引言近年來(lái)，隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，施工隊(duì)伍不斷壯大，質(zhì)量管理水平參差不齊。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量控制能力差，質(zhì)量水平低下以及重大工程質(zhì)量事故，給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則和優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)影響到各個(gè)行業(yè)。建筑公司正面臨來(lái)自市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的越來(lái)越大的壓力，客戶對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來(lái)越高。因此，建筑公司必須提高自身質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響企業(yè)的形象，并關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，質(zhì)量的提高是成功的重要基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目的質(zhì)量控制尤為重要，它涉及質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)方面。本文分析了影響襄城櫟社項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，找出了質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出并提出了可行的方法來(lái)改善質(zhì)量管理，希望能夠?qū)挝婚_(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量控制工作有所幫助。

1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題綜述1.1建設(shè)工程質(zhì)量概念建設(shè)工程質(zhì)量是指國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)檢驗(yàn)文件和工程合同中有關(guān)工程安全，使用，耐久性，經(jīng)濟(jì)美觀等特點(diǎn)的綜合要求和綜合指標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為滿足質(zhì)量要求而采取的操作技術(shù)和活動(dòng)，以及為確保滿足項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施和方法。1.2建設(shè)工程質(zhì)量的內(nèi)涵與特點(diǎn)1.2.1建筑工程質(zhì)量管理及特點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足業(yè)主需求并符合國(guó)家法律，法規(guī)，技術(shù)規(guī)格，設(shè)計(jì)文件和合同要求的功能的集成。項(xiàng)目的質(zhì)量是由建筑項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)特點(diǎn)決定的自身特征。該項(xiàng)目為固定產(chǎn)品，大眾化生產(chǎn)；同時(shí)，它是單件生產(chǎn)，生產(chǎn)各種規(guī)格的產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品形成量大，投資高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，存在風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品具有社會(huì)性。正是由于上述特征，項(xiàng)目質(zhì)量本身才具有以下特征：（1）可用性。所謂可用性，是指可以滿足使用目的的建設(shè)項(xiàng)目的各種屬性。包括理化特性，如規(guī)格，尺寸，保溫，隔熱，隔音，耐酸，耐堿，耐腐蝕等；結(jié)構(gòu)特性，如地基牢固度，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性等；使用功能（例如民用功能）住房必須能夠滿足生活需求，而工業(yè)工廠必須能夠滿足生產(chǎn)需求。（2）安全性。所謂安全，是指在建設(shè)項(xiàng)目的使用過(guò)程中，確保結(jié)構(gòu)安全，保護(hù)人員和環(huán)境不受傷害的程度。一般而言，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全性，抗震性，耐火性，耐火性，抗腐蝕能力，抗核污染能力和抗沖擊波能力是否能夠滿足特定要求，都是安全的重要標(biāo)志。（3）經(jīng)濟(jì)。所謂經(jīng)濟(jì)，是指從計(jì)劃，勘測(cè)，設(shè)計(jì)和建造到整個(gè)產(chǎn)品生命周期的完成和消耗的建設(shè)項(xiàng)目的總成本。（4）可靠性。主要是指項(xiàng)目在指定的時(shí)間和指定的條件下完成其功能的能力。好的檢測(cè)技術(shù)，沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，從而導(dǎo)致工程建設(shè)生產(chǎn)的波動(dòng)和不穩(wěn)定。1.3建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，但可以從五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，即人（Man）、材料（Material）、方法（Method）、機(jī)械（Machine）和環(huán)境（Environment），稱為4M因素[2]。1.3.1人的因素人為因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)者的理論，技術(shù)水平，粗心，違反紀(jì)律等。在施工過(guò)程中必須首先考慮人為因素，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程中的主體，是施工過(guò)程中的主體。工程質(zhì)量受所有工程技術(shù)干部，操作員和服務(wù)人員的影響。它們是形成項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。