PAGE高校雙高建設(shè)內(nèi)控制度一、總則（一）制定目的為加強(qiáng)高校雙高建設(shè)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程，提高資金使用效益，防范各類風(fēng)險，確保雙高建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本校實(shí)際情況，制定本內(nèi)控制度。（二）適用范圍本制度適用于本校雙高建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、申報、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程管理，涉及雙高建設(shè)項(xiàng)目的各部門、各單位及全體參與人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策要求，確保雙高建設(shè)活動合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋雙高建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于項(xiàng)目決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、績效管理等，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的內(nèi)部控制。3.制衡性原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，避免權(quán)力過度集中。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)雙高建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際情況，適時調(diào)整和完善內(nèi)控制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)部控制效果的前提下，合理權(quán)衡控制成本與控制效益，提高管理效率。（四）主要依據(jù)1.《中華人民共和國教育法》2.《中華人民共和國會計(jì)法》3.《中華人民共和國預(yù)算法》4.《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》5.教育部、財(cái)政部關(guān)于雙高建設(shè)的相關(guān)政策文件二、組織與職責(zé)（一）雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和二級學(xué)院院長為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)雙高建設(shè)的總體決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，審議雙高建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大項(xiàng)目等。監(jiān)督雙高建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。對雙高建設(shè)項(xiàng)目的績效進(jìn)行評估和考核。（二）雙高建設(shè)辦公室1.組成人員：設(shè)在學(xué)校相關(guān)職能部門，由專人負(fù)責(zé)日常工作。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)雙高建設(shè)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和工作流程。協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作關(guān)系，督促項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成。收集、整理和上報雙高建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)與上級主管部門的溝通聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)雙高建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理工作，建立項(xiàng)目檔案。（三）各職能部門1.職責(zé)：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)雙高建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制、資金管理、財(cái)務(wù)核算等工作，確保資金安全和合理使用。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)雙高建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、登記、保管、處置等工作，保障資產(chǎn)的安全完整。審計(jì)部門負(fù)責(zé)對雙高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目資金使用、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等情況，提出審計(jì)意見和建議。其他職能部門按照各自職責(zé)，配合做好雙高建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作。（四）二級學(xué)院1.職責(zé)：負(fù)責(zé)本學(xué)院雙高建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，組織教師和學(xué)生參與項(xiàng)目建設(shè)。按照學(xué)校要求，制定本學(xué)院雙高建設(shè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)本學(xué)院雙高建設(shè)項(xiàng)目的日常管理工作，及時向?qū)W校匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題。配合學(xué)校做好雙高建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收和績效評價工作。三、項(xiàng)目決策與規(guī)劃（一）項(xiàng)目申報1.學(xué)校根據(jù)國家雙高建設(shè)政策和自身發(fā)展需求，制定雙高建設(shè)項(xiàng)目申報指南，明確申報條件、申報范圍、申報程序等要求。2.二級學(xué)院和相關(guān)職能部門按照申報指南要求，組織編制項(xiàng)目申報書，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核后報雙高建設(shè)辦公室。3.雙高建設(shè)辦公室對申報項(xiàng)目進(jìn)行形式審查和初步篩選，提出初審意見，報雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。4.雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評審，根據(jù)評審結(jié)果確定申報項(xiàng)目名單，并上報上級主管部門。（二）項(xiàng)目規(guī)劃1.學(xué)校根據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的雙高建設(shè)項(xiàng)目，制定雙高建設(shè)總體規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進(jìn)度等。2.各項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)學(xué)校雙高建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，報雙高建設(shè)辦公室備案。3.雙高建設(shè)辦公室對各項(xiàng)目建設(shè)單位的規(guī)劃和計(jì)劃進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃符合學(xué)校雙高建設(shè)總體規(guī)劃要求，并具有可行性和可操作性。（三）項(xiàng)目決策1.雙高建設(shè)項(xiàng)目決策遵循科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分聽取各方面意見和建議。2.對于重大雙高建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，必要時可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。3.雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目申報、規(guī)劃和論證情況，對項(xiàng)目進(jìn)行最終決策，形成項(xiàng)目決策文件。四、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.雙高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，合理確定預(yù)算額度。2.預(yù)算編制應(yīng)細(xì)化到具體項(xiàng)目和明細(xì)科目，明確各項(xiàng)支出的用途和金額，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織雙高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求提供相關(guān)資料，配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算編制工作。4.雙高建設(shè)辦公室對各項(xiàng)目建設(shè)單位的預(yù)算編制情況進(jìn)行審核，提出審核意見，報雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。5.雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的預(yù)算報上級主管部門審批后執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。