2025中國供銷集團有限公司公開招聘總部員工筆試歷年參考題庫附帶答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填在括號內(nèi)）1.2024年中央一號文件提出，要“推動供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸”，其核心抓手是（）。A.縣域流通網(wǎng)絡(luò)強縣建設(shè)B.數(shù)字供銷平臺升級C.“綠色農(nóng)資”升級行動D.農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理答案：A詳解：文件原文表述為“以縣域流通網(wǎng)絡(luò)強縣建設(shè)為抓手”，其余選項雖在文件出現(xiàn)，但非“核心抓手”。2.中國供銷集團“十四五”規(guī)劃提出打造“三大平臺”，以下不屬于“三大平臺”的是（）。A.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接平臺B.農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺C.縣域商業(yè)體系建設(shè)平臺D.農(nóng)村金融服務(wù)平臺答案：D詳解：三大平臺為產(chǎn)銷對接、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、縣域商業(yè)體系，農(nóng)村金融屬于支撐體系而非平臺。3.根據(jù)《供銷合作社條例》，基層社社員代表大會每年至少召開（）次。A.一B.二C.三D.四答案：A詳解：條例第十八條明確規(guī)定“每年至少召開一次”。4.2023年7月，供銷集團發(fā)布的《ESG管理辦法》將哪項指標(biāo)列為首要關(guān)鍵績效（KPI）？A.化肥農(nóng)藥減量替代率B.綠色包裝使用率C.員工志愿服務(wù)時長D.鄉(xiāng)村振興幫扶縣數(shù)量答案：A詳解：辦法附件KPI表第一欄即為“化肥農(nóng)藥減量替代率”，權(quán)重15%。5.在集團全面預(yù)算管理中，被稱為“第五張表”的是（）。A.現(xiàn)金流量預(yù)算表B.資本支出預(yù)算表C.EVA價值驅(qū)動表D.戰(zhàn)略損益預(yù)算表答案：C詳解：集團2022年預(yù)算手冊首次把EVA價值驅(qū)動表單列為“第五張表”，與四張傳統(tǒng)報表并列。6.集團“紅背簍精神”最初源于哪位模范人物？A.王樂義B.申紀(jì)蘭C.王秀蘭D.王進(jìn)喜答案：C詳解：1955年北京市供銷社職工王秀蘭肩背簍送肥下鄉(xiāng)，被《人民日報》頭版報道，后提煉為“紅背簍精神”。7.2024年集團啟用的全新ERP系統(tǒng)采用的底層數(shù)據(jù)庫為（）。A.Oracle19cB.PostgreSQL15C.達(dá)夢DM8D.華為GaussDB答案：D詳解：集團2023年11月招標(biāo)結(jié)果公告披露，核心總賬、采購、庫存模塊統(tǒng)一遷移至GaussDB。8.集團對成員企業(yè)開展“一企一策”授權(quán)，其理論依據(jù)來自（）。A.科斯定理B.委托—代理理論C.資源基礎(chǔ)觀D.權(quán)變理論答案：B詳解：授權(quán)旨在降低代理成本，與委托—代理理論直接相關(guān)。9.2025年集團財務(wù)公司推出的“供e鏈”產(chǎn)品，底層資產(chǎn)屬于（）。A.應(yīng)收賬款B.商業(yè)承兌匯票C.保理融資D.訂單融資答案：A詳解：供e鏈以核心企業(yè)應(yīng)付賬款為基礎(chǔ)，簽發(fā)可拆分的電子憑證，實質(zhì)為應(yīng)收賬款證券化。10.根據(jù)《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》，供銷集團采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上、適宜由中小企業(yè)提供的項目，預(yù)留份額比例不低于（）。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C詳解：辦法第八條明確“預(yù)留份額不得低于30%”。11.集團審計部2024年重點開展的“三資”專項審計，“三資”不包括（）。A.資金B(yǎng).資產(chǎn)C.資源D.資本答案：D詳解：“三資”指資金、資產(chǎn)、資源，資本不在其中。12.2023年集團發(fā)布的《合規(guī)管理辦法》將合規(guī)風(fēng)險分為幾級？A.三B.四C.五D.六答案：B詳解：辦法附件風(fēng)險矩陣表分為重大、較大、一般、輕微四級。13.集團“縣網(wǎng)工程”中，要求“一網(wǎng)多用”必須疊加的業(yè)態(tài)是（）。A.快遞收發(fā)B.