202409工程項(xiàng)目管理

一、單選題

1、建設(shè)工程監(jiān)理的前提是B.建設(shè)單位托，'寸

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令關(guān)系

3、對(duì)于敏感性因素下面說(shuō)法正確的是C.對(duì)敏感性因素的分析目的是判別項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)上的可行性

4、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊后工作C、D,最遲完成時(shí)間：LFC=20天，LFDE5天，工作持續(xù)時(shí)間：tC=7天,tD=12天，則本工作的最

遲完成時(shí)間是（）。B.3天

5、支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制是項(xiàng)目管理的C.基本職能

6、適用于大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織模式是（）模式A.線形組織

7、同一筆借款，在利率和計(jì)息期均相同的狀況下，用復(fù)利計(jì)算出的利息金額和用單利計(jì)算出的利息金額的關(guān)系是

D.視具體狀況而定

8、假如流水作業(yè)中流水步距相等，則該流水作業(yè)（）。D.以上都不對(duì)

9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括A.投資限制和成本限制

10、下面哪項(xiàng)不是對(duì)可行性探討作用的描述D.作為施工單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)

11、劃分施工段的目的是（）。B.為流水施工

12、在網(wǎng)絡(luò)支配中，工作n的最早起先時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為9天，工作共有三項(xiàng)緊后工作，他們的最遲起先時(shí)間

分別為第40天、第43天和48天，則工作n的總時(shí)差為（）天。

13、關(guān)于承包商的正確說(shuō)法是D.總承包商與業(yè)主簽訂合同

14、矩陣式項(xiàng)目組織適用于A.大型困難項(xiàng)目

15、若某項(xiàng)目的NPV為0,則表明A.盈虧平衡

16、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B,工作持續(xù)時(shí)間tA=3天，tB=4天，最早起先時(shí)間分別為ESA=5天，ESB=6天，則本

工作的最早起先時(shí)間是（）。D.10天

17、施工項(xiàng)目的管理主體是C.施工單位

18、職能式組織模式的缺點(diǎn)是C.有多個(gè)沖突的指令源

19、卜面對(duì)資金等值計(jì)算描述有誤的是C.當(dāng)問(wèn)題同時(shí)包括現(xiàn)值與年金時(shí)，第一個(gè)年金與現(xiàn)值在同一期

20、由甲乙兩個(gè)施工隊(duì)，在3個(gè)施工段上施工，流水節(jié)拍如表所示，則流水步距為（）。有圖片

段段段

甲隊(duì)3天4天3天

乙隊(duì)2天3天2天

D.5天

21、下列主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)限制的體系是D.項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

22、可行性探討的第一個(gè)階段是B.機(jī)會(huì)探討階段

23、拆裝便利、通用性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)率高的模板是（）B.組合鋼模板

24、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，虛箭線上波形線的長(zhǎng)度表示（）。B.工作的自由時(shí)差

25、政府部門對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施的管理形式主要是D.監(jiān)督

26、線形組織模式的優(yōu)點(diǎn)是C.只有一個(gè)指令源

27、下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是D.反映現(xiàn)金流出及流入應(yīng)分別繪制現(xiàn)金流出表和現(xiàn)金流入表

28、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（）。C.既不消耗時(shí)間，又不消耗資源

29、施工項(xiàng)目的范圍是由（）界定D.工程承包合同

30、適用于小型簡(jiǎn)潔項(xiàng)目的組織模式B.職能組織

31、在（）計(jì)息的狀況下，利息與時(shí)間是線性關(guān)系A(chǔ).單利

32、設(shè)名義利率為r,一年內(nèi)計(jì)息次數(shù)為m,實(shí)際利率為i,則名義利率與實(shí)際利率的關(guān)系是

A./=（1+—）,z,-1B./=（1--）,z/-1

〃/m

C.z=（l-—）w+lD./=（1+—）w+1

m〃7B.B

33、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有三種類型，其中不包括C.互聯(lián)網(wǎng)

34、項(xiàng)目可行性探討是在工程項(xiàng)目（）時(shí)進(jìn)行的A.決策

35、工作面是流水施工參數(shù)中的（）。A.空間參數(shù)

36、單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)（）。D.確定起重機(jī)械的位置及其路途

37、建設(shè)項(xiàng)目總承包方管理，主要在項(xiàng)目的（）階段進(jìn)行D.實(shí)施

38、下面不屬于不確定性分析的基本方法是B.機(jī)會(huì)成本分析

39、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)分是（D.圖形中是否出現(xiàn)循環(huán)叵路

40、企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)實(shí)力而增建的生產(chǎn)車間，屬于B.擴(kuò)建項(xiàng)目

41、”不用多余的人”、“一專多能”是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織人員配備的（B）原則。B.精簡(jiǎn)

42、（）是借款者支付給貸款者超出本金的那部分金額C.利息

43、某工程劃分4個(gè)流水段，由兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行等節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍4天，則總工期為）。C20天

44、為滿意項(xiàng)目管理工作的須要，往往須要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類,分類的方法不包括

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

45、卜.列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是C.工作流程蛆織

46、流水施工的基本參數(shù)中屬于工藝參數(shù)的是（）。B.n

47、工地臨時(shí)用電量計(jì)算，計(jì)算觸地用電的單位是（）。B.KVA

48、供貨方項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行C.施工

49、下面對(duì)凈現(xiàn)值指標(biāo)描述有誤的是D.它的計(jì)算結(jié)果數(shù)值表示該項(xiàng)目可獲利的金額

50、網(wǎng)絡(luò)支配工期的計(jì)算正確的是（）。D.未規(guī)定要求工期時(shí)Tp=max{EFi-n）

1、建設(shè)項(xiàng)目按其（）不同，劃分為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目C.性質(zhì)

2、在確定的條件下，管理層次越多，管理跨度B.越小

3、（）是從社會(huì)整體角度動(dòng)身，分析和考察投資項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家和地方各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)與影響

