本。2.關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。3.流水施工的特點(diǎn)：盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間能夠最大限度地搭接；單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。組織方式：有節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工、無(wú)節(jié)奏流水施工。案例分析題答案：1.監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材不得使用，因?yàn)樵撆摬奈刺峁┖细褡C、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且外觀質(zhì)量不好，不符合要求。2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是合理的，因?yàn)闃I(yè)主有權(quán)對(duì)工程材料進(jìn)行指定。3.承包方要求退換不符合要求的石料是合理的，因?yàn)閺S家供應(yīng)的石料顏色部分不符合要求，屬于質(zhì)量問(wèn)題，承包方有權(quán)要求退換。4.廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)是合理的，因?yàn)橥素浭浅邪降囊?，廠家按要求退貨，承包方應(yīng)支付運(yùn)費(fèi)。業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款不合理，因?yàn)檫@是承包方與廠家之間的合同糾紛，業(yè)主不應(yīng)介入。計(jì)算題答案：1.工作A：總時(shí)差TF=2天，自由時(shí)差FF=2天；工作B：總時(shí)差TF=0天，自由時(shí)差FF=0天；工作C：總時(shí)差TF=2天，自由時(shí)差FF=2天；工作D：總時(shí)差TF=0天，自由時(shí)差FF=0天；工作E：總時(shí)差TF=2天，自由時(shí)差FF=2天。2.首先計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率：工作A：(1300-1100)/(6-4)=100元/天；工作B：(1500-1300)/(8-6)=100元/天；工作C：(1200-1000)/(7-5)=100元/天；工作D：(1800-1500)/(5-3)=150元/天；工作E：(1400-1200)/(6-4)=100元/天。然后確定壓縮對(duì)象：應(yīng)選擇直接費(fèi)用率最小的