首先，我們必須提高質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)建立質(zhì)量觀念和一流觀念這五個(gè)概念，主要實(shí)現(xiàn)服務(wù)觀念向用戶的融合，數(shù)據(jù)說(shuō)話和社會(huì)效益的觀念，企業(yè)效益的觀念（質(zhì)量，成本，效益）。時(shí)間限制）。效益概念。第二，人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃，目標(biāo)管理，施工管理和技術(shù)指導(dǎo)以及質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?。擁有完善的管理體系和有效的技術(shù)措施，工程質(zhì)量將很高。操作人員應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序的法律概念；服務(wù)人員要做好技術(shù)和生活服務(wù)，做好質(zhì)量和工作，間接保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)可以依靠素質(zhì)教育，精神和物質(zhì)激勵(lì)，或者通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)化來(lái)進(jìn)行該職位的技術(shù)工作。1.3.2材料因素項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)條件包括原材料，制成品，半成品和配件。材料質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，應(yīng)選擇具有一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)人員，合理組織物資供應(yīng)，掌握信息資料，實(shí)行招標(biāo)制度，優(yōu)化供應(yīng)商。加強(qiáng)材料檢查，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，改善材料檢查報(bào)告和檢查工作的管理。1.3.3方法因素施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)施工期間采用的技術(shù)計(jì)劃，工藝過(guò)程，組織措施和測(cè)試方法。施工單位設(shè)計(jì)施工計(jì)劃的正確性，直接影響到對(duì)工程質(zhì)量控制的順利實(shí)現(xiàn)。通常由于對(duì)施工計(jì)劃的考慮不充分，進(jìn)度被延遲，影響了質(zhì)量并增加了投資,因此，在制定和審查施工計(jì)劃時(shí)，必須考慮實(shí)際的施工項(xiàng)目，技術(shù)，管理，技術(shù)，組織，運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)方面的考慮，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，力爭(zhēng)制定技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的技術(shù)計(jì)劃。合理，可行，有效和方便運(yùn)營(yíng)部門采取措施來(lái)提高質(zhì)量，加快流程并降低成本。1.3.4機(jī)械設(shè)備施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，施工工藝和方法。合理選擇建筑技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確操作。操作人員必須執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守程序，加強(qiáng)工程機(jī)械的維修，保養(yǎng)和管理。建設(shè)項(xiàng)目的使用不僅必須采取合理的運(yùn)輸和設(shè)備安裝方式，而且還必須通過(guò)有關(guān)專業(yè)部門的檢驗(yàn)驗(yàn)收，方可安裝，交付使用。機(jī)械設(shè)備的使用必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，建筑物的結(jié)構(gòu)，施工技術(shù)和方法，施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性，以及合理選擇和正確使用和操作機(jī)械性能參數(shù)。操作人員必須執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守程序，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修，保養(yǎng)和管理。1.3.5環(huán)境因素環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響更大，例如工程地質(zhì)，水利，天氣，噪聲，通風(fēng)，振動(dòng)，照明，污染等。環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響是復(fù)雜而多變的，例如歷史天氣條件，溫度，濕度，風(fēng)，雨，耐熱性和耐寒性的變化會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量。通常，上一個(gè)過(guò)程的環(huán)境是下一個(gè)過(guò)程。前一個(gè)子項(xiàng)目是后一個(gè)子項(xiàng)目和子項(xiàng)目的環(huán)境。因此，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，采取有效措施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況，采取嚴(yán)格控制的有效措施，處理影響質(zhì)量的環(huán)境因素。1.4我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)盡管政府建設(shè)部門，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將質(zhì)量提高到了一個(gè)新的水平，但在這種情況下，為了生存而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)只能考慮有關(guān)公司當(dāng)前位置和現(xiàn)狀的更多信息，忙于追求自己的短期利益，并且沒(méi)有時(shí)間照顧相對(duì)更關(guān)注長(zhǎng)期利益的項(xiàng)目控制。對(duì)于中小型建筑公司而言，這一點(diǎn)尤為突出，可以總結(jié)如下：（1）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，施工企業(yè)控制水平不高。