護(hù)理院甲流員工健康監(jiān)測方案第一章甲型流感(甲流)簡介甲型流感是一種急性呼吸道傳染病,具有高度傳染性,主要通過飛沫和接觸傳播。在護(hù)理院這樣的集中居住環(huán)境中,病毒傳播速度快、范圍廣,一旦發(fā)生感染,后果嚴(yán)重。護(hù)理院員工每天與院友密切接觸,提供日常護(hù)理、醫(yī)療照護(hù)和生活協(xié)助服務(wù)。這種高頻次、近距離的接觸使得員工既是易感人群,也可能成為潛在的傳播源。因此,建立科學(xué)、系統(tǒng)的員工健康監(jiān)測機(jī)制,對于防止院內(nèi)甲流暴發(fā)具有關(guān)鍵性意義。及時發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)是控制傳染病傳播的核心原則。通過持續(xù)監(jiān)測員工健康狀況,我們能夠在疫情萌芽階段就采取有效措施,最大限度保護(hù)院友和員工的生命安全。傳播途徑飛沫、接觸傳播高危環(huán)境人員密集場所防控關(guān)鍵護(hù)理院的特殊風(fēng)險環(huán)境集體居住特征護(hù)理院內(nèi)人員高度集中,公共空間共享頻繁,餐廳、活動室、走廊等區(qū)域人員流動密集。這種居住模式使得一旦出現(xiàn)感染者,病毒可以在短時間內(nèi)通過空氣飛沫、物體表面接觸等多種途徑快速傳播,形成完整的傳播鏈條。易感人群聚集護(hù)理院院友多為65歲以上老年人,普遍存在慢性基礎(chǔ)疾病,免疫系統(tǒng)功能減退明顯。這一群體感染甲流后,極易發(fā)展為重癥肺炎、呼吸衰竭等危重癥狀,病死率顯著高于普通人群,對醫(yī)療資源形成巨大壓力。員工健康影響鏈甲流對護(hù)理院員工的影響人力資源短缺員工感染后需隔離休息,造成在崗人員減少,護(hù)理工作量驟增,服務(wù)質(zhì)量下降,影響院友日常照護(hù)。傳播源風(fēng)險感染員工在癥狀出現(xiàn)前即具傳染性,可能在不知情情況下將病毒傳播給多位院友,引發(fā)群體性感染事件。防控核心地位建立完善的監(jiān)測與預(yù)防體系,確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療,是保障護(hù)理院整體安全的根本措施。健康監(jiān)測,守護(hù)安全護(hù)理人員與老年院友的每一次互動,都承載著信任與責(zé)任第二章法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家醫(yī)院感染預(yù)防與控制規(guī)范WS/T592—2018該規(guī)范由國家衛(wèi)生健康委員會發(fā)布,是醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染防控工作的基礎(chǔ)性指導(dǎo)文件。規(guī)范明確了醫(yī)護(hù)人員在感染預(yù)防與控制中的核心職責(zé),要求所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立完善的感染管理體系。核心要求手衛(wèi)生規(guī)范:七步洗手法,使用含酒精的手消毒劑無菌操作技術(shù):嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,防止交叉感染職業(yè)暴露防護(hù):配備個人防護(hù)裝備,建立暴露后處置流程監(jiān)測與報告:建立感染病例監(jiān)測系統(tǒng),及時上報異常情況01建立管理體系設(shè)立感染管理委員會與專職人員02制定防控制度完善各項操作規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案03開展監(jiān)測評估持續(xù)收集數(shù)據(jù),定期分析改進(jìn)04培訓(xùn)與督導(dǎo)加強(qiáng)人員培訓(xùn),確保制度落實2025年《醫(yī)院感染暴發(fā)控制標(biāo)準(zhǔn)》WS/T524-2025該標(biāo)準(zhǔn)于2025年正式實施,針對醫(yī)院感染暴發(fā)事件的預(yù)防、識別、調(diào)查和控制提供了系統(tǒng)性指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)適用于各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu),包括護(hù)理院、康復(fù)中心等長期照護(hù)機(jī)構(gòu)。