PAGE領導干部談話制度規(guī)范一、總則（一）目的為進一步加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范領導干部行為，促進公司各項工作的順利開展，特制定本談話制度規(guī)范。通過建立健全領導干部談話機制，及時溝通思想、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾，加強對領導干部的教育、監(jiān)督和管理，提高領導干部的綜合素質(zhì)和工作能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各級領導干部，包括公司高層管理人員、中層管理人員以及基層領導崗位人員。（三）談話原則1.實事求是原則：談話要基于客觀事實，準確反映問題，不夸大、不縮小，確保談話內(nèi)容真實可靠。2.教育引導原則：通過談話，對領導干部進行思想教育和工作指導，幫助其提高認識，改進工作方法，增強工作責任感。3.嚴肅認真原則：談話過程要嚴肅認真，態(tài)度誠懇，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，督促領導干部限期整改。4.保密原則：談話涉及的內(nèi)容要嚴格保密，不得泄露給無關人員，確保談話對象的合法權益。二、談話類型及內(nèi)容（一）任職談話1.談話對象：新任職的領導干部。2.談話內(nèi)容介紹公司基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構以及主要業(yè)務流程，幫助新任職領導干部盡快熟悉公司整體情況。明確新任職領導干部的工作職責、工作目標和工作要求，提出工作期望和注意事項。強調(diào)廉潔自律的重要性，傳達公司關于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，要求新任職領導干部嚴格遵守。了解新任職領導干部的工作思路和工作計劃，給予必要的指導和建議。（二）日常談話1.談話對象：各級領導干部。不定期進行。2.談話內(nèi)容了解領導干部的工作進展情況、工作中遇到的困難和問題，共同探討解決方案。聽取領導干部對公司各項工作的意見和建議，收集對公司管理、業(yè)務發(fā)展等方面的反饋。關注領導干部的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的思想波動和工作懈怠問題。傳達公司近期的重要決策、工作部署和工作要求，確保領導干部準確理解并貫徹執(zhí)行。（三）提醒談話1.談話對象：在工作中出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的領導干部，或工作業(yè)績未達預期的領導干部。2.談話內(nèi)容指出領導干部存在的問題或不足，說明問題的表現(xiàn)形式和可能產(chǎn)生的影響。分析問題產(chǎn)生的原因，幫助領導干部查找自身在思想認識、工作方法、工作態(tài)度等方面存在的問題。提出整改要求和期限，督促領導干部制定切實可行的整改措施，并認真加以落實。對領導干部進行鼓勵和鞭策，幫助其放下思想包袱，振作精神，積極改進工作。（四）誡勉談話1.談話對象：違反公司規(guī)章制度、工作紀律，或工作中出現(xiàn)嚴重失誤，給公司造成一定損失或不良影響的領導干部。2.談話內(nèi)容嚴肅指出領導干部所犯錯誤的性質(zhì)、后果和危害，對其進行批評教育。明確告知領導干部違反了哪些公司規(guī)章制度或工作紀律，以及應承擔的責任。提出誡勉要求，要求領導干部深刻反思自己的錯誤，寫出書面檢討，制定整改計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)提交整改報告。對誡勉期間領導干部的表現(xiàn)進行跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)整改不力或再次出現(xiàn)問題，將按照公司相關規(guī)定嚴肅處理。（五）廉政談話1.談話對象：各級領導干部。定期進行，重點崗位領導干部每半年至少進行一次廉政談話。2.談話內(nèi)容傳達國家有關廉政建設的法律法規(guī)和政策要求，以及公司關于黨風廉政建設的各項規(guī)定。