由于企業(yè)的勞動(dòng)力主要是外來(lái)務(wù)工人員，因此施工隊(duì)伍的組成和水平不統(tǒng)一，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)，公司很難吸引高素質(zhì)的控制人員加入。另外，由于公司沒(méi)有能力與同行業(yè)的大公司競(jìng)爭(zhēng)，因此公司的建設(shè)項(xiàng)目不連續(xù)，這會(huì)影響公司的效率并導(dǎo)致員工流動(dòng)性過(guò)大。即使經(jīng)理今天在這家公司工作，也可能是明天。我回到那家公司工作。大量且無(wú)序的人才流動(dòng)也影響了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高。（2）項(xiàng)目整體效率低下，功能和配套設(shè)備的質(zhì)量跟不上我們經(jīng)常談?wù)摰墓こ藤|(zhì)量問(wèn)題通常是指土木工程專業(yè)，很少涉及水，熱，電，電等專業(yè)。在政府部門組織的質(zhì)量審查和竣工驗(yàn)收中，經(jīng)常注意施工方面，很少對(duì)結(jié)構(gòu)，抗震，衛(wèi)生技術(shù)，設(shè)備配置，設(shè)備和設(shè)備等工作類型進(jìn)行認(rèn)真的檢查和接受。因此，工程中的設(shè)備設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題通常很難發(fā)現(xiàn)。在使用之前，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，例如：潛水泵不工作，水壓不升高，流量不平穩(wěn)以及電力過(guò)載。諸如多余的備用容量導(dǎo)致的浪費(fèi)之類的質(zhì)量問(wèn)題甚至不那么明顯。一些項(xiàng)目的主項(xiàng)目計(jì)劃，子項(xiàng)目計(jì)劃和外圍項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法相互配合，因此無(wú)法按計(jì)劃交付項(xiàng)目。實(shí)際上，只有當(dāng)這些相關(guān)計(jì)劃在時(shí)間上協(xié)調(diào)，資源平衡并符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的邏輯順序時(shí)，它們才能實(shí)現(xiàn)。為了確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)非主要專業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制也很重要。（3）施工前準(zhǔn)備不足在施工初期，必須對(duì)可能影響工程質(zhì)量的事件進(jìn)行分析并采取預(yù)控制措施，并在施工過(guò)程中進(jìn)行定期和定期的質(zhì)量檢查，并及時(shí)采取措施處理質(zhì)量問(wèn)題。問(wèn)題以確保最終產(chǎn)品符合指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。但是，一些工程項(xiàng)目管理部門的人員配備不充分，他們彼此不重視。他們?cè)谑┕で安蛔⒁飧鞣N任務(wù)。例如：材料準(zhǔn)備不充分，水泥將要使用，測(cè)試結(jié)果尚未公布，建筑設(shè)備和機(jī)械尚未調(diào)試，頻繁出現(xiàn)故障，影響效率以及發(fā)現(xiàn)安全措施尚未采取實(shí)施直到發(fā)生安全事故?？梢钥闯?，加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提。（4）單方面的質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏整體觀念。建筑行業(yè)的專業(yè)人員認(rèn)為，許多項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)實(shí)體對(duì)于建筑質(zhì)量的關(guān)鍵始終是在每個(gè)過(guò)程中造成隱患，并嚴(yán)格控制建筑過(guò)程的質(zhì)量管理。眾所周知，現(xiàn)在許多項(xiàng)目是由南部和附近一些省級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)和制造的。他們大多考慮建筑形狀和結(jié)構(gòu)形式的因素，但不考慮新的區(qū)域環(huán)境，不同的地震結(jié)構(gòu)，施工條件和其他限制。整改困難。施工期間更改訂單批準(zhǔn)程序的過(guò)程很復(fù)雜。（5）一些地方政府和建設(shè)主管部門沒(méi)有執(zhí)行有關(guān)國(guó)家行政法規(guī)和建設(shè)市場(chǎng)管理規(guī)定的地方，執(zhí)行不到位，甚至沒(méi)有執(zhí)行，存在執(zhí)法不合規(guī)，執(zhí)法松懈的現(xiàn)象，并違反法律。無(wú)論項(xiàng)目的規(guī)模如何，其結(jié)構(gòu)都是困難的，一些業(yè)主指定一級(jí)以上的企業(yè)參加招標(biāo)，并要求一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行該項(xiàng)目，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。同時(shí)，建設(shè)黨無(wú)資格，學(xué)歷低，學(xué)歷高，并借用建筑工程師資格證書(shū)。這進(jìn)一步加劇了建筑市場(chǎng)中的不規(guī)則操作。

2香城酈舍項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的相城櫟社項(xiàng)目位于廊坊市相和縣。它是具有矩形形狀的二等建筑工地。該工地毗鄰西部的道路，東南和北側(cè)的建筑工地。襄城櫟社項(xiàng)目是一棟高層住宅樓，總建筑面積為123802.81（包括地上112,401.91和地下22,401.09）。建筑物的總高度為54.8m，底層為高架，采用短腿剪力墻結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式為短腿剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，抗震設(shè)防七級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)??為二級(jí)。結(jié)構(gòu)強(qiáng)度：地墊C15筏板C30地下室板表面?15.00m壁柱C45、15.00?39.00m壁柱C40、39.00C30以上的壁柱，梁板C30，填充墻結(jié)構(gòu)柱C20。填充墻體材料：頁(yè)巖空心磚，堆積密度≤8.0KN/m3，M5混合砂漿砌體，墻體厚度為100和200。外墻由外墻磚和外墻涂料制成。電梯大廳和公共走道均使用高級(jí)飾面磚裝飾，廚房和浴室均使用水泥砂漿裝飾，其余部分均使用乳膠漆裝飾。