2025年大學大四（工商管理）畢業(yè)設(shè)計相關(guān)測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.以下不屬于波特五力模型中五種力量的是（）A.供應商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.企業(yè)內(nèi)部的管理能力D.替代品的威脅3.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）A.產(chǎn)品價格低B.產(chǎn)品質(zhì)量好C.產(chǎn)品具有獨特性D.產(chǎn)品銷量大4.企業(yè)的價值鏈不包括以下哪個環(huán)節(jié)（）A.基本活動B.輔助活動C.人力資源管理D.財務管理5.市場細分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.心理因素6.企業(yè)的核心競爭力具有的特性不包括（）A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.普遍性7.以下哪種戰(zhàn)略類型是企業(yè)通過擴大規(guī)模來降低成本（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的不包括（）A.共享資源B.降低風險C.提高競爭力D.增加成本9.以下屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析因素的是（）A.行業(yè)競爭狀況B.政治法律環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部文化D.供應商情況10.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則不包括（）A.可行性B.可衡量性C.靈活性D.隨意性第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（共20分）（總共4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.波特五力模型中五種力量對企業(yè)競爭的影響分別是什么？3.什么是差異化戰(zhàn)略，實施差異化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢和風險？4.企業(yè)進行市場細分的作用是什么？三、判斷題（共10分）（總共10題，每題1分，判斷對錯，對的打√，錯的打×）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略。（）2.潛在進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高低。（）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只注重成本降低，不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（）4.企業(yè)的價值鏈活動都是增值的。（）5.市場細分越細越好。（）6.核心競爭力一旦形成就不會改變。（）7.多元化戰(zhàn)略一定能降低企業(yè)風險。（）8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種松散的合作形式。（）9.宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響是間接的。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略目標一旦確定就不能調(diào)整。（）四、案例分析題（共20分）（總共2題，每題10分）材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售機械零部件。近年來，隨著市場競爭加劇，企業(yè)面臨著成本上升、利潤下滑的困境。企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，考慮進入新能源汽車零部件領(lǐng)域。1.請分析該企業(yè)進入新能源汽車零部件領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，并說明理由。2.在進入新領(lǐng)域過程中，該企業(yè)可能會面臨哪些挑戰(zhàn)，如何應對？五、論述題（共20分）（總共1題，每題20分）材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。一些企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了顯著的成效；而另一些企業(yè)則對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊反應遲緩，陷入了困境。請論述傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、面臨的困難以及應對策略。答案：一、1.B2.C3.C4.D5.C6.D7.A8.D9.B10.D二、1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析；戰(zhàn)略制定是確定企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果進行評估并調(diào)整。2.供應商議價能力強會增加企業(yè)采購成本；潛在進入者威脅大會加劇競爭；替代品威脅大會影響企業(yè)產(chǎn)品銷量；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭激烈會導致利潤下降。3.差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)產(chǎn)品或服務具有獨特性。優(yōu)勢：吸引顧客、提高忠誠度、溢價；風險：成本高、被模仿、顧客需求變化。4.作用：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會、集中資源、滿足需求、提高競爭力。三、1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、1.該企業(yè)進入新能源汽車零部件領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略。理由：企業(yè)從傳統(tǒng)機械零部件領(lǐng)域進入新能源汽車零部件領(lǐng)域，拓展了業(yè)務范圍。新能源汽車市場前景廣闊，可分散風險，尋找新增長點。2.挑戰(zhàn)：技術(shù)難題，新能源汽車零部件技術(shù)要求高；市場競爭激烈，已有眾多企業(yè)；資金投入大。應對：加大研發(fā)投入攻克技術(shù)；加強市場調(diào)研了解競爭