1早期發(fā)現(xiàn)建立敏感的監(jiān)測系統(tǒng),識別異常聚集性病例,第一時間發(fā)現(xiàn)暴發(fā)苗頭。2快速報告確定暴發(fā)后2小時內(nèi)向院內(nèi)感染管理部門報告,24小時內(nèi)上報衛(wèi)生主管部門。3立即隔離對確診和疑似病例實施隔離,劃定污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū),嚴(yán)格人員進(jìn)出管理。4規(guī)范調(diào)查開展流行病學(xué)調(diào)查,追蹤傳播鏈,查找感染源,評估暴發(fā)范圍。5有效控制實施綜合干預(yù)措施,包括環(huán)境消毒、人員防護(hù)、醫(yī)療救治等,盡快控制疫情。季節(jié)性流感疫苗接種政策根據(jù)國家免疫規(guī)劃和疾病預(yù)防控制政策,護(hù)理院員工被列為季節(jié)性流感疫苗優(yōu)先接種群體。疫苗接種是預(yù)防甲流最經(jīng)濟(jì)、最有效的措施之一。接種優(yōu)先級護(hù)理院員工、醫(yī)護(hù)人員及老年人為重點接種對象保護(hù)效果接種后可降低40-60%的感染風(fēng)險,顯著減少重癥發(fā)生率雙重防護(hù)疫苗接種結(jié)合健康監(jiān)測,形成主動免疫與被動監(jiān)測的雙重保護(hù)屏障接種建議:每年9-11月為最佳接種時間,護(hù)理院應(yīng)組織集中接種,確保員工接種率達(dá)到80%以上。第三章員工健康監(jiān)測體系構(gòu)建健康監(jiān)測目標(biāo)早期發(fā)現(xiàn)通過日常體溫監(jiān)測和癥狀篩查,在疾病潛伏期或癥狀初期就發(fā)現(xiàn)疑似甲流病例,爭取最佳干預(yù)時機(jī),防止病情進(jìn)展和擴(kuò)散。阻斷傳播建立員工與院友、員工與員工之間的傳播阻隔機(jī)制,通過及時隔離感染者和密切接觸者,切斷病毒傳播鏈條,防止形成聚集性疫情。保障運營維護(hù)護(hù)理院的正常運轉(zhuǎn)秩序,確保在疫情威脅下仍能為院友提供持續(xù)、安全、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),保護(hù)員工和院友的生命健康安全。這三個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn),共同構(gòu)成了健康監(jiān)測體系的核心價值。只有實現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn),才能有效阻斷傳播;只有阻斷傳播,才能保障護(hù)理院的安全運營。監(jiān)測內(nèi)容每日健康自查員工每天上崗前必須完成健康自查,這是監(jiān)測體系的第一道防線。通過自我檢測,員工可以及時發(fā)現(xiàn)身體異常,主動報告,避免帶病上崗。體溫監(jiān)測:每日早晚各測一次體溫,正常范圍36.3-37.2℃,超過37.3℃視為發(fā)熱呼吸道癥狀:咳嗽、咽痛、流涕、鼻塞等上呼吸道感染表現(xiàn)全身癥狀:發(fā)熱、乏力、頭痛、肌肉酸痛、畏寒等流感樣癥狀消化道癥狀:部分甲流患者可能出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹瀉等表現(xiàn)1體溫與癥狀記錄體溫數(shù)值及呼吸道、全身癥狀2疫苗接種史登記本年度流感疫苗接種情況3既往健康狀況關(guān)注慢性病、免疫缺陷等基礎(chǔ)疾病4密切接觸史追蹤與流感患者或疑似患者的接觸監(jiān)測方法與工具電子健康日報系統(tǒng)開發(fā)或采購專業(yè)的健康監(jiān)測APP或小程序,員工每日通過手機(jī)提交體溫和癥狀數(shù)據(jù)。