B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

4、組織等節(jié)奏流水須要的前提是（）。A.使各施工段的工程量基本相等

5、項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間，一股是指C.設(shè)計(jì)中任何永久性工程的破土動(dòng)工

6、有利于選拔人才的項(xiàng)目經(jīng)理選用方式是D.競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

7、專業(yè)工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化且提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的組織方式是（）。D.流水施工

8、設(shè)計(jì)施工平面圖的第一步驟是（）。C.引入場(chǎng)外交通道路

9、建設(shè)項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)中，（）是最重要的任務(wù)D.平安管理

10、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，價(jià)值性指標(biāo)是C.借款償還期

11、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間參數(shù)中，以下時(shí)間參數(shù)計(jì)算依次描述正確的是（）。B.EF-LF-LS

12、是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目C.具有單獨(dú)設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力的項(xiàng)目

13、項(xiàng)目結(jié)束或其相應(yīng)項(xiàng)H任務(wù)結(jié)束后，項(xiàng)FI組織就會(huì)解散，這是項(xiàng)目組織的B.一次性

14、下面不是作為可行性探討工作的依據(jù)性文件的是B.初步設(shè)計(jì)文件

15、多層建筑施工中施工段數(shù)為m,施工過(guò)程數(shù)為n,則組織流水施工應(yīng)滿意的條件是（）。B.m^n

16、假如初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)總體投資估算的（）以上時(shí)，重新報(bào)批可行性探討報(bào)告。

17、項(xiàng)H經(jīng)理的選用應(yīng)遵循C.考慮候選人的實(shí)力、敏感性和應(yīng)付壓力的實(shí)力

18、施工打算工作是（）的重要環(huán)節(jié)。A.保證順當(dāng)施工

19、施工總平面圖的繪制比例為（）oA.l:1000

20、建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系是C.對(duì)立統(tǒng)一

21、某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)投資額為5000萬(wàn)元，投產(chǎn)前項(xiàng)目貸款利息總和為300萬(wàn)元，建成投產(chǎn)后維持生產(chǎn)所占用的全部周轉(zhuǎn)資

金1000萬(wàn)元，年平均凈收益為500萬(wàn)元，該項(xiàng)目的投資收益率約為（）

22、網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)繪圖符號(hào)不同可分為（）oA.雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

50、下列有關(guān)項(xiàng)Fl經(jīng)理在施工管理過(guò)程中管理權(quán)力錯(cuò)誤的是C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

1、決策的正確步驟是A.預(yù)料f搜集信息一制定方案一進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策

2、工作的總時(shí)差是（）。C.不影響總工期的前提下，工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間

3、監(jiān)理單位所開(kāi)展的項(xiàng)目管理屬于（）項(xiàng)目管理A.業(yè)主方

4、（F/P,i,n）這個(gè)符號(hào)表示A.一次支付終值系數(shù)

5、進(jìn)行高層建筑工程施工時(shí)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)（）。C.按樓層排列

6、基于互聯(lián)網(wǎng)的核心功能是（）。B.可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目，即成為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)

7、組織的實(shí)質(zhì)含義是A.組織行為

8、初步可行性探討的任務(wù)不包括D.進(jìn)行綜合效益分析和全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

9、流水作業(yè)是一種科學(xué)組織施工的支配方法，其實(shí)質(zhì)就是（）。C.連續(xù)作業(yè)

10、監(jiān)理單位按資質(zhì)條件劃分的資質(zhì)等級(jí)為B.甲、乙、丙級(jí)

11、解決了以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為宗旨的長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)組織專業(yè)分工與具有較強(qiáng)綜合性和臨時(shí)性的一次性項(xiàng)目組織的沖突的

組織模式是C.矩陣式組織模式

12、風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題和不確定性決策問(wèn)題的區(qū)分在于C.不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可知

13、關(guān)于自由時(shí)差和總時(shí)差，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A.自由時(shí)差為零，總時(shí)差必為零

14、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是B.通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

15、若計(jì)息周期為季度，計(jì)息周期季度利率為3%,則年名義利率為B.0.12000

16、先由甲、乙、丙三個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)，分A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程，流水節(jié)拍如表所示，則該工程量最短工期為（）天。

甲基礎(chǔ)乙基礎(chǔ)丙基礎(chǔ)

A423

B334

C332

D423

有圖片C.20天

17、合同信息管理的功能不包括B.合同執(zhí)行狀況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析

18、可行性探討一般要回答的問(wèn)題不包括B.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間

19、下面施工段與施工過(guò)程之間關(guān)系說(shuō)法正確的是（）。D.m

20、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息用戶屬于（A.信息商務(wù)

二、多選題

21、下列各人員平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容說(shuō)法正確的是（）。A:項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制有建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)并

配備人員和資源B:平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制有執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定C:操作人員平安生產(chǎn)責(zé)任制有對(duì)

施工全過(guò)程的平安進(jìn)行監(jiān)督，訂正違章作業(yè)協(xié)作有關(guān)部門解除平安隱患D:項(xiàng)目經(jīng)理部的平安生產(chǎn)責(zé)任制有對(duì)參與特種作

業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、簽發(fā)合格證，杜絕未經(jīng)平安生產(chǎn)教化的人員上崗作業(yè)

22、項(xiàng)目的特征包括A:一次性C:目標(biāo)明確D:對(duì)象整體性E:環(huán)境制約性

23、下列關(guān)于組織包含的兩層含義中正確的是A:各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式B:各生產(chǎn)要素相結(jié)合的制度

24、（）可以作為風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題的決策方法A:期望值法D:決策樹(shù)法

25、虛箭線的作用有（）.

