2025二級建造師專項練習(xí)卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分。下列每題選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列行為中，不屬于違法行為的是（）。A.未取得施工許可證擅自開工B.按照資質(zhì)等級許可的范圍承攬工程C.將工程肢解后非法轉(zhuǎn)包D.使用未經(jīng)驗收的建筑材料2.某工程項目的項目經(jīng)理在組織編制項目管理實施規(guī)劃時，首先應(yīng)確定的是（）。A.項目質(zhì)量目標(biāo)B.項目成本目標(biāo)C.項目范圍基準(zhǔn)D.項目溝通管理計劃3.項目管理中的“三重制約”是指（）。A.范圍、時間、質(zhì)量B.范圍、成本、進(jìn)度C.范圍、時間、成本D.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度4.在項目進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計算項目的總工期B.確定影響項目工期的關(guān)鍵活動C.優(yōu)化項目資源分配D.控制項目成本超支5.某施工單位在施工過程中，因工人操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故應(yīng)被劃分為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故6.建設(shè)工程采用固定總價合同，其主要缺點是（）。A.發(fā)包人風(fēng)險大B.承包人風(fēng)險大C.合同管理復(fù)雜D.造價控制嚴(yán)格7.施工單位采購的一批鋼筋，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，其質(zhì)量保修期從（）起計算。A.工程竣工驗收之日B.鋼筋到貨之日C.鋼筋使用之日D.工程開工之日8.建設(shè)工程采用平行施工方式，其特點是（）。A.組織管理簡單，但資源利用率低B.組織管理復(fù)雜，但資源利用率高C.組織管理簡單，資源利用率高D.組織管理復(fù)雜，但資源利用率低9.在施工成本管理中，采用價值工程方法的主要目的是（）。A.降低項目總成本B.提高項目功能C.優(yōu)化設(shè)計方案D.控制施工過程10.某工程項目的質(zhì)量計劃中，規(guī)定了原材料進(jìn)場檢驗的具體標(biāo)準(zhǔn)和程序，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。A.因素預(yù)防B.過程控制C.持續(xù)改進(jìn)D.質(zhì)量改進(jìn)11.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)投入應(yīng)當(dāng)（）。A.低于本單位同期的生產(chǎn)經(jīng)營效益B.等于本單位同期的生產(chǎn)經(jīng)營效益C.高于本單位同期的生產(chǎn)經(jīng)營效益D.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要自行決定12.施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設(shè)，必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，其主要目的是（）。A.美觀B.方便C.安全D.經(jīng)濟(jì)13.項目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項目范圍被不必要地擴(kuò)大B.項目范圍被不必要地縮小C.項目范圍定義不準(zhǔn)確D.項目范圍管理計劃不完善14.某工程項目的關(guān)鍵線路由活動A、B、C、D組成，其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5天，則該項目的總工期為（）天。A.14B.12C.10D.815.在工程變更管理中，變更指令必須由（）簽字批準(zhǔn)。A.項目經(jīng)理B.變更提出人C.監(jiān)理工程師D.發(fā)包人代表16.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列關(guān)于開標(biāo)程序的表述，正確的是（）。A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間的10日前進(jìn)行B.開標(biāo)由招標(biāo)人主持，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持C.開標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)邀請所有投標(biāo)人參加，但可以拒絕投標(biāo)人代表參加D.開標(biāo)時，只宣讀投標(biāo)人的名稱和投標(biāo)報價17.施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在錯漏，應(yīng)（）。A.自行修改后繼續(xù)施工B.暫停施工，并書面報告建設(shè)單位C.暫停施工，并直接向設(shè)計單位反映D.繼續(xù)施工，并在竣工后提出索賠18.建設(shè)工程采用CM承包模式，其主要優(yōu)點是（）。A.可以縮短建設(shè)周期B.可以降低工程成本C.可以簡化合同管理D.可以提高工程質(zhì)量19.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防器材，應(yīng)由（）定期檢查和維護(hù)。A.項目經(jīng)理B.專職安全員C.作業(yè)人員D.監(jiān)理工程師20.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.項目驗收、結(jié)算、移交B.項目計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)C.項目啟動、策劃、執(zhí)行D.項目監(jiān)控、評價、改進(jìn)二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。下列每題選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.建設(shè)工程參建各方的主要質(zhì)量責(zé)任包括（）。A.建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任B.勘察單位的質(zhì)量責(zé)任C.設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任D.施工單位的質(zhì)量責(zé)任E.監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任2.項目管理過程中，常用的溝通方法包括（）。A.會議B.報告C.電子郵件D.電話E.親自面談3.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放C.環(huán)境保護(hù)D.安全防護(hù)E.文明施工宣傳4.項目風(fēng)險管理的主要過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄5.建設(shè)工程采用固定單價合同，其優(yōu)點包括（）。A.發(fā)包人風(fēng)險較小B.承包人風(fēng)險較小C.造價控制較嚴(yán)格D.