系統(tǒng)自動匯總、分析數(shù)據(jù),生成可視化報表,便于管理層實時掌握員工整體健康狀況。系統(tǒng)應(yīng)具備異常值自動預(yù)警功能,當(dāng)檢測到發(fā)熱或疑似癥狀時,立即發(fā)送提醒通知?？焖贆z測工具配備流感抗原快速檢測試劑盒,當(dāng)員工出現(xiàn)流感樣癥狀時,可在15-30分鐘內(nèi)完成初步篩查。對于抗原檢測陽性或高度疑似病例,應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行核酸檢測(RT-PCR),以獲得更準(zhǔn)確的診斷結(jié)果。檢測工具應(yīng)定期更新,確保檢測準(zhǔn)確性。健康教育與培訓(xùn)定期組織甲流防控知識培訓(xùn),包括疾病特點、傳播途徑、預(yù)防措施、自我監(jiān)測方法等內(nèi)容。通過培訓(xùn)提高員工的健康意識和自我保護(hù)能力,使每位員工都成為監(jiān)測體系的主動參與者。培訓(xùn)形式可包括線上課程、現(xiàn)場講座、情景模擬等多種方式。監(jiān)測責(zé)任分工護(hù)理管理層負(fù)責(zé)監(jiān)測體系的頂層設(shè)計、制度制定和督導(dǎo)落實,確保各項措施執(zhí)行到位,定期評估監(jiān)測效果并持續(xù)改進(jìn)。專職護(hù)士承擔(dān)數(shù)據(jù)收集、整理和初步篩查工作,每日審核員工提交的健康數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)異常及時報告,協(xié)助完成快速檢測。醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專業(yè)診斷支持,對疑似病例進(jìn)行確診,指導(dǎo)治療方案,必要時協(xié)助轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院,提供技術(shù)咨詢與培訓(xùn)。明確的責(zé)任分工確保監(jiān)測體系高效運轉(zhuǎn),各部門協(xié)同配合,形成閉環(huán)管理,確保不遺漏任何一個疑似病例。數(shù)字化健康監(jiān)測員工通過移動應(yīng)用實時上傳體溫與健康數(shù)據(jù),實現(xiàn)智能化、便捷化管理第四章預(yù)防與控制措施個人防護(hù)措施個人防護(hù)是阻斷甲流傳播的最直接、最有效的手段。護(hù)理院員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行個人防護(hù)規(guī)范,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保護(hù)自己的同時也保護(hù)院友。1科學(xué)佩戴口罩在護(hù)理院內(nèi)的公共區(qū)域、護(hù)理操作時、與院友近距離接觸時,必須正確佩戴醫(yī)用外科口罩或N95口罩?？谡謶?yīng)覆蓋口鼻,貼合面部,每4小時或潮濕后更換。避免觸摸口罩外表面,摘除后立即洗手。2手衛(wèi)生規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行七步洗手法:內(nèi)、外、夾、弓、大、立、腕。接觸院友前后、進(jìn)行護(hù)理操作前后、接觸污染物后、摘除手套后,均需立即洗手或使用含酒精的手消毒劑。手衛(wèi)生是預(yù)防交叉感染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3呼吸道禮儀咳嗽或打噴嚏時,用紙巾或肘部遮掩口鼻,避免用手直接接觸。使用后的紙巾立即丟棄至垃圾桶,并進(jìn)行手衛(wèi)生。不要對著他人咳嗽或打噴嚏,保持至少1米的社交距離。環(huán)境與設(shè)施管理空氣流通與消毒護(hù)理院應(yīng)確保室內(nèi)空氣流通,每日開窗通風(fēng)不少于3次,每次30分鐘以上。在冬季或空氣質(zhì)量差的情況下,可使用空氣凈化器或新風(fēng)系統(tǒng)。