A:正確表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B:切斷相關(guān)工作的聯(lián)系D:連接分層、分段工作E:分開(kāi)同時(shí)起先且同時(shí)結(jié)束的幾個(gè)工作

26、影響資金等值的因素有A:金額B:金額發(fā)生的時(shí)間D:利率E:現(xiàn)金流量

27、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系有A:監(jiān)理單位和建設(shè)單位有同等關(guān)系B:監(jiān)理單位和建設(shè)單位有授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系D:監(jiān)

理單位和建設(shè)單位有托付與被托付關(guān)系

28、（）是建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目組織模式A:線形組織模式B:職能組織形式C:矩陣組織模式

29、下列說(shuō)法正確的是（）。B:平安限制的首要目標(biāo)是應(yīng)實(shí)現(xiàn)重傷事故為零D:平安限制通常包括平安法規(guī)、平安技術(shù)、

工業(yè)衛(wèi)生，其中平安法規(guī)側(cè)重于“勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段”的管理

30、施工方案的主要內(nèi)容有B:施工依次C:施工方法選擇D:施工機(jī)械選擇

31、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括（）B:施工方案D:施工進(jìn)度支配E:施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

32、下面對(duì)確定型決策問(wèn)題描述有誤的是A:確定型決策問(wèn)題的自然狀態(tài)是已知的C:確定型決策問(wèn)題的行動(dòng)方案損益值可

知D:確定型決策問(wèn)題都比較簡(jiǎn)潔，所以很簡(jiǎn)潔進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策

33、我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)程序與支配經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)程序相比，發(fā)生了（）方面的改變

A:項(xiàng)目詢問(wèn)評(píng)估制B:建設(shè)工程監(jiān)理制C:工程招投標(biāo)制E:項(xiàng)目法人責(zé)任制

34、資金的時(shí)間價(jià)值一般用（）來(lái)度量C:利息D:利率

35、施工組織設(shè)計(jì)的原則是（）。

A:嚴(yán)格遵守工期定額和合同期限B:合理支配施工程序與依次C:用流水與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度支配D:與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合

36、對(duì)施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量限制包括（）o

A:人的限制B:材料設(shè)備的限制C:施工機(jī)械設(shè)備的限制D:施工方法的限制E:環(huán)境的限制

37、施工項(xiàng)目平安限制的程序包括A:確定施工平安目標(biāo)B:編制平安保證支配C:平安保證支配實(shí)施及驗(yàn)證D:持續(xù)改進(jìn)

E:平安貢任生產(chǎn)制是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的屬于其職貢范圍的平安生產(chǎn)貢任制度

38、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有A:施工方案B:施工進(jìn)度支配C:工程概況D:施工平面圖E:主要施工組織措施

39確定單項(xiàng)工程施工流向應(yīng)考慮B:生產(chǎn)運(yùn)用的先后C:總工期要求D:資源運(yùn)輸方向不發(fā)生沖突E:適應(yīng)主導(dǎo)工程的施工依次

40、?般的決策問(wèn)題由（）構(gòu)成A:存在著決策者企圖達(dá)到的一個(gè)明確的目標(biāo)B:存在著兩個(gè)以上可以選擇的行動(dòng)方案C:

存在著決策者無(wú)法加以限制的兩個(gè)以上的自然狀態(tài)D:不同行動(dòng)方案的收益或損失可以定量地表示

41、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),處理箭線交叉可用（〔A:過(guò)橋法D:指向法

42、資金的時(shí)間價(jià)值存在的條件有A:將貨幣投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域D:貨幣借貸關(guān)系的存在

43、項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主的主要職責(zé)包括A:做出投資決策B:選定承建商D:支付工程費(fèi)用

44、項(xiàng)目管理組織設(shè)置原則正確的是A:目標(biāo)性原則B:管理層次原則C:系統(tǒng)化管理原則D:精簡(jiǎn)原則E:類型適用原則

45、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中降低成本的途徑有（

A:制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案B:降低材料成本D:提高機(jī)械利用率E:兌現(xiàn)合同承諾

46、依據(jù)工程對(duì)象，劃分施工組織設(shè)計(jì)的類型有A:分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B:分部工程施工組織設(shè)計(jì)C:單位工程施工組

織設(shè)計(jì)D:單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)E:建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

47、下列對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱描述正確的是（）。

A:是由企業(yè)管理層編制的B:是規(guī)劃性的文件C:是在開(kāi)工前編制的E:是編制投標(biāo)書(shū)、簽訂合同、編制限制目標(biāo)的依據(jù)。

48、在進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，須要下面哪些假設(shè)條件，作為分析的前提

A:在所分析的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本保持不變C:生產(chǎn)量等于銷售量D:變動(dòng)成本隨產(chǎn)量成正比例改變

49、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用體現(xiàn)在（）等方面

A:檢驗(yàn)工程質(zhì)量B:施工單位和其他有關(guān)單位總結(jié)閱歷E:使固定資產(chǎn)剛好投入運(yùn)用

50、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的效益和費(fèi)用與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中效益和費(fèi)用B:含義相同C:范圍不同

1、建設(shè)」.程項(xiàng)目管埋的要素有A:管埋的客體B:管埋的主體C:管埋的目的D:管埋的職能E:管埋的依據(jù)

2、項(xiàng)目質(zhì)量支配與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系說(shuō)法正確的是（）。A:二者有區(qū)分，施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理限制，

項(xiàng)目質(zhì)量支配是針對(duì)某一特定的工程項(xiàng)目B:二者有相同點(diǎn)，都是以具體的工程項(xiàng)目為對(duì)象并以文件的形式提出的

3、施工項(xiàng)目成本限制方法中的“三同步”檢查是指（）。A:統(tǒng)計(jì)核算C:業(yè)務(wù)核算D:會(huì)計(jì)核算

4、工程施工組織設(shè)計(jì)是（）的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件A:指導(dǎo)施工打算和施工全過(guò)程C:指導(dǎo)工程投標(biāo)D:指導(dǎo)簽訂承包合同

5、單位工程的施工程序是A:先地下后地上B:先主體后外圍C:先結(jié)構(gòu)后裝飾

6、對(duì)盈虧平衡分析方法描述正確的是A:項(xiàng)目利潤(rùn)為零時(shí)產(chǎn)量的收入與費(fèi)用支出的平衡點(diǎn)，稱為盈虧平衡點(diǎn)B:盈虧平衡點(diǎn)