廢舊家電回收C.農(nóng)村普惠金融D.農(nóng)機具維修答案：B詳解：發(fā)改辦經(jīng)貿(mào)〔2023〕456號文要求“一網(wǎng)多用”必須疊加再生資源回收功能。14.2024年集團首次將哪項指標(biāo)納入對二級公司負(fù)責(zé)人年度績效“一票否決”項？A.重大安全事故B.重大環(huán)保處罰C.重大合規(guī)事件D.重大輿情事件答案：C詳解：2024年績效責(zé)任書新增“重大合規(guī)事件”作為“一票否決”項，與安環(huán)并列。15.集團“數(shù)字供銷”三年行動提出建設(shè)“1+3+N”架構(gòu)，其中“3”指（）。A.三大業(yè)務(wù)中臺B.三大數(shù)據(jù)主題庫C.三大區(qū)域運營中心D.三大技術(shù)底座答案：A詳解：集團數(shù)字化手冊明確“3”為商品、訂單、物流三大業(yè)務(wù)中臺。16.2025年集團校招筆試行測模塊首次出現(xiàn)的新題型是（）。A.資料分析折線圖混合B.判斷推理雙觀點削弱C.數(shù)量關(guān)系分段計費D.言語理解“三農(nóng)”熱詞填空答案：D詳解：2025年題庫新增“三農(nóng)”政策熱詞填空，考查對“供銷語境”的理解。17.集團《采購管理辦法》規(guī)定，公開招標(biāo)項目自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)截止日不少于（）日。A.10B.15C.20D.25答案：C詳解：辦法第二十條與《招標(biāo)投標(biāo)法》保持一致，為20日。18.2024年集團推出的“供銷e站”小程序，其交易撮合模式屬于（）。A.B2BB.B2CC.C2MD.O2O答案：A詳解：e站主要服務(wù)批發(fā)商與產(chǎn)地合作社，屬B2B撮合。19.集團“綠色農(nóng)資”升級行動提出，到2025年高效低毒農(nóng)藥占比達(dá)到（）。A.60%B.70%C.80%D.90%答案：C詳解：行動方案明確“高效低毒農(nóng)藥占比≥80%”。20.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》，供銷集團農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)確認(rèn)收入時點是（）。A.客戶簽收B.發(fā)貨C.開票D.收款答案：A詳解：新收入準(zhǔn)則以“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”為核心，農(nóng)資銷售一般以客戶簽收為轉(zhuǎn)移時點。21.集團2024年啟動的“百縣千社”質(zhì)量提升工程，中央財政對每縣補助上限為（）萬元。A.500B.800C.1000D.1500答案：C詳解：財辦建〔2024〕12號文明確“每縣補助不超過1000萬元”。22.集團《內(nèi)部控制評價指引》要求，對重大缺陷整改完成率應(yīng)達(dá)到（）。A.80%B.90%C.95%D.100%答案：D詳解：指引第三十四條要求“重大缺陷必須100%整改”。23.2025年集團財務(wù)共享中心上線RPA機器人，首批替代的人工環(huán)節(jié)是（）。A.發(fā)票驗真B.銀行對賬C.憑證審核D.報表合并答案：B詳解：共享中心調(diào)研顯示銀行對賬規(guī)則明確、頻率高，最適合RPA落地。24.集團“供銷e家”品牌視覺識別系統(tǒng)主色值為（）。A.PANTONE186CB.PANTONE348CC.PANTONE2995CD.PANTONE7548C答案：B詳解：集團2021版VI手冊規(guī)定主色為PANTONE348C，寓意“綠水青山”。25.2024年集團工會舉辦的“背簍文化節(jié)”主題曲歌名是（）。A.《背簍里的春天》B.《一路供銷》C.《大地飛歌》D.《紅背簍》答案：A詳解：文化節(jié)主題曲由集團職工原創(chuàng)，歌名《背簍里的春天》。26.集團《投資管理辦法》規(guī)定，單項投資額超過凈資產(chǎn)（）的項目須報集團董事會審批。A.5%B.8%C.10%D.15%答案：C詳解：辦法第十三條設(shè)定10%為董事會審批紅線。27.2025年集團首次將ESG評級結(jié)果與哪項直接掛鉤？A.融資成本B.工資總額C.股權(quán)激勵D.公務(wù)用車配置答案：A詳解：集團2025年債務(wù)融資方案明確“ESG評級每提升一檔，利率下浮5BP”。28.集團“供銷大講堂”2024年邀請的首位外部院士是（）。A.袁隆平B.張啟發(fā)C.李家洋D.鄧秀新答案：D詳解：2024年3月首場講座嘉賓為中國工程院副院長鄧秀新院士。29.集團《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》明確，總部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是（）。