4.各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行管理制度，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。（三）預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循必要性、合理性和可行性原則，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整范圍。2.因國家政策調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)變更、不可抗力等原因確需調(diào)整預(yù)算的，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額等。3.雙高建設(shè)辦公室對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，提出審核意見，報雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。4.雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的預(yù)算調(diào)整方案報上級主管部門審批后執(zhí)行。（四）預(yù)算績效評價1.建立雙高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算績效評價制度，對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用效益進(jìn)行評價。2.預(yù)算績效評價應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關(guān)的原則，評價內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用效益、項(xiàng)目實(shí)施效果等。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織雙高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算績效評價工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求提供相關(guān)資料，配合財(cái)務(wù)部門做好績效評價工作。4.雙高建設(shè)辦公室對各項(xiàng)目建設(shè)單位的預(yù)算績效評價情況進(jìn)行審核，提出審核意見，報雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。5.雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)預(yù)算績效評價結(jié)果，對項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行獎懲，對預(yù)算執(zhí)行不力、資金使用效益低下的項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行問責(zé)。五、財(cái)務(wù)管理（一）資金管理1.雙高建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和合同約定使用資金。2.建立健全資金管理制度，規(guī)范資金支付流程，加強(qiáng)資金審批管理，確保資金支付的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對雙高建設(shè)項(xiàng)目資金進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資金安全。4.嚴(yán)禁截留、挪用、擠占雙高建設(shè)項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁利用項(xiàng)目資金謀取私利。（二）財(cái)務(wù)核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，對雙高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，準(zhǔn)確記錄和反映項(xiàng)目資金的收支情況。2.建立健全財(cái)務(wù)核算管理制度，規(guī)范會計(jì)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)憑證管理，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.定期編制雙高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報表，如實(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況，并及時報送相關(guān)部門。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.審計(jì)部門應(yīng)定期對雙高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目資金使用的合規(guī)性和效益性。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對雙高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督，定期開展財(cái)務(wù)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)工作中存在的問題。3.接受上級主管部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門等的外部監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí)。六、資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)購置1.雙高建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)購置應(yīng)按照學(xué)校資產(chǎn)管理制度和采購規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。2.資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價、競爭性談判等方式確定供應(yīng)商，確保資產(chǎn)質(zhì)量和價格合理。3.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織雙高建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)購置工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求提供資產(chǎn)購置計(jì)劃和相關(guān)資料，配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)購置工作。（二）資產(chǎn)驗(yàn)收1.資產(chǎn)購置完成后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求。2.驗(yàn)收合格的資產(chǎn)應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行登記入賬；驗(yàn)收不合格的資產(chǎn)應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至驗(yàn)收合格。3.建立資產(chǎn)驗(yàn)收檔案，記錄資產(chǎn)驗(yàn)收情況，作為資產(chǎn)后續(xù)管理的依據(jù)。（三）資產(chǎn)保管1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立健全資產(chǎn)保管制度，明確資產(chǎn)保管責(zé)任，確保資產(chǎn)安全完整。2.對貴重資產(chǎn)、危險資產(chǎn)等應(yīng)實(shí)行專人保管，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保資產(chǎn)性能良好。3.加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理，建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時更新資產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理。（四）資產(chǎn)處置1.雙高建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)處置應(yīng)按照學(xué)校資產(chǎn)管理制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。2.資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過拍賣、招標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行，確保資產(chǎn)處置價格合理。3.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織雙高建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)處置工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求提供資產(chǎn)處置申請和相關(guān)資料，配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)處置工作。4.資產(chǎn)處置收入應(yīng)按照學(xué)校財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時足額上繳國庫，實(shí)行收支兩條線管理。七、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.