可用生產(chǎn)實(shí)力利用率或產(chǎn)銷量表示C:項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)越低，說(shuō)明項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力越大

7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)包括（）。C:節(jié)點(diǎn)D:箭線

8、下面哪些可作為經(jīng)濟(jì)參數(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C:影子價(jià)格D:社會(huì)折線率

9、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括A:人B:材料C:技術(shù)

10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)是A:系統(tǒng)性B:主動(dòng)性C:一次性

11、施工項(xiàng)目成本限制遵循的原則有（）。B:全面限制原則C:動(dòng)態(tài)限制原則D:創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

12、下列施工段的劃分原則中正確的是C:每個(gè)施工段要有足夠的工作面D:保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)組織連續(xù)、均衡地流水

施工E:施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線相一樣

13、推斷網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的依據(jù)有（）。

C:總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作D:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中無(wú)波形線的通路是關(guān)鍵線路

14、下面對(duì)凈現(xiàn)值與折現(xiàn)率之間關(guān)系描述正確的有

B:同一凈現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值隨折現(xiàn)率的增大而增大C:基準(zhǔn)折現(xiàn)率的取值越大，方案能被接受的機(jī)會(huì)越小

15、項(xiàng)目動(dòng)用前的打算工作的內(nèi)容包括A:組建管理機(jī)構(gòu)B:招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員D:工具、器具的制作或訂貨

16、下面對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)說(shuō)法不正確的是

A:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果是投資者作出決策的唯一依據(jù)B:因?yàn)闆](méi)有定量的指標(biāo)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一般只能做定性的描述

17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括A:設(shè)計(jì)成本C:質(zhì)量目標(biāo)D:進(jìn)度目標(biāo)

18、關(guān)于進(jìn)度支配的調(diào)整說(shuō)法正確的是（）。A:當(dāng)采納網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化的方法對(duì)進(jìn)度支配調(diào)整時(shí)，假如網(wǎng)絡(luò)支配中某項(xiàng)

工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)自由時(shí)差，未超過(guò)總時(shí)差，那么這種拖延會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，所以要對(duì)它們進(jìn)行

調(diào)整B:假如網(wǎng)絡(luò)支配中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間己超過(guò)總時(shí)差，那么這種拖延會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，所以要

對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整C:假如網(wǎng)絡(luò)支用中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)總時(shí)差，而項(xiàng)目總工期不允許拖延，那么可以采納工

期一費(fèi)用優(yōu)化方法

19、對(duì)施工項(xiàng)目成本描述正確的是（）。B:施工項(xiàng)目成本還包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)建的價(jià)值及構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非

生產(chǎn)支出C:施工項(xiàng)目成本由干脆成本和間接成本兩部分構(gòu)成

20、流水施工的主要參數(shù)，按其性質(zhì)不同可分為B:工藝參數(shù)C:空間參數(shù)E:強(qiáng)度參數(shù)

21、在某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，已知工作M的自由時(shí)差為4天。假如在該網(wǎng)絡(luò)支配的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)工作M的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了

2天，而其他工作正常，則此工作M

A:不會(huì)使總工期延長(zhǎng)B:不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D:總時(shí)差和自由時(shí)差各削減2天

22、可以得出項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行的指標(biāo)結(jié)果是A:凈現(xiàn)值20B:內(nèi)部收益率2基準(zhǔn)收益率

23、網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)點(diǎn)是（）。

B:各工作之間的邏輯關(guān)系明確C:能通過(guò)參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作D:能運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行支配管理

24、因果分析圖是由（）所組成的。A:質(zhì)量特性B:要因C:枝干D:主干

25、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括A:財(cái)務(wù)盈利實(shí)力分析B:清償實(shí)力分析C:外匯平衡實(shí)力分析D:不確定性分析

26、建設(shè)工程項(xiàng)目的壽命期包括A:決策階段B:實(shí)施階段D:運(yùn)用階段

27、組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)基本原理有A:要素有用性原理B:動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理C:主觀能動(dòng)性原理E:規(guī)律效應(yīng)性原理

28、下列方法屬于質(zhì)量限制的靜態(tài)分析方法的是（）。A:直方圖法D:排列圖法E:干脆成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、職工福利

費(fèi)等，間接成本包括工程保修費(fèi)，固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)等

29、流水施工的表達(dá)方式有A:橫道圖B:斜線圖C:網(wǎng)絡(luò)圖

30、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的特點(diǎn)是（）oA:兼有網(wǎng)絡(luò)支配和橫道支配的優(yōu)點(diǎn)B:可干脆統(tǒng)計(jì)資源須要量C:可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)編制E:

圖上干脆顯示各工作的主要事務(wù)參數(shù)

31、在分析中不考慮資金時(shí)間價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是A:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率B:投資利潤(rùn)率C:資產(chǎn)負(fù)債率D:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

32、以下（）是建設(shè)打算階段的工作內(nèi)容A:場(chǎng)地平整B:組織施工招標(biāo)E:組織設(shè)備.材料訂貨

33、相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系是B:組織結(jié)構(gòu)模式D:組織任務(wù)表E:組織結(jié)構(gòu)圖

34、下面各項(xiàng)可能作為可行性探討報(bào)告附件出現(xiàn)的是A:區(qū)域位置圖C:施工進(jìn)度支配圖D:現(xiàn)金流量表等報(bào)表E:資產(chǎn)負(fù)債表

35、業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括A:進(jìn)度目標(biāo)B:質(zhì)量目標(biāo)D:投資目標(biāo)

36、施工項(xiàng)目進(jìn)度限制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為理論基礎(chǔ)的，主要有A:系統(tǒng)原理B:動(dòng)態(tài)限制原理E:封閉循環(huán)原理

37、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理中履行職責(zé)正確的是A:貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度B:正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利

益關(guān)系C:履行承包合同的各項(xiàng)條款D:對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效限制E:選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