對于公共區(qū)域如餐廳、活動室、走廊等,每日使用含氯消毒劑(500mg/L)進(jìn)行物體表面消毒,重點關(guān)注門把手、扶手、電梯按鈕等高頻接觸部位。防護(hù)物資儲備建立防護(hù)物資儲備制度,確保口罩、手套、消毒液、體溫計、快速檢測試劑等物資充足。儲備量應(yīng)滿足至少1個月的正常使用需求,并設(shè)立專人負(fù)責(zé)物資管理、定期盤點和及時補(bǔ)充。物資應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、避光的環(huán)境中,定期檢查有效期。每日通風(fēng)每天至少3次,每次30分鐘定期消毒公共區(qū)域每日消毒,重點部位增加頻次物資儲備滿足1個月用量,專人管理廢物處置分類收集,規(guī)范處理醫(yī)療廢物管理:使用后的口罩、手套、檢測試劑等醫(yī)療廢物應(yīng)按照《醫(yī)療廢物管理條例》要求,分類收集在黃色醫(yī)療廢物袋中,密封后交由有資質(zhì)的醫(yī)療廢物處置機(jī)構(gòu)處理,嚴(yán)禁混入生活垃圾。疫苗接種推廣疫苗接種是預(yù)防甲流最經(jīng)濟(jì)、最有效的措施。護(hù)理院應(yīng)積極組織員工接種季節(jié)性流感疫苗,提高群體免疫水平,降低感染風(fēng)險。組織集中接種每年9-11月流感流行季節(jié)到來前,統(tǒng)一組織員工前往接種點或邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)上門接種,確保接種率達(dá)到80%以上。重點人群優(yōu)先優(yōu)先為直接接觸院友的護(hù)理人員、患有慢性基礎(chǔ)疾病的員工、未接種過流感疫苗的新員工安排接種,確保高風(fēng)險人群得到保護(hù)。動態(tài)調(diào)整策略結(jié)合員工健康監(jiān)測數(shù)據(jù)和流感疫情動態(tài),及時評估疫苗保護(hù)效果,必要時調(diào)整接種策略,如增加補(bǔ)種、擴(kuò)大接種范圍等。宣傳教育通過講座、宣傳欄、微信群等多種形式,普及疫苗接種知識,消除員工對疫苗的顧慮和誤解,提高接種意愿和主動性。培訓(xùn)與教育定期培訓(xùn)機(jī)制建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制,每季度至少組織一次甲流防控知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括甲流的傳播途徑、臨床表現(xiàn)、預(yù)防措施、個人防護(hù)技能、應(yīng)急處置流程等。培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化,結(jié)合理論講解、案例分析、實操演練等方式,確保員工真正掌握防控技能。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核,確保培訓(xùn)效果。應(yīng)急演練定期組織甲流暴發(fā)應(yīng)急演練,模擬從發(fā)現(xiàn)疑似病例、啟動應(yīng)急響應(yīng)、隔離病人、追蹤密接、環(huán)境消毒到疫情控制的全流程。通過演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),提高員工應(yīng)急處置能力。01知識培訓(xùn)甲流基礎(chǔ)知識、防控要點02技能訓(xùn)練手衛(wèi)生、口罩佩戴、消毒操作03案例學(xué)習(xí)分析真實案例,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)04應(yīng)急演練模擬暴發(fā)場景,檢驗應(yīng)對能力05考核評估測試培訓(xùn)效果,持續(xù)改進(jìn)第五章應(yīng)急響應(yīng)與處置流程疑似病例發(fā)現(xiàn)后的快速反應(yīng)時間就是生命,快速反應(yīng)是控制疫情擴(kuò)散的關(guān)鍵。一旦發(fā)現(xiàn)疑似甲流病例,必須立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。