地板：入口大廳，電梯大廳和樓梯間是花崗巖石材地板；其余地板為水泥砂漿地板。屋頂：主人房的屋頂是剛性的屋頂。門窗：外門窗均為塑鋼門窗。室內(nèi)安裝有兩種安裝方式。2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀香城櫟社建設(shè)項(xiàng)目有以下規(guī)章制度：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程部門，銷售部門，質(zhì)量管理部門和相關(guān)部門聯(lián)合起來(lái)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品研發(fā)。工程部門設(shè)計(jì)流程部門根據(jù)CNS，JIS，UL和其他相關(guān)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的收集數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)部門和質(zhì)量管理部門的市場(chǎng)調(diào)查，客戶需求，客戶分析和其他數(shù)據(jù)反饋，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品并及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。了解生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及是否可以滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。如果試用不合格，請(qǐng)立即進(jìn)行修改，然后重試。試驗(yàn)單位及有關(guān)單位聯(lián)合提出的材料標(biāo)準(zhǔn)，材料規(guī)格，零件規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)格，操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和質(zhì)控工程表。將工程材料反饋給相關(guān)部門，并實(shí)施規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更的藍(lán)圖。操作員應(yīng)按照正確的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。根據(jù)接收到的處理完成第一批處理后，必須由相關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查將通過(guò)，然后再繼續(xù)。組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)檢查。按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查站負(fù)責(zé)人檢查后，對(duì)不合格的檢查進(jìn)行修理，然后按要求進(jìn)行檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)將樣品發(fā)送到部門，完成質(zhì)量管理和分析，并反饋給相關(guān)部門。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)應(yīng)立即處理，應(yīng)追查，糾正和記錄原因，并防止再次發(fā)生。相城櫟社項(xiàng)目遵循過(guò)程管理，閉環(huán)管理和最終原則。力求通過(guò)檢查，實(shí)施，跟蹤，反饋，結(jié)果以及開(kāi)始和結(jié)束來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題施工質(zhì)量應(yīng)該是工程結(jié)構(gòu)物理質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中始終嚴(yán)格控制每個(gè)程序的遺漏，這在質(zhì)量管理中產(chǎn)生了明顯的偏差。香城櫟社項(xiàng)目是由南部和附近省份的多家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的。他們考慮了許多因素，例如建筑外觀和新穎的結(jié)構(gòu)形式。他們還考慮了區(qū)域環(huán)境差異，地震結(jié)構(gòu)，施工條件限制以及整改難度。在此過(guò)程中，更改批準(zhǔn)順序的過(guò)程更加復(fù)雜。在政府組織的質(zhì)量審核和竣工驗(yàn)收中，問(wèn)題的通知和相關(guān)的民用方面，對(duì)水，暖氣，電，智能，電梯，消防，衛(wèi)生，設(shè)備和其他輔助設(shè)施的檢查較少集中在整頓上，容易感到困惑。例如：水壓低，供水不足阻礙管道無(wú)法通行，電線超載，使用壽命短，窗密封條漏氣或漏氣，隔熱隔音性能差，缺水等；改變購(gòu)房和私人住宅中的電力，水暖裝飾線，給項(xiàng)目完成后的居民使用帶來(lái)了極大的不便。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系在大多數(shù)項(xiàng)目上并未真正有效地運(yùn)作。關(guān)于襄城櫟社項(xiàng)目，具體表現(xiàn)為：施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃編制沒(méi)有針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能緊貼工作面。每個(gè)項(xiàng)目都有其自身的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目會(huì)復(fù)制原始計(jì)劃；材料，檢驗(yàn)和測(cè)試不到位，導(dǎo)致使用不滿意的材料，工程技術(shù)正規(guī)化；流程檢查不規(guī)范，操作人員將完成視作目的，無(wú)論項(xiàng)目質(zhì)量如何，檢查人員都無(wú)法履行職責(zé)。大多數(shù)員工沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的全面體現(xiàn)。這是確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提，并且也提高了質(zhì)量管理的第一步。一些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注公司的利益，而不太關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。他們確定了公司利潤(rùn)的主要目標(biāo)和進(jìn)步，但是他們沒(méi)有既定的高質(zhì)量。