會(huì)計(jì)管理學(xué)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）A.制造成本B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本3.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售和管理成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元A.650B.750C.850D.9505.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）A.400件B.300件C.200件D.120件6.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（）A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0D.與固定成本無(wú)關(guān)7.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本8.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)9.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.直接材料預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.直接人工預(yù)算10.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）A.管理部門B.責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員工資D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)3.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨計(jì)價(jià)不同C.利潤(rùn)計(jì)算方法不同D.分期損益不同E.對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同4.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析內(nèi)容的有（）A.單一產(chǎn)品下的保本分析B.盈利條件下單一品種的本量利分析C.單一品種下的保利分析D.多品種下的本量利分析E.目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)5.短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括（）A.貢獻(xiàn)邊際分析法B.差量分析法C.成本無(wú)差別點(diǎn)法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)部收益率法6.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)E.平均報(bào)酬率7.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算E.銷售預(yù)算8.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本預(yù)算的編制E.成本控制9.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可以分為（）A.成本中心B.收入中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心E.費(fèi)用中心10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度E.市場(chǎng)維度三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。（）2.固定成本總額和單位固定成本均不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響。（）3.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益。（）4.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是兩者之和等于1。（）5.相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。（）6.凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該投資方案的內(nèi)部收益率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率。（）7.全面預(yù)算編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算。（）8.成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，凡是實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，即稱為有利差異。（）9.利潤(rùn)中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤(rùn)中心。（）10.平衡計(jì)分卡不僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具，更是一種戰(zhàn)略管理工具。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部使用者；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過(guò)去；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；信息特征不同，管理會(huì)計(jì)信息不精確、不規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精確規(guī)范。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化成本核算。缺點(diǎn)是不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本概念要求，不能滿足長(zhǎng)期決策需要，影響所得稅申報(bào)和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表編制。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答案：明確目標(biāo)，使企業(yè)各部門了解工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)工作，整合各部門活動(dòng)；控制依據(jù)，監(jiān)控實(shí)際與預(yù)算差異；考核標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；激勵(lì)員工，促進(jìn)員工努力完成目標(biāo)。4.簡(jiǎn)述責(zé)任中心的類型及特點(diǎn)。答案：成本中心，只對(duì)成本負(fù)責(zé)，控制和考核責(zé)任成本；利潤(rùn)中心，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，既要控制成本又要擴(kuò)大收入；投資中心，對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，擁有投資決策權(quán)，關(guān)注資產(chǎn)利用和投資報(bào)酬率。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)成本控制中，如何綜合運(yùn)用變動(dòng)成本法和完全成本法。答案：在內(nèi)部管理成本控制時(shí)，用變動(dòng)成本法分析成本性態(tài)，找出變動(dòng)成本影響因素控制成本。對(duì)外報(bào)告和長(zhǎng)期定價(jià)決策時(shí)，采用完全成本法，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和長(zhǎng)期成本補(bǔ)償要求。兩者結(jié)合利于企業(yè)內(nèi)外部管理決策。2.討論短期經(jīng)營(yíng)決策中，如何考慮相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本。答案：決策時(shí)重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)成本，如增量成本、機(jī)會(huì)成本等，它們會(huì)因決策不同而改變。無(wú)關(guān)成本如沉沒成本，過(guò)去已發(fā)生，不影響當(dāng)前決策，應(yīng)排除，避免干擾決策，使決策更科學(xué)合理。3.討論長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況。答案：凈現(xiàn)值優(yōu)點(diǎn)是考慮資金時(shí)間價(jià)值和項(xiàng)目全部現(xiàn)金流量，缺點(diǎn)是需確定折現(xiàn)率且不能反映項(xiàng)目實(shí)際收益率。適用于互斥項(xiàng)目決策。內(nèi)部收益率優(yōu)點(diǎn)是反映項(xiàng)目實(shí)際報(bào)酬率，缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，可能存在多個(gè)解。適用于獨(dú)立項(xiàng)目評(píng)價(jià)。4.討論如何通過(guò)平衡計(jì)分卡提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。答案：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體指標(biāo)和行動(dòng)方案。定期考核各維度指標(biāo)，及時(shí)反饋調(diào)整。激勵(lì)員工圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)努力，促進(jìn)部門協(xié)同，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.A4.B5.B6.A7.C8.C9.B10.B二、多項(xiàng)