文化創(chuàng)意行業(yè)設計師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)意能力原創(chuàng)設計產出數(shù)量35%8個按實際產出數(shù)量計分，每超出目標1個加0.5分，低于目標按比例扣分設計創(chuàng)意質量客戶滿意度評分>=4.5由客戶評分決定，4.5-5.0為滿分，每低0.1扣0.5分創(chuàng)意提案通過率90%按提案通過數(shù)量/總提案數(shù)量計算，高于目標按比例加分，低于目標按比例扣分設計風格獨特性獲得行業(yè)認可的設計作品>=2個由行業(yè)評審認定，每獲得1個加2分，無則不得分設計創(chuàng)新迭代能力根據(jù)客戶反饋優(yōu)化設計方案>=5次按實際優(yōu)化次數(shù)計分，每超出目標1次加0.5分，低于目標按比例扣分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%項目平均溝通時長=2小時按項目記錄統(tǒng)計，每超出目標0.5小時扣1分，低于目標按比例加分團隊任務配合度按時完成團隊分配任務率>=95%按任務完成情況統(tǒng)計，低于目標按比例扣分知識分享貢獻分享設計經驗或培訓新人>=3次按實際次數(shù)計分，每超出目標1次加1分，無則不得分沖突解決能力年度內解決團隊協(xié)作沖突>=2次按記錄統(tǒng)計，每解決1次加1分，未解決則不得分團隊目標達成率所在團隊項目完成率>=98%按團隊數(shù)據(jù)統(tǒng)計，低于目標按比例扣分項目執(zhí)行能力項目交付準時率25%按合同約定時間交付率>=90%按項目記錄統(tǒng)計，低于目標按比例扣分設計成本控制設計修改次數(shù)=3次按實際修改次數(shù)計分，每超出目標1次扣0.5分，低于目標按比例加分設計修改采納率客戶對設計修改采納率>=85%按客戶反饋統(tǒng)計，低于目標按比例扣分項目復雜度應對獨立完成復雜度>=3的設計項目按項目記錄統(tǒng)計，每完成1個加1分，無則不得分設計執(zhí)行穩(wěn)定性項目返工率=5%按返工比例計算，高于目標按比例扣分客戶關系維護客戶滿意度20%年度客戶滿意度評分>=4.0由客戶評分決定，每低0.1扣1分，高于目標按比例加分客戶復購率年度客戶復購率>=40%按客戶復購數(shù)據(jù)統(tǒng)計，低于目標按比例扣分客戶反饋響應速度平均響應時長=4小時按記錄統(tǒng)計，每超出目標1小時扣1分，低于目標按比例加分客戶需求理解準確度設計作品符合客戶需求度>=90%按客戶評價統(tǒng)計，低于目標按比例扣分客戶長期合作維護維護年度合作客戶>=5家按記錄統(tǒng)計，每超出目標1家加1分，無則不得分本考核表適用于文化創(chuàng)意行業(yè)設計師，通過四個維度對設計師的創(chuàng)意能力、團隊協(xié)作、項目執(zhí)行和客戶關系維護進行全面評估。權重分配為設計創(chuàng)意能力35%、團隊協(xié)作能力20%、項目執(zhí)行能力25%、客戶關系維護20%，總分100分。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對照指標進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：