它給基層工人和管理層造成了質(zhì)量目標(biāo)不明確的問(wèn)題。目前，相城櫟社項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常談到“質(zhì)量第一”。但是說(shuō)的越多，執(zhí)行的就越少。主要重點(diǎn)是項(xiàng)目的建設(shè)階段，而如何進(jìn)一步提高質(zhì)量無(wú)關(guān)緊要。公司缺乏對(duì)管理質(zhì)量的意識(shí)，使得質(zhì)量監(jiān)督小組的工作沒(méi)有得到足夠的重視，無(wú)法充分發(fā)揮其作用。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理分析3.1工程項(xiàng)目建設(shè)方通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)劃和布局，在合理安排各種資源的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督。因此，施工管理的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。榮成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，作為襄城櫟社項(xiàng)目的建設(shè)者，在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在以下缺陷：（1）建設(shè)項(xiàng)目關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)安全。縮短工期，降低價(jià)格，分包，非法分包和隸屬關(guān)系等不規(guī)則行為普遍存在，使得安全問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)施，并且渴望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要付出一定的努力。成本。（2）建設(shè)黨在分工上的模棱兩可。施工方未根據(jù)施工進(jìn)度和施工狀況及時(shí)分組，導(dǎo)致技術(shù)水平未得到最大化。（3）部分管理人員文化素質(zhì)低下，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)。（4）設(shè)計(jì)缺陷。在屋面防水設(shè)計(jì)中，帶護(hù)墻的屋面發(fā)現(xiàn)部分屋檐的高度不夠。屋頂外還有伸縮縫，最高壓力設(shè)計(jì)不合理。在可以自由排水的屋頂上，屋檐不是用鐵浸檐制成的，屋檐是盤繞的。沒(méi)有伸出屋檐等的邊緣（5）請(qǐng)勿遵循施工程序，甚至私下解散整個(gè)項(xiàng)目，并理發(fā)。鑒于這些情況，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的起草審查和招標(biāo)，以使其標(biāo)準(zhǔn)化，合理化和制度化。3.2工程項(xiàng)目施工方根據(jù)襄城櫟社項(xiàng)目的特點(diǎn)，建設(shè)方確定了質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是積極的。在明確的前提下，可以通過(guò)艱苦的工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有充分調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，他們才能為此目標(biāo)而共同努力。從這個(gè)意義上講，目標(biāo)就像是一座燈塔指明了方向。鼓勵(lì)全體員工在一處工作，一處思考，以提高整體工作效率。施工方正在談?wù)撌┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度。為了確保質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工圖，相關(guān)的國(guó)家法規(guī)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作程序來(lái)完成每個(gè)過(guò)程。嚴(yán)禁偷工減料，善用劣勢(shì)。移交完成后，每個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行自我檢查和相互檢查。然后將其交給質(zhì)量檢查部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，專項(xiàng)檢查，逐級(jí)檢查以及對(duì)各種施工過(guò)程進(jìn)行手動(dòng)控制，以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。進(jìn)度表通常根據(jù)預(yù)編譯的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它總是在變化，在執(zhí)行過(guò)程中總是存在偏差，因?yàn)樗鼤?huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整以確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)很低。施工隊(duì)招募了更多的新工人，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，甚至部門在整個(gè)施工過(guò)程中所起的作用也不清楚。操作未遵循規(guī)定的順序，因此很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特別是在香河縣，許多農(nóng)民工沒(méi)有參加建筑業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑隊(duì)的整體素質(zhì)迅速下降。這些農(nóng)民工雖然可以減少房屋建設(shè)的人工成本，但技術(shù)水平較低。許多建筑公司的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，缺乏施工圖和設(shè)計(jì)方案，將無(wú)法按照住房建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工過(guò)程中，沒(méi)有建立和完善的質(zhì)量控制體系，沒(méi)有程序和程序，工作類型之間嚴(yán)格的交接措施，施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品會(huì)隨意堆放和損壞，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。3.3工程項(xiàng)目監(jiān)理方作為第三方單位，項(xiàng)目主管在項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督中起著不可或缺的作用。