38、一個(gè)施工項(xiàng)目按施工區(qū)段進(jìn)行施工時(shí)，可采納（）施工方式組織施工A:依次施工B:并行施工D:流水施工

39、工程施工組織設(shè)計(jì)的作用是A:作為編制工程承包合同的依據(jù)B:指導(dǎo)施工前的一次性打算和工程施工的全過(guò)程C:指

導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包文件E:作為編制投標(biāo)文件的依據(jù)

40、下.列各項(xiàng)中屬于現(xiàn)金流入量的是

A:產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入B:回收固定資產(chǎn)余值C:罰沒(méi)收收入D:回收流淌資金E:稅收

41、組織流水的效果是可以（）。A:節(jié)約工作時(shí)間B:實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工D:節(jié)約勞力E:提高勞動(dòng)效率

42、關(guān)于PDCA循環(huán)工作方法說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A:PDCA循環(huán)是指由支配、實(shí)施、檢查、限制四個(gè)階段組成的工作循環(huán)C:

在實(shí)施階段要先做好支配的交底、落實(shí)，包括組織落實(shí)、資源落實(shí)、技術(shù)落實(shí)

43、可行性探討包括哪幾個(gè)階段A:機(jī)會(huì)探討階段B:初步可行性探討階段C:具體可行性探討階段D:項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告階段

44、建設(shè)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目不同的特點(diǎn)包括A:建設(shè)周期長(zhǎng)B:受環(huán)境的制約性強(qiáng)C:整體性強(qiáng)

45＞組織結(jié)構(gòu)中的基本要素包括A:人力B:物力C:信息D:時(shí)間

46、下列方法屬于質(zhì)量限制的統(tǒng)計(jì)分析方法的是（）。B:限制圖法D:排列圖法E:因果分析圖法

47、審查施工圖紙的程序通常為（）階段B:自審階段D:會(huì)審階段E:現(xiàn)場(chǎng)簽證

48、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的基本符號(hào)有（）。A:節(jié)點(diǎn)C:虛箭線D:箭線E:波形線

49、用于分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)清償實(shí)力的指標(biāo)是A:投資回收期B:借款償還期

50、施工圖審查的主要內(nèi)容包括A:建筑物的穩(wěn)定性、平安性的審查B:審查是否符合有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C:是否達(dá)到

規(guī)定的深度要求E:是否損害公眾利益

1、下列（）是職能組織模式的特點(diǎn)。A:職責(zé)單一C:關(guān)系簡(jiǎn)潔D:便于協(xié)調(diào)

2、施工平安技術(shù)措施的特點(diǎn)包括（）。A:超前性B:針對(duì)性C:牢靠性D:可操作性

3、以下各類項(xiàng)目中（）屬于更新改造項(xiàng)目A:挖潛工程B:節(jié)能工程E:環(huán)境工程

4、施工項(xiàng)H進(jìn)度限制措施包括（）。A:組織措施B:技術(shù)措施：C.合同措施D:經(jīng)濟(jì)措施E:管理信息措施

5、基本的組織工具有B:組織結(jié)構(gòu)圖C:任務(wù)分工表E:工作流程圖

6、施工打算工作的內(nèi)容包括（）內(nèi)容A:組織打算B:技術(shù)打算C:物資打算E:現(xiàn)場(chǎng)打算

7、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的特點(diǎn)主要有

A:兼有網(wǎng)絡(luò)支配與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)B:可以利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖干脆統(tǒng)計(jì)資源須要量C:圖上能干脆反映自由時(shí)差

8、用于分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利實(shí)力的指標(biāo)是A:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率B:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值C:投資回收期

9、組織流水施工的效果是可以（）。A:實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工B:節(jié)約工作時(shí)間D:提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

10、質(zhì)量預(yù)控的表達(dá)形式有（）。C:因果圖D:解析圖E:香蕉圖

三、綜合題

11、例題三某辦公樓工程，建筑面積82000m2,地下三層，地上二十層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓

7m,地基土層為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)砂，地下水為潛水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m,基礎(chǔ)

底析混凝土厚1500mm,水泥采納?般硅酸鹽水泥，實(shí)行整體連續(xù)分層澆筑方式施工，基坑支護(hù)工程托付有資質(zhì)的專業(yè)單位

施工，降排的地下水用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備清洗，主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包

合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事務(wù)：事務(wù)一：基坑支護(hù)工程專業(yè)施工單位提出了基坑支護(hù)降水采納“排樁+錨桿+降

水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護(hù)降水方案進(jìn)行比選后確定。事務(wù)二：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處起

先，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行，在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d。養(yǎng)護(hù)至72h

時(shí)，測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度混凝土表面溫度35C。事務(wù)三：結(jié)構(gòu)施工至十層時(shí)，工期嚴(yán)峻滯后。為保證工期，A

勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人，因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工

人支配在本工程地下室居住。工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。問(wèn)題1.事

務(wù)-中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些？2.降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方面？3.指出事務(wù)二中底板

大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說(shuō)明正確做法。4.指出事務(wù)三中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

參考答案：?jiǎn)栴}1：其它用于本項(xiàng)目的降水方案有：真空井點(diǎn)噴射井點(diǎn)管井井點(diǎn)截水、隔水、截水帷幕。問(wèn)題2：降排的

地下水還可用于:混凝土攪拌、混凝土冷卻、回灌、灑水潮濕場(chǎng)地、清洗施工用具等等。問(wèn)題3：不妥之處有：（1）底板混

凝土施工中，混凝土澆筑從高處起先，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行不妥，正確做法：應(yīng)從低處起先，由長(zhǎng)邊向短邊進(jìn)

行（2）在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d不妥：正確做法：保濕養(yǎng)護(hù)持續(xù)時(shí)間不少于

14天。（3）測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃,混凝土表面溫度35c不妥，正確做法：混凝土里表溫差不能大于25度。問(wèn)題

4：不妥之處有：（1）為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司不妥，理由是：勞務(wù)分

包不能再次分包。（2）B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人,因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工人支配在本工程地下室居住不妥，理由是：

未辦理竣工驗(yàn)收的工程任何位置不得住人。（3）工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方簽