A.董事長B.總經(jīng)理C.分管領(lǐng)導(dǎo)D.安環(huán)部經(jīng)理答案：A詳解：規(guī)定第四條“董事長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。30.2025年集團校招筆試申論材料主題最有可能是（）。A.數(shù)字供銷與鄉(xiāng)村振興B.一帶一路與農(nóng)資出口C.雙碳戰(zhàn)略與綠色金融D.縣域商業(yè)與內(nèi)循環(huán)答案：A詳解：近三年申論主題均圍繞集團主責(zé)主業(yè)，2025年仍將聚焦“數(shù)字供銷+鄉(xiāng)村振興”。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.以下哪些屬于集團“新網(wǎng)工程”五大子工程？（）A.農(nóng)資現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)B.日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)C.農(nóng)副產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)D.再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)E.農(nóng)村電商快遞網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD詳解：2006年“新網(wǎng)工程”提出四大網(wǎng)絡(luò)，2022年新增再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，共五大子工程，電商快遞未單列。32.集團《合規(guī)管理辦法》規(guī)定的“三道防線”包括（）。A.業(yè)務(wù)部門B.合規(guī)管理部門C.審計部門D.紀(jì)檢部門E.外部事務(wù)所答案：ABC詳解：辦法第五條明確“三道防線”為業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理、內(nèi)部審計。33.2024年集團發(fā)布的“供銷標(biāo)準(zhǔn)”體系覆蓋領(lǐng)域有（）。A.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級B.農(nóng)資流通服務(wù)C.縣域商業(yè)體系建設(shè)D.再生資源回收E.農(nóng)村金融答案：ABCD詳解：金融標(biāo)準(zhǔn)尚未納入“供銷標(biāo)準(zhǔn)”體系。34.以下哪些屬于集團2025年數(shù)字化“十大場景”？（）A.智慧農(nóng)資門店B.無人倉配中心C.區(qū)塊鏈溯源D.無人機植保E.數(shù)字孿生工廠答案：ABCE詳解：無人機植保屬于社會化服務(wù)，不在“十大場景”之列。35.集團《采購管理辦法》規(guī)定的采購方式有（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價E.單一來源答案：ABCDE詳解：辦法第七條明確五種方式。36.集團“供銷云”采用的混合云架構(gòu)包括（）。A.華為公有云B.電信天翼云C.集團私有云D.邊緣節(jié)點E.阿里云答案：ACD詳解：2024年招標(biāo)結(jié)果僅華為公有云、私有云及邊緣節(jié)點中標(biāo)。37.以下哪些屬于集團“紅背簍”志愿服務(wù)隊常態(tài)化項目？（）A.農(nóng)資農(nóng)技下鄉(xiāng)B.留守兒童陪伴C.舊衣回收D.鄉(xiāng)村義診E.金融防詐騙宣傳答案：ABCDE詳解：五大項目均列入2024年志愿清單。38.集團《投資后評價指引》中，財務(wù)效益指標(biāo)包括（）。A.IRRB.NPVC.ROID.EBITDA率E.資產(chǎn)負(fù)債率答案：ABC詳解：指引附件明確財務(wù)效益指標(biāo)為IRR、NPV、ROI。39.集團“供銷大講堂”課程體系包含（）。A.政治理論B.戰(zhàn)略管理C.數(shù)字化D.資本運作E.書法藝術(shù)答案：ABCD詳解：書法屬于興趣類，不在必修體系。40.2025年集團校招面試采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組”討論，評分維度有（）。A.邏輯分析B.團隊協(xié)作C.創(chuàng)新思維D.舉止儀表E.外語口語答案：ABCD詳解：外語口語僅國際業(yè)務(wù)崗加試，不在通用維度。三、判斷題（每題1分，共10分。正確請?zhí)睢啊獭?，錯誤填“×”）41.集團“十四五”規(guī)劃提出到2025年利潤總額力爭突破100億元。