3.3.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善自1988年我國(guó)開(kāi)始實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，二十多年來(lái)，建設(shè)部對(duì)工程監(jiān)理的初衷一直是“三管齊下，兩管一統(tǒng)”。監(jiān)督的“三項(xiàng)控制”是投資，進(jìn)度和質(zhì)量。管理的功能，即項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目的全過(guò)程管理中應(yīng)進(jìn)行工程監(jiān)督。在項(xiàng)目可行性研究階段，工程監(jiān)理應(yīng)參與管理。施工階段應(yīng)體現(xiàn)重要和更多的監(jiān)督，這應(yīng)反映在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段。監(jiān)督的重要性。但是，在《施工法》中，只有監(jiān)理制度僅限于施工階段，在運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)理單位絕大多數(shù)只著眼于質(zhì)量監(jiān)理。此外，《招標(biāo)投標(biāo)法》也規(guī)定了監(jiān)督范圍，但實(shí)際工作過(guò)程中確實(shí)存在許多不規(guī)范行為，甚至存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。3.3.2社會(huì)對(duì)監(jiān)理的重視程度不夠俗話說(shuō)：“要想別人重視自己，就必須首先重視自己?！边@表明社會(huì)沒(méi)有對(duì)監(jiān)督給予足夠的重視。首先，許多監(jiān)管公司對(duì)自己的關(guān)注不夠。為了降低公司成本，大多數(shù)社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)通常采用項(xiàng)目任命制度并招募外地項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，如果沒(méi)有后續(xù)項(xiàng)目，則可能無(wú)法繼續(xù)從事監(jiān)督工作，這將導(dǎo)致監(jiān)督人員的不穩(wěn)定。其次，為了承包監(jiān)督業(yè)務(wù)，許多監(jiān)督公司為了保護(hù)自己的利益，違反了國(guó)家規(guī)定的監(jiān)督收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。它們降低了收費(fèi)率，以確保公司在監(jiān)管市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而造成了實(shí)際的監(jiān)管費(fèi)用。太低會(huì)使監(jiān)督人員的收入也很低。盡管絕大多數(shù)社會(huì)監(jiān)督員可以按照監(jiān)督工程師的職業(yè)道德規(guī)范的要求公平，公正地對(duì)待監(jiān)督工作，但仍有少數(shù)監(jiān)督員缺乏必要的責(zé)任感和某些職業(yè)道德，這影響到整個(gè)監(jiān)管行業(yè)的形象。3.3.3工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的組成上。目前，監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不夠合理。一個(gè)是在設(shè)計(jì)和建筑部門工作了多年的退休人員。盡管他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于年齡的原因，他們沒(méi)有足夠的精力和接受新知識(shí)慢。第二個(gè)原因是一些在職工程技術(shù)人員已將他們的行為改為監(jiān)理，但監(jiān)理部門無(wú)法及時(shí)為他們提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他們沒(méi)有能力自己學(xué)習(xí)監(jiān)理知識(shí)。因此，這些人僅具有一定的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)。缺乏監(jiān)督知識(shí)。第三是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。盡管他們精力充沛且努力工作，但他們?nèi)狈σ欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。因此，目前的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)缺乏復(fù)合監(jiān)理人才，他們不僅具有一定的專業(yè)知識(shí)，而且還具有技術(shù)與管理的融合。3.3.4工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員對(duì)工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)存在偏見(jiàn)從我國(guó)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督制度到現(xiàn)在，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目監(jiān)督可以幫助他們減輕工作量，確保項(xiàng)目質(zhì)量，而且錯(cuò)誤地認(rèn)為執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度削弱了他們的權(quán)利并產(chǎn)生了抵制。當(dāng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，無(wú)論是什么原因，所涉及的所有質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題都被強(qiáng)加給工程監(jiān)督，而工程監(jiān)督是無(wú)能且無(wú)用的。結(jié)果，它對(duì)監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。近年來(lái)，社會(huì)監(jiān)督觀念發(fā)生了變化，認(rèn)可度提高了，工作中采取了一些更好的措施和方法，但是存在著項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督理解的偏見(jiàn)問(wèn)題。代理商仍然存在。