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文件名稱:供應(yīng)商績(jī)效考核流程

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供應(yīng)商績(jī)效考核流程

文件制定/修改情況記錄

編寫/

版次修改內(nèi)容審核批準(zhǔn)修改日期

修改人

A/0新制訂陳云宵

修改文件表單及工

D/0應(yīng)紅雨2015年9月26日

作標(biāo)準(zhǔn)

修訂流程結(jié)束關(guān)于

D/1供應(yīng)商問題整改環(huán)應(yīng)紅雨

節(jié)

第2頁(yè)共6頁(yè)

供應(yīng)商績(jī)效考核流程

1、目得

1、1對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保供應(yīng)商績(jī)效得到及時(shí)、有效得評(píng)估；

1、2確保供應(yīng)商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司得要求,并促使供應(yīng)商得持續(xù)改進(jìn)；

1、3為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)與依據(jù)。

2、范圍

2、1本流程適用TXX合格供應(yīng)商。

3、定義

3、1價(jià)格:供應(yīng)商提供給XX公司價(jià)格水平得綜合得分。

3、2質(zhì)量:供應(yīng)商提供給XX公司質(zhì)量水平得綜合得分。

3、3交期:供應(yīng)商提供給XX公司交期滿足率得綜合得分。

4、職責(zé)

4、1品質(zhì)保證部

4、1、1QA工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)昊輸入給采購(gòu)中心文員匯總。

4、2采購(gòu)中心

4、2、1采購(gòu)中心開發(fā)工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果前輸入給采購(gòu)中心文員匯

總：

4、2、2采購(gòu)中心采購(gòu)專員而負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果輸入給采購(gòu)中心文員并回收

供應(yīng)商回執(zhí)。

4,2、3采購(gòu)中心文員將考評(píng)結(jié)果匯總與報(bào)批，并將考評(píng)結(jié)果愉入給各采購(gòu)專員，采購(gòu)專員將考

評(píng)結(jié)果發(fā)布。

4、2、4采購(gòu)中心開發(fā)部部長(zhǎng)與采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》審核。

4、2、5采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)《供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》批準(zhǔn)。

5、工作流程

5、1供應(yīng)商績(jī)效考核流程

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供應(yīng)商績(jī)效考核流程

5、2供應(yīng)商績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)說明

5、2、1供應(yīng)商開發(fā)工程師根據(jù)《供應(yīng)商準(zhǔn)入流程》、《價(jià)格協(xié)議》得執(zhí)行情況，每月8日前

提報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商得【績(jī)效考核表（價(jià)格）】;

5、2、2品質(zhì)保證部/QA工程師根據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法》對(duì)供應(yīng)商得評(píng)價(jià)結(jié)果，每

月8日前提交所有當(dāng)前供應(yīng)商【績(jī)效考核表（質(zhì)量）】；

5、2、3采購(gòu)部/文員根據(jù)《采購(gòu)訂單下發(fā)管理辦法》下發(fā)得【采購(gòu)訂單】執(zhí)行情況，每月8日

前提報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商得【績(jī)效考核表（交期）】；

5、3供應(yīng)商考核權(quán)重及等級(jí)劃分

考核項(xiàng)目滿分考核部門權(quán)重考核部門

價(jià)格100開發(fā)部25%供應(yīng)商開發(fā)部

質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部

交期及數(shù)量100采購(gòu)部40%采購(gòu)部

5、4績(jī)效得分與績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表

績(jī)效考核得分績(jī)效等級(jí)

得分295A優(yōu)秀供應(yīng)商

85W得分V95B良好供應(yīng)商

7OW得分V85C合格供應(yīng)商

60W得分＜70D輔導(dǎo)供應(yīng)商

得分＜60E不合格供應(yīng)商

6、相關(guān)文件

6、1二級(jí)文件

6、1、1《供應(yīng)商手冊(cè)》

6、2輸入文件

6、2、1《供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法》

6、3依據(jù)文件

6、3、1《供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》

6、4支持文件

6、4、1《配套產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法》

6、5輸出文件

6、5、1《供應(yīng)商淘汰、退出流程》

6、5、2《生產(chǎn)異常停線改進(jìn)流程》

6、5、3《質(zhì)量改進(jìn)管理辦法》

7、相關(guān)表格

7、1本文件表單

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供應(yīng)商績(jī)效考核流程

7、1、1JN、YK/QR-CG-001【供應(yīng)商績(jī)效考核表（年度匯總）】

7、1、2JN、YK/QR-CG-002【供應(yīng)商績(jī)效考核表（月度）】

7、1、3JN、YK/QR-CG-003【供應(yīng)商績(jī)效考核表（價(jià)格）】

7、1、4JN、YK/QR-CG-004【供應(yīng)商績(jī)效考核表（質(zhì)量）］

7、1、5JN、YK/QR-CG-005【供應(yīng)商績(jī)效考核表（交期）】

7、1、6JN、YK/QR-CG-008【供應(yīng)商績(jī)效考核排名表】

7、1、7