合同管理較簡單E.適應(yīng)性強(qiáng)6.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時，應(yīng)重點關(guān)注（）。A.施工方案B.安全措施C.應(yīng)急預(yù)案D.資源配置E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.項目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.S曲線法D.掙值分析法E.PERT法8.建設(shè)工程索賠的主要類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠9.施工單位進(jìn)行成本控制時，可以采取的措施包括（）。A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)材料管理C.提高勞動生產(chǎn)率D.控制施工質(zhì)量E.調(diào)整人員配置10.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要活動包括（）。A.角色定位B.溝通管理C.團(tuán)隊培訓(xùn)D.沖突解決E.績效評估三、簡答題（共3題，每題4分，共12分）1.簡述施工成本管理的任務(wù)和內(nèi)容。2.簡述項目目標(biāo)管理的步驟。3.簡述施工安全檢查的主要內(nèi)容和方式。四、案例分析題（共1題，共28分）某施工單位承接了一棟高層住宅樓的施工任務(wù)，合同工期為500天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于設(shè)計變更，導(dǎo)致某分項工程的工作量增加了20%，施工單位及時提出了工期和費用索賠。事件二：在施工過程中，由于暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工5天，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，發(fā)現(xiàn)部分混凝土構(gòu)件強(qiáng)度不足，經(jīng)查原因是施工單位的振搗不密實。施工單位進(jìn)行了返工處理，造成了工期延誤和費用增加。問題：1.對于事件一，施工單位提出的工期和費用索賠是否合理？簡要說明理由。2.對于事件二，施工單位提出的工期索賠是否合理？簡要說明理由。3.對于事件三，施工單位的做法是否正確？簡要說明理由。4.在處理工程變更和索賠時，應(yīng)注意哪些主要問題？5.施工單位如何避免類似事件三的發(fā)生？試卷答案一、單項選擇題1.B解析：A、C、D均為違法行為?！督ㄖā芬?guī)定，未取得施工許可證擅自開工、將工程肢解后非法轉(zhuǎn)包、使用未經(jīng)驗收的建筑材料均屬違法行為。B選項是合法行為，施工單位應(yīng)在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。2.C解析：項目管理實施規(guī)劃是在項目決策階段進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，細(xì)化和完善，并分解到項目實施階段的項目管理文件。編制實施規(guī)劃的首要任務(wù)是明確項目的范圍基準(zhǔn)，即項目范圍說明書，它是后續(xù)所有計劃和控制的依據(jù)。3.C解析：項目管理中的“三重制約”是指范圍（Scope）、時間（Time）和成本（Cost）。這三個因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，是項目管理的核心制約因素。4.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短工期及其關(guān)鍵活動的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。其主要目的是識別出影響項目工期的關(guān)鍵活動，這些活動任何延遲都會導(dǎo)致整個項目延期。5.A解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。題目中描述的“工人操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故”，通常首先劃分為一般事故，具體等級需根據(jù)事故造成的實際后果確定。6.B解析：固定總價合同是指發(fā)承包雙方在合同中確定一個固定的總價，承包人完成合同約定內(nèi)容后，能獲得合同總價款項的合同。這種合同模式下，合同總價固定不變，風(fēng)險主要由承包人承擔(dān)，包括價格風(fēng)險、工期的風(fēng)險等。7.A解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。8.C解析：平行施工是指將工程項目中的各分部分項工程或施工任務(wù)，按照施工組織設(shè)計的要求，同時進(jìn)行施工的一種組織方式。其特點是組織管理簡單，因為各部分項工程可以同時進(jìn)行，資源利用率高，但施工順序和銜接復(fù)雜，容易產(chǎn)生干擾。9.A解析：價值工程（VE）是一種以最低壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)必需功能的有組織的創(chuàng)造性活動。其主要目的是降低項目總成本，而不是單純追求降低某個階段的成本或提高功能。10.B解析：過程控制是指在項目實施過程中，對影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素和過程進(jìn)行監(jiān)控，確保項目按照既定計劃進(jìn)行。題目中規(guī)定的原材料進(jìn)場檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序，正是為了在材料使用前就進(jìn)行質(zhì)量控制，屬于過程控制原則的體現(xiàn)。11.C解析：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)投入應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)條件的實現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法保證安全生產(chǎn)投入，其投入應(yīng)當(dāng)高于本單位同期的生產(chǎn)經(jīng)營效益，以確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。12.C解析：施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設(shè)必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，是為了防止觸電、短路等電氣事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全。安全是臨時用電線路敷設(shè)的首要考慮因素。13.A解析：范圍蔓延（ScopeCreep）是指在項目實施過程中，項目范圍不自覺地逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致項目目標(biāo)模糊、進(jìn)度延誤、成本超支等問題。A選項準(zhǔn)確描述了范圍蔓延的含義。14.A解析：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的路徑。該項目的總工期等于關(guān)鍵路徑上各活動持續(xù)時間的總和，即3+4+2+5=14天。