監(jiān)理制度是我國(guó)在建筑領(lǐng)域管理體制改革中提出的科學(xué)管理制度。在項(xiàng)目的建設(shè)階段，監(jiān)理工程師不僅要參與項(xiàng)目的招標(biāo)，還必須對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料只有在項(xiàng)目主管通過(guò)檢查后才能使用。每個(gè)施工過(guò)程都必須按照批準(zhǔn)的程序和過(guò)程進(jìn)行。企業(yè)自檢完成后，監(jiān)督部門將再次進(jìn)行檢查。過(guò)程，是項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)的關(guān)鍵過(guò)程，只有在監(jiān)理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后才能進(jìn)行，監(jiān)理人員在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。一些主管并不關(guān)心項(xiàng)目的質(zhì)量，但是將個(gè)人利益放在其他人的安全之上。這不僅不負(fù)責(zé)人的生命安全，而且對(duì)社會(huì)造成許多不利影響。監(jiān)督者必須行使其權(quán)利進(jìn)行盡職調(diào)查，避免腐敗并避免被邪惡勢(shì)力擊倒。只有這樣，它才能幫助保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全。

4加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策與建議4.1嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)香格里部的一些房地產(chǎn)公司以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往對(duì)技術(shù)難度較小的項(xiàng)目沒(méi)有給予足夠的重視。有時(shí)它們不遵循構(gòu)造圖，有時(shí)不遵循構(gòu)造規(guī)格，這很容易導(dǎo)致出現(xiàn)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。而且，目前建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還不夠，而且大多是人工操作。程序之間的重疊是不合適的，缺乏工程控制，僵化的系統(tǒng)以及缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反復(fù)禁止，損害了所有者和社會(huì)的利益。為了確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工圖，現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，以完成每個(gè)施工過(guò)程。嚴(yán)格偷工減料，使用劣質(zhì)材料。在每個(gè)過(guò)程之后，移交完成后，從自我檢查到相互檢查，質(zhì)檢部門再次進(jìn)行聯(lián)合檢查，專項(xiàng)檢查，逐級(jí)檢查，手動(dòng)完成各種施工過(guò)程控制，以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。通常通過(guò)編程來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，執(zhí)行過(guò)程總是千變?nèi)f化。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.2提高施工人員素質(zhì)一是培養(yǎng)施工人員素質(zhì)意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量知識(shí)和態(tài)度的全面體現(xiàn)，是改善質(zhì)量管理的第一步。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注度不高，只是單方面確定項(xiàng)目的收益和進(jìn)度，沒(méi)有樹(shù)立高效率，高質(zhì)量的意識(shí)。通過(guò)周密的管理，可以基本保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但是，這次從提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平出發(fā)，必須提高管理人員。科學(xué)的質(zhì)量和技術(shù)是人們制定和實(shí)施的。只有提高管理人員的素質(zhì)，才能應(yīng)用新技術(shù)，新方法，新政策和新法規(guī)。并實(shí)施它們，以進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，我們必須更加重視和加強(qiáng)人才素質(zhì)，進(jìn)行一流的培訓(xùn)，必須提高其政治素質(zhì)，政策觀念，行業(yè)道德，能夠執(zhí)行黨和國(guó)家政策，遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，堅(jiān)持執(zhí)行。堅(jiān)持原則，公平與誠(chéng)信再次，有必要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員，使他們能夠在建筑工程施工中不斷實(shí)踐，以提高他們的決策能力，組織能力，指揮能力，判斷能力和應(yīng)對(duì)能力。擁有高素質(zhì)的工程管理人員，再加上實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法，可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.3建立科學(xué)管理模式施工質(zhì)量管理與科學(xué)技術(shù)因素密切相關(guān)。除人員技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)因素外，還包括設(shè)備，信息，檢查等檢測(cè)技術(shù)。建設(shè)部《技術(shù)政策》指出：“樹(shù)立建筑產(chǎn)品的理念，各環(huán)節(jié)都要注意提高建筑成品的質(zhì)量和功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步的建筑技術(shù)。”這句話解釋了。新技術(shù)，新工藝和質(zhì)量之間的關(guān)系?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，反映了建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，有必要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，形成科學(xué)的質(zhì)量管理體系。