字確認(rèn)不妥，理由是：平安技術(shù)交底，不能由平安員進(jìn)行，應(yīng)由項(xiàng)F1技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

12、例題三某辦公樓工程，建筑面積82000m2,地下三層，地上二十層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓

7m,地基土層為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)砂，地下水為潛水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m,基礎(chǔ)

底析混凝土厚1500mm,水泥采納一般硅酸鹽水泥，實(shí)行整體連續(xù)分層澆筑方式施工，基坑支護(hù)工程托付有資質(zhì)的專業(yè)單位

施工，降排的地下水用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備清洗，主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包

合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事務(wù)：事務(wù)一：基坑支護(hù)工程專業(yè)施工單位提出了基坑支護(hù)降水采納“排樁+錨桿+降

水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護(hù)降水方案進(jìn)行比選后確定。事務(wù)二：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處起

先，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行，在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d。養(yǎng)護(hù)至72h

時(shí)，測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃,混凝土表面溫度35℃o事務(wù)三：結(jié)構(gòu)施工至十層時(shí)，工期嚴(yán)峻滯后。為保證工期，A

勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人，因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工

人支配在本工程地下室居住。工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。問(wèn)題1.事

務(wù)一中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些？2.降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方面？3.指出事務(wù)二中底板

大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說(shuō)明正確做法。4.指出事務(wù)三中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

參考答案：?jiǎn)栴}1：其它用于本項(xiàng)目的降水方案有：真空井點(diǎn)噴射井點(diǎn)管井井點(diǎn)截水、隔水、截水帷幕。問(wèn)題2：降排的

地下水還可用于:混凝土攪拌、混凝土冷卻、回灌、灑水潮濕場(chǎng)地、清洗施工用具等等。問(wèn)題3：不妥之處有：（1）底板混

凝土施工中，混凝土澆筑從高處起先，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行不妥，正確做法：應(yīng)從低處起先，由長(zhǎng)邊向短邊進(jìn)

行（2）在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d不妥：正確做法：保濕養(yǎng)護(hù)持續(xù)時(shí)間不少于

14天。（3）測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70C,混凝土表面溫度35c不妥，正確做法：混凝土里表溫差不能大于25度。問(wèn)題

4：不妥之處有：（1）為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司不妥，理由是：勞務(wù)分

包不能再次分包。（2）B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人，因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工人支配在本工程地下室居住不妥，理由是：

未辦理竣工驗(yàn)收的工程任何位置不得住人。（3）工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方簽

字確認(rèn)不妥，理由是：平安技術(shù)交底，不能由平安員進(jìn)行，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

13、例題三某辦公樓工程，建筑面積82000m2,地下三層，地上二十層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓

7m,地基土層為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)砂，地卜水為潛水。土也下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m,基礎(chǔ)

底析混凝土厚1500mm,水泥采納一般硅酸鹽水泥，實(shí)行整體連續(xù)分層澆筑方式施工，基坑支護(hù)工程托付有資質(zhì)的專業(yè)單位

施工，降排的地下水用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備清洗，主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包

合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事務(wù)：事務(wù)一：基坑支護(hù)工程專業(yè)施工單位提出了基坑支護(hù)降水采納''排樁+錨桿+降

水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護(hù)降水方案進(jìn)行比選后確定。事務(wù)二：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處起

先，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行，在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d。養(yǎng)護(hù)至72h

時(shí)，測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃,混凝土表面溫度35℃o事務(wù)三：結(jié)構(gòu)施工至十層時(shí),工期嚴(yán)峻滯后。為保證工期，A

勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人，因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工

人支配在本工程地下室居住。工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方笠字確認(rèn)。問(wèn)題1.事

務(wù)一中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些？2.降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方面？3.指出事務(wù)二中底板

大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說(shuō)明正確做法。4.指出事務(wù)三中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

參考答案：?jiǎn)栴}1:其它用于本項(xiàng)目的降水方案有：真空井點(diǎn)噴射井點(diǎn)管井井點(diǎn)截水、隔水、截水帷幕。問(wèn)題2：降排的

地下水還可用于:混凝土攪拌、混凝土冷卻、回灌、灑水潮濕場(chǎng)地、清洗施工用具等等。問(wèn)題3：不妥之處有：（1）底板混

凝土施_L中，混凝土澆筑從高處起先，沿身邊方向自一端向另一端進(jìn)行不妥，正確做法：應(yīng)從低處起先，山長(zhǎng)邊向短邊進(jìn)

行（2）在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d不妥：正確做法：保濕養(yǎng)護(hù)持續(xù)時(shí)間不少于

14天。（3）測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70C,混凝土表面溫度35℃不妥，正確做法：混凝土里表溫差不能大于25度。問(wèn)題

4：不妥之處有：（1）為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司不妥，理由是：勞務(wù)分

包不能再次分包。（2）B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人，因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工人支配在木工程地下室居住不妥，理由是：

未辦理竣工驗(yàn)收的工程任何位置不得住人。（3）工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方簽

字確認(rèn)不妥，理由是：平安技術(shù)交底，不能由平安員進(jìn)行，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。14、

某辦公樓工程，建筑面積18500rn2,現(xiàn)澆鋼筋混凝上框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位丁市中心，場(chǎng)地狹小，開(kāi)挖上方需上

運(yùn)至指定地點(diǎn)，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理托

付合同，施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后按合同要求提交了總進(jìn)度支配，如圖所示（時(shí)間單位:月），并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。

合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事務(wù)：

事務(wù)一：施工總承包依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)具設(shè)備條件以及土方機(jī)械的特點(diǎn)，選擇了挖土機(jī)、推土機(jī)、自卸

車等土方施工機(jī)械，編制了土方施工方案。

事務(wù)二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量限制資料符合要求”的審查看法基

礎(chǔ)上，施工總承包單位項(xiàng)FI經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收。

事務(wù)三、當(dāng)施工進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作B延期2個(gè)月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失