1立即隔離發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱(≥37.3℃)并伴有咳嗽、咽痛等呼吸道癥狀時,立即停止其工作,安排至隔離區(qū)域休息,避免與其他員工和院友接觸。隔離房間應(yīng)保持通風(fēng),疑似病例應(yīng)佩戴口罩,減少活動范圍。2快速檢測立即使用流感抗原快速檢測試劑進(jìn)行初步篩查。若抗原檢測陽性或臨床癥狀明顯,應(yīng)在2小時內(nèi)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行核酸檢測(RT-PCR)確認(rèn)診斷。在等待檢測結(jié)果期間,疑似病例應(yīng)持續(xù)隔離。3通知上報向護(hù)理院感染管理負(fù)責(zé)人報告,同時通知院長或主管領(lǐng)導(dǎo)。確診后2小時內(nèi)向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制中心報告,24小時內(nèi)填寫《傳染病報告卡》并上報。及時、準(zhǔn)確的報告是啟動更大范圍防控措施的前提。4啟動預(yù)案立即啟動《護(hù)理院甲流暴發(fā)應(yīng)急預(yù)案》,成立應(yīng)急指揮小組,明確各部門職責(zé)分工,調(diào)配人力物資,實施疫情防控措施,防止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。感染暴發(fā)調(diào)查與控制流行病學(xué)調(diào)查組織專業(yè)團(tuán)隊開展流行病學(xué)調(diào)查,詳細(xì)詢問病例發(fā)病前7天的活動軌跡、接觸人員、就餐地點等信息。繪制傳播鏈圖譜,確定首發(fā)病例、傳播途徑和可能的感染源。調(diào)查應(yīng)在確診后24小時內(nèi)完成。密切接觸者追蹤追蹤所有與確診病例有過密切接觸(距離<1米,時間>15分鐘)的員工和院友,建立密接人員名單。對密接者實施隔離觀察14天,每日監(jiān)測體溫和癥狀,必要時進(jìn)行核酸檢測。隔離期間不得上崗或參與集體活動。環(huán)境終末消毒對病例活動過的區(qū)域進(jìn)行終末消毒,包括隔離房間、公共區(qū)域、辦公室等。使用1000mg/L含氯消毒劑對物體表面、地面、墻面進(jìn)行擦拭或噴灑消毒,空氣可采用紫外線照射或過氧化氫氣溶膠消毒。消毒完成后通風(fēng)至少30分鐘。人員流動管控暫停不必要的外來人員訪問,限制員工和院友在院內(nèi)的流動范圍。劃定污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū),實行分區(qū)管理。加強(qiáng)出入口管理,所有進(jìn)出人員必須測溫、登記、消毒。必要時實施全院封閉管理。人員調(diào)配與心理支持合理調(diào)配護(hù)理人力疫情期間,由于部分員工需要隔離或治療,在崗人員可能面臨人手不足的壓力。護(hù)理院應(yīng)制定彈性排班制度,合理調(diào)配人力資源,必要時從其他部門抽調(diào)人員支援一線護(hù)理工作。優(yōu)先保障重點區(qū)域和重癥院友的護(hù)理需求,確保護(hù)理質(zhì)量不下降。對于連續(xù)高強(qiáng)度工作的員工,應(yīng)安排輪休,防止過度疲勞導(dǎo)致免疫力下降或操作失誤。心理疏導(dǎo)與關(guān)懷疫情期間,員工可能面臨巨大的心理壓力,包括對感染的恐懼、工作強(qiáng)度增加的疲憊、與家人隔離的焦慮等。護(hù)理院應(yīng)提供心理支持服務(wù),可邀請心理咨詢師開展心理疏導(dǎo),或建立員工互助小組,相互鼓勵、分享經(jīng)驗。人力調(diào)配彈性排班,跨部門支援,確保一線護(hù)理力量心理支持提供心理咨詢,緩解焦慮和壓力權(quán)益保障落實防護(hù)措施,保障工資待遇和休息權(quán)利激勵機(jī)制表彰先進(jìn),給予物質(zhì)和精神獎勵員工權(quán)益保障:護(hù)理院應(yīng)嚴(yán)格落實勞動保護(hù)政策,為一線員工提供充足的防護(hù)裝備,保障工資待遇不降低,確保員工在疫情防控中的合法權(quán)益得到充分保護(hù)。