2025年中職服裝制作與生產(chǎn)管理基礎(chǔ)（管理基礎(chǔ)理論）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則3.企業(yè)中對某一部門有利的目標并不總是有利于企業(yè)整體，各部門的目標之間有時常常會發(fā)生矛盾，產(chǎn)生沖突和干擾。這反映了下列目標的哪種屬性？（）A.目標的層次性B.目標是一個網(wǎng)絡(luò)體系C.目標的多樣性D.長期目標和短期目標的協(xié)調(diào)4.某公司在年初的工作會議上，提出力爭在本年度實現(xiàn)利潤增長20%。這屬于計劃層次中的（）A.戰(zhàn)略B.宗旨C.目標D.預(yù)算5.把計劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃，其分類標準是（）A.按職能空間分類B.按綜合性程度分類C.按明確性分類D.按程序化程度分類6.計劃工作的核心是（）A.確定目標B.估量機會C.決策D.制定預(yù)算7.組織設(shè)計的任務(wù)主要有（）A.確定與劃分組織的不同部門，規(guī)定這些部門之間的相互關(guān)系B.分析和確定組織的職能與分類C.分解組織職能縱向設(shè)計組織的層級D.橫向設(shè)計組織的部門8.組織規(guī)模一定時，管理幅度和組織層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.相關(guān)關(guān)系9.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目的是（）A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣制結(jié)構(gòu)D.模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)10.下列不屬于職權(quán)類型的是（）A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.指揮職權(quán)D.職能職權(quán)11.某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場調(diào)查報告，否則不予報銷來回車票。通過這種方式，企業(yè)獲取了大量一手市場資料。這是控制的（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.同期控制12.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標準B.衡量成效C.糾正偏差D.管理突破13.管理者在衡量工作成績的過程中應(yīng)注意的問題不包括（）A.通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性B.確定適宜的衡量頻度C.建立信息反饋系統(tǒng)D.對偏差嚴重程度進行評估14.根據(jù)麥格雷戈的理論，有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來要求自己的工作，而不愿參與問題的決策，這種人歡迎以（）指導(dǎo)管理工作。A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論15.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)就是管理B.領(lǐng)導(dǎo)的目的是組織成員個人目標的實現(xiàn)C.領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力D.領(lǐng)導(dǎo)是靜態(tài)的管理工作過程16.領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成專制、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是（）A.紀律嚴格，管理規(guī)范賞罰分明B.組織成員具有高度的獨立自主性C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性17.激勵過程的出發(fā)點是（）A.緊張感B.目標C.未得到滿足的需要D.不滿意18.馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論？（）A.內(nèi)容型激勵理論B.過程型激勵理論C.行為改造型激勵理論D.綜合型激勵理論19.下列不屬于溝通障礙的是（）A.信息傳遞者的干擾B.信息傳遞渠道的障礙C.信息接受者的障礙D.信息反饋的障礙20.按照功能劃分，溝通可以分為（）A.單向溝通和雙向溝通B.下行溝通、上行溝通和平行溝通C.正式溝通和非正式溝通D.工具式溝通和感情式溝通第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述管理的含義。22.（10分）簡述計劃工作的程序。23.（10分）簡述組織設(shè)計的原則。24.（15分）材料：某服裝廠在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，次品率有所上升。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是車間工人在操作過程中未嚴格按照操作規(guī)程進行。于是管理層決定加強對車間生產(chǎn)的控制。問題：請分析該服裝廠采取的是哪種控制類型？并說明理由。同時，簡述這種控制類型的優(yōu)缺點。25.（15分）材料：小王是某服裝公司的一名基層管理者，手下有十幾名員工。他對員工要求嚴格，工作安排細致，員工們都能按照他的要求完成任務(wù)，但團隊氛圍有些壓抑。后來，新上任的經(jīng)理建議小王改變管理方式，多與員工溝通交流，尊重員工的想法和意見。小王嘗試后，發(fā)現(xiàn)團隊氛圍得到改善，員工的工作積極性和創(chuàng)造性也有所提高。問題：請分析小王前后管理方式的變化，并說明這種變化體現(xiàn)了哪種領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用？該理論的主要觀點是什么？答案：1.A2.A3.B4.C5.A6.C7.A8.C9.C10.C11.A12.C13.D14.A15.C16.D17.C18.A19.D20.D21.管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的載體是組織；管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的對象是相關(guān)資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源；管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新；管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織的原因。22.計劃工作的程序包括：估量機會；確定目標；確定前提條件；擬定可供選擇的方案；評價各種備選方案；選擇方案；制定派生計劃；編制預(yù)算。23.組織設(shè)計的原則包括：專業(yè)化分工原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則；權(quán)責(zé)對等原則；柔性經(jīng)濟原則。24.該服裝廠采取的是現(xiàn)場控制類型。理由：現(xiàn)場控制是指在某項活動或者工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進行的活動或行為給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。服裝廠在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后，加強對車間生產(chǎn)的控制，是在生產(chǎn)過程中進行的監(jiān)督和指導(dǎo)。優(yōu)點：具有指導(dǎo)職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力；可以保證本次活動盡可能的少發(fā)生偏差，一旦發(fā)生偏差，可以馬上糾正，是及時有效的控制手段。缺點：容易受到管理者時間、精力和業(yè)務(wù)水平的制約；應(yīng)用范圍較窄，對生產(chǎn)工作容易進行現(xiàn)場控制，而對那些問題難以辨別、成果難以衡量的工作很難進行現(xiàn)場控制；現(xiàn)場控制容易在控制者與被控制者之間形成心理上的對立，容易損害被控制者的工作積極性和主動性。25.小王之前對員工要求嚴格，工作安排細致，屬于專制型管理方式；后來聽從新經(jīng)理建議，多與員工溝通交流，尊重員工想法和意見，轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰餍凸芾矸绞?。這種變化體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)行為理論中利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論的應(yīng)用