15.D解析：工程變更指令是發(fā)包方或監(jiān)理方發(fā)出的，對原合同內(nèi)容的修改通知。根據(jù)合同管理原則，變更指令必須由具有相應(yīng)權(quán)限的人員簽字批準(zhǔn)，通常情況下是由發(fā)包人代表簽字批準(zhǔn)。16.B解析：A選項錯誤，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。C選項錯誤，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)邀請所有投標(biāo)人或其代表參加。D選項錯誤，開標(biāo)時應(yīng)當(dāng)宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、工期、質(zhì)量要求等投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。B選項正確，開標(biāo)由招標(biāo)人主持，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。17.B解析：施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在錯漏，應(yīng)暫停施工，并書面報告建設(shè)單位。因為設(shè)計文件是施工的依據(jù)，錯誤或遺漏可能導(dǎo)致施工錯誤或質(zhì)量問題，必須由建設(shè)單位確認(rèn)并處理。18.A解析：CM承包模式（ConstructionManagementatRisk）是指由CM單位早期介入項目，并與業(yè)主簽訂CM合同，然后業(yè)主再根據(jù)CM單位提供的建議書，通過招標(biāo)選擇各分項工程的承包商，并由CM單位負(fù)責(zé)管理各承包商的合同。其主要優(yōu)點是可以縮短建設(shè)周期，通過設(shè)計變更和施工過程的協(xié)調(diào)減少變更費用。19.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查、維護(hù)和安全教育等工作。20.A解析：項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，主要工作包括項目驗收（確保項目達(dá)到合同要求）、結(jié)算（處理工程款支付和結(jié)算事宜）、移交（將項目成果移交給用戶或運營方）等，使項目正式結(jié)束。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。這些單位都必須對其承包的工程或提供的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.A,B,C,D,E解析：項目溝通方法多種多樣，包括但不限于會議、報告、電子郵件、電話、親自面談等。選擇哪種溝通方法取決于溝通的目的、內(nèi)容、對象和情境。3.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場文明施工是指施工現(xiàn)場在容貌、環(huán)境、管理等方面符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，是建筑施工企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括現(xiàn)場圍擋、材料堆放、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)、文明施工宣傳等。4.A,B,C,D,E解析：項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，主要包括風(fēng)險識別（找出可能影響項目的風(fēng)險）、風(fēng)險評估（分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度）、風(fēng)險應(yīng)對（制定應(yīng)對策略）、風(fēng)險監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險狀況和應(yīng)對措施的有效性）以及風(fēng)險記錄（記錄風(fēng)險管理過程和結(jié)果）。E選項“風(fēng)險記錄”是風(fēng)險管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通常也包含在監(jiān)控過程中。5.A,E解析：固定單價合同是指發(fā)承包雙方在合同中確定一個固定的單位價格，承包人完成合同約定內(nèi)容后，能獲得合同總價款項的合同。其優(yōu)點是適應(yīng)性強(qiáng)，可以更好地應(yīng)對工程量變化和設(shè)計變更；缺點是發(fā)包人需要承擔(dān)更多風(fēng)險，且合同管理相對復(fù)雜。B、C選項是固定總價合同的特點，D選項是固定單價合同和固定總價合同都可能具有的特點，但不是固定單價合同的主要優(yōu)點。6.A,B,C解析：安全技術(shù)交底是指施工前對作業(yè)人員進(jìn)行的關(guān)于安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和應(yīng)急處置等方面的說明和告知。交底時必須重點關(guān)注施工方案（了解具體操作要求和危險源）、安全措施（知道如何進(jìn)行防護(hù)和避免危險）、應(yīng)急預(yù)案（知道發(fā)生事故時如何處理）。7.A,B,C,E解析：項目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖法（用于繪制項目活動邏輯關(guān)系圖）、S曲線法（用于表示計劃與實際進(jìn)度的比較）、PERT法（計劃評審技術(shù)，用于估算活動持續(xù)時間）。掙值分析法（EVM）主要用于項目成本和進(jìn)度績效評估，而非進(jìn)度控制方法。8.A,B,E解析：建設(shè)工程索賠是指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行合同義務(wù)而遭受損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。主要類型包括工期索賠（因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`）、成本索賠（因非承包人原因?qū)е鲁杀驹黾樱⒑贤髻r（因合同變更、解除等原因產(chǎn)生的索賠）。C、D選項屬于安全管理范疇，不是索賠的主要類型。9.A,B,C,D,E解析：施工單位的成本控制措施是多方面的，包括優(yōu)化施工方案（降低工時和材料消耗）、加強(qiáng)材料管理（減少浪費和損耗）、提高勞動生產(chǎn)率（降低人工成本）、控制施工質(zhì)量（減少返工和維修費用）、調(diào)整人員配置（提高人員利用率）等。10.A,B,C,D,E解析：項目團(tuán)隊建設(shè)是指通過一系列活動，改善團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊績效。主要活動包括角色定位（明確成員職責(zé)和期望）、溝通管理（促進(jìn)信息交流和理解）、團(tuán)隊培訓(xùn)（提升成員技能和知識）、沖突解決（處理團(tuán)隊內(nèi)部矛盾）、績效評估（評價團(tuán)隊和成員表現(xiàn)）等。三、簡答題1.施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理的內(nèi)容包括：施工成本管理的組織、施工成本計劃的編制、施工成本過程控制、施工成本核算、施工成本分析、施工