分析當前廉政建設形勢，強調(diào)廉潔自律的重要性，提醒領導干部時刻保持清醒頭腦，自覺抵制各種誘惑。結合典型案例，對領導干部進行警示教育，促使其吸取教訓，增強廉潔意識。了解領導干部在廉潔自律方面的情況，聽取其對廉政工作的意見和建議，共同研究加強廉政建設的措施。三、談話組織與實施（一）談話主體1.公司黨委書記、董事長負責對公司高層管理人員進行談話。2.公司分管領導負責對所分管部門的中層管理人員進行談話。3.各部門負責人負責對本部門的基層領導崗位人員進行談話。4.根據(jù)談話需要，可邀請公司紀檢監(jiān)察部門、人力資源部門等相關人員共同參與談話。（二）談話準備1.談話前，談話主體應明確談話目的、談話對象和談話內(nèi)容，制定談話提綱。2.收集與談話對象相關的工作資料、業(yè)績數(shù)據(jù)、群眾反映等信息，以便在談話中能夠準確了解情況，有的放矢地進行溝通交流。3.確定談話時間、地點，并提前通知談話對象。談話地點應選擇安靜、適宜的場所，確保談話不受干擾。（三）談話過程1.談話開始時，談話主體應簡要介紹談話的目的和內(nèi)容，營造輕松、和諧的談話氛圍。2.談話過程中，談話主體要認真傾聽談話對象的發(fā)言，給予充分的表達機會，同時要適時提問、引導，確保談話圍繞主題深入進行。3.談話主體要注重語言表達，做到言辭恰當、態(tài)度誠懇、語氣平和，既要嚴肅指出問題，又要注意方式方法，避免引起談話對象的抵觸情緒。4.談話對象應如實回答問題，認真聽取談話主體的意見和建議，不得隱瞞事實、回避問題。如有不同意見，可在談話中進行解釋和說明，但要保持尊重和禮貌。5.談話結束時，談話主體應總結談話內(nèi)容，明確提出要求和期望，并對談話對象表示鼓勵和支持。談話對象應表態(tài)將認真落實談話要求，積極改進工作。（四）談話記錄1.談話過程中，應安排專人負責記錄談話內(nèi)容。記錄要準確、完整，如實反映談話雙方的發(fā)言要點，不得隨意增減或歪曲內(nèi)容。2.談話記錄采用書面形式，使用統(tǒng)一的談話記錄紙，并由談話主體和談話對象簽字確認。談話記錄應妥善保管，作為公司對領導干部管理和考核的重要依據(jù)。（五）談話反饋1.談話結束后，談話主體應及時對談話對象的整改情況進行跟蹤了解。對于提醒談話和誡勉談話的對象，談話主體應在規(guī)定時間內(nèi)要求其提交書面整改報告，并對整改情況進行檢查驗收。2.談話對象應按照談話要求認真整改，并將整改情況及時反饋給談話主體。整改情況應真實、具體，包括采取的措施、取得的成效以及存在的問題等。3.談話主體根據(jù)談話對象的整改反饋情況，對整改效果進行評估。如整改措施得力、成效明顯，應給予肯定和鼓勵；如整改不力或未達到要求，應再次提出整改要求，并視情況進行進一步的處理。四、談話結果運用（一）作為領導干部考核評價的重要依據(jù)將領導干部在談話中的表現(xiàn)、對問題的認識和整改情況等納入年度考核評價體系，作為評價領導干部工作業(yè)績、綜合素質(zhì)和廉潔自律情況的重要參考。（二）與領導干部任用、獎懲掛鉤1.在干部選拔任用過程中，充分考慮領導干部在談話中反映出的工作能力、思想作風、廉潔自律等方面的情況，優(yōu)先選拔任用表現(xiàn)優(yōu)秀、綜合素質(zhì)高的領導干部。2.對于在談話中表現(xiàn)不佳、問題較多且整改不力的領導干部，視情節(jié)輕重給予相應的組織處理，如誡勉、降職、免職等。3.根據(jù)談話結果，對工作成績突出、廉潔自律的領導干部給予表彰和獎勵，激勵廣大領導干部積極進取、廉潔奉公。（三）促進領導干部自我提升通過談話，領導干部能夠及時了解自身存在的問題和不足，明確努力方向，從而有針對性地加強學習，改進工作方法，提高工作能力和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)自我提升和職業(yè)發(fā)展。五、監(jiān)督與檢查（一）公司紀檢監(jiān)察部門負責對領導干部談話制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。定期對談話記錄、整改報告等資料進行審查，確保談話工作規(guī)范有序開展。（二）對違反談話制度規(guī)定的行為，要嚴肅追究相關人員責任。如談話主體未按要求進行談話、談話記錄弄虛作假、談話對象不配合談話或不落實整改要求等，視