費(fèi)13000元和施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元，施工總承包單位提出一項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)費(fèi)用索賠。

問(wèn)題1.施二總承包單位提交的施工總進(jìn)度支配和工期是多少個(gè)月？指出該工程總進(jìn)度支配的美鍵線路（以節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示）。

2.事務(wù)一中，施工總承包單位選擇土方施工機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有哪些？

3.依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）,事務(wù)二中，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收是否妥當(dāng)？

說(shuō)明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括哪些人員？

4.事務(wù)三中，施工總承包單位的三項(xiàng)索賄是否成立？并分別說(shuō)明理由。

參考答案：

問(wèn)題1:本工程的總工期為18個(gè)月。關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨

問(wèn)題2：選擇土方機(jī)械的依據(jù)還有：開(kāi)挖深度、地質(zhì)、地下水狀況、土方量、運(yùn)距、工期要求。

問(wèn)題3：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收不妥當(dāng)

理由是：依據(jù)建設(shè)工程地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量最收要求應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師組織實(shí)施建設(shè)工程主體驗(yàn)收工作,

不應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織。地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勘察、設(shè)計(jì)、施

工、監(jiān)理單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貢人或質(zhì)量負(fù)貢人組成。

問(wèn)題4:答：（1）工期索賠不成立。

因?yàn)殡m然是建設(shè)單位導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更但B工作不是關(guān)鍵工作總時(shí)差為2,延期時(shí)間沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差所以不成立。

（2）機(jī)械停工損失索賠不成立，因?yàn)槭┕た偘鼏挝蛔杂袡C(jī)械只能按折舊索賠。

操作人員窩工索賠成立，因?yàn)樵斐纱舜螘r(shí)間是由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致，不是施工單位緣由所以索賠成立。

15、某公共建筑工程，建筑面積22000m2,地下二層，地上五層，層高3.2m,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，大堂一至三層中空，大

堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)，屋面為女兒墻，屋面防水材料采納SBS卷材，某施工總承包單位擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)。

合同履行過(guò)程中中，發(fā)生了下列事務(wù)：

事務(wù)一：施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，選購(gòu)了110噸II級(jí)鋼筋，鋼筋出廠合格證明材料齊全，施工總承包單位將同一爐罐號(hào)

的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見(jiàn)證卜，取樣亞試。復(fù)試合格后，施工總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)采納冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率限制

為3%,監(jiān)理工程師責(zé)令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。

事務(wù)一：施工總承包單位依據(jù)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》，會(huì)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)

人員，聘請(qǐng)了外單位五位專家及本單位總工程師共計(jì)六人組成專家組，對(duì)《土方及基坑支護(hù)工程施工方案》進(jìn)行論證，專

家組提出了口頭論證看法后離開(kāi)，論證會(huì)結(jié)束。

事務(wù)三：施工總承包單位依據(jù)《建筑施工模板平安技術(shù)規(guī)范》，編制了《大堂頂板模板工程施工方案》，并繪制了《模板及

支架示意圖》如下。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事務(wù)四：屋面進(jìn)行閉水試驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺(jué)女兒墻根部漏水，經(jīng)查，主要緣由是轉(zhuǎn)角處卷材開(kāi)裂，施工總承包單位進(jìn)行了整改。

問(wèn)題：1.指出事務(wù)一中施工總承包單位做法的不妥之處，分別寫出正確做法。

2.指出事務(wù)二中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

3.指出事務(wù)三中《模板及支架示意圖》中不妥之處的正確做法。

4.按先后依次說(shuō)明事務(wù)四中女兒墻根部漏水質(zhì)量問(wèn)題的治理步驟。

參考答案：

問(wèn)題1:

（1）不妥之處一：施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，選購(gòu)了110噸I【級(jí)鋼筋，鋼筋出廠合格證明材料齊全，施工總承包單位將同

一爐罐號(hào)的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，取樣復(fù)試：正確做法：鋼筋復(fù)驗(yàn)應(yīng)不超過(guò)fiO噸，同時(shí)不能與不同時(shí)間、批

次進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行混批送檢、應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的批量進(jìn)行抽檢、見(jiàn)證取樣。

（2）不妥之處二：施工總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)采納冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率限制為3%；正確做法：二級(jí)鋼冷拉率限制為1%；

問(wèn)題2：

（1）不妥之處一，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員，聘請(qǐng)了外單位五位專家及本單位總工程師共計(jì)六人

成專家組；

理由：本單位的總工程師不能加入到專家組成員，專家組人數(shù)宜為5人以上的單數(shù)。

（2）不妥之處二，專家組提出了口頭論證看法后離開(kāi)，論證會(huì)結(jié)束

理由：專家組不應(yīng)當(dāng)提出口頭論證看法后就離開(kāi)，應(yīng)當(dāng)為危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案應(yīng)由工程項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)分、方案師進(jìn)行編制，并將專家論證通過(guò)的專項(xiàng)方案報(bào)送監(jiān)理工程師審核批示，由施

工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)交底會(huì)，向皂設(shè)單位、監(jiān)理單位。項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)部門，分包單位進(jìn)行書(shū)面交底。

問(wèn)題3：（1）事務(wù)三：不妥之處有：

1）縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長(zhǎng)度不小于三跨，相鄰兩根縱向水平桿街頭不易設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或

不同跨不應(yīng)相遇500mmo

2）主節(jié)點(diǎn)必需設(shè)置一橫向水平桿，用直角扣件扣嚴(yán)。兩主節(jié)點(diǎn)直角扣件中心距不應(yīng)大于150mm,縱向掃地桿應(yīng)采納直角

扣件固定在距地座上皮不大200mmd的立桿上。

）立桿接長(zhǎng)在高度方向錯(cuò)開(kāi)距離不小于

3500mm0

問(wèn)題4：

做法：剛性防水層與女兒墻交接處，應(yīng)留30mm縫隙并用密封材料嵌填；泛水處應(yīng)鋪設(shè)卷材或涂膜附加層。鋪貼女兒墻泛

水檐口800mm范圍內(nèi)實(shí)行滿粘法。

16、例題三某辦公樓工程，建筑面積82000m2,地下三層，地上二十層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓

7m,地基土層為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)砂，地卜水為潛水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m,基礎(chǔ)

底析混凝土厚1500mm,水泥采納一般硅酸鹽水泥，實(shí)行整體連續(xù)分層澆筑方式施工，基坑支護(hù)工程托付有資質(zhì)的專業(yè)單位

施工，降排的地下水用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備清洗，主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包

合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事務(wù)：事務(wù)一：基坑支護(hù)工程專業(yè)施工單位提出了基坑支護(hù)降水采納“排樁+錨桿+降

水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護(hù)降水方案進(jìn)行比選后確定。事務(wù)二：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處起

先，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行，在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d.養(yǎng)護(hù)至72h

時(shí).，測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃,混凝土表面溫度35℃o事務(wù)三：結(jié)構(gòu)施工至十層時(shí)，工期嚴(yán)峻滯后。為保證工期，A

勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人，因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工

人支配在本工程地下室居住。工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。問(wèn)題1.事

務(wù)一中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些？2.降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方面？3.指出事務(wù)二中底板

大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說(shuō)明正確做法。4.指出事務(wù)三中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

參考答案：?jiǎn)栴}1：其它用于本項(xiàng)目的降水方案有：真空井點(diǎn)噴射井點(diǎn)管井井點(diǎn)截水、隔水、截水帷幕。問(wèn)題2：降排的

地下水還可用于:混凝土攪拌、混凝土冷卻、回灌、灑水潮濕場(chǎng)地、清洗施工用具等等。問(wèn)題3：不妥之處有：（1）底板混

凝土施工中，混凝土澆筑從高處起先，沿短邊方向白一端向另一端進(jìn)行不妥，正確做法：應(yīng)從低處起先，由長(zhǎng)邊向短邊進(jìn)

行（2）在混凝土澆筑完12h內(nèi)對(duì)混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d不妥；正確做法：保濕養(yǎng)護(hù)持續(xù)時(shí)間不少于

14天。（3）測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70C,混凝土表面溫度35℃不妥，正確做法：混凝土里表溫差不能大于25度。問(wèn)題

4：不妥之處有：（1）為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司不妥，理由是：勞務(wù)分

包不能再次分包。（2）B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人，因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工人支配在本工程地下室居住不妥，理由是：

未辦理竣工驗(yàn)收的工程任何位置不得住人。（3）工人上崗前，項(xiàng)目部平安員向施工作'業(yè)班組進(jìn)行了平安技術(shù)交底，雙方簽

字確認(rèn)不妥，理由是：平安技術(shù)交底，不能由平安員進(jìn)行，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

四、簡(jiǎn)答題

17、建立項(xiàng)目管理組織的各項(xiàng)工作內(nèi)容包括哪些？

參考答案：答：山企業(yè)法定代表人采納適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理；依據(jù)施工項(xiàng)目管理組織的原則，結(jié)合工程規(guī)

模、特點(diǎn)，選擇合適的組織形式，建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益；在符合企業(yè)部

門規(guī)章制度的前提下，依據(jù)施工項(xiàng)目管理的須要，制定施工項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理制度。

18、建設(shè)工程項(xiàng)Fl管理組織與一般組織的區(qū)分？

參考答案：答：項(xiàng)目管理組織的系統(tǒng)性、項(xiàng)目管理組織的主動(dòng)性、項(xiàng)目管理組織的一次性、項(xiàng)目管理組織與企業(yè)組織的困

難美系、項(xiàng)目管理組織的高度彈性和可變性。

19、簡(jiǎn)述施工打算工作的內(nèi)容和意義？

參考答案：施工打算工作，是保證整個(gè)工程施工與安裝順當(dāng)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理供應(yīng)資源，加快施工

速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得企'業(yè)社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要意義；施

工打算工作是建筑施工程序的重要環(huán)節(jié)。要完成一項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，具有諸多困難的影響因素，無(wú)論從施工工藝和施工技

術(shù)方面，還是從資源供應(yīng)等方面，都要求工程施_L必需嚴(yán)格按建筑施工程序進(jìn)行；施工打算工作是工程能否順當(dāng)開(kāi)工和連

續(xù)施工的關(guān)鍵。制定施工打算工作必需依據(jù)周密的科學(xué)分析和多年積累的施工閱歷來(lái)確定，要具有確定的預(yù)見(jiàn)性，能解除

一切在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

20、簡(jiǎn)述單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和程序？

參考答案：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案設(shè)計(jì)；單位工程施工進(jìn)度支配：?jiǎn)挝?/p>

工程施工打算工作支配；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件加工品、施工機(jī)械和機(jī)具等須要量支配；單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)；保證質(zhì)

量、平安、降低成本和冬、雨期施工的技術(shù)組織措施；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則？

參考答案：答：①目的性原則；②精干高效原則③管理跨度和分層統(tǒng)一原則④業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則⑤彈性和流淌性原則⑥

項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則

22、簡(jiǎn)答項(xiàng)目決策步驟？

參考答案：答：決策的步驟：（1）確定目標(biāo)決策前首先應(yīng)確定所要達(dá)到的目標(biāo)；（2）搜集信息充分搜集有關(guān)的信息資

料；（3）進(jìn)行預(yù)料對(duì)決策問(wèn)題將來(lái)可能發(fā)生的狀況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)料；（（4）制定方案為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，依據(jù)預(yù)料得來(lái)的

數(shù)據(jù)和狀況，制訂各種可型的行動(dòng)方案；（5）方案評(píng)價(jià)對(duì)制訂出的各種行動(dòng)方案，依據(jù)所要達(dá)到的目標(biāo)要求和平價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，

進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；（6）最終決策通過(guò)分析評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案。

23、什么叫單位工程施工組織設(shè)計(jì)？

參考答案：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)編制，用以指導(dǎo)施工全過(guò)程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是

施工前的一項(xiàng)重要打算工作，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科