雙高建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目申報和規(guī)劃階段設(shè)定明確的績效目標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)符合學(xué)校雙高建設(shè)總體規(guī)劃要求，并具有可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和明確的時間節(jié)點(diǎn)。。2.績效目標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效益、滿意度等方面的內(nèi)容，具體指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3.雙高建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)定績效目標(biāo)，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求編制績效目標(biāo)申報表，報雙高建設(shè)辦公室審核。4.雙高建設(shè)辦公室對各項(xiàng)目建設(shè)單位的績效目標(biāo)申報表進(jìn)行審核，提出審核意見，報雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。5.雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的績效目標(biāo)報上級主管部門備案后作為項(xiàng)目實(shí)施和績效評價的依據(jù)。（二）績效監(jiān)控1.建立雙高建設(shè)項(xiàng)目績效監(jiān)控機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施過程和績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。2.各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期向雙高建設(shè)辦公室報送項(xiàng)目進(jìn)展情況和績效目標(biāo)完成情況，雙高建設(shè)辦公室對項(xiàng)目績效監(jiān)控情況進(jìn)行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。3.對績效目標(biāo)完成情況與預(yù)期目標(biāo)差距較大的項(xiàng)目，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）績效評價1.雙高建設(shè)項(xiàng)目完成后，應(yīng)按照規(guī)定開展績效評價工作，評價項(xiàng)目績效目標(biāo)的完成情況和資金使用效益等。2.績效評價應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關(guān)的原則，評價方法可采用定量分析與定性分析相結(jié)合、自評與他評相結(jié)合等方式。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織雙高建設(shè)項(xiàng)目績效評價工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求提供相關(guān)資料，配合財(cái)務(wù)部門做好績效評價工作。4.雙高建設(shè)辦公室對各項(xiàng)目建設(shè)單位的績效評價情況進(jìn)行審核，提出審核意見,報雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。5.雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績效評價結(jié)果，對項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行獎懲，對績效評價優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位給予表彰和獎勵，對績效評價不合格的項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行問責(zé)。（四）結(jié)果應(yīng)用1.建立雙高建設(shè)項(xiàng)目績效評價結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，將績效評價結(jié)果作為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)、資金分配、單位考核等的重要依據(jù)。2.對績效評價優(yōu)秀的項(xiàng)目，在后續(xù)建設(shè)中給予優(yōu)先支持，在資金分配上給予適當(dāng)傾斜；對績效評價不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令限期整改，整改期間暫停安排相關(guān)資金，整改仍不合格的，取消相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資格。3.將雙高建設(shè)項(xiàng)目績效評價結(jié)果納入單位年度考核內(nèi)容，對績效評價工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對績效評價工作不力的單位和個人進(jìn)行問責(zé)。八、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.建立雙高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估。2.風(fēng)險識別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、績效管理等各個環(huán)節(jié)，包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等。3.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和風(fēng)險影響程度。4.雙高建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目建設(shè)單位開展風(fēng)險識別與評估工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求提供相關(guān)資料，配合雙高建設(shè)辦公室做好風(fēng)險識別與評估工作。（二）風(fēng)險應(yīng)對策略1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承受等。2.對于高風(fēng)險事項(xiàng)，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避策略，如調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)方案、終止項(xiàng)目等；對于中風(fēng)險事項(xiàng)，應(yīng)采取風(fēng)險降低策略，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理制度等；對于低風(fēng)險事項(xiàng)，可采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，如購買保險等；對于可接受風(fēng)險，可采取風(fēng)險承受策略，如預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金等。3.各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對策略，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，并組織實(shí)施。4.雙高建設(shè)辦公室對各項(xiàng)目建設(shè)單位的風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行審核，提出審核意見，報雙高建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（三）風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警1.建立雙高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，對項(xiàng)目風(fēng)險狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警。2.定期對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號。3.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險達(dá)到預(yù)警值時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大。4.雙高建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目建設(shè)單位開展風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照要求提供相關(guān)資料，配合雙高建設(shè)辦公室做好風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警工作。九、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.學(xué)校內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對雙高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目資金使用、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等情況，提出審計(jì)意見和建議。2.各職能部門應(yīng)按照職責(zé)分工，對雙高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。3.雙高建設(shè)辦公室應(yīng)加強(qiáng)對各項(xiàng)目建設(shè)單位的監(jiān)督管理，定期對項(xiàng)目