2025年高職現(xiàn)代農業(yè)經營與管理（農業(yè)企業(yè)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.農業(yè)企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在（）A.資金實力B.技術創(chuàng)新C.土地規(guī)模D.員工數(shù)量2.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.環(huán)境分析B.目標設定C.戰(zhàn)略選擇D.實施與控制3.以下哪種組織結構形式最適合大型多元化農業(yè)企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.農業(yè)企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購環(huán)節(jié)B.生產環(huán)節(jié)C.銷售環(huán)節(jié)D.管理環(huán)節(jié)5.農業(yè)企業(yè)品牌建設的核心是（）A.產品質量B.品牌形象C.品牌傳播D.品牌定位6.農業(yè)企業(yè)人力資源管理的首要任務是（）A.招聘B.培訓C.績效考核D.職業(yè)生涯規(guī)劃7.農業(yè)企業(yè)市場營銷的中心是（）A.產品B.價格C.渠道D.顧客8.農業(yè)企業(yè)財務管理的目標是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.資金成本最小化9.農業(yè)企業(yè)風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控10.農業(yè)企業(yè)信息化建設的基礎是（）A.硬件設施B.軟件系統(tǒng)C.網絡環(huán)境D.數(shù)據(jù)資源二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內，多選少選均不得分）1.農業(yè)企業(yè)的特點包括（）A.生產周期長B.受自然條件影響大C.具有地域性D.產品具有季節(jié)性E.產業(yè)關聯(lián)度高2.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的特點有（）A.全局性B.長遠性C.抗爭性D.綱領性E.穩(wěn)定性3.農業(yè)企業(yè)組織結構設計的原則有（）A.目標導向原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.權責對等原則E.柔性經濟原則4.農業(yè)企業(yè)成本構成包括（）A.生產成本B.銷售成本C.管理成本D.財務成本E.研發(fā)成本5.農業(yè)企業(yè)品牌推廣的方式有（）A.廣告宣傳B.參加展會C.公關活動D.網絡營銷E.口碑傳播三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.農業(yè)企業(yè)就是從事農業(yè)生產的企業(yè)。（）2.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）3.職能制組織結構形式適用于所有農業(yè)企業(yè)。（）4.農業(yè)企業(yè)成本控制就是降低生產成本。（）5.品牌定位是農業(yè)企業(yè)品牌建設的起點。（）6.農業(yè)企業(yè)人力資源管理就是管人。（）7.農業(yè)企業(yè)市場營銷就是賣產品。（）8.農業(yè)企業(yè)財務管理只關注資金的籌集。（）9.農業(yè)企業(yè)風險管理就是避免風險。（）10.農業(yè)企業(yè)信息化建設對企業(yè)發(fā)展沒有太大作用。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容。2.農業(yè)企業(yè)成本控制的方法有哪些？3.農業(yè)企業(yè)如何進行品牌建設？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例，回答問題）某農業(yè)企業(yè)主要從事水果種植與銷售，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)為了提高競爭力，決定進行戰(zhàn)略調整。首先，加大了對新品種研發(fā)的投入，引進了先進的種植技術，提高了水果的品質和產量。其次，拓展了銷售渠道，除了傳統(tǒng)的批發(fā)商和零售商，還開展了電商業(yè)務，直接面向消費者銷售。同時，加強了品牌建設，設計了獨特的品牌標識，通過廣告宣傳和參加農產品展會等方式提升品牌知名度。經過一系列舉措，企業(yè)的市場份額逐漸擴大，經濟效益顯著提高。問題：1.該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略舉措？2.這些戰(zhàn)略舉措對企業(yè)發(fā)展起到了什么作用？答案：一、單項選擇題1.B2.A3.C4.B5.A6.A7.D8.C9.A10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容包括：環(huán)境分析，明確企業(yè)面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢；目標設定；戰(zhàn)略選擇，如成本領先、差異化、集中化等戰(zhàn)略；制定實施計劃；以及對戰(zhàn)略實施進行監(jiān)控與評估。2.農業(yè)企業(yè)成本控制方法有：標準成本法，制定標準成本并對比分析差異；作業(yè)成本法，按作業(yè)歸集成本；目標成本法，以目標成本為控制依據(jù)；加強預算管理，嚴格控制各項費用支出；優(yōu)化生產流程，提高生產效率降低成本等。3.農業(yè)企業(yè)進行品牌建設：首先要做好品牌定位，明確品牌特色與市場定位；保證產品質量，這是品牌的基礎；設計獨特的品牌標識等形象；通過多種渠道進行品牌傳播，如廣告、公關、參加展會等；注重品牌維護，提升品牌美譽度與忠誠度。五、案例分析題1.該企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措有：加大新品種研發(fā)投入，引進先進種植技術，提高水果品質和產量，屬于差異化戰(zhàn)略；拓展銷售渠道，開展電商業(yè)務，屬于多元化戰(zhàn)略；加強品牌建設，設計品牌標識，進行廣告宣傳和參加展會，屬于品牌戰(zhàn)略。2.這些戰(zhàn)略舉措對企業(yè)發(fā)展的作用：提高了水果品質和產量，