首先，建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。為了使用項(xiàng)目經(jīng)理，有必要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的就業(yè)制度，實(shí)行職位競(jìng)爭(zhēng)，并在優(yōu)勝劣汰中生存。注意選拔程序，選拔方法和選拔對(duì)象，要考慮知識(shí)結(jié)構(gòu)，組織能力，工作能力等方面，以驅(qū)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力。第二，培養(yǎng)一支技術(shù)工人隊(duì)伍。施工企業(yè)可以考慮自己培訓(xùn)一??定數(shù)量的技術(shù)工人，特別是技術(shù)水平高的技術(shù)工人，以保持技術(shù)穩(wěn)定性，有利于提高施工效率。第三，控制建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們必須真正從源頭開(kāi)始，并在整個(gè)過(guò)程中控制材料的質(zhì)量。在整個(gè)過(guò)程中監(jiān)督材料質(zhì)量，以確保工程實(shí)體的質(zhì)量。第四，建立完整的工程機(jī)械體系。為了建立完整的工程機(jī)械系統(tǒng)，必須對(duì)機(jī)械配套，機(jī)械化的操作方法，施工組織等進(jìn)行徹底，系統(tǒng)的安排，以確保相互配合與配合。科技的進(jìn)步最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的作用上。為了項(xiàng)目的質(zhì)量，我們應(yīng)注意新技術(shù)和新工藝的進(jìn)展和適用性。在施工全過(guò)程中，建立合適的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷提高和提高施工工藝和工藝水平，確保對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)要求?！肮芾砭褪巧a(chǎn)力”，管理是質(zhì)量控制的重要因素。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系，明確各自的職責(zé)。施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格控制，所有分支機(jī)構(gòu)和子項(xiàng)目都應(yīng)得到充分實(shí)施和管理。在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)施的一線施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身情況，項(xiàng)目特點(diǎn)和常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容。結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和解決方案，明確實(shí)施內(nèi)容，方法和效果。質(zhì)量控制目標(biāo)管理者應(yīng)把握目標(biāo)，目的和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)的擴(kuò)展。施工質(zhì)量目標(biāo)的建立應(yīng)基于公司目標(biāo)和突出問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品的控制以及用戶的特殊要求，意見(jiàn)和類似的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是最重要的目標(biāo)。我們的目標(biāo)這是特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中心鏈接以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任?！鞍倌暧?jì)劃，質(zhì)量第一”。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，我們將站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，堅(jiān)持“以質(zhì)量取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范建設(shè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)拓展。贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

5結(jié)論簡(jiǎn)而言之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司各級(jí)管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作員，再加上建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)和許多自然環(huán)境因素，這些因素決定了工程質(zhì)量管理。該項(xiàng)目。困難很大。因此，有必要運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和方法，建立符合國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有項(xiàng)目以及每個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，以確保持續(xù)改進(jìn)。工程質(zhì)量，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在系統(tǒng)總結(jié)質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)湘城櫟社項(xiàng)目在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)如何建立健全的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。項(xiàng)目建設(shè)黨，項(xiàng)目建設(shè)黨和項(xiàng)目監(jiān)督黨有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)整體，采用目標(biāo)質(zhì)量管理方法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步研究。只