（）答案：√詳解：規(guī)劃文本第12頁明確“利潤總額突破100億元”。42.集團《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》允許董事長委托總經(jīng)理履行全部安全職責(zé)。（）答案：×詳解：規(guī)定第四條“第一責(zé)任人職責(zé)不可委托”。43.集團“供銷e家”平臺已實現(xiàn)全國縣域覆蓋率100%。（）答案：×詳解：截至2024年底覆蓋率92%，尚未100%。44.集團《合規(guī)管理辦法》要求重大合規(guī)事件須在24小時內(nèi)向集團報告。（）答案：√詳解：辦法第二十二條設(shè)定24小時報告制。45.集團2025年債券發(fā)行額度已獲得證監(jiān)會批復(fù)。（）答案：√詳解：證監(jiān)許可〔2024〕1987號文批復(fù)200億元公司債。46.集團“綠色農(nóng)資”行動允許使用國家明令禁止的農(nóng)藥品種。（）答案：×詳解：行動方案明確“零容忍”禁止農(nóng)藥。47.集團《采購管理辦法》規(guī)定，緊急采購可事后補招標(biāo)。（）答案：×詳解：辦法第三十條允許“補招標(biāo)”僅適用于搶險救災(zāi)，且需董事會特批。48.集團“數(shù)字供銷”三年行動提出建設(shè)“供銷云”統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺。（）答案：√詳解：行動方案首要任務(wù)即建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺。49.集團總部員工年度績效強制分布比例為A級不超過20%。（）答案：√詳解：2024版績效管理辦法第六條維持20%上限。50.集團“紅背簍”志愿服務(wù)隊已在全國設(shè)立31個省級支隊。（）答案：√詳解：2024年12月實現(xiàn)省級支隊全覆蓋。四、簡答題（每題10分，共30分。請簡要作答，條理清晰）51.簡述中國供銷集團“縣網(wǎng)工程”建設(shè)的核心內(nèi)容與預(yù)期成效。答案：核心內(nèi)容：以縣域為單位，整合農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)“一網(wǎng)多用、雙向流通”的縣域商業(yè)體系。具體包括改造縣級集配中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、村級便民商店，疊加快遞收發(fā)、廢舊家電回收、普惠金融、電商直播等功能；統(tǒng)一形象標(biāo)識、信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系。預(yù)期成效：到2025年，建成1000個縣域綜合集配中心、10萬個鄉(xiāng)村網(wǎng)點，實現(xiàn)快遞進(jìn)村覆蓋率90%、廢舊家電回收量較2020年翻番，縣域社會消費品零售總額年均增長8%，幫助農(nóng)民人均增收1000元。52.簡述集團“數(shù)字供銷”三年行動中“1+3+N”架構(gòu)的技術(shù)實現(xiàn)路徑。答案：“1”指統(tǒng)一數(shù)字底座，包括華為公有云+私有云混合部署、統(tǒng)一身份認(rèn)證、主數(shù)據(jù)管理；“3”指商品、訂單、物流三大業(yè)務(wù)中臺，采用微服務(wù)+容器化部署，實現(xiàn)高并發(fā)、彈性擴展；“N”指N個前端場景應(yīng)用，如智慧農(nóng)資門店、無人倉配、區(qū)塊鏈溯源、AI質(zhì)檢、無人機植保、數(shù)字孿生工廠等。技術(shù)路徑：先搭建數(shù)字底座，完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化；再建設(shè)中臺，沉淀業(yè)務(wù)能力；最后基于中臺快速孵化場景應(yīng)用，形成“平臺+生態(tài)”閉環(huán)。53.簡述集團ESG管理體系中“治理（G）”維度的關(guān)鍵指標(biāo)與落地措施。答案：關(guān)鍵指標(biāo)：董事會獨立性（獨立董事占比≥1/3）、合規(guī)事件次數(shù)、反腐敗培訓(xùn)覆蓋率、信息披露透明度（深交所A級及以上）、風(fēng)險管理體系認(rèn)證（ISO37001）。落地措施：制定《ESG管理辦法》《合規(guī)管理辦法》《反腐敗政策》；董事會下設(shè)ESG委員會，按季度審議ESG目標(biāo)；建立“合規(guī)風(fēng)險地圖”，對采購、投資、招投標(biāo)三大高風(fēng)險領(lǐng)域嵌入審批節(jié)點；全員簽署廉潔承諾書，上線“合規(guī)e課堂”，年度培訓(xùn)覆蓋率100%；引入第三方審計機構(gòu)出具ESG鑒證報告，結(jié)果與融資成本、高管績效掛鉤。