第六章案例分享與經(jīng)驗總結(jié)某護(hù)理院甲流暴發(fā)應(yīng)對案例2024年1月,某市一家擁有150名院友的護(hù)理院發(fā)生甲流暴發(fā)事件。通過及時的健康監(jiān)測和果斷的應(yīng)急響應(yīng),成功控制了疫情擴(kuò)散,為行業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。11月8日:早期發(fā)現(xiàn)護(hù)理員張某通過每日健康監(jiān)測系統(tǒng)上報體溫37.8℃,伴有咳嗽癥狀。護(hù)理部立即安排其隔離,并進(jìn)行抗原快速檢測,結(jié)果呈陽性。當(dāng)日啟動應(yīng)急預(yù)案,2小時內(nèi)完成核酸檢測采樣并上報疾控中心。21月9日:確診與追蹤核酸檢測確認(rèn)為甲型H3N2流感病毒感染。立即啟動流行病學(xué)調(diào)查,追蹤到12名密切接觸者(包括3名員工和9名院友),全部實施隔離觀察。對病例活動區(qū)域進(jìn)行終末消毒,暫停外來人員探視。31月10-15日:防控升級密接人員中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)3例陽性(2名員工、1名院友)。全院實施封閉管理,加強(qiáng)環(huán)境消毒頻次(每日3次),為所有未感染員工和院友發(fā)放預(yù)防性抗病毒藥物。調(diào)配外部支援人員補(bǔ)充護(hù)理力量。41月16-22日:疫情控制連續(xù)7天無新增病例,所有確診病例癥狀消失并核酸轉(zhuǎn)陰,密接者解除隔離。1月23日,護(hù)理院恢復(fù)正常運營。全程共確診4例,無重癥及死亡病例,無院內(nèi)大規(guī)模傳播。經(jīng)驗教訓(xùn)成功經(jīng)驗健康監(jiān)測體系功不可沒電子健康日報系統(tǒng)使首例病例在癥狀初期就被發(fā)現(xiàn),為后續(xù)防控爭取了寶貴時間。日常監(jiān)測數(shù)據(jù)的積累也幫助快速識別密切接觸者,提高了追蹤效率。應(yīng)急預(yù)案快速啟動由于平時重視應(yīng)急演練,員工對處置流程非常熟悉,從發(fā)現(xiàn)病例到啟動預(yù)案僅用2小時。各部門職責(zé)明確,協(xié)調(diào)有序,避免了混亂和延誤。多部門協(xié)作高效護(hù)理院與疾控中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立了良好的合作機(jī)制,在流調(diào)、檢測、治療、物資支援等方面獲得了及時有力的支持。改進(jìn)方向疫苗接種覆蓋不足事后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),護(hù)理院員工當(dāng)年流感疫苗接種率僅為68%,4名確診病例均未接種疫苗。應(yīng)進(jìn)一步提高接種率,建議達(dá)到90%以上。防護(hù)物資儲備不夠疫情初期出現(xiàn)N95口罩短缺,緊急采購耗時較長。應(yīng)建立更充足的物資儲備,確保能應(yīng)對至少1個月的高強(qiáng)度消耗。員工培訓(xùn)需加強(qiáng)部分新員工對個人防護(hù)規(guī)范執(zhí)行不到位,成為感染的薄弱環(huán)節(jié)。需加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)和日常督導(dǎo)檢查。4確診病例早發(fā)現(xiàn)早隔離,避免大規(guī)模傳播0重癥病例及時治療,無一例發(fā)展為重癥15控制周期(天)從首例確診到疫情結(jié)束100%治愈率所有病例康復(fù)出院未來展望隨著科技進(jìn)步和管理理念更新,護(hù)理院甲流防控工作將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)當(dāng)把握趨勢,持續(xù)優(yōu)化監(jiān)測與防控體系,構(gòu)建更加安全的護(hù)