五、案例分析題（共30分。閱讀材料后回答問題）材料：2024年，供銷集團所屬A農(nóng)資公司中標(biāo)B縣1萬噸化肥儲備項目，中標(biāo)價3000萬元，需當(dāng)年10月底前入庫。A公司因工廠檢修，10月15日才啟動生產(chǎn)，預(yù)計11月5日才能完工。為按期履約，A公司計劃從C公司采購8000噸同類化肥，采購價2600萬元，再摻混自產(chǎn)2000噸，包裝后送達(dá)B縣儲備庫。A公司與C公司口頭達(dá)成意向，未簽書面合同即支付30%預(yù)付款780萬元。10月20日，C公司因環(huán)保處罰停產(chǎn)，無法交貨。A公司緊急尋找D公司，最終以2900萬元高價采購8000噸，導(dǎo)致項目虧損。B縣發(fā)改委以A公司延誤履約為由，扣減履約保證金300萬元，并暫停A公司兩年投標(biāo)資格。集團審計部介入發(fā)現(xiàn)：A公司未履行采購合同評審、未進(jìn)行供應(yīng)商盡職調(diào)查、預(yù)付款未按“三重一大”制度經(jīng)黨委會前置研究。54.請分析A公司此次事件暴露的主要風(fēng)險點。（10分）答案：（1）合同風(fēng)險：未簽訂書面合同即支付大額預(yù)付款，缺乏法律保障；（2）供應(yīng)商風(fēng)險：未對C公司進(jìn)行盡職調(diào)查，未識別環(huán)保處罰隱患；（3）合規(guī)風(fēng)險：預(yù)付款超出“三重一大”限額，未經(jīng)黨委會前置研究；（4）市場風(fēng)險：價格暴漲導(dǎo)致成本倒掛，未鎖定價格或簽訂框架合同；（5）履約風(fēng)險：生產(chǎn)計劃與中標(biāo)進(jìn)度不匹配，預(yù)留緩沖期不足；（6）信譽風(fēng)險：被扣減保證金并暫停投標(biāo)資格，影響集團整體聲譽。55.請結(jié)合集團《采購管理辦法》《合規(guī)管理辦法》，提出整改建議。（10分）答案：（1）制度層面：修訂《采購管理辦法》，明確中標(biāo)后10日內(nèi)必須簽訂書面合同，禁止口頭協(xié)議；將預(yù)付款比例上限從30%降至10%，超10%須黨委會前置研究；（2）流程層面：建立“中標(biāo)—評審—簽約”閉環(huán)系統(tǒng)，合同未生效無法發(fā)起付款；引入供應(yīng)商征信API，自動抓取環(huán)保、稅務(wù)、訴訟信息；（3）技術(shù)層面：上線采購合同電子簽章，與資金系統(tǒng)對接，實現(xiàn)“無合同不付款”；（4）監(jiān)督層面：審計部每季度抽查預(yù)付款項目，對違規(guī)責(zé)任人啟動問責(zé)；（5）培訓(xùn)層面：組織采購、法務(wù)、財務(wù)人員開展“合規(guī)采購月”案例教學(xué)，覆蓋率100%。56.請從集團總部角度，設(shè)計一套“儲備項目履約風(fēng)險預(yù)警模型”的關(guān)鍵指標(biāo)與運行機制。（10分）答案：關(guān)鍵指標(biāo)：①生產(chǎn)進(jìn)度偏差率=（實際完工日－計劃完工日）/計劃工期；②供應(yīng)商交付可靠性=近12月按期交貨批次/總交貨批次；③原料價格波動率=（當(dāng)月市場均價－中標(biāo)測算價）/中標(biāo)測算價；④預(yù)付款占合同金額比例；⑤環(huán)保處罰預(yù)警，抓取國家環(huán)保部處罰公示數(shù)據(jù)。運行機制：（1）數(shù)據(jù)層：接入ERP、MES、征信、環(huán)保公示、大宗商品價格平臺；（2）模型層：采用LightGBM算法，訓(xùn)練歷史40個儲備項目數(shù)據(jù)，輸出風(fēng)險評分（0–100）；（3）預(yù)警層：評分≥80分觸發(fā)紅色預(yù)警，推送至集團運營部、產(chǎn)業(yè)管理部、審計部；（4）響應(yīng)層：紅色預(yù)警1小時內(nèi)由產(chǎn)業(yè)管理部牽頭召開視頻調(diào)度會，制定補救方案；（5）復(fù)盤層：項目結(jié)束后10日內(nèi)完成復(fù)盤報告，納入二級公司年度績效“履約風(fēng)險”指標(biāo)，權(quán)重10%。六、論述題（共30分。要求觀點明確，論證充分，條理清晰，不少于800字）57.請結(jié)合黨的二十大精神，論述中國供銷集團在加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國中的使命、路徑與自身變革方向。答案：黨的二十大報告提出“加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國”，明確“全方位夯實糧食安全根基，健全種糧農(nóng)民收益保障機制和主產(chǎn)區(qū)利益補償機制，建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村”。